許春寧

企業(yè)文化體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)的價值，來源于企業(yè)管理且為企業(yè)管理服務。企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的重要性主要表現(xiàn)在增強企業(yè)凝聚力、有利于企業(yè)和諧發(fā)展、塑造和展示企業(yè)形象、完善企業(yè)管理理念等方面。企業(yè)文化建設可從發(fā)揮企業(yè)領導的示范作用、堅持制度引領來培育優(yōu)秀的企業(yè)文化、豐富企業(yè)文化內容、加大貫徹和宣傳企業(yè)文化力度幾個方面進行。

社會快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭相當激烈。企業(yè)的生存以及發(fā)展均與企業(yè)文化有一定的聯(lián)系，由此可知企業(yè)管理的核心要素之一為企業(yè)文化。企業(yè)文化對員工產(chǎn)生的影響是無形的， 好的企業(yè)文化使員工對企業(yè)產(chǎn)生較高的認同感，調動員工工作積極性，以此達到提高企業(yè)發(fā)展效率的作用，從而提高企業(yè)的競爭意識和凝聚力。為此，企業(yè)相關工作人員應意識到企業(yè)文化的重要性，以企業(yè)發(fā)展情況為基礎采取有效措施強化企業(yè)文化建設。

企業(yè)文化定義

文化是無形的，但又存在于每個角落，真真切切地存在我們的生活中，但我們很難對其進行宏觀定義，可將其理解為做事的方式、方法以及習慣。企業(yè)文化的建設相當重要，其對企業(yè)發(fā)展具有重要的作用。文化與文化之間有一定的差異，企業(yè)之間的文化差異主要表現(xiàn)為企業(yè)生活以及工作時方法和習慣等方面的不同。

不同的企業(yè)群體所處的環(huán)境具有一定的差異，面臨的問題以及需要解決的問題也不同，這就使得文化具有多樣化的特點，由此可以確定文化是在長期條件下不自覺形成的。筆者認為建設文化主要在于提高企業(yè)員工競爭力，有效推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。企業(yè)文化建設的方法需要通過長時間學習才能得出更好的經(jīng)驗，在適應時代發(fā)展的過程中逐步改革，以此為基礎建立企業(yè)文化。對企業(yè)員工而言，企業(yè)文化是其工作和生活的指導，具有極強的引導力，而要想得到生存與發(fā)展就必須使不同群體符合企業(yè)的群體文化，以此得到更好的發(fā)展與生存。提高企業(yè)群體競爭力是企業(yè)文化建設的最終目的，增強企業(yè)文化的影響力。

企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的重要性

增強企業(yè)凝聚力

企業(yè)文化對員工具有思想引領以及約束方面的作用，一旦形成企業(yè)文化就會形成企業(yè)具體情況的價值規(guī)范標準和實際情況的價值規(guī)范標準。若員工行為取向以及員工價值與系統(tǒng)標準不符合，可通過企業(yè)文化對其進行糾正，將其引領到正確的規(guī)范標準和價值觀上。不過，其與其他的約束方法有很大的區(qū)別，企業(yè)文化主要從員工行為、心理以及思想上對其進行軟約束，與強制性約束不同。企業(yè)文化氛圍是這種約束力的來源，借助社會輿論、群體意識以及共同習俗等表現(xiàn)，使群體產(chǎn)生一定的心理壓力。將企業(yè)文化的核心價值觀作為重點，使企業(yè)內部形成互相扶持、團結互助的氛圍，使企業(yè)內部成員對企業(yè)共同的工作目標產(chǎn)生心理共鳴，確保員工盡職盡責，使其主動為企業(yè)發(fā)展獻計獻策。

有利于企業(yè)和諧發(fā)展

先進的企業(yè)文化是提高企業(yè)管理效率的關鍵，企業(yè)綜合實力不斷提高，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展而言提供了充足的驅動力。借助文化力量激活企業(yè)內部創(chuàng)新動力和生產(chǎn)動力是企業(yè)文化建設的核心，發(fā)揮文化氛圍的作用，團結企業(yè)內部力量，增強隊伍凝聚力，使管理隊伍能動性不斷提高，從而調動一線員工的工作積極性，給企業(yè)發(fā)展提供更多創(chuàng)造力，使企業(yè)形成核心力量體系。眾所周知，人類因夢想而偉大，而企業(yè)因文化而繁榮。現(xiàn)代市場競爭環(huán)境下企業(yè)間的市場競爭極為激烈，企業(yè)要想在激烈的市場競爭環(huán)境下立足市場，必須打造獨特的魅力形象，以此為基礎打造先進的科學文化，推動自身穩(wěn)定、快速、健康發(fā)展，這不單單是企業(yè)經(jīng)營活動的目標，更是企業(yè)職工在職業(yè)行為和職業(yè)發(fā)展中形成精神動力、宗旨和共同價值準則的引領。所以，對企業(yè)而言優(yōu)秀的企業(yè)文化是其經(jīng)營與管理中不可缺少的元素，與企業(yè)為互相促進、互補的關系，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定充足的精神動力，推動企業(yè)和諧發(fā)展。

塑造和展示企業(yè)形象

對企業(yè)而言，企業(yè)文化是靈魂，是企業(yè)發(fā)展壯大的前提。企業(yè)文化中的形象文化具有獨立性和專業(yè)性的特點，是企業(yè)文化外在的表現(xiàn)。無論企業(yè)在哪一領域表現(xiàn)出的服務能力和質量都會對人們判斷企業(yè)形象和能力產(chǎn)生影響。企業(yè)文化主要通過某些載體快速傳播，企業(yè)高效快捷、優(yōu)良到位的服務品質和管理風格均為企業(yè)得到消費者的支持提供保障，有利于企業(yè)塑造良好的外部形象。在消費者理解企業(yè)文化以及核心價值觀并對其進行認同的基礎上，企業(yè)才能將自身產(chǎn)品的優(yōu)勢和企業(yè)文化展示出來，從而擴大企業(yè)銷售規(guī)模，提高企業(yè)市場運作效率。

完善企業(yè)管理理念

企業(yè)管理中企業(yè)文化屬于比較基礎的內容，且企業(yè)文化直接影響企業(yè)管理理念，二者是相輔相成的關系，加強企業(yè)文化建設對企業(yè)管理理念的完善起到有利促進作用，及時改進存在的不足。進入二十一世紀后我國正處于科技盛行時期，行業(yè)競爭主要以創(chuàng)新為主。員工在企業(yè)文化的熏陶下自覺奉行工作理念，對其掌握企業(yè)各方面情況均起到有利促進作用，降低管理難度。由此可見，企業(yè)文化的建設可拋棄陳舊的思想，以先進理念為基礎，將企業(yè)特色與時代特色有效結合，提高企業(yè)管理水平，推動企業(yè)經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)文化建設的策略

發(fā)揮企業(yè)領導的示范作用

企業(yè)文化的塑造和提倡都離不開企業(yè)管理者，因此對企業(yè)精神以及企業(yè)價值觀而言企業(yè)領導產(chǎn)生的影響較大，由此可知企業(yè)領導承擔企業(yè)文化建設的責任。領導者應在企業(yè)文化體系構建中及時歸納、加工和總結。若企業(yè)領導者對企業(yè)文化不重視，文化建設就會流于形式。企業(yè)文化建設中領導者是主要的力量來源，多角度、全方位對企業(yè)文化進行管理，這個過程中領導者主要起到推動企業(yè)文化發(fā)展的作用，通過發(fā)揮企業(yè)領導的示范作用潛移默化地影響員工，使全體員工都能自覺以企業(yè)文化為行為準則。

堅持制度引領培育優(yōu)秀的企業(yè)文化