盧盛杰 王超

摘要：當前，我國建筑行業(yè)已經(jīng)逐漸向多元化的方向發(fā)展，建筑規(guī)模不斷擴大，相應的對建筑質(zhì)量的要求有所提高。建筑工程管理作為保證建筑質(zhì)量和進度的關(guān)鍵，也應加大對其重視力度，優(yōu)化管理水平，高效解決建筑工程中存在的問題。本文將重點對建筑工程管理進行分析，對其現(xiàn)狀及管控措施加以說明。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;現(xiàn)狀;管控措施

建筑工程中涵蓋的內(nèi)容多且復雜，如質(zhì)量、技術(shù)工藝、安全和造價等，所以在開展建筑工程管理時，需要從多個角度展開分析與考量，構(gòu)建完善的指標要求，確保建筑工程的質(zhì)量和安全，快速解決工程建設(shè)存在的問題，實現(xiàn)建設(shè)目標，進而推動建筑行業(yè)的良好發(fā)展。

1建筑工程管理的重要性

1.1資金成本科學把控

建筑工程管理的有效落實可增大現(xiàn)有資源利用率，實現(xiàn)人才的科學配置，在保障建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低資金成本支出，提高總體的經(jīng)濟效益。在建筑工程項目落實中，需要經(jīng)過多道環(huán)節(jié)和手續(xù)，管理者需對每個環(huán)節(jié)予以嚴格把關(guān)，注重作業(yè)質(zhì)量，科學規(guī)劃資金成本，節(jié)省更多開支，保障項目的經(jīng)濟效益。

1.2保證建筑工程的質(zhì)量和安全

隨著人們生活水平的改善，人們對居住環(huán)境的要求也在不斷提高。在建筑工程施工中，需要從人的實際需求出發(fā)，做好科學的分析和考量，合理規(guī)劃施工方案，改善人們的居住條件[1]。建筑工程管理是在現(xiàn)有規(guī)范要求的基礎(chǔ)上，對建筑工程建設(shè)環(huán)節(jié)實行管理的重要工作，能夠結(jié)合現(xiàn)場情況科學編制方案計劃，安排作業(yè)人員對各個環(huán)節(jié)工作落實情況予以監(jiān)督和控制，減少工程建設(shè)中事故的發(fā)生。同時，建筑工程管理能夠提高施工的安全等級，保障人們的生命財產(chǎn)安全。

2目前建筑工程管理的現(xiàn)狀

2.1重效益輕質(zhì)量

在目前建筑工程項目的建設(shè)環(huán)節(jié)，對工程建設(shè)成本的關(guān)注已經(jīng)高于工程質(zhì)量的把控，過于注重最終經(jīng)濟效益的提升，卻忽略了工程質(zhì)量的重要性，導致建筑工程項目在日后使用中存在諸多問題。在建筑工程項目設(shè)計階段，工作人員就將成本控制工作作為重點內(nèi)容，所有的規(guī)劃作業(yè)完全是在節(jié)約成本費用的基礎(chǔ)上開展的，這就會導致工程施工和使用中，由于材料、設(shè)備、工藝的不合理而出現(xiàn)各種意外事故，降低建筑安全系數(shù)。另外，在建筑工程項目作業(yè)中，通常會為加快進度工期，而出現(xiàn)超負荷運行的情況，工程質(zhì)量無法得到保障，質(zhì)量問題頻繁發(fā)生。且人員對于材料的選擇，也會因為過于考慮經(jīng)濟效益而選擇不合規(guī)的材料，增加了危險事故的發(fā)生率。

2.2管理不規(guī)范

建筑工程管理規(guī)范的制定一方面要結(jié)合國家現(xiàn)有的規(guī)章制度及法律條文，另一方面需根據(jù)行業(yè)內(nèi)部規(guī)定要求，加強管理規(guī)范的合理性、可行性。但實際上，管理規(guī)范的編制因為一些因素的影響存在著細節(jié)處理不到位、制度規(guī)定模糊不清、應用范圍受限等問題，這使得工程作業(yè)落實中很難保證其規(guī)范性、標準性，增加了問題出現(xiàn)的風險。

2.3溝通宣傳不到位

建筑工程管理工作的落實需要各個部門及人員間的良性溝通與交流，實時了解工程項目進展，展開相應管理和控制。如在銜接部分建設(shè)中，管理人員需要與前后施工人員展開交流和溝通，了解作業(yè)內(nèi)容，獲取準確數(shù)據(jù)資料，分析其是否存在問題，之后通過協(xié)商處理，推動后續(xù)工作的順利進行。同時還要開展管理理念的宣傳工作，增強作業(yè)人員管理意識，這里管理意識的提升不單單涉及到管理人員，還需其他作業(yè)人員樹立正確的管理意識，通過共同努力優(yōu)化工程的管理水平。

2.4管理人員素質(zhì)及知識能力不足

建筑工程管理中，管理人員的選擇具有多樣性特征，且因為工作狀況不同，選擇標準也會存在較大差異性。再加上部分技術(shù)人員會參與到管理作業(yè)中，使得管理工作更加復雜，又因為技術(shù)人員能力及管理知識上的欠缺，只單純地依靠以往工作經(jīng)驗開展管理，很難保證標準落實，容易增加問題的出現(xiàn)幾率。另外，建筑企業(yè)選用不具備工程知識基礎(chǔ)的管理人員，這部分人員在管理的理念及管理的常識上存在較大程度的欠缺，實際工作中出現(xiàn)一些阻礙性的因素，為工程埋下了隱患。

3結(jié)合現(xiàn)狀對我國的建筑工程管理措施的分析

3.1加大綜合性目標的重視力度

若想保證建筑工程管理的有效性、科學性，首要工作是加大綜合性目標的重視力度，按照綜合性目標要求進行管理規(guī)劃和落實，從而打破傳統(tǒng)管理模式存在的局限性問題，構(gòu)建立體發(fā)展模式，改善管理水平。具體來說，在建筑工程項目落實中，管理人員應明確建筑目標要求，重視建筑功能及建成成果，重新對經(jīng)濟效益的提升加以分析和考量，選用合理的措施方式，在保證建筑工程質(zhì)量和功能的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的嚴格把控。另外，明確綜合目標，對工程不同階段作業(yè)內(nèi)容展開分析和處理，合理編制建設(shè)方案，確保管理的有效性。其中要對建設(shè)周期加以科學把控，應完全按照工程量進行合理規(guī)劃，禁止出現(xiàn)趕工現(xiàn)象，以達到質(zhì)量和效益雙重維護的目的。在材料和技術(shù)的選用上，還需根據(jù)自身的經(jīng)濟實力實行管理內(nèi)容的規(guī)劃和調(diào)整，提高工程項目建設(shè)質(zhì)量，減少不必要成本支出。由于建筑工程管理中涉及內(nèi)容多且繁雜，故而為加強管理的有效性，還應對管理人員數(shù)量予以合理調(diào)配，加強管理工作落實的科學性。

3.2增強管理的規(guī)范性

為加強建筑工程管理的規(guī)范性，要從管理條例制定及行為管控兩方面展開綜合考量。在管理條例制定上，需結(jié)合國家現(xiàn)有規(guī)范要求，根據(jù)建筑工程特點及行業(yè)特征實行科學規(guī)劃和處理，實現(xiàn)管理和控制目標，規(guī)范各環(huán)節(jié)作業(yè)的行為。針對特殊環(huán)節(jié)還需展開針對性處理，優(yōu)化工程質(zhì)量。在管理框架制定上，要做好各類型因素的分析和考量，加大協(xié)調(diào)處理力度，避免突發(fā)問題的出現(xiàn)。在管理行為管控上，管理人員要加大對管理工作的認知和重視力度，明確管理要點，并按照要求逐步落實，提高管理水平[2]。注重對作業(yè)人員的管理和控制，約束和規(guī)范員工行為，及時解決工程中存在的問題，加強作業(yè)現(xiàn)場的秩序性。

3.3提高宣傳及溝通交流效率

宣傳工作的開展需要根據(jù)人員具體情況進行科學規(guī)劃，重點在于管理理念及管理規(guī)則的傳播，讓工作人員完全了解管理要點和重要性，并主動參與到管理工作中來，實現(xiàn)對建筑工程的科學管控。另外，宣傳中要添加安全及職業(yè)意識的相關(guān)內(nèi)容，讓管理人員樹立正確的思想和品德，以此推進相關(guān)工作的順利進行。而在溝通交流中，管理人員還要做好協(xié)調(diào)處理，拉近與各部門間的距離。在工作開展中及時與關(guān)聯(lián)部門取得聯(lián)系，獲取第一手資料，準確了解工程進展情況及相關(guān)作業(yè)的內(nèi)容要點，開展分析與探討，增強管理的有效性。

3.4強化人員能力素質(zhì)

在管理人員能力素質(zhì)提升上，需要具備針對性，結(jié)合人員背景采取不同的強化措施，通過針對性的訓練提高人員的技術(shù)水平，豐富知識儲備，更好地推動工作的開展。同時注重人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大專業(yè)人才招募力度，構(gòu)建專業(yè)的管理團隊[3]。對于現(xiàn)有員工，要從宣傳、培訓教育等多方面展開管理，提升人員的能力水平，轉(zhuǎn)變思想意識，加大對工程管理的重視力度，有效落實管理的內(nèi)容。

此外，在管理人員培訓過程中，還應加大職業(yè)道德教育的培訓力度，使其明確自身工作的重要性，按照規(guī)范要求及現(xiàn)有方案，落實管理內(nèi)容，提高管理的有效性、科學性。另外，對建筑工程作業(yè)中存在的不良現(xiàn)象予以及時處理和控制，保證工程的質(zhì)量和安全。再者，注重管理理念及方式方法上的創(chuàng)新，不斷嘗試管理工作的革新和優(yōu)化，以此更好地發(fā)揮其作用與優(yōu)勢，最終達到工程的建設(shè)目標。

4結(jié)語

建筑工程管理在落實中雖然還存在一些問題，對建筑工程質(zhì)量、安全及效益帶來了影響。但隨著行業(yè)的快速發(fā)展，技術(shù)手段的更新優(yōu)化，管理人員責任意識的提升，建筑工程管理也將得到進一步完善，管理有效性也將得到顯著增強，存在的問題也可以得到更好的解決，以此推動建筑工程順利完工。

參考文獻：

[1]燕韋韋.建筑工程管理模式現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展研究[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）.2020（19）：41-42

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[3]滕鐵城.建筑工程管理模式現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展分析[J].房地產(chǎn)世界.2020（22）：73-75