段石鳳

摘要：近年來我國經(jīng)濟發(fā)展不斷增速，為制藥企業(yè)的發(fā)展帶來了全新的機遇與挑戰(zhàn)。全面預算管理在制藥企業(yè)管理中屬于不可或缺的重要組成部分，能夠保障制藥企業(yè)更加順利地實現(xiàn)經(jīng)濟效益。因此，制藥企業(yè)應當加強全面預算管理體制建設，確保全面預算管理的實施力度，推動自身的進一步發(fā)展。本文對制藥企業(yè)全面預算管理的應用展開了探討。

關鍵詞：制藥企業(yè);全面預算管理;應用

引言：近幾年來，隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化，我國制藥行業(yè)逐漸呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢與光明的發(fā)展前景。為實現(xiàn)進一步的成長壯大，制藥企業(yè)必須對自身的管理制度實施優(yōu)化升級，保證企業(yè)的綜合效益，以及企業(yè)在市場環(huán)境中的競爭優(yōu)勢。制藥企業(yè)應當充分認識到做好全面預算管理的重要性，加強完善全面預算管理體系，實現(xiàn)自身資源的最合理配置，進而實現(xiàn)進一步發(fā)展。

一、全面預算管理對制藥企業(yè)的意義

首先，制藥企業(yè)實施全面預算管理，有助于整合規(guī)劃企業(yè)的內(nèi)部資源。在制定全面預算管理目標時，制藥企業(yè)會具體分析自身的戰(zhàn)略目標與經(jīng)營目標，科學合理地配置企業(yè)的各種資源，進而實現(xiàn)企業(yè)資源效益的最大化。

其次，全面預算管理能夠推動制藥企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通。具體的全面預算管理，涵蓋對管理目標的編制、執(zhí)行與評估等多個環(huán)節(jié)，在這一過程中，企業(yè)的各職能部門會緊密聯(lián)系溝通，進而實現(xiàn)各類信息的有效溝通傳遞，這對于推動企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通具有重要的意義[1]。

再次，制藥企業(yè)實施全面預算管理，有助于實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部的控制監(jiān)督。在全面預算管理中，對預算的編制、執(zhí)行與評估，分別體現(xiàn)了對制藥企業(yè)經(jīng)營活動的事前控制、事中控制與事后控制，這些控制環(huán)節(jié)共同構(gòu)成了完整的制藥企業(yè)內(nèi)部控制體系。

最后，全面預算管理在制藥企業(yè)中具有績效考核的職能。制藥企業(yè)的管理人員可分析全面預算的管理目標，與預算的執(zhí)行效果之間的差異，進而掌握企業(yè)內(nèi)部各預算責任主體的績效情況，進而有針對性地改善預算管理措施，保障全面預算管理能夠真正在企業(yè)內(nèi)部得到落實。

二、制藥企業(yè)全面預算管理中存在的問題

（一）全面預算編制不科學

全面預算編制的不科學，往往會直接影響到全面預算管理在企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行、評估效果。目前，不少制藥企業(yè)在實施全面預算管理的過程中，未深入依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與實際發(fā)展情況，制定具有科學性、合理性的預算，導致預算無法在企業(yè)內(nèi)部中得到充分落實。另外，部分制藥企業(yè)選擇的全面預算編制方法不夠科學，精細化程度弱，導致全面預算無法在企業(yè)內(nèi)部得到順利執(zhí)行。

（二）全面預算執(zhí)行力度不足

對全面預算的執(zhí)行，是保障全面預算管理在企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行效果的重要環(huán)節(jié)。目前，部分制藥企業(yè)在執(zhí)行全面預算的過程中，無法對預算的執(zhí)行情況展開全面、實時的跟進分析，在預算目標與實際執(zhí)行產(chǎn)生差距時，也并沒有及時分析差距存在的原因，進而導致全面預算執(zhí)行效果不佳，為企業(yè)的進一步發(fā)展帶來了不利影響。

（三）全面預算管理績效考核機制不完善

為真正保證全面預算管理能夠在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮其效用，企業(yè)應當依據(jù)實際情況，建立系統(tǒng)、全面的績效考核機制，保障全面預算管理能夠真正落實。但目前不少制藥企業(yè)對全面預算管理績效考核機制的重要性認識不足，對績效考核機制的建設不夠完善，導致無法通過績效管理，及時掌握預算的實際執(zhí)行情況，也無法依據(jù)預算的執(zhí)行情況實施獎懲措施，這也導致了全面預算管理效果的不理想。

三、優(yōu)化制藥企業(yè)全面預算管理策略分析

（一）強化對全面預算的編制工作

對預算的編制，是實施全面預算管理的首要環(huán)節(jié)，具體的編制內(nèi)容涵蓋業(yè)務預算、資金預算與費用預算等多個方面。

首先，就業(yè)務預算而言，編制人員應當在結(jié)合企業(yè)的利潤目標的基礎上，做好銷售預算，依據(jù)企業(yè)產(chǎn)品的銷售情況、單價，預測出企業(yè)的銷售收入;其次，在生產(chǎn)預算上，編制人員應做好對材料采購、直接人工與制造費用等幾個方面的預算，形成完整的生產(chǎn)預算;再次，就費用預算而言，編制人員應當深入考慮企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，企業(yè)目前的經(jīng)營規(guī)模和生產(chǎn)成本，在結(jié)合企業(yè)往年的數(shù)據(jù)的基礎上，編制出對企業(yè)管理、銷售與收支方面的財務費用預算;再次，就資金預算而言，編制人員應當完成對收支計劃方面的預算編制，具體涵蓋業(yè)務預算、日常資金收支預算、籌資預算等多個方面。需要注意的是，在預算期內(nèi)，資金預算應能夠?qū)崿F(xiàn)收支的平衡;最后，就具體的預算編制方法，編制人員應當在結(jié)合不同預算的實際特點的基礎上，綜合選用固定預算、滾動預算、彈性預算等多種預算方法，保證預算編制的精確性。

（二）強化對全面預算的執(zhí)行、控制力度

在全面預算編制完成后，制藥企業(yè)應當及時審核預算，并將具體的預算指標，在企業(yè)內(nèi)部逐層分解，將預算責任落實到企業(yè)中的每一部門、每一崗位。在預算的執(zhí)行過程中，企業(yè)應依據(jù)預算的具體內(nèi)容，組織企業(yè)內(nèi)部各部門開展經(jīng)營活動，并督促企業(yè)內(nèi)部的各預算責任主體，嚴格依照預算中的相關規(guī)定展開工作[2]。企業(yè)的預算管理部門，應當做好對預算執(zhí)行情況的跟進分析，及時發(fā)現(xiàn)預算計劃與實際執(zhí)行情況之間存在的差異，并在分析差異的基礎上調(diào)整預算，實現(xiàn)對預算執(zhí)行的動態(tài)控制。需要注意的是，對預算的調(diào)整，不能夠偏離企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略，同時應當保證預算在經(jīng)濟上的最優(yōu)化，保證預算收支能夠達到動態(tài)平衡。

（三）建立健全的全面預算績效管理機制

為保證全面預算管理能夠真正得到落實，企業(yè)還應當建立全面的預算績效考核體系。企業(yè)應當堅持遵循目標、激勵、實效、財務與非財務指標并重的原則，深入分析企業(yè)全面預算的實際執(zhí)行績效，及時掌握全面預算在企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行效果，還應當做好對預算績效考核結(jié)果的運用，將預算考核作為企業(yè)績效考核體系中的重要組成部分，聯(lián)合企業(yè)的人力資源部門，將預算考核深化到企業(yè)的薪酬福利、崗位調(diào)整體系中，進而保障全面預算管理能夠在企業(yè)內(nèi)部長效、常態(tài)、深入地落實，保證制藥企業(yè)預算目標的實現(xiàn)，推動企業(yè)的進一步發(fā)展。

結(jié)束語：

綜上所述，落實全面預算管理，有助于制藥企業(yè)進一步提升經(jīng)濟效益，促進自身的穩(wěn)定發(fā)展。因此，制藥企業(yè)應當根據(jù)自身的戰(zhàn)略目標，在結(jié)合實際情況的基礎上，做好對全面預算的編制，并保障全面預算的執(zhí)行力度，借助全面預算績效考核體系，保障全面預算管理目標能夠得以順利實現(xiàn)，真正作用于企業(yè)的進一步發(fā)展。

參考文獻：

[1]李旭.論企業(yè)預算管理與績效評價[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2021（07）：106-107.

[2]張英霖.企業(yè)全面預算管理存在的問題及對策研究[J].中國集體經(jīng)濟，2021（22）：51-52.