胡建蕊

公司投融資是兩個概念的融合：公司投資和公司融資。在業(yè)務管理過程中，這兩種形式存在于資金管理中。無論是公司投資還是公司融資，這兩項活動的主要目的是提高貴公司的運營效率并最終提高公司的綜合競爭力。

企業(yè)投融資中潛在的問題

投資結構有問題

不合理的資本結構問題是在私營公司中最常見的，并且公司經理的資本了解水平相對較低，并且認為更多資金的投資，資本回報就越好。公司業(yè)務人員的知識只是對資金的數(shù)量和金額感興趣，但是在某種程度上，資金的質量卻不高。在現(xiàn)代企業(yè)管理的概念中，資本基金的發(fā)展被認為是一個關鍵點，企業(yè)必須注意資金的使用點。對于一些公司說，即使他們有很多錢，所謂的錢沒有“用于刀片上”，它就沒有達到其最初的效果，投資因此無法繼續(xù)。債務結構不合理的問題已經十分突出，公司在困難的資本條件下向銀行借款，資金運用的靈活性大大下降，不能有效地避免、考慮財務風險，這使其成了公司破產的隱患。而資產結構不科學的主要原因是公司資產結構的分散化，資金主要用于規(guī)模和生產的擴張，資產鏈在技術和生產模式的更新中相對較長。

融資渠道問題

企業(yè)融資方式主要包括內源性融資模式和外源性融資模式兩種，內源性融資主要是指公司相應的本體融資投資方式的轉化。而后者主要是將企業(yè)轉化為外部經濟部門和經濟主體，雙方注資的主要方式。多項調查和分析表明，公司的內生融資模式實際上是主流，并且簡單的資產管理過程非常清晰，僅依靠內生融資能避免某些借貸危機，但資金是根本。在單一來源的情況下，資本儲備缺乏最終變化，資本流動將會停滯不前。

單一公司財務渠道的出現(xiàn)主要是由于外部融資要求很高，因此大多數(shù)中小企業(yè)無法滿足其銀行貸款要求。借款的風險遠遠超出了公司的承受能力和公司估值的穩(wěn)健性。嚴格的條例給小企業(yè)貸款抵押帶來了麻煩，抵押貸款非常困難，擔保也很困難。作為一家銀行，并不能簡單地放心借貸；因此當前的銀行貸款過程變得越來越復雜，并且當前借貸的費用、程序也很復雜。大多數(shù)公司選擇將自己的作品用于借貸的目的，但如果公司借款超過六個月，則會影響公司的最終業(yè)務流程。

投融資結構不合理

在公司投融資過程中，仍然存在非常嚴重的投資結構問題，體現(xiàn)在兩個方面：第一，資本結構不公平。通常，這種問題主要發(fā)生在私人公司中。主要是因為經營者沒有加深對資本內容的理解，仍然受到傳統(tǒng)的投融資過程概念的影響，對發(fā)展資本的能力沒有給予足夠的重視。第二，債務結構不合理。當一家公司想從銀行借錢時，通常會使用硬資金作為基本條件，這會對彈性力度產生特定影響，并帶來一些財務風險問題。此外，公司資產結構總體上是分散的，大部分資金用于擴大規(guī)模，還用于技術更新以創(chuàng)建公司資產鏈。公司的核心競爭力要有明顯的改善是不現(xiàn)實的。

企業(yè)投資目的不定資金不足

如今，在現(xiàn)代社會和經濟不斷發(fā)展的背景下，社會為企業(yè)提供了更多的投資機會；但與此同時，也出現(xiàn)了金融風險。為了有效避免投資過程中的風險，必須充分考慮時間、方法和政策。但是，在公司的實際投資過程中，許多公司將重點放在短期利益上，而短期利益在投資過程中沒有特定的目的，不能有效地避免投資風險和資本損失。

財務風險高低效率投資

小型企業(yè)的資金流動是商品生產的關鍵。這樣的問題可能直接導致企業(yè)的破產。小型企業(yè)的信貸能力權力低下，沒有抵押房地產或其他存款，在這種情況下通常非常難能成功貸款。小型企業(yè)屬于短期運營，生產和銷售類型連接太近，資金的必須全部投入。除了銷售資金的盈利部分在這種情況下，如果需要更多資金，大多數(shù)公司都會選擇借貸。但是，如果長時間沉重的債務負擔累積起來，公司的業(yè)務仍然會遇到麻煩。與其他公司相比，這種融資方式的風險高得多。公司投資效率是指公司投資活動的結果與投入之間的比率，通常，評估投資效率的主要因素取決于實際投資額與公司預期收益之間的一致程度。 投資效率越高，投資效率越低。確實，在做出投資決策時，投資不足或投資不足也存在問題，因為沒有科學合理的衡量和評估方法。

解決企業(yè)投融資管理潛在問題的具體舉措

企業(yè)投資結構的優(yōu)化調整

為了從企業(yè)角度認真把握未來的發(fā)展趨勢、認真考慮和分析企業(yè)內部資本潛力和企業(yè)發(fā)展?jié)摿Α⒕C合考慮投資規(guī)模，不應盲目集中無益的投資、擴大企業(yè)生產。一種更正確的方法是擔當業(yè)務運營商的責任、樹立大局和總體發(fā)展意識來盡可能地消除收益帶來的束縛，建立科學合理的投資機制、選擇正確的投資渠道和投資項目。投資于公司的優(yōu)勢項目，最重要的是要了解其優(yōu)點和缺點；將有限的資金注入到優(yōu)點中，合理解決弱化資產結構的不合理問題和單一問題，穩(wěn)步提高公司資本的使用效率，解決資本和財產問題。另外，為了管理和培養(yǎng)人力資源，有必要提高技術管理能力、人才開發(fā)能力，優(yōu)先向投資方向部署、培養(yǎng)科學技術人才、深化企業(yè)規(guī)模，積極促進原始的管理理念的改變。主導企業(yè)低成本高收益模式，高度依靠科技含量，有效增強原始市場競爭力，在資本重組、債務重組和資產重組中發(fā)揮重要作用，全面實現(xiàn)多種現(xiàn)代化理性投資、結構性投資。

企業(yè)融資渠道的拓展與創(chuàng)新

公司需要積極開展一系列外部融資、外部融資合作，逐步擴大企業(yè)的融資渠道，為此公司管理者需要仔細考慮如何整合內源性和外源性融資。公司融資渠道經過科學合并，有利可圖的部分將得到擴展以不斷提高企業(yè)的經濟效率，之后將繼續(xù)實施再生的融資政策，同時顯示出銀行貸款、公司債券和公司股票的深刻影響。

為了使中小企業(yè)保持、擴大內部援助籌資渠道，必須首先取消原有的單一籌資模式，改革公司制度和企業(yè)的實際功能，繼續(xù)進行內部機制管理改革、加強財務管理機制。從實力方面樹立企業(yè)積極的能力聲譽形象。作為一家商業(yè)銀行，在為融資公司提供良好的外部環(huán)境時，需要簡化企業(yè)的審批流程；并且在適當?shù)那闆r下，可以考慮開辟一條綠色通道，以便公司可以合理地籌集資金。