陳猛

在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)體系深入改革的環(huán)境下，各個(gè)企業(yè)在得到穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí)，面臨的市場競爭壓力不斷增大，要想穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)需要全面增強(qiáng)綜合競爭實(shí)力。越來越多的企業(yè)管理者已經(jīng)逐漸意識到在當(dāng)前市場競爭中，主要以人才競爭為主，人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的影響越來越大。所以企業(yè)需要加強(qiáng)勞動(dòng)用工體系建設(shè)，做好人力資源管理工作，從而促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。

企業(yè)勞動(dòng)用工現(xiàn)狀

在我國勞動(dòng)用工法律不斷健全的背景下，各行各業(yè)都應(yīng)當(dāng)遵守法律法規(guī)，規(guī)范勞動(dòng)用工管理，提出了新要求，為適應(yīng)法制大環(huán)境的變化，企業(yè)勞動(dòng)用工體系也要隨之改革優(yōu)化。目前，很多企業(yè)在人力資源管理上缺少深入性，勞動(dòng)用工管理面臨各種各樣的問題。例如，部分企業(yè)出于對自身利益的思考，為了減少經(jīng)營成本，通常會采取各種不科學(xué)、不合理的用工方式，使得企業(yè)勞動(dòng)用工管理更加工作愈加復(fù)雜，且隨著企業(yè)規(guī)模越來越大，員工數(shù)量也不斷增多，在這種情況下，應(yīng)強(qiáng)化勞動(dòng)用工的規(guī)范化管理，切實(shí)保障員工權(quán)益，維護(hù)企業(yè)自身利益，促進(jìn)兩者和諧發(fā)展。

人力資源管理工作中存在的問題

企業(yè)勞動(dòng)用工管理工作體系落后

從目前情況來說，企業(yè)勞動(dòng)用工管理作為人力資源管理活動(dòng)中的重要內(nèi)容，對增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有著重要意義。然而，當(dāng)前大部分企業(yè)在開展勞動(dòng)用工管理工作時(shí)，沒有把現(xiàn)代化體系和方式應(yīng)用其中，部分企業(yè)勞動(dòng)用工管理通常采取人情化管理模式，沒有意識到人力資源管理價(jià)值，更不會形成一套完善的人力資源管理體系，導(dǎo)致在勞動(dòng)用工管理中頻繁出現(xiàn)各種系統(tǒng)化問題，使得企業(yè)勞動(dòng)用工管理體系缺乏合理性，影響企業(yè)勞動(dòng)用工管理水平的提高，不利于企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)勞動(dòng)用工管理中沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)工作

企業(yè)人力資源應(yīng)實(shí)施系統(tǒng)化培訓(xùn)，這是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要因素。而現(xiàn)階段，企業(yè)勞動(dòng)用工管理缺少對人力資源系統(tǒng)化培訓(xùn)規(guī)劃，尤其是在人力資源專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、管理技能等培訓(xùn)方面，缺少明確的工作體系，容易導(dǎo)致培訓(xùn)缺乏針對性的狀況，影響企業(yè)勞動(dòng)用工的實(shí)效性，無法全面體現(xiàn)企業(yè)勞動(dòng)用工管理工作的開展質(zhì)量，不能有效符合企業(yè)對于人員管理的工作需求，影響企業(yè)綜合實(shí)力。

企業(yè)勞動(dòng)用工管理中缺乏以人為本的管理理念

企業(yè)勞動(dòng)用工管理作為對企業(yè)人力資源正面激勵(lì)的管理模式，可以應(yīng)科學(xué)配置現(xiàn)有人力資源，發(fā)掘潛能，通過以人為本的理想，增加人員對企業(yè)的認(rèn)同，更好地服務(wù)于企業(yè)但是從目前情況來說，大部分企業(yè)在開展勞動(dòng)用工管理工作時(shí)，沒有從尊重人力資源層面入手，過于注重企業(yè)勞動(dòng)用工管理過程，而忽略了人力資源職業(yè)規(guī)劃、成長發(fā)展、基本需求等人力資源管理重點(diǎn)，更不會把以人為本的思想理念融入企業(yè)勞動(dòng)用工管理活動(dòng)中，容易造成企業(yè)勞動(dòng)用工管理和人力資源的目標(biāo)不相匹配，導(dǎo)致不能通過科學(xué)的勞動(dòng)管理推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的落實(shí)。

完善企業(yè)勞動(dòng)用工體制的方法

規(guī)范勞動(dòng)合同

勞動(dòng)合同要能夠同能夠使維護(hù)勞工和企業(yè)雙方權(quán)益，優(yōu)化兩者關(guān)系，在不影響企業(yè)利益的基礎(chǔ)上，滿足勞工的合理訴求，構(gòu)建完善的勞動(dòng)合同體系。要嚴(yán)格按照國家勞動(dòng)法相關(guān)要求，從企業(yè)自身發(fā)展入手，結(jié)合員工實(shí)際需求進(jìn)行設(shè)定。勞動(dòng)合同內(nèi)容既要準(zhǔn)確清晰，也要齊全完成更要符合國家法律法規(guī)要求。除此之外，勞動(dòng)合同內(nèi)容確定應(yīng)該對員工行為習(xí)慣有基本要求，完善勞動(dòng)合同管理，保證勞動(dòng)用工體系順利實(shí)施。要想保證勞動(dòng)合同的規(guī)范性，還要強(qiáng)化對勞動(dòng)合同的綜合管理，對包括勞動(dòng)合同的簽訂、變更、終止等各個(gè)方面內(nèi)容都納入勞動(dòng)合同管理體系之中。首先是簽訂環(huán)節(jié)，員工要全面了解合同內(nèi)容；合同解除則要求員工了解勞務(wù)期限內(nèi)解除合同需要承擔(dān)的職責(zé)；在合同內(nèi)容需要變更時(shí)，管理人員需要及時(shí)將所變更的內(nèi)容向相關(guān)人員公開。建立規(guī)范的勞動(dòng)合同管理制度，保證企業(yè)勞動(dòng)用工體系有序?qū)嵤?，防止因?yàn)楹贤瑔栴}而引發(fā)不必要的糾紛。

創(chuàng)建勞動(dòng)用工和企業(yè)的和諧關(guān)系

1.以人為本開展勞動(dòng)關(guān)系管理

在勞動(dòng)關(guān)系管理中，彰顯人文關(guān)懷，體現(xiàn)以人為本，定期深入員工中，了解員工所需。給予和其工作量相匹配的合理薪資、福利，定期組織文娛活動(dòng)，建立良好關(guān)系。并發(fā)掘人員潛力，給予能力突出者晉升機(jī)會。通過上述方式使員工更加認(rèn)同企業(yè)，從而全身心投入到工作中。

2.勞動(dòng)爭議的妥善處理

在進(jìn)行勞動(dòng)關(guān)系管理時(shí)，難免會存在一些勞動(dòng)爭議，這就需要企業(yè)妥善處理。企業(yè)在勞動(dòng)合同建設(shè)過程中，需要將形成的勞動(dòng)糾紛問題處理方式融入其中，這就要求企業(yè)成立專門的勞動(dòng)爭議協(xié)調(diào)小組，由熟知?jiǎng)趧?dòng)法，并具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的人員作為小組成員，當(dāng)出現(xiàn)勞動(dòng)爭議問題時(shí)，妥善處理。

3.強(qiáng)化勞動(dòng)用工管理與人力資源管理工作者的職業(yè)綜合能力

人員是主要執(zhí)行者，企業(yè)經(jīng)營管理人員應(yīng)給予足夠重視，對管理工作者進(jìn)行再培訓(xùn)，著重對勞動(dòng)法、管理能力、協(xié)調(diào)能力等內(nèi)容而難過進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展，應(yīng)成立一支高水平、高能力的人力資源管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)相關(guān)工作。

規(guī)范勞動(dòng)用工強(qiáng)化人力資源管理的對策

采用勞動(dòng)用工競爭模式，優(yōu)化人力資源管理

在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展背景下，企業(yè)勞動(dòng)用工模式也應(yīng)結(jié)合時(shí)代發(fā)展要求進(jìn)行調(diào)整，傳統(tǒng)的勞動(dòng)用工模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)人力資源管理要求，不利于企業(yè)更好發(fā)展。所以，企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)該結(jié)合時(shí)代發(fā)展，創(chuàng)新思想理念，深入到人才市場中，采取有效的招聘和管理對策，給企業(yè)吸引更多的優(yōu)秀人才。與此同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營管理者需要結(jié)合市場就業(yè)要求，幫助員工樹立正確的思想理念，規(guī)范人才機(jī)制，保證每個(gè)人員都能做到有一技之長，企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)結(jié)合企業(yè)人員的自身所長，挖掘潛能，合理分配工作，科學(xué)分配資源，優(yōu)化工作安排。此外，還加入競爭模式，設(shè)置一些獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。企業(yè)還可建立績效體系，根據(jù)員工工作情況和功能能力，確定考核指標(biāo)，把考核結(jié)果和員工工資相結(jié)合，規(guī)范員工工作行為，提高員工工作水平。

完善勞動(dòng)用工隊(duì)伍建設(shè)

在當(dāng)前市場競爭不斷加劇的環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營管理人員應(yīng)結(jié)合當(dāng)前人力資源管理中出現(xiàn)的問題，完善相應(yīng)的人才建設(shè)體系，科學(xué)分配人力資源。勞動(dòng)用工團(tuán)隊(duì)建設(shè)是增強(qiáng)企業(yè)員工專業(yè)水平和能力的重要舉措，企業(yè)應(yīng)科學(xué)規(guī)劃人力資源，根據(jù)每個(gè)員工實(shí)際情況和能力，合理安排崗位職責(zé)，保證將人力資源優(yōu)勢充分發(fā)揮。

控制勞動(dòng)用工數(shù)量

要想提高企業(yè)管理水平，應(yīng)做好勞動(dòng)用工數(shù)量控制工作，這樣不但能夠幫助企業(yè)減少成本，也能讓企業(yè)崗位設(shè)置更加科學(xué)。加強(qiáng)勞動(dòng)用工數(shù)量的把控，能夠提高企業(yè)員工專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)，很多企業(yè)可能是由于企業(yè)中的員工數(shù)量比較多，導(dǎo)致勞動(dòng)用工及人力資源管理的難度較大，一些管理人員的職業(yè)素養(yǎng)不高，就因此出現(xiàn)工作態(tài)度散漫、工作效率低下等問題，嚴(yán)重影響企業(yè)今后發(fā)展?，F(xiàn)代社會人才主要呈現(xiàn)出復(fù)合型發(fā)展?fàn)顟B(tài)，科學(xué)把控員工數(shù)量，強(qiáng)化人員工作理念，激發(fā)員工工作潛能，才能促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。

加強(qiáng)勞動(dòng)用工教育培訓(xùn)管理

要想建立完善的人力資源管理體系，企業(yè)應(yīng)定期組織各種教育會議，結(jié)合各個(gè)崗位和員工工作能力，采取分層教育模式，對每個(gè)員工實(shí)際需求進(jìn)行思考，讓人力資源管理工作有序落實(shí)。在完成教育工作后，應(yīng)對員工教育培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核，這樣不但可以讓企業(yè)經(jīng)營管理者了解培訓(xùn)情況，在領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下，督促員工認(rèn)真學(xué)習(xí)。

勞動(dòng)用工科學(xué)分配

通過勞動(dòng)用工科學(xué)分配，不但可以提高企業(yè)人力資源管理水平，也能幫助企業(yè)降低人力成本，實(shí)現(xiàn)對勞動(dòng)用工與人力資源的科學(xué)分配，合理安排分工與權(quán)責(zé)，但一些企業(yè)這方面做得還不足，缺少管理的規(guī)范性，在人員分配方面沒有結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行，容易出現(xiàn)人力資源大量消耗的狀況。基于此，企業(yè)管理人員需要從實(shí)際入手，結(jié)合每位員工工作情況和潛力，科學(xué)安排工作職務(wù)，防止資源隨意消耗，幫助企業(yè)節(jié)約成本，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理水平的提高。

結(jié) 語

總而言之，企業(yè)經(jīng)營管理者需要從勞動(dòng)用工實(shí)際情況和人力資源管理現(xiàn)狀入手，通過完善勞動(dòng)用工管理體系，規(guī)范勞動(dòng)用工管理，強(qiáng)化人力資源控制，給企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。

（淄博礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司）