鄭丹丹

2021年是開灤（集團）東歡坨礦業(yè)分公司全面落實十九屆五中全會精神，推動“十四五”開好局起好步的關(guān)鍵一年，也是公司落實河北省、集團公司“智慧礦山”示范建設(shè)要求，開啟新思路、展現(xiàn)新作為、打開新局面、煥發(fā)新面貌的關(guān)鍵之年。公司薪酬管理體系的優(yōu)化顯得尤為重要。對公司員工的薪酬管理制度采取優(yōu)化措施，既可以讓員工的勞動價值得到體現(xiàn)，又能體現(xiàn)出在現(xiàn)代企業(yè)管理中激勵機制的重要性，在公司開展的市場化精細管理中，結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營實際，在符合當前實際情況的環(huán)境下科學(xué)合理地制定薪酬管理系統(tǒng)，不僅可以調(diào)動勞動型員工的積極性還能提升他們的創(chuàng)造力，并且對一些技術(shù)型的員工來說還有吸引和留住的作用，站在企業(yè)的角度來看，可以提升競爭優(yōu)勢，真正意義上實現(xiàn)“降低成本，提高收益”。

當前我公司職工薪酬管理體系分析

人員構(gòu)成

東歡坨礦業(yè)公司在冊員工人數(shù)4654人，包含：正式工3803人，勞務(wù)派遣工823人，其他用工28人。其中：繳納五險一金3832人，其余822人繳納五險。涉及工種：煤質(zhì)化驗工，采掘雜活工、出口超前支護工、支架回撤工、聯(lián)網(wǎng)工、煤巷修理工、巖巷修理工、采掘人力運料工、機械運料工、工作面輸送機司機、運輸?shù)垒斔蜋C司機、采掘電鉗工、機電搬運安裝工。

工資分配方式

公司所有員工的工資構(gòu)成按照東歡坨礦經(jīng)濟運行方案分為五類，即效益工資、安全工資、貢獻調(diào)節(jié)工資、單項獎勵、單列津補貼。

效益工資是指按照既定的分配原則，體現(xiàn)公司和單位的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，與成本、效率等效益評價參數(shù)掛鉤考核的工資項目。

安全工資是指按照既定的分配原則，體現(xiàn)公司和單位的安全生產(chǎn)形勢，與質(zhì)量標準化、傷工考核等安全評價參數(shù)掛鉤考核的工資項目。

貢獻調(diào)節(jié)工資是指由于單位、部門或個人在某一或多方面的本職外工作表現(xiàn)突出，為公司發(fā)展做出貢獻，而現(xiàn)有的工資水平報酬與其勞動付出不對等的情況下，由公司對其增補的部分工資。

單項獎勵是指單位、部門或個人，完成相關(guān)考核目標，按照年初制定的獎勵項目，分為效益類單項獎、安全類單項獎和上級單位下?lián)軉雾棯勅悺?/p>

單列津補貼是指不參與生產(chǎn)、安全、經(jīng)營等考核，按照集團單行標準，由公司統(tǒng)一考核發(fā)放的補貼類工資項目，包括年功工資、書報費、衛(wèi)生費、技師津貼、班中餐、榮譽金、取暖費等。

綜合性獎勵是指針對全體員工，當達到某一個或多個條件時，所有員工均能夠得到的獎勵，主要指安全保勤活動獎勵、年度一次性獎勵、年貨錢等。

管技人員出勤滿工按效益工資加安全工資計月薪，并通過公司制定的40項重點管控指標考核計算管技人員的單項獎勵。操作員工則計日薪，按照崗位的不同，測算每個崗位的日薪單價，月末按照單價乘以出勤天數(shù)（工作量）計月工資，按照實際工作量完成程度適當給予獎懲。

當前我公司薪酬管理體系存在的問題

合理并有效的薪酬管理體系會對公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生積極的影響，同時也對員工采用生產(chǎn)經(jīng)營活動，服務(wù)的態(tài)度產(chǎn)生積極的正面影響，其總體目標應(yīng)該是使公司能夠發(fā)展壯大，不斷實現(xiàn)績效提升，保證核心競爭優(yōu)勢。當前，我公司的薪酬管理體系存在如下問題：

員工績效考評機制還需優(yōu)化

績效考評機制就是在企業(yè)的生產(chǎn)工作中，根據(jù)每個員工的專業(yè)技能進行不同的崗位分配，用科學(xué)合理的方法對員工的貢獻率和企業(yè)發(fā)展帶來的收益進行相應(yīng)的評估。合理有效的員工績效評估機制至關(guān)重要，可以促進企業(yè)員工工作效率的提高，為員工帶來更大的經(jīng)濟效益。東歡坨礦是以公司制定的40項重點管控指標考核作為績效考評機制，目的是把經(jīng)濟指標壓力層層傳遞到每個部門，每個管理人員，每個操作員工。但目前存在的問題是：績效考評機制實現(xiàn)了績效與管理人員工資掛鉤，按照指標完成情況兌現(xiàn)管理人員的獎懲，但未實現(xiàn)績效與操作員工工資掛鉤，沒有起到提高操作員工生產(chǎn)積極性、提高操作員工的生產(chǎn)效率及員工自主降本意識的作用。

員工單項獎勵方面還需完善

東歡坨礦本著“總量控制、突出重點”的原則，結(jié)合集團公司當前經(jīng)營管理工作實際，原則上設(shè)立了綜合性評比表彰、安全生產(chǎn)、各級單位總經(jīng)理辦公會或領(lǐng)導(dǎo)班子會研究確定的重點工作考核獎勵、各級單位總經(jīng)理辦公會或領(lǐng)導(dǎo)班子會研究確定的其他臨時性獎勵、上級表彰五大類單項獎勵項目。在企業(yè)不斷發(fā)展前行的途中，我們?yōu)榱藢崿F(xiàn)企業(yè)發(fā)展既定的目標，應(yīng)該在管理創(chuàng)新人才獎勵方面加大比重，而獎勵的重點應(yīng)主要放在綜合性評比表彰和安全生產(chǎn)兩個方面。從目前東歡坨礦單項獎管理來看，缺乏適當?shù)莫剟畲胧?，尤其在專業(yè)技術(shù)、專業(yè)技能、管理創(chuàng)新方面對優(yōu)秀的員工表彰工作做的也不夠到位，降低了員工學(xué)習(xí)專業(yè)和開拓創(chuàng)新的積極性。因此，在公司的薪酬管理體系中，對專業(yè)技術(shù)、專業(yè)技能、管理創(chuàng)新突出重點的獎勵措施還需完善。

企業(yè)員工冗雜薪酬管理一刀切

隨著時代的進步，科學(xué)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國有煤礦企業(yè)發(fā)展受到阻礙的最大問題之一就是公司員工的人數(shù)。為了拉動企業(yè)的發(fā)展進程，也在一直不斷引進很多高素質(zhì)的人才，為公司注入新鮮血液。這一舉動對公司原有的老員工來說有一定的沖擊性，因為老員工的工作方式已經(jīng)不能達到對智能設(shè)備的熟練操作，并且他們學(xué)習(xí)新事物的能力也達不到標準，只有加入一些高素質(zhì)的人員，才能認識到新事物的強大，雖然他們?nèi)栽谄髽I(yè)中并可以發(fā)揮作用，但是這與他們對公司的實際收益貢獻不成比例，由于存在一部分員工被裁員，平均工資水平有所下降，繼續(xù)采用一種適合所有形式的工資分配方式，這對企業(yè)的工資管理會產(chǎn)生非常不利的影響，并且會影響企業(yè)發(fā)展。

對公司薪酬體系中存在的問題需采取的有效措施

制定合理的員工績效考評機制

制定合理的員工績效考評機制，在提高公司生產(chǎn)指標，降本增效，減人提效等方面發(fā)揮著重要作用。東歡坨礦在現(xiàn)有的績效考評機制基礎(chǔ)上，應(yīng)該加入對操作員工的績效考評機制，使操作員工生產(chǎn)計件與自身的工資收入掛鉤，即多勞多得，少勞少得，不勞不得，切實達到提高員工的生產(chǎn)積極性，進而提高公司安全生產(chǎn)效率，實現(xiàn)公司降本增效的目的。