◆摘? 要：保衛(wèi)工作體現(xiàn)在企業(yè)運營的方方面面，與企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營息息相關。本文將簡要概述新形勢下企業(yè)保衛(wèi)工作的面臨問題，探討當下企業(yè)保衛(wèi)工作的應對策略。

◆關鍵詞：新形勢企業(yè);保衛(wèi)工作;問題對策

隨著我國社會治安形勢的日趨復雜以及企業(yè)本身結構的調(diào)整，改革運作不規(guī)范，影響企業(yè)周邊秩序的治安問題大量存在，因此，應該轉(zhuǎn)變企業(yè)保衛(wèi)組織的職能，建立和完善企業(yè)大保衛(wèi)機制，打造一支高素質(zhì)的保衛(wèi)隊伍，加強企業(yè)保衛(wèi)工作，促進企業(yè)的發(fā)展。

1新形勢下企業(yè)保衛(wèi)工作面臨的問題

1.1重視程度低，缺乏足夠資源投入

現(xiàn)實中，大部分企業(yè)將注意力集中在市場拓展和內(nèi)部管理，忽視了幫助企業(yè)直迎危機的保衛(wèi)問題。傳統(tǒng)中小型企業(yè)對保衛(wèi)的理解局限，思維禁錮在門禁管理的層面，事實上，企業(yè)的保衛(wèi)工作全面而復雜繁瑣，需要制定科學合理的規(guī)劃方能讓企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定的工作環(huán)境。例如門禁系統(tǒng)的維護，保衛(wèi)人員巡邏的線路安排，攝像頭的全方位規(guī)劃等。而目前企業(yè)對安全保衛(wèi)工作的重視程度較低，一方面提現(xiàn)在資源投入少，對相關的器材設備缺乏及時的更新?lián)Q代和維護維修，導致安全保衛(wèi)工作存在重大的安全漏洞，經(jīng)常發(fā)生攝像頭損壞或線路故障的問題，導致當危機發(fā)生而不能及時發(fā)現(xiàn)原因。另一方面，企業(yè)對安全保衛(wèi)人員的選拔標準低，常見提現(xiàn)在選擇年紀較大，學歷較低的群體擔任保衛(wèi)人員，缺乏足夠的保衛(wèi)專業(yè)知識。以歐美企業(yè)和成熟型企業(yè)為例，大多嚴格挑選保衛(wèi)人員，聘任警隊離職人才或高等保衛(wèi)教育人才擔任顧問，有效保障企業(yè)內(nèi)部工作環(huán)境的安全。

1.2保衛(wèi)工作局限在線下，線上保衛(wèi)存在漏洞

傳統(tǒng)的企業(yè)保衛(wèi)工作重點圍繞線下而開展，包括日常門禁保衛(wèi)和消防電路設備保衛(wèi)等。進入新時期，互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展，越來越多的企業(yè)依賴信息技術而開展業(yè)務，也導致企業(yè)的網(wǎng)絡安全問題日益嚴峻。例如黑客盜竊企業(yè)的機密文件，網(wǎng)絡受到外部攻擊而導致正常工作難以開展?？梢?，將網(wǎng)絡保衛(wèi)納入企業(yè)保衛(wèi)工作具有必要性。但保衛(wèi)部門大多缺乏足夠的網(wǎng)絡知識和網(wǎng)絡技術水平，因此網(wǎng)絡問題成為大多企業(yè)的保衛(wèi)工作缺口。

1.3缺乏監(jiān)督管理制度支持，保衛(wèi)工作效率低

保衛(wèi)工作關乎企業(yè)的發(fā)展安全，而大多的保衛(wèi)工作對員工具有極大的約束性，例如需要穿著統(tǒng)一的工服和佩戴工牌便于識別，禁止在公共場合吸煙防止火災的發(fā)生等。人具有惰性，約束性的內(nèi)容容易使人感覺厭惡，將會增大保衛(wèi)人員的工作難度。企業(yè)管理制度的實行是約束企業(yè)員工行為的重要方法，但相關的制度過于空泛，執(zhí)行難度大，缺乏統(tǒng)一的標準，保衛(wèi)人員難以對不合格行為進行公平和明確的處罰和指引。同時，企業(yè)領導往往在相關制度中享受特權，也會降低企業(yè)安全管理制度的權威性和加大保衛(wèi)人員的工作難度，導致在日常執(zhí)行中，保衛(wèi)人員任務式地開展工作，企業(yè)保衛(wèi)工作形同虛設。另一方面，作為監(jiān)督企業(yè)安全行為的保衛(wèi)人員，自身缺乏足夠監(jiān)督，容易出現(xiàn)工作失誤。

2新形勢下企業(yè)保衛(wèi)工作的對策分析

2.1自上而下，形成良好氛圍

從領導層到基層員工，需要自上而下地開展和參與企業(yè)的保衛(wèi)工作，取消領導層的相關特權，有助于企業(yè)保衛(wèi)工作的統(tǒng)一管理，較低保衛(wèi)人員的失誤率。同時，通過建立具體的制度來約束員工的行為，有利于提高保衛(wèi)人員在工作時的權威性，確保執(zhí)行權力落實到位，能到對員工起到阻嚇性的作用，可以有效避免內(nèi)部不利因素的發(fā)生。領導層的全面參與和制度的保障，能夠有效引導所有員工的全面開展，形成良好的企業(yè)安全保衛(wèi)氛圍，自覺配合企業(yè)的安全保衛(wèi)工作。另一方面，自上而下的保衛(wèi)意識建立，能夠?qū)崿F(xiàn)相互監(jiān)督管理，通過領導層的重視，可以提升保衛(wèi)人員的工作集中力，認真開展保全保衛(wèi)排查，避免失誤產(chǎn)生。全體員工的關注，可以起到相互督促的作用，能夠降低保衛(wèi)人員的工作難度，同時其他員工對保衛(wèi)人員進行監(jiān)督，有利于使其權力得到充分制約。保衛(wèi)人員的聘任上要嚴格把關，堅守底線，既然對其思想品德進行評定，又要對其專業(yè)知識進行估計考核，選用符合新時期和新形勢所需的綜合型保衛(wèi)人才。同時，企業(yè)可以提高保衛(wèi)人員的福利待遇水平，設置績效考核，能夠有效激發(fā)其積極性。

2.2實行激勵機制提高積極性，通過責任到位提高注意力

企業(yè)可以對保衛(wèi)人員實行激勵機制，通過名譽或物質(zhì)上的獎勵，讓保衛(wèi)人員和企業(yè)員工積極發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的保衛(wèi)問題，防范于未然。同時。通過責任到位，要求不同部門的員工負責內(nèi)部的保衛(wèi)工作，管理各自的機密文件，防止重要文件外泄。對出現(xiàn)失誤的部門和員工進行相應的處罰，能夠提升企業(yè)員工對企業(yè)保衛(wèi)工作的關注，提高企業(yè)保衛(wèi)意識。

2.3定期開展再培訓，確保企業(yè)保衛(wèi)工作與時俱進

企業(yè)定期物組織保衛(wèi)人員進行專業(yè)知識再培訓，了解目前社會常見和突出的安全保衛(wèi)問題，加深對新型危機的認識，掌握企業(yè)保衛(wèi)工作的新方法，例如學習最新型的防火設備使用方法，了解網(wǎng)絡安全問題等，讓企業(yè)保衛(wèi)工作面對新形勢與時俱進。同時，企業(yè)要定期維護和更新設備，有助于避免安全保衛(wèi)漏洞的出現(xiàn)。定期開展保衛(wèi)演練活動，通過實踐來提升保衛(wèi)人員對專業(yè)知識的掌握能力，可以有效應對突發(fā)事件的發(fā)生。

綜上所述，新形勢下企業(yè)保衛(wèi)工作的開展，不能依靠單一部門，需要企業(yè)全體企業(yè)員工合力，自上而下加強重視，才能起到事半功倍的效果。

作者簡介

欒海明（1982.07-），男，漢族，山東安丘人，本科，助理政工師，從事煤礦護衛(wèi)工作。