吳德光

摘要：經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)之間所面臨的競(jìng)爭也變得越來越激烈。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展非常重要，創(chuàng)新是所有事物發(fā)展的原動(dòng)力。在當(dāng)前的新形勢(shì)背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新是讓企業(yè)獲得更強(qiáng)的企業(yè)競(jìng)爭力的源泉。只有全面深入地對(duì)于企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，才能從根本上改變企業(yè)的管理模式，提高企業(yè)效率，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭力，降低企業(yè)的運(yùn)營成本，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文就基于大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新展開探討。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新研究

引言

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以有效深入挖掘企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息，提升信息的精準(zhǔn)度以及提升工作人員的工作效能。在明確大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的積極影響基礎(chǔ)上，從樹立大數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)管理理念、運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員隊(duì)伍建設(shè)以及運(yùn)用大數(shù)據(jù)等方面，對(duì)大數(shù)據(jù)環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革提出具體建議，以期促進(jìn)大數(shù)據(jù)時(shí)代下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的不斷提升。

1大數(shù)據(jù)的基本內(nèi)涵及特征分析

大數(shù)據(jù)（bigdata），是指無法在較短時(shí)間內(nèi)通過常規(guī)手段進(jìn)行捕捉、管理和處理的數(shù)據(jù)結(jié)合。大數(shù)據(jù)技術(shù)則是大數(shù)據(jù)的應(yīng)用技術(shù)，其全面地涵蓋了各類大數(shù)據(jù)平臺(tái)、大數(shù)據(jù)指數(shù)體系等大數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)。大數(shù)據(jù)的特征集中體現(xiàn)在四個(gè)方面：第一，信息保存量十分巨大，通常在10TB以上，其需要專門的系統(tǒng)進(jìn)行管理。第二，大數(shù)據(jù)信息復(fù)雜程度提升，且非結(jié)構(gòu)性信息成為信息的主要構(gòu)成部分。第三，大數(shù)據(jù)中存在海量非結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)和信息，且呈指數(shù)級(jí)增長。第四，大數(shù)據(jù)蘊(yùn)含著巨大的潛在價(jià)值。通過挖掘這些數(shù)據(jù)的價(jià)值可以對(duì)各類管理決策活動(dòng)提供有力參考。

2基于大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

2.1推進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用深度，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新

企業(yè)要想獲得健康發(fā)展，并在激烈的競(jìng)爭中贏得一席之地，就必須高度重視經(jīng)濟(jì)管理工作。具體如下：第一，企業(yè)要把大數(shù)據(jù)技術(shù)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理整合到一起，構(gòu)建高效合理的經(jīng)濟(jì)管理體制，使企業(yè)能獲得及時(shí)高效的服務(wù)。企業(yè)搜集到了海量信息之后，要提高計(jì)算與分析的精確性，這樣不僅能幫助企業(yè)實(shí)施分類管理，也能幫助企業(yè)預(yù)測(cè)下一階段的發(fā)展趨勢(shì)，還能讓企業(yè)清醒地發(fā)現(xiàn)自身的短板。因此，企業(yè)要摒棄陳舊的經(jīng)濟(jì)管理方式，對(duì)落后的管理理念進(jìn)行更新，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理方式。第二，合理利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，能起到“減員增效”的作用，既能節(jié)省人員，也能提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量有明顯改善?？傊?，把大數(shù)據(jù)技術(shù)引入財(cái)務(wù)管理之中，其優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在三方面：一是能使人力資源成本得到壓縮;二是能提高財(cái)務(wù)管理的精準(zhǔn)性;三是能增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的安全性。從中可以看出，運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，這是當(dāng)代企業(yè)的最優(yōu)選擇，能使經(jīng)濟(jì)管理效能得到提升。第三，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘，更好地輔助企業(yè)管理者進(jìn)行科學(xué)決策。大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)必須合理的運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行高效處理和深度分析，為后續(xù)數(shù)據(jù)分析工作奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，通過對(duì)各類數(shù)據(jù)信息進(jìn)行精準(zhǔn)的收集和整理，一方面可以為企業(yè)管理者進(jìn)行相關(guān)決策提供真實(shí)、準(zhǔn)確且可供參考的數(shù)據(jù)，另一方面則可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的進(jìn)一步優(yōu)化，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供扎實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

2.2應(yīng)用數(shù)據(jù)分析技術(shù)，完善企業(yè)決策

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和升級(jí)的趨勢(shì)是業(yè)財(cái)融合，對(duì)于投入和產(chǎn)出進(jìn)行全面的分析，需要大量的數(shù)據(jù)作為分析依據(jù)，因此，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合必須依靠大數(shù)據(jù)分析技術(shù)。此外，企業(yè)未來的投資決策離不開對(duì)顧客需求的分析，這就要求企業(yè)相關(guān)部門做好客戶信息的整合工作，通過網(wǎng)絡(luò)最大程度地實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶信息資料收集和精確的分類管理。通過數(shù)據(jù)分析確定企業(yè)未來的發(fā)展方向和趨勢(shì)，全面強(qiáng)化人力物力投入，才能更好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，提升企業(yè)價(jià)值。

2.3組建專業(yè)化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員屬于各項(xiàng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作的第一執(zhí)行者，同時(shí)也是提升當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成效的基礎(chǔ)，針對(duì)這一情況，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員在實(shí)踐工作期間就必須要準(zhǔn)確、有效地強(qiáng)化對(duì)于團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，積極努力的提升每一位管理人員的綜合工作能力。為此，首先，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員自身必須要努力學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要點(diǎn)及相關(guān)技術(shù)應(yīng)用要點(diǎn)，關(guān)注新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展方向以及需求變化，然后努力學(xué)習(xí)一些現(xiàn)代化管理技巧及理念，同時(shí)還要積極進(jìn)行定期自我工作反思，明確自身在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式期間所遇到的問題以及自身存在的問題，有針對(duì)性、有目的性地提升自身綜合工作能力，并在實(shí)踐工作中累積企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，從而保證其綜合創(chuàng)新能力能夠得到提升;其次，需要有效強(qiáng)化對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的培訓(xùn)力度，構(gòu)建完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員培訓(xùn)機(jī)制，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員提供專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，在實(shí)踐培訓(xùn)期間要將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要點(diǎn)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理原則、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新原則、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展方向、現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理模式及理念、創(chuàng)新管理意識(shí)、工作責(zé)任意識(shí)等作為主要培訓(xùn)內(nèi)容，從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作能夠持續(xù)有效地開展下去，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作提供必要的人才支持，同時(shí)保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合工作能力能夠得到與時(shí)俱進(jìn)地提升;最后，要定期開展工作研討會(huì)議，在會(huì)議當(dāng)中明確強(qiáng)調(diào)出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性以及重要性，并在會(huì)議當(dāng)中制定出階段性的創(chuàng)新計(jì)劃，商討上一階段工作中存在的問題，有針對(duì)性地進(jìn)行改正，從而保證每一位管理人員的綜合能力能夠得到全面提升。

結(jié)語

伴隨大數(shù)據(jù)技術(shù)在各領(lǐng)域的普遍運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與大數(shù)據(jù)的有機(jī)融合已成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的必然趨勢(shì)?？傊?，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的日漸成長，其在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的應(yīng)用深度和廣度都將進(jìn)一步拓展。因此，企業(yè)明確大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，進(jìn)而合理地運(yùn)用大數(shù)據(jù)思維改革企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效能，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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