楊均堯

【摘? ? 要】本文主要針對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理在新醫(yī)改政策展開(kāi)研究，先提出新醫(yī)改對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提出的目標(biāo)和要求，然后闡述醫(yī)院財(cái)務(wù)管理在新醫(yī)改政策的重要性，接著對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理在新醫(yī)改政策下的不足之處進(jìn)行分析，最后有針對(duì)性地提出醫(yī)院財(cái)務(wù)管理在新醫(yī)改政策下的創(chuàng)新建議，旨在不斷提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，順應(yīng)新醫(yī)改政策發(fā)展趨勢(shì)。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院? 財(cái)務(wù)管理? 新醫(yī)改政策? 創(chuàng)新建議

中圖分類號(hào)：G4? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2021.23.065

現(xiàn)階段，在我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體制不斷改革發(fā)展過(guò)程中，對(duì)于醫(yī)院管理提出了更高的要求，尤其在財(cái)務(wù)管理這一方面。要想確保財(cái)務(wù)管理工作與時(shí)代發(fā)展需求相一致，必須要不斷創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)封閉式管理模式，為醫(yī)院不斷發(fā)展提供更為廣闊的空間。由此可以看出，在醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是至關(guān)重要的，給予醫(yī)院應(yīng)對(duì)市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的變化趨勢(shì)強(qiáng)有力的保證，順應(yīng)新醫(yī)改政策的發(fā)展趨勢(shì)，從而使醫(yī)院在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲取較高的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一、新醫(yī)改對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提出的目標(biāo)和要求

（一）成本管理

根據(jù)新醫(yī)改政策了解到，醫(yī)院應(yīng)將醫(yī)療成本控制在合理范圍內(nèi)，將資金的可控性提升上來(lái)，確保資金利用效率的穩(wěn)步提升?；诖耍梢詽M足醫(yī)療成本的節(jié)約化需求，將人民群眾的就醫(yī)壓力降至最低，并公共醫(yī)療的公益性和服務(wù)性發(fā)揮出來(lái)，推動(dòng)公共醫(yī)療現(xiàn)代化進(jìn)程提升到全新的高度。在藥品采購(gòu)和醫(yī)療設(shè)備的購(gòu)置方面，醫(yī)院應(yīng)積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查工作，加強(qiáng)公開(kāi)招標(biāo)形式的應(yīng)用。其中，在采購(gòu)環(huán)節(jié)，應(yīng)對(duì)各項(xiàng)工作的責(zé)任進(jìn)行高度明確[1]，然后予以認(rèn)真落實(shí)，面對(duì)違法亂紀(jì)行為，應(yīng)予以嚴(yán)厲懲處，凸顯出患者的主體性地位，不斷提高資源配置的合理性、科學(xué)性。

（二）預(yù)算管理

在制定收支預(yù)算過(guò)程中，必須要從自身實(shí)際情況出發(fā)，為制定財(cái)務(wù)管理制度提供可行的依據(jù)。同時(shí)醫(yī)院也要對(duì)收支項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格審核，然后對(duì)比分析實(shí)際收支情況與國(guó)家給予的補(bǔ)助，在存在結(jié)余的情況下，醫(yī)院具有自行安排的權(quán)利。而針對(duì)于國(guó)家的補(bǔ)助，應(yīng)與醫(yī)院的預(yù)算密切聯(lián)系在一起，不斷增強(qiáng)醫(yī)院預(yù)算管理的完善性。這樣做基于醫(yī)院視角，可以避免收支出現(xiàn)失衡現(xiàn)象，有效規(guī)避財(cái)務(wù)危機(jī)。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管理

對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都難以全面規(guī)避，但是企業(yè)可以借助有效的財(cái)務(wù)管理，以此來(lái)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍內(nèi)。然而醫(yī)院自身的特殊性和變化性較強(qiáng)，一旦出現(xiàn)突發(fā)狀況，極容易增大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率，其可控性缺失?；诖耍瑢?duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)，應(yīng)提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的高度重視，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建，將風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃落實(shí)到位，確保實(shí)際收入與預(yù)算之間的差距降至最低，而相關(guān)工作人員應(yīng)積極踐行財(cái)務(wù)管理，最大程度地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要性

（一）有利于將醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理水平提升上來(lái)

在醫(yī)療衛(wèi)生體系中，醫(yī)院占據(jù)著重要的地位，同時(shí)在醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革過(guò)程中也發(fā)揮著重要的作用。在新醫(yī)改實(shí)施方面，主要包括取消藥品加成、構(gòu)建補(bǔ)償機(jī)制等舉措，這是醫(yī)院改革的重點(diǎn)內(nèi)容。在新改革發(fā)展形勢(shì)的影響下，對(duì)于財(cái)務(wù)管理提出了明確的要求，基于管理者視角[2]，在優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式時(shí)，應(yīng)與當(dāng)前新醫(yī)改政策相一致，不斷增強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，在整體上確保醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理水平的穩(wěn)步提升。

（二）有利于推動(dòng)精細(xì)化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理工作的重中之重，通過(guò)創(chuàng)新管理方式，可以為管理質(zhì)量的提升創(chuàng)造有利條件。財(cái)務(wù)管理中涵蓋著諸多的內(nèi)容，對(duì)此財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)粗放式管理模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新，積極滲透精細(xì)化管理，不斷提高資源利用效率，使財(cái)務(wù)管理的缺陷得到不斷完善，進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的完善，確保財(cái)務(wù)管理流程得到有效規(guī)范。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的不足之處

（一）缺少完善的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度

在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施過(guò)程中，財(cái)務(wù)監(jiān)管制度的構(gòu)建勢(shì)在必行，基于傳統(tǒng)模式角度，財(cái)務(wù)管理方面的統(tǒng)一性明顯不足。其中，主要以以科室為單位的管理模式為主，缺少完善的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度在一定程度上很難促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，甚至影響到資金管理的順利落實(shí)，無(wú)法使各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和醫(yī)療條件得到完善，導(dǎo)致醫(yī)院正常運(yùn)行嚴(yán)重受阻。與此同時(shí)，針對(duì)于當(dāng)前的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度，各個(gè)部門的重視程度不一，摻雜著諸多個(gè)人因素，難以保證財(cái)務(wù)監(jiān)管制度的實(shí)施效果。

（二）缺少合理的財(cái)務(wù)管理模式

財(cái)務(wù)管理模式在醫(yī)院管理工作中占據(jù)著舉足輕重的地位。現(xiàn)階段，很多醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理模式先進(jìn)性明顯不足，在具體實(shí)施過(guò)程中，人工財(cái)務(wù)管理方式占據(jù)著主導(dǎo)，尤其在財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)及財(cái)務(wù)核算等方面[3]。從而不利于財(cái)務(wù)管理水平的提升，甚至導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作始終停滯不前。

（三）缺少多元化的成本核算模式

成本核算對(duì)于財(cái)務(wù)管理同樣至為關(guān)鍵，借助成本核算，可以滿足成本的節(jié)約化需求。但是在實(shí)際上，一些醫(yī)院的成本核算模式比較落后，主要以傳統(tǒng)的科室單位為主，成本核算體系尚未實(shí)現(xiàn)順利構(gòu)建，使得成本控制目標(biāo)難以順利實(shí)現(xiàn)。而且諸多費(fèi)用的分?jǐn)?，主要按照面積、人員、服務(wù)量來(lái)進(jìn)行，無(wú)法將醫(yī)院相關(guān)成本費(fèi)用情況反映出來(lái)，也很難保證成本核算結(jié)果的高度準(zhǔn)確性，甚至引發(fā)浪費(fèi)現(xiàn)象。

（四）資金管理有待強(qiáng)化

在新醫(yī)改政策實(shí)施后，使得醫(yī)院資金管理面臨著一定的挑戰(zhàn)，如政策要求醫(yī)院取消藥品加成，并且應(yīng)對(duì)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格進(jìn)行統(tǒng)一化調(diào)整，但是由于缺少完善的醫(yī)療衛(wèi)生補(bǔ)償機(jī)制，很難彌補(bǔ)醫(yī)院資金缺口。目前，雖然醫(yī)保統(tǒng)籌支付模式的普及程度越來(lái)越高，但是實(shí)際墊付的資金并不符合撥回的數(shù)額，導(dǎo)致醫(yī)院現(xiàn)金流量出現(xiàn)嚴(yán)重降低，從而不利于醫(yī)院資金的順利周轉(zhuǎn)[4]。此外，信息技術(shù)的不斷應(yīng)用，雖然大大完善了醫(yī)院的繳費(fèi)系統(tǒng)，但手機(jī)支付等方式，對(duì)于醫(yī)院資金監(jiān)管的要求非常嚴(yán)格，這就加劇了醫(yī)院資金管理工作的難度性。

（五）成本管理精細(xì)化水平較低

一般來(lái)說(shuō)，醫(yī)院的成本核算內(nèi)容的復(fù)雜性特點(diǎn)顯著，在新醫(yī)改政策實(shí)施后，按病種付費(fèi)等相關(guān)制度，明確提出了對(duì)于醫(yī)院成本管理工作的要求。但是在實(shí)際上，一些醫(yī)院的成本核算方法等統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)不足，一定程度上嚴(yán)重影響著成本核算結(jié)果。同時(shí)，基于新醫(yī)改政策角度，應(yīng)對(duì)醫(yī)院公益性本質(zhì)進(jìn)行深入分析，將優(yōu)質(zhì)化的醫(yī)療服務(wù)提供給患者。對(duì)此醫(yī)院在制定部分項(xiàng)目服務(wù)價(jià)格時(shí)，政府應(yīng)參與定價(jià)環(huán)節(jié)。該政策的實(shí)施雖然使居民看病難的問(wèn)題得到緩解，但是統(tǒng)一定價(jià)與醫(yī)療服務(wù)成本并不相符，使得醫(yī)院負(fù)債經(jīng)營(yíng)問(wèn)題愈發(fā)嚴(yán)重，同時(shí)也加劇了醫(yī)院成本控制工作的難度性。

（六）預(yù)算執(zhí)行與實(shí)際的偏差較大

根據(jù)新醫(yī)改政策要求[5]，醫(yī)院在預(yù)算收支管理方面，應(yīng)遵循“以收定支”原則，且財(cái)政支出應(yīng)與經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益要求相符。但是在實(shí)際上，醫(yī)院的預(yù)算編制的準(zhǔn)確性不足，預(yù)算編制環(huán)節(jié)與外部環(huán)境聯(lián)系并不大，對(duì)于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展情況并不了解，缺少完善的醫(yī)療服務(wù)體系，同時(shí)也尚未密切考察醫(yī)療患者人數(shù)變化等因素，基礎(chǔ)的增量預(yù)算編制法的應(yīng)用，使得預(yù)算編制方案的科學(xué)性受到了嚴(yán)重威脅。除此之外，醫(yī)院的財(cái)政支出統(tǒng)籌規(guī)劃方面也有待改善，一些決策項(xiàng)目與預(yù)算計(jì)劃要求并不一致，超預(yù)算支出等經(jīng)常發(fā)生，從而無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)算的高效執(zhí)行。

四、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理在新醫(yī)改政策下的創(chuàng)新建議

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管制度的構(gòu)建

基于新醫(yī)改視角，醫(yī)院要想促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管制度的構(gòu)建。對(duì)此應(yīng)對(duì)新醫(yī)改下的各項(xiàng)要求進(jìn)行深入分析，合理規(guī)劃財(cái)務(wù)管理工作，積極滲透監(jiān)管模式。同時(shí)，醫(yī)院應(yīng)加大實(shí)施力度，對(duì)監(jiān)管部門進(jìn)行設(shè)置，以此來(lái)嚴(yán)格監(jiān)督和檢查各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，并嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，充分彰顯出財(cái)務(wù)監(jiān)管制度的實(shí)施效能。

（二）加強(qiáng)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用

醫(yī)院應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新與優(yōu)化，積極運(yùn)用現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式，為財(cái)務(wù)管理工作水平的提升奠定基礎(chǔ)?；谪?cái)務(wù)管理人員角度，應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行靈活運(yùn)用，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)和分析財(cái)務(wù)信息[6]，對(duì)醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)情況予以高度掌握，有效推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作。

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化，屬于傳統(tǒng)管理模式的創(chuàng)新之舉，可以為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息科學(xué)化、精準(zhǔn)化水平的提升提供極大的便捷，給予醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作效率一定的技術(shù)性保證。首先，醫(yī)院應(yīng)借助財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化平臺(tái)，統(tǒng)一結(jié)算藥品和醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用，保證入賬的準(zhǔn)確性與時(shí)效性。其次，在統(tǒng)計(jì)醫(yī)院數(shù)據(jù)方面，計(jì)算機(jī)技術(shù)憑借自動(dòng)化優(yōu)勢(shì)，再借助基數(shù)定額法，可以確保醫(yī)院數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確無(wú)誤。最后，醫(yī)院在核算和對(duì)比各個(gè)科室的年度、月度等成本收入方面，先進(jìn)的財(cái)務(wù)核算軟件非常值得應(yīng)用，為各科室考核指標(biāo)的制定提供有力的支撐。

（三）加大成本控制力度

應(yīng)對(duì)醫(yī)院實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行深入分析，并加強(qiáng)成本核算方案的制定，重點(diǎn)涵蓋醫(yī)院內(nèi)部績(jī)效水平和工資情況，不斷增強(qiáng)考核制度的科學(xué)性。同時(shí)，在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，醫(yī)院應(yīng)做好相應(yīng)的宣傳教育工作，使醫(yī)院內(nèi)部各個(gè)科室及部門形成合力，保持密切的聯(lián)系。除此之外，審計(jì)部門應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)管醫(yī)院財(cái)務(wù)流動(dòng)情況，激發(fā)出醫(yī)院各部門對(duì)財(cái)務(wù)成本管理工作的參與熱情。嚴(yán)格核對(duì)和檢查醫(yī)院內(nèi)部的一些保管、采購(gòu)、保養(yǎng)等工作，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)各個(gè)流程和環(huán)節(jié)的簽字，有效落實(shí)相應(yīng)的責(zé)任，防止在發(fā)生問(wèn)題時(shí)出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象。

（四）注重資金管理的規(guī)范

首先，對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)，應(yīng)與相關(guān)政府部門保持密切配合，使財(cái)政補(bǔ)償機(jī)制越來(lái)越完善，并對(duì)醫(yī)院服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行適度調(diào)整，與醫(yī)院服務(wù)體系人性化的目標(biāo)相一致。比如醫(yī)院應(yīng)基于政策要求對(duì)藥品消耗費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制，但是可以適度提高護(hù)理或康復(fù)等項(xiàng)目的價(jià)格，確保醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)比例的設(shè)置具有較強(qiáng)的科學(xué)性與合理性。其次，為了將醫(yī)保統(tǒng)籌支付模式的應(yīng)用價(jià)值發(fā)揮出來(lái)，醫(yī)院要重點(diǎn)培訓(xùn)醫(yī)護(hù)人員，使醫(yī)護(hù)人員對(duì)醫(yī)保規(guī)定范圍內(nèi)各項(xiàng)報(bào)銷政策進(jìn)行高度了解[7]，密切整合應(yīng)收賬款管理與相關(guān)責(zé)任人的績(jī)效，進(jìn)一步執(zhí)行醫(yī)保政策，有效控制應(yīng)收賬款的規(guī)模。同時(shí)應(yīng)密切與社會(huì)慈善基金進(jìn)行合作，或向政府專項(xiàng)部門適度申請(qǐng)救助，如果患者支付的難度較高，適當(dāng)?shù)尼t(yī)療援助是比較可行的，防止欠費(fèi)行為的出現(xiàn)，以免造成醫(yī)院不必要的經(jīng)濟(jì)損失。第三，醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建，基于財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，保證風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性與合理性，嚴(yán)格監(jiān)督和管理資金收支環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確識(shí)別和評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后，醫(yī)院也要將外部融資途徑拓展開(kāi)來(lái)，既要得益于政府補(bǔ)助及金融機(jī)構(gòu)貸款，也要引導(dǎo)各領(lǐng)域?qū)I(yè)人員積極爭(zhēng)取科研資金，或加強(qiáng)融資租賃模式的應(yīng)用，使醫(yī)院資金匱乏的問(wèn)題得到有效處理，并不斷提高醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制水平。

（五）加強(qiáng)成本精細(xì)化管理

首先，醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)成本核算體系的構(gòu)建，對(duì)成本核算內(nèi)容進(jìn)行高度明確化，尤其對(duì)于藥品費(fèi)、衛(wèi)生耗材費(fèi)、人員經(jīng)費(fèi)等。從制度要求出發(fā)，醫(yī)院應(yīng)將“直接成本歸集、間接成本分?jǐn)偂钡脑瓌t落實(shí)下去，加強(qiáng)年度、月度成本報(bào)表的編制。在劃分主要層級(jí)時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)涉及行政管理成本費(fèi)用分?jǐn)?、醫(yī)療輔助科室成本費(fèi)用分?jǐn)偟龋粩嘣鰪?qiáng)成本分?jǐn)傮w系的完善性，將各項(xiàng)成本要素準(zhǔn)確納入相應(yīng)的作業(yè)成本庫(kù)，不斷增強(qiáng)成本核算工作的規(guī)范性，給予成本核算結(jié)果一定的保證。

其次，醫(yī)院應(yīng)加大成本控制工作力度，從國(guó)家規(guī)定的診療費(fèi)用設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，針對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)支出，對(duì)成本定額進(jìn)行設(shè)置，使資金支出環(huán)節(jié)得到有效控制。此外，醫(yī)院應(yīng)對(duì)新醫(yī)改政策標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行深入分析，對(duì)自身公益性質(zhì)進(jìn)行準(zhǔn)確定位，與外部市場(chǎng)物價(jià)變化趨勢(shì)相互聯(lián)系，將收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整至最佳，旨在將成本支出費(fèi)用控制在合理范圍內(nèi)，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)院收費(fèi)環(huán)節(jié)。

（六）嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算方案

在這一方面，醫(yī)院應(yīng)提高對(duì)預(yù)算編制環(huán)節(jié)的高度重視，樹(shù)立高度的戰(zhàn)略發(fā)展意識(shí)，對(duì)年度預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確確定，使醫(yī)院、科室以及員工之間的利益得到高度平衡，更好地實(shí)施預(yù)算編制方案。針對(duì)于預(yù)算內(nèi)容，應(yīng)對(duì)融資預(yù)算、收入預(yù)算以及支出預(yù)算等進(jìn)行不斷細(xì)化。在選擇預(yù)算編制方法方面，醫(yī)院應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)預(yù)算特征進(jìn)行深入分析，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)化預(yù)算編制方法的應(yīng)用，如滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算等，密切聯(lián)系外部市場(chǎng)，使得預(yù)算方案的可行性得到不斷增強(qiáng)?；陬A(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)，不斷細(xì)化分解年度預(yù)算目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)預(yù)算執(zhí)行責(zé)任，在科室與崗位上得到落實(shí)，使基層人員預(yù)算執(zhí)行熱情提升上來(lái)。此外，醫(yī)院應(yīng)對(duì)預(yù)算支出審批程序進(jìn)行不斷規(guī)范，防止“無(wú)預(yù)算支出”現(xiàn)象的發(fā)生，并將預(yù)算分析機(jī)制的效能發(fā)揮出來(lái)，如果預(yù)算執(zhí)行率較低，應(yīng)對(duì)部門責(zé)任進(jìn)行嚴(yán)格追究。

五、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)研究分析，基于新醫(yī)改政策，醫(yī)院加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理勢(shì)在必行，這不僅有助于提高財(cái)務(wù)管理水平，還可以保證醫(yī)院獲得較高的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在實(shí)際上，一些醫(yī)院雖然在財(cái)務(wù)管理方面投入了較多的時(shí)間和精力，其實(shí)施效果也比較顯著，醫(yī)患關(guān)系得到了有效維護(hù)。但是財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新性難以保證，對(duì)此醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)部門應(yīng)予以高度重視，從自身實(shí)際情況出發(fā)，不斷創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，采取現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式，而財(cái)務(wù)人員也要樹(shù)立高度的創(chuàng)新意識(shí)，為醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出謀劃策。

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