王竹

摘要：大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作迎來了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，隨之而來的亦是存在著時(shí)下各種各樣的發(fā)展性問題。于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)會計(jì)的工作尤為重要，為順應(yīng)時(shí)代的腳步及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型則是當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。相較于財(cái)務(wù)會計(jì)，管理會計(jì)能夠更好地應(yīng)對數(shù)據(jù)信息的處理，使得工作效率大為提升。本文將對此作以淺談，重點(diǎn)分析了轉(zhuǎn)型的必要性及相應(yīng)措施。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)背景;財(cái)務(wù)會計(jì);管理會計(jì);轉(zhuǎn)型

信息技術(shù)的發(fā)展為現(xiàn)時(shí)代的社會生活構(gòu)建了龐大的數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，使得人們的工作生活逐漸向數(shù)據(jù)信息的時(shí)代邁進(jìn)，在這一環(huán)境背景下，財(cái)務(wù)會計(jì)亦是深受影響。為提高會計(jì)工作的有效性，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展進(jìn)程，向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型已是企業(yè)發(fā)展的核心任務(wù)，促使企業(yè)的財(cái)務(wù)工作及資金能夠更好地落實(shí)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的理想基礎(chǔ)及資金支持。

一、轉(zhuǎn)型的必要性

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要

相較于財(cái)務(wù)會計(jì)而言，管理會計(jì)的職責(zé)及功效能夠更為全面深入，其不僅能夠?qū)⑵髽I(yè)的資金狀況有效且準(zhǔn)確地反映出來，亦能夠?qū)τ谄髽I(yè)提供有價(jià)值的參考信息，促使企業(yè)的管理者能夠更好地預(yù)估企業(yè)大投資發(fā)展并制定相應(yīng)的計(jì)劃策略。因此，在大數(shù)據(jù)信息時(shí)代的背景環(huán)境下，管理會計(jì)相對更具主動地位，能夠主動為企業(yè)提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息，從而帶動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

（二）財(cái)務(wù)會計(jì)無法與大數(shù)據(jù)發(fā)展需求相適應(yīng)

大數(shù)據(jù)時(shí)代的信息特征在于其數(shù)量龐大，因而財(cái)務(wù)會計(jì)在進(jìn)行信息處理時(shí)則面臨能力限制問題，而管理會計(jì)則能夠以統(tǒng)籌全局的管理方式進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的有效處理并分類管理，從而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供相應(yīng)的建議策略，幫助企業(yè)更為合理的做出發(fā)展規(guī)劃。

二、轉(zhuǎn)型的有效措施

（一）推動企業(yè)會計(jì)管理理念的轉(zhuǎn)變

在過去的企業(yè)財(cái)務(wù)工作的管理期間，其財(cái)務(wù)會計(jì)機(jī)制難以更為全面地落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的管理效力。部分企業(yè)管理者的思想理念相對較為陳舊，認(rèn)為僅憑借財(cái)務(wù)報(bào)表等信息內(nèi)容即可將企業(yè)的資金情況體現(xiàn)出來，然而事實(shí)上，簡單的財(cái)務(wù)報(bào)表及資金流水等并不能將企業(yè)當(dāng)前的資金情況準(zhǔn)確明確的反映出來，對于投資規(guī)劃等方面已無法提供有效的參考價(jià)值，這樣的管理理念則在一定程度上阻礙了轉(zhuǎn)型的有效落實(shí)[2]。同時(shí)，對于財(cái)務(wù)會計(jì)的工作認(rèn)知度亦是不全面，認(rèn)為財(cái)務(wù)會計(jì)的工作為簡單的記賬、報(bào)稅等，且并未讓其參與企業(yè)的經(jīng)營管理，如此，則導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的工作積極性逐漸降低，亦是難以將其財(cái)務(wù)管理職能得以有效落實(shí)。而部分財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行會計(jì)工作期間，亦沒有意識到參與企業(yè)決策，或?yàn)槠髽I(yè)管理者提供合理有效的建議。因此，管理理念的革新改善則尤為重要，是以促進(jìn)有效轉(zhuǎn)型的前提條件，使得企業(yè)管理的財(cái)務(wù)分析能力得以有效增強(qiáng)，亦能夠提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。如此一來，則能夠更好地實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)環(huán)境下數(shù)據(jù)信息的有效處理，使得以往的資金核算職能得以有效改善，同時(shí)，亦能夠促使財(cái)務(wù)人員以會計(jì)信息為立足點(diǎn)，全面展開對于企業(yè)資金的管理，以更好的落實(shí)企業(yè)發(fā)展的整體管理和控制，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）加強(qiáng)企業(yè)會計(jì)信息化建設(shè)

就長此以往的財(cái)務(wù)核算工作而言，其內(nèi)容繁雜，成效有所局限，在一定程度上亦是浪費(fèi)了人力資源。而在目前大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景環(huán)境下，信息技術(shù)的發(fā)展及應(yīng)用，為財(cái)務(wù)管理工作提供了更為高效的途徑和方式，使得財(cái)務(wù)工作者能夠以更多的精力用于收集會計(jì)數(shù)據(jù)信息，并通過挖掘分析和處理，以幫助企業(yè)能夠更好地分析企業(yè)時(shí)下的資金現(xiàn)狀及運(yùn)營水平，識別潛在的風(fēng)險(xiǎn)，從而更好地推進(jìn)企業(yè)的高效發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合競爭力得以有效提升。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者則需加強(qiáng)對于信息平臺的管理應(yīng)用，以確保信息數(shù)據(jù)更為真實(shí)準(zhǔn)確，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)提供更具效率的會計(jì)信息。在此過程當(dāng)中，為進(jìn)一步落實(shí)財(cái)務(wù)人員信息技術(shù)能力水平的提升，企業(yè)則需加強(qiáng)在此方面的資金投入，對相關(guān)技術(shù)及建設(shè)項(xiàng)目深入研究，以促使企業(yè)各個(gè)部門間的信息交流及查詢得以有效實(shí)現(xiàn)。這樣，則能夠促使傳統(tǒng)會計(jì)工作更好地實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，對于財(cái)務(wù)信息及數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)更為高效的分析處理。此外，信息化建設(shè)的有效落實(shí)，亦能夠?qū)崿F(xiàn)各個(gè)部門信息共享及傳輸，使得其他部門能夠提高對于財(cái)務(wù)工作的認(rèn)可、理解以及配合與支持，從而全面推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（三）提升財(cái)務(wù)工作人員綜合素質(zhì)

為進(jìn)一步推進(jìn)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)則需加強(qiáng)對于財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)的關(guān)注與重視，通過人才素質(zhì)的培訓(xùn)與提升，以更好地實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。在此過程當(dāng)中，企業(yè)則需為財(cái)務(wù)工作人員拓展并創(chuàng)造多種有效途徑，以落實(shí)人員的培訓(xùn)工作，促使其專業(yè)知識水平能夠有效地提升和發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，為加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的培訓(xùn)意識，企業(yè)還可定期展開財(cái)務(wù)知識及時(shí)下相關(guān)政策的考核，進(jìn)一步落實(shí)理論知識的學(xué)習(xí)與掌握，通過在日常工作中深入研究并學(xué)習(xí)，以推動工作人員的實(shí)踐操作能力，使其能夠在工作中有效踐行新的知識技能，實(shí)現(xiàn)鍛煉與發(fā)展共生的效果，從而推進(jìn)人才的整體提升，為轉(zhuǎn)型的高效落實(shí)提供更多優(yōu)質(zhì)的人才資源，使得財(cái)務(wù)工作者能夠?qū)⑵鋬r(jià)值更好的作用于轉(zhuǎn)型過程當(dāng)中。

三、結(jié)束語

人們的工作生活在時(shí)代的變化發(fā)展中受其影響而不斷地發(fā)生轉(zhuǎn)變，在現(xiàn)時(shí)代數(shù)據(jù)條件環(huán)境下，數(shù)據(jù)信息的處理于財(cái)務(wù)會計(jì)的工作亦是形成的一定影響，需要對其現(xiàn)狀作以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整改變，以實(shí)現(xiàn)會計(jì)管理的有效轉(zhuǎn)型，為企業(yè)工作的實(shí)效提供基礎(chǔ)前提保障。作為財(cái)務(wù)工作人員，應(yīng)加強(qiáng)轉(zhuǎn)型的認(rèn)識，采取有效措施進(jìn)一步推動轉(zhuǎn)型的落實(shí)，以促使企業(yè)能夠更好地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]孟碧歡，蔣鑫林，謝明輝.淺談大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型[J].新商務(wù)周刊，2019（11）：1.

[2]蘇斯漫.淺談大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的應(yīng)對策略[J].經(jīng)濟(jì)管理（全文版）：00192-00192.