李江

一個企業(yè)的財務(wù)管理體系是否完善與企業(yè)生命周期有莫大的關(guān)系，其是企業(yè)日常運營中的重點工作內(nèi)容，企業(yè)內(nèi)部的會計控制影響著整個企業(yè)的資金流動狀況，其中包括投入額度和對企業(yè)未來發(fā)展方向的預(yù)測等等，但最重要的功能莫過于實時監(jiān)控矯正企業(yè)資金流動，使資金支出透明化，避免出現(xiàn)財政漏洞等不良現(xiàn)象?；谀壳拔覈焖侔l(fā)展的經(jīng)濟趨勢，在競爭如此激烈的市場之中，企業(yè)必須要調(diào)整內(nèi)部的會計控制體系，以適應(yīng)目前的經(jīng)濟發(fā)展趨勢。因此，本文將就企業(yè)會計內(nèi)部控制的重要性、目前存在的問題和相應(yīng)措施進(jìn)行探討。

目前大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部都建立了會計控制體系，并且實時監(jiān)控企業(yè)的資金收支狀況并針對出現(xiàn)的財政危機進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，指導(dǎo)企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，對提高企業(yè)的經(jīng)濟效益、推進(jìn)財務(wù)透明化管理有重要作用。然而在實際實施的過程中，大多數(shù)企業(yè)的會計控制體系都存在著一定的漏洞，因此需要采用有針對性地改進(jìn)措施來填補這些漏洞，進(jìn)而使該體系發(fā)揮其應(yīng)有的作用，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)會計內(nèi)部控制的重要性

保證企業(yè)能夠依法運營

建立企業(yè)會計內(nèi)部控制體系，經(jīng)營者能夠利用該體系特有的監(jiān)控作用，及時對企業(yè)的資金流水狀況進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整，有效避免財務(wù)漏洞帶來的經(jīng)營危機，從而確保企業(yè)經(jīng)營時的財務(wù)活動符合相應(yīng)法規(guī)中透明度和可信度的要求。對于一些剛剛進(jìn)入市場的新興企業(yè)來說，一些經(jīng)營者往往受到金錢的蒙蔽，通過制作真假兩套賬本、不上報實際收益等違法財務(wù)行為來提高公司的經(jīng)濟效益，從而觸犯了相應(yīng)的財務(wù)法規(guī)，這樣惡劣行為的出現(xiàn)都是由于新興公司缺乏完善的企業(yè)會計內(nèi)部控制，大大增加了運營風(fēng)險。

保證企業(yè)內(nèi)容高效管理

建立企業(yè)會計內(nèi)部控制體系，能夠借助體系具有的監(jiān)督作用促進(jìn)財務(wù)工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成相應(yīng)的本分工作，從而保證呈現(xiàn)出來的財務(wù)流通信息具有高信任度和高透明度的特征，與此同時，方便企業(yè)對財務(wù)部門的工作人員進(jìn)行有效管理，從而保證高效的企業(yè)運營活動，同時確保企業(yè)的建設(shè)符合現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展潮流，有效增加企業(yè)整體的生命周期和持續(xù)的經(jīng)營活力。

提供企業(yè)的綜合競爭力

隨著我國進(jìn)入高速經(jīng)濟發(fā)展軌道，市場環(huán)境中愈來愈強的競爭力，每個企業(yè)無論規(guī)模大小都面臨著一定的經(jīng)營壓力和投資風(fēng)險，而如果某個企業(yè)能夠建立完善的企業(yè)會計內(nèi)部控制體系，可以有效提高企業(yè)的人員事務(wù)管理效率、投資風(fēng)險評估準(zhǔn)確度和修補財務(wù)漏洞的時效性等相關(guān)運營事務(wù)，從而全方位增強企業(yè)的市場競爭力，在“你死我活”的現(xiàn)代市場中幸存下來。

企業(yè)會計內(nèi)部控制現(xiàn)存漏洞

管理人員控制意識不夠

某些企業(yè)家認(rèn)為公司只要制定嚴(yán)格的日?；顒右?guī)章制度，就代表著其內(nèi)容建立了有效的企業(yè)會計內(nèi)部控制體系，這種帶有主觀偏見的觀點，使得企業(yè)缺少將企業(yè)會計內(nèi)部控制體系滲透到日常各種經(jīng)濟運營活動之中的意識，使其相應(yīng)建立的部門機構(gòu)過于“形式化”，在企業(yè)的日常運營當(dāng)中沒有起到應(yīng)有的監(jiān)控，矯正作用，這種運營狀況下就更不用探討如何建設(shè)高效內(nèi)部事務(wù)管理體系的問題了，而這種不盡人意的情況出現(xiàn)歸根到底是企業(yè)經(jīng)營者沒有充分了解一個完善的企業(yè)會計內(nèi)部控制體系給企業(yè)帶來的巨大作用。

企業(yè)會計內(nèi)部控制體系不完善

對于一個現(xiàn)代企業(yè)的組織形式，往往采用類似西方著名政治學(xué)說中的“三權(quán)分立”的構(gòu)建形式，形成一個相互制約、相互監(jiān)督、相互補充的組織形式，而在現(xiàn)實中，很多企業(yè)構(gòu)建的結(jié)構(gòu)形式過于“形式化”，表面上是建立了一個完整合理的管理組織形式，但在企業(yè)實際運營過程中，只是由一個人或者一個集團操控公司上下事務(wù)的決策，使得組織形式失去了應(yīng)有的相互制約、相互監(jiān)督、相互補充的作用，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一個真實完善的管理組織形式，有利于企業(yè)日常事務(wù)的健康發(fā)張，同時能夠規(guī)避許多在競爭激勵的市場中遇到的各種經(jīng)營危機，使得企業(yè)能夠穩(wěn)重健康發(fā)展。

內(nèi)部控制力度不夠強

即使有些企業(yè)確實建立了完善的企業(yè)會計內(nèi)部控制體系，但其嚴(yán)重脫離企業(yè)的實際發(fā)展需求，因此，無法對企業(yè)運營起到應(yīng)有的積極作用，也無法及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營時出現(xiàn)的財政漏洞并進(jìn)行填補，使公司整體的財務(wù)發(fā)展形態(tài)發(fā)生畸變。因此，隨著公司規(guī)模的不斷壯大，針對企業(yè)會計內(nèi)部控制體系進(jìn)行有針對性的改進(jìn)調(diào)整的需求也愈來愈強烈，只有這樣才能夠保證企業(yè)內(nèi)部管理體系的健全發(fā)展，使體系有效服務(wù)于企業(yè)運行之中。

無法完全發(fā)揮應(yīng)有作用

有些企業(yè)雖然建立了完善的企業(yè)會計內(nèi)部控制體系架構(gòu)，但卻輕視相關(guān)執(zhí)行環(huán)節(jié)的建設(shè)，例如很多企業(yè)都建立內(nèi)部審查部門，但在日常工作當(dāng)中，卻以傳統(tǒng)財政部門的方式進(jìn)行，從而失去了其監(jiān)督和控制的本質(zhì)功能。因此，在很多建立了完善的企業(yè)會計內(nèi)部控制體系架構(gòu)的企業(yè)當(dāng)中，這些架構(gòu)都無法真正有效地發(fā)揮對企業(yè)管理的輔助作用。除此之外，在一些企業(yè)內(nèi)部還存在著虛假報賬，透露財政信息等違法財務(wù)活動，肆意修改相關(guān)財政參考數(shù)據(jù)以操控企業(yè)的整體發(fā)展?fàn)顩r來實現(xiàn)賺取私人利益。

針對企業(yè)會計內(nèi)部控制現(xiàn)存漏洞的相應(yīng)改進(jìn)措施

加強相關(guān)管理人員對企業(yè)會計內(nèi)部控制的重視

能否建設(shè)完善的企業(yè)會計內(nèi)部控制體系，最主要的還是取決于領(lǐng)導(dǎo)層的對此事的態(tài)度。隨著當(dāng)今經(jīng)濟的快速發(fā)展，一些企業(yè)為了適應(yīng)發(fā)展潮流進(jìn)行了管理制度上的創(chuàng)新。在創(chuàng)新環(huán)節(jié)中，企業(yè)會計內(nèi)部控制體系的建設(shè)顯得格外重要，一個完善的企業(yè)會計內(nèi)部控制體系，有利于提高財政工作質(zhì)量，保護企業(yè)財政安全，保證企業(yè)依法進(jìn)行運營，減低企業(yè)的運營風(fēng)險。與此同時，能夠規(guī)范相關(guān)的工作流程，促進(jìn)企業(yè)的健壯發(fā)展。因此，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層必須重視完善企業(yè)會計內(nèi)部控制體系的工作內(nèi)容，不斷填補實施漏洞和執(zhí)行力度，自主學(xué)習(xí)相關(guān)該概念，以保證其能夠發(fā)揮應(yīng)有的積極作用。