杜青青

摘要：英大長(zhǎng)安保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司于2001年6月在西安成立。2005年1月，公司總部由西安搬遷至北京，2008年成為國(guó)家電網(wǎng)公司直屬單位。業(yè)務(wù)范圍涵蓋保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢、互聯(lián)網(wǎng)、國(guó)際業(yè)務(wù)等領(lǐng)域，涉及電力、化工、交通、煤炭、制造、運(yùn)輸、商業(yè)、傳媒、教育等多個(gè)行業(yè)，遍及全國(guó)31個(gè)?。▍^(qū)）市和45個(gè)國(guó)家（地區(qū)），是國(guó)內(nèi)機(jī)構(gòu)分布最廣、綜合管理能力最強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)水平最好的保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司之一。文章對(duì)金融單位財(cái)務(wù)管理體制相關(guān)工作進(jìn)行了分析，以供同仁參考。

關(guān)鍵詞：金融;財(cái)務(wù)管理;機(jī)制

一、財(cái)務(wù)體制機(jī)制現(xiàn)狀

根據(jù)上級(jí)單位財(cái)務(wù)集約化管理要求及公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，為加強(qiáng)對(duì)公司所屬各單位的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)監(jiān)督，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、完整，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，促進(jìn)公司依法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范管理，保障公司的健康持續(xù)發(fā)展，2011年6月公司對(duì)分（子）公司實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算，解決了會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制不健全、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不理想、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控不到位等問(wèn)題，加快了公司財(cái)會(huì)隊(duì)伍的整體建設(shè)和財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的快速提升，保證了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效化解。2018年1月為進(jìn)一步夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，調(diào)整會(huì)計(jì)集中管理模式，保持集中核算管理原則不變，將總部統(tǒng)一集中核算管理改為分區(qū)域會(huì)計(jì)集中核算管理，進(jìn)一步提高了財(cái)務(wù)管理效率、穩(wěn)定了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍，更好的滿足了公司發(fā)展需求。

二、面臨的形勢(shì)

隨著國(guó)家財(cái)政改革，財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵、目標(biāo)和方式都發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，許多新業(yè)務(wù)、新項(xiàng)目被納入管理范疇，如財(cái)務(wù)信息化管理、內(nèi)控制度建設(shè)、財(cái)政資金績(jī)效評(píng)價(jià)等都給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了不同程度挑戰(zhàn)。

風(fēng)險(xiǎn)控制越來(lái)越受到重視。在當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈的大背景下，為了實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)，防止各種違法亂紀(jì)行為和現(xiàn)象的出現(xiàn)，需要通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作，主動(dòng)獲取更多能夠真實(shí)反映公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況的財(cái)務(wù)信息，并將各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息公開(kāi)、透明化。

會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的更新，與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有趨同趨勢(shì)。在當(dāng)今資本市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的時(shí)代，世界經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)不斷擴(kuò)展，各國(guó)間的經(jīng)濟(jì)合作更為緊密，貿(mào)易往來(lái)也不斷增加，這使得國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則受到越來(lái)越多國(guó)家的重視。國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為適應(yīng)其變化，也做了相應(yīng)的調(diào)整，這就要求財(cái)務(wù)人員要有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，不斷更新專業(yè)技能。

會(huì)計(jì)信息化和技術(shù)化。由于現(xiàn)代化信息技術(shù)的高速發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)越來(lái)越離不開(kāi)現(xiàn)代信息管理技術(shù)的應(yīng)用，信息化時(shí)代的到來(lái)使現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)象發(fā)生了根本的變革，豐富的網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)信息資源儲(chǔ)備、現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)庫(kù)管理模式發(fā)揮會(huì)計(jì)決策管理職能，使會(huì)計(jì)管理工作在創(chuàng)新的發(fā)展中發(fā)揮最大的作用?，F(xiàn)代管理技術(shù)在改進(jìn)我國(guó)財(cái)會(huì)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和綜合競(jìng)爭(zhēng)力提供了有力的支持。

三、行業(yè)公司在財(cái)務(wù)組織架構(gòu)和財(cái)務(wù)隊(duì)伍方面的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)

1.財(cái)務(wù)組織架構(gòu)上多數(shù)采用集中核算制度。

據(jù)研究，部分行業(yè)公司，如中國(guó)人保財(cái)險(xiǎn)建立了財(cái)務(wù)共享中心，實(shí)行集中核算制度。中怡保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司，實(shí)行集中核算制度，由總部統(tǒng)一核算，分公司不作為核算主體單獨(dú)核算。費(fèi)用報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算、資金結(jié)算等由總公司統(tǒng)一完成，全面提升了財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，提高了財(cái)務(wù)處理效率，有效控制了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.合理配置財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍。

財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍配置要與公司管理模式和發(fā)展水平相適應(yīng)。行業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的人員數(shù)量配備與公司收入規(guī)模、分支機(jī)構(gòu)數(shù)量等呈正比，人員結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)比較合理。

3.多樣化的人才招聘渠道。

大部分行業(yè)公司可自主招聘財(cái)務(wù)人員，通過(guò)社會(huì)招聘吸納一些富有經(jīng)驗(yàn)的專家人才;通過(guò)校園招聘，補(bǔ)充一些富有工作熱情和充滿干勁的新鮮血液，以老帶新為公司培養(yǎng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才。

四、關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)組織架構(gòu)和加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)的思考

面對(duì)嚴(yán)峻的外部形勢(shì)，以及內(nèi)部發(fā)展要求，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理組織構(gòu)架、加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)已迫在眉睫，需要引起我們更深一步的思考。

（一）優(yōu)化財(cái)務(wù)組織架構(gòu)方面

一是以會(huì)計(jì)集中核算為基礎(chǔ)，進(jìn)一步優(yōu)化和完善公司區(qū)域集中核算組織構(gòu)架管理模式。根據(jù)公司總部和各分支機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)、管理方式、工作機(jī)制的調(diào)整情況，同步優(yōu)化和完善公司區(qū)域集中核算組織構(gòu)架，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)、總部與分支機(jī)構(gòu)更加緊密的銜接，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)集中核算帶來(lái)的管理成效。二是充分運(yùn)用前期財(cái)務(wù)集約化優(yōu)秀成果，進(jìn)一步優(yōu)化公司財(cái)務(wù)管理的職責(zé)界面，拓展財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵，明確各分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理責(zé)任，建立、健全以總部主導(dǎo)、各級(jí)聯(lián)動(dòng)、協(xié)同推進(jìn)的財(cái)務(wù)管理新模式。三是全面發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，建設(shè)智慧財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，推動(dòng)財(cái)務(wù)集約化由初級(jí)階段向中高級(jí)階段轉(zhuǎn)變。依托財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)前期建設(shè)成果，整合優(yōu)化系統(tǒng)架構(gòu)，提高財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的可拓展性。實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合、信息貫通、流程在線、風(fēng)險(xiǎn)可控，切實(shí)提高用戶體驗(yàn)、提高財(cái)務(wù)管理效率。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)方面

1.加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員入口管理，提升隊(duì)伍持續(xù)發(fā)展能力。一是根據(jù)公司實(shí)際情況，著力解決個(gè)別單位財(cái)會(huì)人員斷檔問(wèn)題。二是加強(qiáng)優(yōu)秀財(cái)會(huì)畢業(yè)生引進(jìn)力度，優(yōu)化財(cái)會(huì)隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)，提升隊(duì)伍整體發(fā)展水平。三是加強(qiáng)新進(jìn)財(cái)經(jīng)類專業(yè)大學(xué)生培養(yǎng)管理，為快速融入財(cái)會(huì)隊(duì)伍夯實(shí)基礎(chǔ)。

2.加強(qiáng)優(yōu)秀財(cái)會(huì)人才管理，充分發(fā)揮高端引領(lǐng)作用。

一是通過(guò)經(jīng)驗(yàn)交流、考核選拔等形式發(fā)現(xiàn)人才，形成公司財(cái)會(huì)人才儲(chǔ)備。二是加強(qiáng)與財(cái)經(jīng)高校、研究咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)接，組織財(cái)會(huì)人員積極參與專業(yè)學(xué)習(xí)。

3.開(kāi)展多層次培養(yǎng)工程，提升財(cái)會(huì)隊(duì)伍整體素質(zhì)。一是積極組織崗位職責(zé)及專業(yè)能力培訓(xùn)，促進(jìn)財(cái)會(huì)人員快速成長(zhǎng)。二是組織開(kāi)展多樣化學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)財(cái)會(huì)人員參與國(guó)內(nèi)外執(zhí)業(yè)資格考試，提高財(cái)會(huì)人才專業(yè)素質(zhì)。三是加快各級(jí)財(cái)會(huì)骨干人才培養(yǎng)，為單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理提供充足的人才資源，形成不同類別和層級(jí)財(cái)會(huì)人才合理布局，為優(yōu)秀人才提供重要儲(chǔ)備。

參考文獻(xiàn)：

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