項(xiàng)鈺瑩

摘要：隨著當(dāng)今社會(huì)和經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，人們的保險(xiǎn)意識(shí)在不斷提高。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，保險(xiǎn)業(yè)受到越來(lái)越多的關(guān)注，并獲得了越來(lái)越大的優(yōu)勢(shì)。但與此同時(shí)，保險(xiǎn)業(yè)也必須適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，改變陳舊的傳統(tǒng)管理方式，采用集中管理模式，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。通過(guò)高效運(yùn)作有效應(yīng)用集中管理模式，可以嚴(yán)格控制公司內(nèi)部財(cái)務(wù)。這不僅提高了保險(xiǎn)公司的金融服務(wù)效率，也有利于公司的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：集中管理模式;保險(xiǎn)公司;財(cái)務(wù)管理

人們?nèi)粘Ｉ钯|(zhì)量和水平的不斷提高，加快了各行業(yè)的整體發(fā)展步伐。尤其是最近保險(xiǎn)業(yè)的的積極增長(zhǎng)并受到人們更多關(guān)注。隨著保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展，保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的數(shù)量和規(guī)模也在不斷增加。因此，保險(xiǎn)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，許多公司都在逐步改善管理模式，以便保險(xiǎn)公司獲得有利的市場(chǎng)地位，增加競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。保險(xiǎn)公司將集中管理視為一種重要的管理方式，通過(guò)整合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范流程、系統(tǒng)管理等管控方式，提高管理效率。

1.財(cái)務(wù)集中管理的必要性

當(dāng)前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，各行業(yè)必須調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理方式，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中獲得支持。通過(guò)將集中財(cái)務(wù)管理模式有效應(yīng)用于保險(xiǎn)公司，可以顯著提高業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，降低財(cái)務(wù)交易的運(yùn)營(yíng)成本。同時(shí)，根據(jù)中央管理制度，可以不斷完善保險(xiǎn)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，結(jié)合公司實(shí)際情況，打造出最優(yōu)的收支平衡管理體系，避免浪費(fèi)公司的資源。甚至更有效的進(jìn)行資本使用。

2.保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理在集中管理模式下的問(wèn)題

2.1財(cái)務(wù)管理與核算主體之間處于分離狀態(tài)

集中財(cái)務(wù)管理。會(huì)計(jì)已從分散的分支機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移到會(huì)計(jì)中心進(jìn)行合并。變?yōu)橛袝?huì)計(jì)核算中心集中實(shí)施操作，但基礎(chǔ)系統(tǒng)錄入工作仍需基層分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行。有許多來(lái)自不同分支機(jī)構(gòu)或個(gè)人的財(cái)務(wù)人員。對(duì)業(yè)務(wù)和程序的不同理解造成目前在企業(yè)會(huì)計(jì)中心匯總的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，為以后的內(nèi)部和外部審查留下了隱藏的風(fēng)險(xiǎn)。此外，數(shù)據(jù)偏差主要是面向業(yè)務(wù)的。公司產(chǎn)品定位的設(shè)計(jì)和分析存在分歧，導(dǎo)致公司整體戰(zhàn)略的拓展存在偏差。

2.2預(yù)算可執(zhí)行力比較差

回顧現(xiàn)階段我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)的整體發(fā)展情況，發(fā)現(xiàn)我國(guó)保險(xiǎn)公司在日常工作和發(fā)展過(guò)程中，業(yè)務(wù)和投資規(guī)模不斷增長(zhǎng)。在這背景，這將導(dǎo)致這些保險(xiǎn)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。為了在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中發(fā)揮作用，許多保險(xiǎn)公司選擇使用不同的方法為其用戶提供更加個(gè)性化的保險(xiǎn)服務(wù)。在預(yù)算部的日常工作中，他無(wú)法準(zhǔn)確把握和了解不斷變化的市場(chǎng)情況。這并不能保證預(yù)算管理的有效性，反而會(huì)導(dǎo)致預(yù)算政策有效執(zhí)行的非常嚴(yán)重的失敗。

3.優(yōu)化集中管理模式的有效措施

3.1對(duì)集權(quán)分權(quán)進(jìn)行把控，實(shí)施全面預(yù)算管理

現(xiàn)在當(dāng)務(wù)之急是，參與保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)集中管理的員工合理劃分“分權(quán)”與“集權(quán)”兩個(gè)領(lǐng)域，有效結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)保險(xiǎn)公司的發(fā)展。同時(shí)，保險(xiǎn)公司內(nèi)部人員要確保財(cái)政政策的穩(wěn)定性，從根本上擴(kuò)大管理范圍，明確責(zé)任追究制度，讓公司員工描述自己的使命，逐步規(guī)范。全面的預(yù)算管理流程及由此產(chǎn)生的綜合審批流程，有效防范了業(yè)務(wù)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不斷提升保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)利益。從保險(xiǎn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，用于一般預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理，詳細(xì)研究分支機(jī)構(gòu)的活動(dòng)特點(diǎn)和外部市場(chǎng)環(huán)境的變化，以及實(shí)施最完整的方法。以及最先進(jìn)的量化預(yù)算管理工具。估值預(yù)算記分卡平衡了公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況和增長(zhǎng)目標(biāo)，隨著保險(xiǎn)公司標(biāo)準(zhǔn)的不斷提高，信息技術(shù)的應(yīng)用越來(lái)越普及。因此，相關(guān)工作人員要在公司內(nèi)部原有的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)上，配套更完善的應(yīng)用系統(tǒng)，保證財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。

3.2加強(qiáng)預(yù)算控制力度

現(xiàn)代社會(huì)的飛速發(fā)展，促使保險(xiǎn)公司在發(fā)展過(guò)程中有效融入現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件。這不僅刺激了保險(xiǎn)公司在市場(chǎng)上獲得了有利的地位，而且使經(jīng)濟(jì)效益最大化。保險(xiǎn)公司預(yù)算管理始終是財(cái)務(wù)管理實(shí)施中非常重要的一環(huán)，也是非常重要的一環(huán)。在具體的預(yù)算管理過(guò)程中，如果每個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算管理準(zhǔn)確、高效，不僅可以降低保險(xiǎn)公司不必要的成本，還有助于有效提高保險(xiǎn)公司的內(nèi)部利潤(rùn)。與保險(xiǎn)公司日常運(yùn)營(yíng)相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)算任務(wù)復(fù)雜而廣泛。這樣，如果只是保險(xiǎn)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)部門在做財(cái)務(wù)預(yù)算，可能大部分工作都做不完，甚至?xí)绊懾?cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性。因此，具體的預(yù)算管理過(guò)程應(yīng)該促使財(cái)務(wù)管理部門，并在這里發(fā)揮重要作用，并涉及其他部門。只有確保不同部門的協(xié)調(diào)運(yùn)作，才能實(shí)時(shí)有效地管理和控制保險(xiǎn)公司的預(yù)算情況。

3.3完善財(cái)務(wù)管理集中化機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督管理職能

與傳統(tǒng)的管理模式相比，保險(xiǎn)公司全面實(shí)施集中財(cái)務(wù)管理模式后，工作的內(nèi)容發(fā)生了很多變化。因此，建立集中的財(cái)務(wù)管理機(jī)制是關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。合適的管理者必須建立嚴(yán)格的管理政策和制度，合理劃分財(cái)務(wù)管理職責(zé)，充分發(fā)揮內(nèi)部人員的作用，將責(zé)任落實(shí)到每一位員工。同時(shí)，必須認(rèn)識(shí)到企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中的弱點(diǎn)。核算問(wèn)題正迫使公司制度進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)處理，并進(jìn)行定期審計(jì)，以從根本上防止財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的出現(xiàn)。提高風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)管理效率。還應(yīng)引入適用于保險(xiǎn)公司的績(jī)效評(píng)估機(jī)制，在基于財(cái)務(wù)管理職能的集中管理體系內(nèi)，不斷調(diào)整、進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，將財(cái)務(wù)管理職能融入員工的績(jī)效中，讓員工的實(shí)際利益直接相關(guān)，有效提高員工績(jī)效。此外，應(yīng)盡可能擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督和管理職能，使公司繼續(xù)遵守適用的國(guó)家法律法規(guī)。根據(jù)中央管理系統(tǒng)，要正確分析收到的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程中的問(wèn)題，并制定相應(yīng)的解決方案。精準(zhǔn)的支撐數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的初步分析和過(guò)程控制，以風(fēng)險(xiǎn)防范和管理為重點(diǎn)，為公司未來(lái)的成長(zhǎng)制定計(jì)劃。完善和加強(qiáng)集中保險(xiǎn)管理模式，有助于公司的戰(zhàn)略發(fā)展。

4.結(jié)語(yǔ)

集中管理模式在保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理中具有非常顯著的影響和影響力。盡管現(xiàn)階段仍存在諸多挑戰(zhàn)，但集中管理模式要求保險(xiǎn)公司在履行保險(xiǎn)公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理職能時(shí)，改進(jìn)和適應(yīng)現(xiàn)有制度。這樣才能夠提高保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳桂琴.集中管理模式下的基層保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理探究[J].商訊，2021（03）：57-58.

[2]程昀.基于集中管理模式下如何加強(qiáng)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理[J].財(cái)經(jīng)界，2019（29）：136-137.