靳澤

摘要：國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行重組的過(guò)程中，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)重視程度，這樣可以使資產(chǎn)流失現(xiàn)象得到有效避免。本文對(duì)國(guó)有企業(yè)重組財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全面研究。此次研究對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性進(jìn)行明確，從而使其職能或作用能夠在國(guó)有企業(yè)重組中全面發(fā)揮，進(jìn)而為國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);重組;財(cái)務(wù)管理

一、國(guó)有企業(yè)重組財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)欠缺

從國(guó)有企業(yè)的角度來(lái)講，資產(chǎn)是其運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的基礎(chǔ)保障，當(dāng)資金出現(xiàn)短缺現(xiàn)象時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生非常嚴(yán)重的后果。如企業(yè)無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)或破產(chǎn)等，影響資產(chǎn)重組的主要因素之一為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)欠缺。國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)重組時(shí)，由于無(wú)法有效識(shí)別潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)使資產(chǎn)重組的開(kāi)展和實(shí)施受到嚴(yán)重影響，從而對(duì)企業(yè)發(fā)展造成一定的阻礙。

（二）缺乏統(tǒng)一財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制

對(duì)中小型國(guó)有企業(yè)來(lái)講，缺乏合理化的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制是普遍現(xiàn)象，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用無(wú)法得到發(fā)揮。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)重大決策的監(jiān)督職能屬于監(jiān)事會(huì)，但是在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督屬于事后監(jiān)督，也就是在決策投票時(shí)，監(jiān)事會(huì)并沒(méi)有投票權(quán)，其只能在決策后對(duì)其合理性進(jìn)行評(píng)估和處理。不過(guò)在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，監(jiān)事會(huì)的事后監(jiān)督功能發(fā)揮也很有限。

（三）投融資監(jiān)管不力

融資重點(diǎn)是資源重組的立項(xiàng)，政府間的關(guān)系應(yīng)該更加協(xié)調(diào)，以此才能更好的發(fā)揮出效力，確保國(guó)有企業(yè)重組財(cái)務(wù)管理穩(wěn)步的推進(jìn)。投資往往會(huì)涉及到項(xiàng)目的可行性研究，重組之后的企業(yè)治理層結(jié)構(gòu)能夠趨向完善，但是目前來(lái)看，關(guān)于投融資方面的監(jiān)管十分不利，未能采取可靠地方針落實(shí)實(shí)際的行動(dòng)。

二、國(guó)有企業(yè)重組中財(cái)務(wù)管理的措施

以某集團(tuán)公司為例，作為一家國(guó)際化礦業(yè)公司，在二十世紀(jì)九十年代，外貿(mào)專(zhuān)權(quán)取消，導(dǎo)致企業(yè)營(yíng)業(yè)額明顯降低，該集團(tuán)及時(shí)尋找契機(jī)，迅速邁入了國(guó)有企業(yè)重組行列，積極的運(yùn)用可靠地財(cái)務(wù)管理措施，加速了企業(yè)的發(fā)展。

（一）重視投融資渠道

在該集團(tuán)中，投融資成為重組的重要渠道，實(shí)現(xiàn)了資源的科學(xué)化利用，政府間的關(guān)系更加的協(xié)調(diào)，在密切的配合和相互監(jiān)管中，促使著企業(yè)的重組效力顯現(xiàn)出來(lái)，采取管理趨向規(guī)范與合理。經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)效益最大化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的，財(cái)務(wù)管理不僅是企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的保障，還可以監(jiān)督以及整合企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資金，因此，國(guó)有企業(yè)重組需要對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性產(chǎn)生正確認(rèn)知。另外，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理全新理念進(jìn)行熟悉和認(rèn)識(shí)，并需要對(duì)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行構(gòu)建和完善，因此，在企業(yè)重組過(guò)程中，需要在市場(chǎng)實(shí)際狀況下，對(duì)源源不斷的財(cái)務(wù)力量進(jìn)行創(chuàng)新，并將其與現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念相結(jié)合，從而使得重組改制工作得到順利進(jìn)行。

（二）明確企業(yè)重組的目標(biāo)

國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)需要在具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的同時(shí)，保持高度的警惕性，當(dāng)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)或問(wèn)題時(shí)，先從內(nèi)部來(lái)找尋原因，并對(duì)相應(yīng)的深化改革有效完成，使得國(guó)有企業(yè)原有的模式被打破。同時(shí)，在企業(yè)重組時(shí)，需要明確重組的目標(biāo)，使國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的作用得到凸顯，并對(duì)經(jīng)營(yíng)范圍進(jìn)行明確，這樣可以有效消除無(wú)關(guān)資產(chǎn)，從而為企業(yè)的健康發(fā)展提供助力。

（三）關(guān)注運(yùn)營(yíng)及分配監(jiān)督

面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，該集團(tuán)積極的分析內(nèi)外部?jī)?yōu)勢(shì)，在運(yùn)營(yíng)方面采取了全產(chǎn)業(yè)鏈管理模式，打造出優(yōu)質(zhì)客戶閉環(huán)管理體系，實(shí)現(xiàn)資源的合理共享，讓運(yùn)營(yíng)過(guò)程更加的順暢，規(guī)避多種影響因素，塑造出相對(duì)可靠的企業(yè)發(fā)展空間。在重組的過(guò)程中，多個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的分配，目的是實(shí)現(xiàn)共贏的目標(biāo)，保證各自的優(yōu)勢(shì)充分體現(xiàn)，真正的為效益的提升創(chuàng)造良好條件。就國(guó)有企業(yè)重組來(lái)講，需要對(duì)企業(yè)、政府以及社會(huì)等政策動(dòng)向進(jìn)行全面關(guān)注，不僅需要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作有效完成，而且要對(duì)相應(yīng)的監(jiān)督制度進(jìn)行完善，從而使企業(yè)內(nèi)部評(píng)估工作順利完成。首先，國(guó)有企業(yè)需要對(duì)監(jiān)督小組進(jìn)行組建，其需要合理化的監(jiān)管企業(yè)的資產(chǎn)重組。其次，在國(guó)有企業(yè)實(shí)際狀況的基礎(chǔ)上，對(duì)國(guó)有企業(yè)管理制度進(jìn)行完善，并對(duì)相關(guān)的工作原則進(jìn)行確定，以此來(lái)保證國(guó)家以及企業(yè)的根本權(quán)益。最后，選優(yōu)對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督清算工作有效完成。在監(jiān)督制約管理之下，可以使國(guó)有企業(yè)重組中的風(fēng)險(xiǎn)得到規(guī)避，從而使良好的外部環(huán)境被有效構(gòu)建。

（四）完善機(jī)制來(lái)保證重組效果

國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行重組時(shí)，需要對(duì)機(jī)制的構(gòu)建加強(qiáng)重視，以此來(lái)對(duì)重組的效果進(jìn)行保障。在實(shí)際開(kāi)展重組的時(shí)候，國(guó)有企業(yè)需要仔細(xì)核查重組資產(chǎn)中的債券以及債務(wù)，并對(duì)重組的資產(chǎn)負(fù)債表進(jìn)行編制，甚至需要對(duì)相關(guān)的清算協(xié)議進(jìn)行簽訂，這樣可以使國(guó)有資產(chǎn)流失現(xiàn)象得到有效的避免。對(duì)重組中人員安置問(wèn)題來(lái)講，需要在國(guó)家相關(guān)政策的前提下，對(duì)政府以及社會(huì)途徑進(jìn)行積極尋求，并對(duì)職工分流以及下崗方案進(jìn)行合理化制定，甚至需要對(duì)相應(yīng)的思想勸解工作進(jìn)行有效完成，同時(shí)，可以對(duì)其進(jìn)行必要的再就業(yè)扶助，并提供一定的資金支持。對(duì)重組中吸納的員工來(lái)講，根據(jù)相應(yīng)的全新組織結(jié)構(gòu)，來(lái)有效的完成崗位安排，使其生活問(wèn)題得到妥善的解決。除此之外，當(dāng)企業(yè)重組完成之后，需要按照制定的重組戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)重組整合過(guò)程進(jìn)行推動(dòng)，利用文化建設(shè)的方式來(lái)對(duì)員工進(jìn)行凝聚。與此同時(shí)，需要對(duì)財(cái)務(wù)委派制度以及財(cái)務(wù)監(jiān)督制度等進(jìn)行全面落實(shí)，并對(duì)相應(yīng)制度的實(shí)施進(jìn)行加強(qiáng)，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平得到顯著的提升。另外，要對(duì)企業(yè)重大財(cái)務(wù)決策的監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行完善，鑒于監(jiān)事會(huì)監(jiān)督職能有缺陷的前提下，建議在決策會(huì)議中為監(jiān)事會(huì)留一定比例的投票權(quán)，讓監(jiān)事會(huì)對(duì)重大財(cái)務(wù)決策的決議過(guò)程進(jìn)行充分監(jiān)督，真正發(fā)揮其財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。

三、結(jié)語(yǔ)

從本文的敘述中可得，國(guó)有企業(yè)重組中的主要難題之一為財(cái)務(wù)管理，想要使財(cái)務(wù)管理難題得到妥善解決，需要在實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行深化改革，并對(duì)相關(guān)的機(jī)制構(gòu)建進(jìn)行強(qiáng)化，這樣可以使國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)流失現(xiàn)象得到有效的杜絕，從而為國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫萍.國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)重組中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督研究[J].中國(guó)商論，2020，04（14）：130-131.