孫歷南

摘要：在當前市場環(huán)境下只有將成本降低到合理范圍內(nèi)，才能確保利潤目標的實現(xiàn)，保障企業(yè)在市場上的優(yōu)勢。然而，諸多企業(yè)成本會計管理方面存在問題，如：管理觀念陳舊，數(shù)據(jù)缺乏準確性、信息化程度低、缺乏專業(yè)人才、核算方法落后，導致管控效果不理想，無法滿足管理需求。因此，為提升企業(yè)成本控制效果，減少成本投入，文章將針對成本會計管理中存在的問題展開探討，并針對現(xiàn)存問題，提出合理建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè);成本會計;成本控制

一、企業(yè)成本會計管理的重要性

所謂的成本會計，主要是借助會計方面的資料，依托財務會計模式，從會計基本原則出發(fā)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的全部費用展開連續(xù)完整的核算還有監(jiān)督的管理活動。其主要的管理目標為借助計劃控制預算核算考核等方式，給成本管控帶來效益，從而幫助企業(yè)減少生產(chǎn)支出，降低無謂成本的投入，從而保證企業(yè)經(jīng)濟效益能夠得以達成。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于所涉及的業(yè)務范圍相對寬泛復雜，所以在生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)都會出現(xiàn)相應的費用，而以上費用都會被納入成本之中，這便會給企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來一定的影響。所以，應該借助成本會計和具體的支出狀況，對企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的所有支出展開成本核算，從而能夠客觀的對整個生產(chǎn)狀況展開有效的反映，并且給相應的生產(chǎn)決策等工作支撐必要的依據(jù)，最終實現(xiàn)企業(yè)效益的最優(yōu)化。特別以生產(chǎn)型企業(yè)而言，由于人力成本的持續(xù)上升，在利潤結(jié)構(gòu)方面出現(xiàn)了一些變化。而成本的多少則會對公司的生存狀態(tài)產(chǎn)生直接的影響，企業(yè)必須對成本會計管理有著精準的認知，進而完成好成本結(jié)構(gòu)的有效調(diào)整，促使在資源利用方面能夠得以最優(yōu)，進而強化企業(yè)的核心競爭力。

二、企業(yè)成本會計管理的原則

（一）實際成本原則

進行成本會計核算的主要作用之一便是能夠?qū)崿F(xiàn)成本結(jié)構(gòu)的有效調(diào)整，進而達到優(yōu)化，能夠客觀的對整個財務情況還有經(jīng)營狀態(tài)進行真實的反映，給企業(yè)決策層支撐相應的依據(jù)，如若要帶來存在較高價值的信息，那么必須確保會計信息的牢靠性、客觀性。所以，在進行成本會計核算時，應該緊密聯(lián)系實際成本原則，將具體經(jīng)營中出現(xiàn)的損耗當成是核算的主要依據(jù)，而過往的成本則是應該當成計量屬性，從而保障核算的數(shù)據(jù)能夠和具體的狀況相匹配，防止存在錯誤數(shù)據(jù)給決策層帶來的誤導。

（二）分期核算原則

企業(yè)生產(chǎn)為一個連續(xù)性的行為，這就會使得成本數(shù)據(jù)在持續(xù)的發(fā)生，假若無法展開分期核算工作，那么很難對一段期間里出現(xiàn)的成本展開核算，科學明確成本結(jié)構(gòu)進而改變管理方式。在決策參考上，如果缺失一定期間內(nèi)的成本信息，那么便會使得財務風險等危險因素大大增加。所以，在開展成本會計核算工作時，應該對整個生產(chǎn)活動進行劃分，將其設置為若干環(huán)節(jié)，以分期的形式展開該階段里出現(xiàn)的成本核算工作。

（三）合法性原則

這項原則主要是說在進行成本會計管理經(jīng)過里，所納入成本的費用應該和國家的法律法規(guī)相符合，不滿足條件的支出則是不應該計入成本核算的區(qū)間。舉例來講，以現(xiàn)今的法律法規(guī)來看，資本性的支出是不納入成本之中的，假若企業(yè)要采購一些無形的資產(chǎn)抑或進行一些對外的投資，那么這些行為所產(chǎn)生的費用則是不應該被納入成本之中。還有，由于外部原因所帶來的相關(guān)損失不應該被納入成本，比方說罰款等。在進行核算的經(jīng)過里，應該科學的明確整個核算工作的范圍，還有防止亂計少計等情況的出現(xiàn)，從而保障整個核算工作的真實合法。

三、企業(yè)成本會計管理中存在的問題

（一）專業(yè)人員缺失

就企業(yè)成本管理來看，這項工作存在著較為明顯的專業(yè)性還有復雜性，這便對從業(yè)人員提出了嚴格的要求，他們不但要擁有相關(guān)的會計知識，亦必須要對整個公司的具體生產(chǎn)狀況有著相當程度的熟悉度，從而可以借助這些具體的狀況進行工作。但是，現(xiàn)今很多公司將側(cè)重點放在了技術(shù)層面，而在管理人才累積方面則是表現(xiàn)得較為疏忽，因此在進行成本會計管理過程中，往往存在著專業(yè)人才缺失的問題?，F(xiàn)今，很多從業(yè)人員在整體水平方面相對較弱，在工作效率方面相對不足，且欠缺大數(shù)據(jù)方面的掌控能力，無法對成本給出相應的富有針對性的預判以及規(guī)劃，這樣便會造成成本信息不能夠精準的傳遞到?jīng)Q策層。

（二）缺乏監(jiān)督機制

成本會計管理過程中，確保會計數(shù)據(jù)的客觀精準是極其關(guān)鍵的，在保障數(shù)據(jù)精準的前提下，方可以進行準確的決策，構(gòu)建出合理的生產(chǎn)規(guī)劃，降低無謂的成本支出。所以，必須帶來最有實效的客觀數(shù)據(jù)。但是很多企業(yè)缺失內(nèi)控機制，存在著權(quán)限劃分不清的狀況，這就造成在進行成本會計工作時會欠缺對應的監(jiān)管，而有的員工則是在進行工作時未能夠記錄相應的信息，很多數(shù)據(jù)都是在限定期限到來前進行制作。這樣，所傳遞的信息便會欠缺有效的分析，在參考價值方面便極其微弱。特別是發(fā)生數(shù)據(jù)造假的狀況時，管理層很難對虧損等重要問題進行判斷，這就有可能造成決策失誤的出現(xiàn)，進而使得企業(yè)風險大大增加。

（三）信息化程度低

由于企業(yè)的業(yè)務量較大，使得成本核算的難度變大，以傳統(tǒng)的成本會計核算而言，該種模式很難達到要求。而會計管理的信息化則是一個必然的發(fā)展方向，但是很多的企業(yè)展開信息化的建設程度則是相對緩慢，這就造成財務軟件彼此會很難達到兼容的狀態(tài)且沒有健全的數(shù)據(jù)共享，造成數(shù)據(jù)不能夠進行有效連接。比方說，管理層想要掌握倉庫材料的具體狀況，他們不能夠在第一時間得到相應的數(shù)據(jù)，往往需要到一線辦公系統(tǒng)里去獲取數(shù)據(jù)亦或借助人工傳輸完成，這樣便不能夠符合成本會計管理的相關(guān)要求。

（四）缺乏全局意識

企業(yè)生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)都會出現(xiàn)相應的費用，這就造成會計信息量大的特點，所以完成好成本會計管理是極為關(guān)鍵的?，F(xiàn)今的很多企業(yè)在管理過程中有著重生產(chǎn)輕會計的情況，在成本會計管理方面存在著重視度不足的狀況，具體工作進行時則是欠缺全局觀，欠缺對成本把控的考量;在成本會計核算上不能夠依據(jù)規(guī)范進行，沒有依照市場經(jīng)濟規(guī)律進行。而應用的管控方式也無法和公司的具體狀況相匹配，導致成本管控在精度上存在缺失，也就造成針對性不足的情況。成本會計工作僅僅停留在初級的階段，無法給決策層帶來精準的依據(jù)，這對成本的掌握存在著極大的制約性。