宋婉瑤　張旭

摘要：當(dāng)今我國社會已經(jīng)發(fā)展到一個(gè)相當(dāng)成熟的地步，而電力作為支柱型能源，其重要性也越來越高。目前我國的電網(wǎng)系統(tǒng)規(guī)?？涨褒嫶?，在為各行各業(yè)乃至整個(gè)社會提供用電保障的過程中也發(fā)揮了重要作用。而如果想要保障電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，其財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值與作用也需要得到充分重視，因此本文將圍繞電力系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中風(fēng)控方法的應(yīng)用進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng);財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn)控制

財(cái)務(wù)管理工作是電力系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵要素之一，具有能幫助電力系統(tǒng)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要作用。由于電力系統(tǒng)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮了支柱作用，因此必須在有效規(guī)避、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的前提下，才能保證整個(gè)電力系統(tǒng)的穩(wěn)定、良好發(fā)展。這也意味著電力系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作必須對風(fēng)險(xiǎn)控制予以高度重視，靈活、合理采用風(fēng)險(xiǎn)控制方法規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，使電力系統(tǒng)為整個(gè)社會與國家提供更加穩(wěn)定與可靠的能源支持。

1.電力系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作的特征

1.1高資產(chǎn)比重

結(jié)合整個(gè)社會的發(fā)展情況來看，電力系統(tǒng)在供電過程中直接作用于企業(yè)、社會公共設(shè)施、基建等社會單位的建設(shè)情況與數(shù)量，同時(shí)也對各單位的建設(shè)進(jìn)程產(chǎn)生直接影響。而電力系統(tǒng)本身的資產(chǎn)流動(dòng)性并不高，因此在面臨資產(chǎn)貶值時(shí)往往需要處理巨大的風(fēng)險(xiǎn)，且電力系統(tǒng)高固定資產(chǎn)比重的特質(zhì)也表現(xiàn)出資產(chǎn)流動(dòng)性較差的特征。

1.2資金高度集中

整個(gè)社會對電力的需求會隨著生活生產(chǎn)水平的提升而逐步提升。如今電力系統(tǒng)中電網(wǎng)的覆蓋率已經(jīng)達(dá)到了很高水準(zhǔn)，在大多數(shù)城市及農(nóng)村都實(shí)現(xiàn)了全面覆蓋，電力系統(tǒng)中大規(guī)?；A(chǔ)建設(shè)需要大量的資金，因此為滿足電力系統(tǒng)推進(jìn)基建的需求，其資金管理工作通常呈現(xiàn)出資金高度集中的特質(zhì)，這同時(shí)也使得財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)大幅上升[1]。

2.電力系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)

2.1內(nèi)部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

通常情況下企業(yè)面臨的內(nèi)部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)主要來源于投資風(fēng)險(xiǎn)與支付風(fēng)險(xiǎn)兩方面，而對于電力企業(yè)來說，由于以電費(fèi)回收作為獲取經(jīng)濟(jì)收益的主要方式，加之電力用戶的龐大規(guī)模，導(dǎo)致某些經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的電費(fèi)回收難度較大，容易引起該地區(qū)的電力企業(yè)資金短缺，這也是電力企業(yè)支付風(fēng)險(xiǎn)的由來。而電力系統(tǒng)企業(yè)為推動(dòng)發(fā)展，經(jīng)常需要進(jìn)行基建、技術(shù)、管理等層面的投資活動(dòng)，但并非所有投資活動(dòng)都能確保獲得充足的收益，一旦出現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)不可控的情況，電力企業(yè)將無可避免承受嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2籌資融資風(fēng)險(xiǎn)

籌資融資風(fēng)險(xiǎn)是電力系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中面臨的又一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。電力系統(tǒng)的基建、設(shè)備維修工作通常會表現(xiàn)出很大的資金投入數(shù)額，而為了不使這類活動(dòng)影響到供電的正常進(jìn)行，企業(yè)會采取投資、融資的方式籌備資金。如今我國各類型企業(yè)投資、融資的主要途徑是銀行，然而當(dāng)前銀行貸款在很大程度上會受到政府宏觀調(diào)控的約束，我國金融市場的發(fā)育也存在健全程度不足的情況，因此即使是電力企業(yè)這種支柱型產(chǎn)業(yè)也會面臨較大的籌資風(fēng)險(xiǎn)，融資成功之后也會背負(fù)巨大的債務(wù)額度[2]。

3.電力系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)控方法的應(yīng)用

3.1集中管理財(cái)務(wù)信息

將財(cái)務(wù)信息集中起來管理能夠有效提升財(cái)務(wù)信息傳遞的速率，同時(shí)也能加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息在電力系統(tǒng)中交流的有效性。在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的集中管理之后，電力系統(tǒng)企業(yè)中的相關(guān)部門能夠以更及時(shí)的策略了解到企業(yè)財(cái)務(wù)信息的變化情況，這就意味著企業(yè)可以及時(shí)對外部環(huán)境的變化做出反應(yīng)，并以完整度更高、詳細(xì)程度更理想的財(cái)務(wù)信息為基礎(chǔ)，為企業(yè)下一步的發(fā)展做出合理決策。考慮到數(shù)據(jù)中臺在企業(yè)管理過程中逐漸展露出獨(dú)特的價(jià)值與先進(jìn)性，因此電力企業(yè)可嘗試將該系統(tǒng)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理工作中。這樣一來，即使并非同一個(gè)部門，只要在同一企業(yè)內(nèi)就能夠相互共享財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，并將分析研究結(jié)果反饋到?jīng)Q策人員的探討商議過程中[3]。在數(shù)據(jù)中臺的幫助下，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)信息（包括資金、業(yè)務(wù)等）無一例外均能得到集中化與規(guī)范化的處理，且還能獲得實(shí)時(shí)更新，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)信息集中化管理的程度，幫助決策層全面掌握企業(yè)財(cái)務(wù)信息的變動(dòng)、資金流向的變化、各類項(xiàng)目的具體完成情況。這樣一來就能有效避免因財(cái)務(wù)信息不全導(dǎo)致決策失誤的情況出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避。

3.2完善財(cái)會管理制度

實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制的策略之一是損失控制，該方式是通過分別對事前、事中及事后完善企業(yè)財(cái)會制度的方式，來實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。以電力建設(shè)工程為例，工程開始之前需要嚴(yán)格審查企業(yè)財(cái)務(wù)審批制度，并確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出檢查工作的規(guī)范性?？紤]到施工過程中出現(xiàn)的管理問題會大幅提升施工的成本，因而在檢查力度上應(yīng)當(dāng)予以確切的保障。而財(cái)務(wù)工作人員在工程中執(zhí)行的人物不盡相同，因此對于財(cái)務(wù)支出的具體工作內(nèi)容與職責(zé)應(yīng)予以確認(rèn)，修改預(yù)算時(shí)也需要遵守企業(yè)內(nèi)部的決策流程，強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門與施工部門之間的溝通效率。而在資金轉(zhuǎn)接過程中，應(yīng)在完全核查工程具體款項(xiàng)之后再簽字，全方位降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.3以小組決策的方式規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

投資活動(dòng)進(jìn)行之前需要對市場環(huán)境建立充分的認(rèn)知，而這不僅需要充分考察市場環(huán)境，還需要避免單人獨(dú)立決策導(dǎo)致決策缺乏全面性的情況。這也就意味著電力企業(yè)投資之前需要先針對市場環(huán)境進(jìn)行充分調(diào)查，隨后以調(diào)查結(jié)果為基礎(chǔ)成立風(fēng)險(xiǎn)討論小組，針對即將進(jìn)行的投資活動(dòng)進(jìn)行理性分析，結(jié)合經(jīng)濟(jì)政策、法律法規(guī)、市場競爭情況等各方面因素分析投資是否能帶給企業(yè)實(shí)際的效益，并結(jié)合分析結(jié)果決定是否進(jìn)行投資、應(yīng)采取怎樣的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略，最大限度應(yīng)用小組決策來實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。

4.結(jié)語

當(dāng)前電力系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作中依然存在因決策失誤、管理制度不足及管理措施不合理的情況，而這些情況也在一定上加重了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對電力系統(tǒng)的影響。因此理應(yīng)強(qiáng)化制度完善、集中管理財(cái)務(wù)信息及小組決策等措施的應(yīng)用效率，全面提升電力系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力，推動(dòng)電力企業(yè)在當(dāng)下的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝才華.電力系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)控制方法的應(yīng)用[J].時(shí)代金融.2018，（2）：245、247.

[2]吳穎.風(fēng)險(xiǎn)控制方法在電力系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用分析[J].企業(yè)改革與管理.2017，（13）：178、181.

[3]程娟.財(cái)務(wù)管理在電力系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)控的有效應(yīng)用[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）.2017，（10）：18.