王智華

（福建省廣拓會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限責(zé)任公司，福建 福安 355000）

房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視。房地產(chǎn)企業(yè)是在財(cái)務(wù)核算工作開展過程中可能會(huì)遇到諸多問題，通過將財(cái)務(wù)核算與信息化系統(tǒng)相結(jié)合，逐步落實(shí)成本管理方案，有助于提高成本把控水平，強(qiáng)化各部門之間的溝通，從而縮短企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量具有重要的作用，有助于房地產(chǎn)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算過程中的問題

（一）成本核算體系不完善

房地產(chǎn)企業(yè)在二十一世紀(jì)初期實(shí)現(xiàn)了迅猛發(fā)展，創(chuàng)造了極大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，但是其在快速發(fā)展的同時(shí)也面臨一系列的挑戰(zhàn)，特別是在房地產(chǎn)企業(yè)快速參與新項(xiàng)目的過程中，其項(xiàng)目參與和成本把控之間并沒有進(jìn)行全面的聯(lián)系，這就導(dǎo)致企業(yè)在后期可能會(huì)出現(xiàn)發(fā)展后勁不足、資金鏈斷裂的問題，將嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展安全。為了保障房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，企業(yè)管理人員必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)成本核算管理工作的重視，結(jié)合企業(yè)整體資金承受能力和發(fā)展方向等進(jìn)行充分考察，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)成本核算情況完善相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，這樣才能提高企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)能力，保障企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展[1]。但是，在對(duì)當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)成本核算工作開展情況進(jìn)行考察的過程中可以發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)并沒有全面開展成本核算工作，導(dǎo)致成本核算仍存在許多問題，影響企業(yè)后續(xù)經(jīng)營(yíng)。

（二）管理存在不均衡問題

在對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)及房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查的過程中可以發(fā)現(xiàn)，很多房地產(chǎn)企業(yè)管理層在發(fā)展過程中已經(jīng)養(yǎng)成了固化管理思維，其傾向更多將精力投入房地產(chǎn)建設(shè)和營(yíng)銷等直接創(chuàng)造收益的部門，對(duì)后臺(tái)支撐部門的認(rèn)識(shí)存在片面性，導(dǎo)致其很多工作并沒有落實(shí)到位，特別是在對(duì)財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行調(diào)查的過程中可以發(fā)現(xiàn)，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在著不同程度的管理水平落后和管理人員數(shù)量不足問題。雖然在短時(shí)間內(nèi)可以通過加班等方式維持企業(yè)的正常發(fā)展，但是在遇到關(guān)鍵性問題或者時(shí)間節(jié)點(diǎn)較緊時(shí)，財(cái)務(wù)部門很難快速做出反饋并提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，都要對(duì)外聘請(qǐng)財(cái)務(wù)人員，企業(yè)可能會(huì)遭遇不同程度的損失。特別是在企業(yè)快速發(fā)展的情況下，其涉及的項(xiàng)目數(shù)量不斷增加，對(duì)成本核算也提出了更加嚴(yán)峻的要求。但是，部分企業(yè)在成本核算和控制過程中存在不同程度的不規(guī)范因素，該類因素在成本核算復(fù)雜化之后將逐步凸顯出來，甚至可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)違法操作等不良行為，將嚴(yán)重影響企業(yè)健康發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)成本核算創(chuàng)新不足

通過分析房地產(chǎn)市場(chǎng)財(cái)務(wù)成本核算情況可以發(fā)現(xiàn)，大型企業(yè)和中小型房地產(chǎn)企業(yè)在成本核算方面投入的精力存在明顯差異，其開展成本核算工作時(shí)使用的核算方法也存在明顯的層級(jí)跨越，大型房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)開始在成本核算上引入新方法，但是中小型房地產(chǎn)企業(yè)仍然依靠簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算進(jìn)行成本核算工作，這就導(dǎo)致其預(yù)算編制實(shí)施和成本控制等環(huán)節(jié)出現(xiàn)了不同程度的空白，后期財(cái)務(wù)部門及管理層在分析項(xiàng)目的成本構(gòu)成和項(xiàng)目成本損耗點(diǎn)時(shí)，將會(huì)耗費(fèi)更多的精力，其項(xiàng)目成本明顯增加，后期降低成本時(shí)可能會(huì)選擇錯(cuò)誤的路徑，將會(huì)給企業(yè)資金正常流轉(zhuǎn)造成極大的破壞。

二、完善房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算的措施

（一）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算意識(shí)

在新時(shí)期，房地產(chǎn)企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)自身發(fā)展內(nèi)驅(qū)力的重視。針對(duì)傳統(tǒng)管理模式存在的問題以及市場(chǎng)發(fā)展方向，從提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力出發(fā)，逐步摒棄以銷售為主的傳統(tǒng)管理理念，結(jié)合企業(yè)成本損耗情況和資金流轉(zhuǎn)情況來制定成本核算和控制方案，引導(dǎo)企業(yè)員工逐步形成成本核算與控制意識(shí)。同時(shí)，在此基礎(chǔ)上開展企業(yè)文化建設(shè)和內(nèi)部管理機(jī)制建設(shè)，可有效提高員工的工作責(zé)任感，引導(dǎo)員工秉持節(jié)約資源原則開展各項(xiàng)工作，最大程度地減少企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的浪費(fèi)問題，對(duì)優(yōu)化成本核算質(zhì)量具有極為重要的作用[2]。房地產(chǎn)企業(yè)管理者必須重視財(cái)務(wù)成本核算與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的聯(lián)系，結(jié)合預(yù)算和控制管理環(huán)節(jié)可能存在的問題，及時(shí)引入對(duì)應(yīng)的成本核算措施，重點(diǎn)關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的直接成本和期間費(fèi)用，推動(dòng)成本管理在各環(huán)節(jié)細(xì)化落實(shí)，這樣才能保障財(cái)務(wù)成本核算質(zhì)量，節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資源，進(jìn)一步提高企業(yè)資金流動(dòng)性。下表1為企生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)直接成本和期間費(fèi)用構(gòu)成。

表1 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)直接成本與期間費(fèi)用構(gòu)成

（二）健全財(cái)務(wù)成本管理機(jī)制

房地產(chǎn)企業(yè)要想在新時(shí)期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中快速占據(jù)優(yōu)勢(shì)并實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，首先必須進(jìn)一步細(xì)化生產(chǎn)成本管控方案，減少不必要的成本開支，通過完善財(cái)務(wù)成本管理機(jī)制來優(yōu)化各環(huán)節(jié)工作模式，可有效提高其工作效率。其次，在實(shí)際執(zhí)行過程中，企業(yè)管理人員可以為各部門設(shè)置不同類型的成本核算控制方案，引導(dǎo)各部門結(jié)合部門實(shí)際情況來細(xì)化成本核算控制方案，及時(shí)就部門運(yùn)行過程中可能存在的成本風(fēng)險(xiǎn)展開全面研究并尋求對(duì)應(yīng)的解決措施，可有效提高其成本管理有效性。最后，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門也要加強(qiáng)對(duì)各部門財(cái)務(wù)成本協(xié)調(diào)工作的重視，結(jié)合其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不同環(huán)節(jié)可能存在的問題，與專人對(duì)接來幫助各部門負(fù)責(zé)人快速理清部門成本核算職責(zé)，并將其細(xì)化到個(gè)人，可有效提高員工工作警惕性，減少其財(cái)務(wù)成本核算過程中出現(xiàn)推諉扯皮等問題的概率。另外，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)考核激制建設(shè)的重視，通過調(diào)整成本核算部門和監(jiān)管部門之間的聯(lián)系來對(duì)員工進(jìn)行規(guī)范化管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工工作的進(jìn)一步細(xì)化約束，提升各類數(shù)據(jù)信息共享的效率，增強(qiáng)成本管理的科學(xué)性。

（三）完善預(yù)算管理機(jī)制

房地產(chǎn)企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部預(yù)算管理工作的重視。通過對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)工作進(jìn)行全面梳理，在此基礎(chǔ)上制定預(yù)算管理方案，有效提高對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的控制能力，降低資金浪費(fèi)等問題的概率。房地產(chǎn)企業(yè)在開展預(yù)算管理工作過程中，必須堅(jiān)持服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的基本導(dǎo)向，通過細(xì)化各部門的預(yù)算管理方案，提高其資金配合效率，重點(diǎn)把控工程款支付和招標(biāo)議標(biāo)等環(huán)節(jié)的資金支出，幫助相關(guān)管理人員快速找出其工作開展過程中出現(xiàn)的漏洞并做出反應(yīng)，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)損失降到最低，同時(shí)也促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本的明顯下降。

（四）提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的重視。通過提高對(duì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力要求，保證成本核算工作順利開展，有效提高企業(yè)日常監(jiān)管質(zhì)量，財(cái)務(wù)管理部門出臺(tái)的分析報(bào)表及風(fēng)險(xiǎn)防范措施等也會(huì)更具針對(duì)性，提升企業(yè)管理者的風(fēng)險(xiǎn)決策可靠性，這對(duì)保障企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有極為重要的作用[3]。企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)自覺樹立成本核算意識(shí)，在工作過程中積極接觸與成本核算相關(guān)的內(nèi)容并接受企業(yè)提供的專業(yè)化成本核算培訓(xùn)，在掌握基礎(chǔ)的成本核算理論之后，在財(cái)務(wù)報(bào)表分析以及績(jī)效考核等環(huán)節(jié)，主動(dòng)應(yīng)用成本核算知識(shí)，而不僅僅將其實(shí)踐停留在會(huì)計(jì)查錯(cuò)方面，通過提高其財(cái)務(wù)核算質(zhì)量，其業(yè)務(wù)能力自然得到提升。

三、結(jié)語

房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)成本管理工作的重視，從企業(yè)常見的成本管理問題出發(fā)，樹立成本把控意識(shí)，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)資金支出和日常管理中的資金支出，設(shè)置成本細(xì)化把控方案，完善成本核算和控制流程，不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員自身素質(zhì)，最大限度地提升企業(yè)資金的使用效率。