朱小力

摘要：駐守在北疆國(guó)門(mén)的內(nèi)蒙古自治區(qū)二連浩特市（簡(jiǎn)稱(chēng)二連市），自元朝時(shí)的一個(gè)小小的驛站，發(fā)展成為如今的現(xiàn)代化邊陲小城并被評(píng)為“國(guó)家級(jí)衛(wèi)生城市”;從1956年常住人口0.18萬(wàn)人，2020年底常住人口已超7萬(wàn)人。政府職能的逐步細(xì)化，對(duì)從事行政事業(yè)會(huì)計(jì)人員也提出更高的要求。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員;短缺

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，不僅對(duì)各行政事業(yè)單位，對(duì)各企事業(yè)等單位，也有著重要作用。在北京會(huì)計(jì)管理學(xué)院，豎立著每一位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員必須遵守的座右銘：“不做假賬”！這也是前國(guó)家總理朱镕基的親筆題字。對(duì)于每一個(gè)行政事業(yè)單位，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的作用是保障其正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)，而從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的人員則是完成會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)。

一、通過(guò)二連市政府門(mén)戶(hù)網(wǎng)站及市統(tǒng)計(jì)年報(bào)相關(guān)數(shù)據(jù)分析我市當(dāng)前行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作人員現(xiàn)狀（2020年12月31日前）

我市行政單位共67個(gè)，其中公務(wù)員人數(shù)625名。按照每個(gè)單位配備1名財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)算，占比為10.72%。事業(yè)單位共177個(gè)，其中事業(yè)人員人數(shù)2222名。按照每個(gè)單位配備1名財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，占比為7.97%。綜合以上行政事業(yè)單位共為244個(gè)，人員2847名，按照每個(gè)單位配備1名財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，綜合占比為8.57%。

然而據(jù)統(tǒng)計(jì)，我市聘用代理記賬約占單位總數(shù)的30%-40%之間，按照平均每年3萬(wàn)元代理費(fèi)計(jì)算，需要支出財(cái)政資金-公用經(jīng)費(fèi)219.6萬(wàn)元/年? -? 296.8萬(wàn)元/年。按照存在即是有需求理論，代理記賬是各行業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的必要補(bǔ)充，但是目前行政事業(yè)單位代理記賬占比已經(jīng)超過(guò)全市單位總數(shù)的30%，這就應(yīng)該引起全市財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，需要正視及重視的問(wèn)題了。

二、舉例說(shuō)明，我市當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員配置現(xiàn)狀

（一）預(yù)算單位—“文*”，2020年現(xiàn)狀分析如下：該單位為獨(dú)立核算機(jī)構(gòu)，預(yù)算資金屬財(cái)政教科文科管理范疇，編制人員5人，實(shí)有在職人員1人，固定資產(chǎn)凈值6.39萬(wàn)元（至2020年12月31日辦公設(shè)備），占總資產(chǎn)99.96%，無(wú)車(chē)輛;全年公用經(jīng)費(fèi)（日常公用+項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)）1萬(wàn)元。（采集數(shù)據(jù)均屬于可公開(kāi)類(lèi)）

此單位應(yīng)首選使用代理記賬方式，但是代理記賬費(fèi)用無(wú)法足額支付是需要解決的問(wèn)題，即便是全年公用經(jīng)費(fèi)都用于支付代理費(fèi)用，也無(wú)法滿(mǎn)足支付代理費(fèi)（年平均3萬(wàn)元），缺口資金2萬(wàn)元。此類(lèi)單位約占財(cái)政預(yù)算單位10%—15%，是我市財(cái)務(wù)工作迫在眉睫，急需解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

（二）市×中學(xué)，屬于財(cái)政全額撥款的事業(yè)管理單位，編制內(nèi)人員過(guò)百，輔助辦公人員過(guò)百，全年經(jīng)費(fèi)（人員經(jīng)費(fèi)+日常公用+項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)）過(guò)千萬(wàn)。

此單位無(wú)專(zhuān)職會(huì)計(jì)，不得已也選用了代理記賬，此現(xiàn)象反射出的現(xiàn)狀為：在編在崗人員，不愿從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，原因一是從事會(huì)計(jì)人員認(rèn)為責(zé)任重大，無(wú)力承擔(dān);原因二是從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，參與晉升機(jī)會(huì)相對(duì)較小;原因三會(huì)計(jì)人員獲得經(jīng)濟(jì)報(bào)酬與工作強(qiáng)度不成比例。

三、就我市財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員現(xiàn)狀，試做應(yīng)對(duì)方案

在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，生產(chǎn)力中的勞動(dòng)者發(fā)揮著重要作用，而在財(cái)務(wù)工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員則發(fā)揮著中樞紐帶的作用。當(dāng)前我市從事財(cái)務(wù)工作人員短缺，所以充實(shí)人員是亟待解決問(wèn)題。

（一）優(yōu)化全市財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員結(jié)構(gòu)

在全市預(yù)算單位大盤(pán)之中，選用自愿擔(dān)當(dāng)、專(zhuān)業(yè)對(duì)口人員充實(shí)到會(huì)計(jì)人員短缺需要崗位，發(fā)揮出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用。此舉優(yōu)點(diǎn)為：其一在不增加財(cái)政供養(yǎng)前提下，緩解從業(yè)人員不足情況;其二是由于雙向選擇確定的上崗人員，既能夠調(diào)動(dòng)個(gè)體積極性，還可以發(fā)揮其主觀(guān)能動(dòng)性。

（二）通過(guò)考錄選用人員

我市目前從事財(cái)務(wù)工作人員欠缺，平均年齡偏高，急需增加年輕人員加以補(bǔ)充，以彌補(bǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作面臨的斷層風(fēng)險(xiǎn)。例如通過(guò)公開(kāi)招錄，不僅可以解決我市大學(xué)生就業(yè)的社會(huì)問(wèn)題，還能夠緩解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員不足的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。此項(xiàng)方案，符合瓦格納財(cái)政理論。社會(huì)不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，則財(cái)政總預(yù)算支出增長(zhǎng)，而人員費(fèi)用則是財(cái)政預(yù)算支出增長(zhǎng)重要部分。

（三）充分運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制，將代理記賬方式引入到市財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作之中，發(fā)揮其有效補(bǔ)充作用

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，有需要既有供給，但是供求平衡是警戒線(xiàn)。代理記賬是財(cái)務(wù)工作中必要、有益的補(bǔ)充，其優(yōu)點(diǎn)是迅速解決人員專(zhuān)業(yè)和數(shù)量不足的問(wèn)題;缺點(diǎn)是由于從業(yè)人員非隸屬于預(yù)算單位管理，缺乏體制內(nèi)約束，則相應(yīng)的執(zhí)行某些政策和管理就會(huì)不到位，有可能造成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的隱患。

（四）試運(yùn)行成立統(tǒng)一會(huì)計(jì)人員管理模式

由市財(cái)政部門(mén)牽頭，成立行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員統(tǒng)一管理部門(mén)，此模式一是可以解決需求單位的人員不足和財(cái)政資金不足問(wèn)題;二是財(cái)政部門(mén)可以根據(jù)實(shí)際情況，選擇按行業(yè)等對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行合理配置、統(tǒng)一調(diào)配、優(yōu)化管理。

對(duì)于無(wú)專(zhuān)職財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的單位，可以按程序向財(cái)政部門(mén)申請(qǐng)，財(cái)政部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況，統(tǒng)一配備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行管理。

（五）合理設(shè)置財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，發(fā)揮績(jī)效管理的監(jiān)督作用

針對(duì)財(cái)務(wù)工作的目標(biāo)，合理設(shè)置財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，將會(huì)計(jì)人員的工作績(jī)效進(jìn)行的管理控制同財(cái)務(wù)管理目標(biāo)聯(lián)系在一起，發(fā)現(xiàn)財(cái)會(huì)人員之間的差距，找出工作中的問(wèn)題，從而揚(yáng)長(zhǎng)避短。通過(guò)財(cái)務(wù)績(jī)效管理有助于市財(cái)政部門(mén)對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行指導(dǎo)、培養(yǎng)和激勵(lì)，以提高財(cái)會(huì)人員的工作能力和專(zhuān)業(yè)水平。