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        對(duì)如何搞好油田企業(yè)文化建設(shè)的探析

        2021-10-12 07:12:13孫立珂
        客聯(lián) 2021年8期
        關(guān)鍵詞:企業(yè)文化建設(shè)探析油田

        孫立珂

        摘 要:油田企業(yè)文化的重要作用越來(lái)越得到重視與關(guān)注,豐富而濃厚的油田企業(yè)文化,是提升員工內(nèi)在動(dòng)力的源泉,可以激發(fā)出員工開(kāi)拓進(jìn)取、奮發(fā)有為的精神,激勵(lì)出隊(duì)伍與時(shí)俱進(jìn)、昂揚(yáng)向上的態(tài)勢(shì)。加強(qiáng)油田企業(yè)文化建設(shè),能夠形成一股強(qiáng)大的力量源泉,增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力與親和力,促進(jìn)企業(yè)工作和隊(duì)伍建設(shè)邁上新臺(tái)階。

        關(guān)鍵詞:油田;企業(yè)文化建設(shè);建議;探析

        文化能夠塑造人,影響人,是一種精神動(dòng)力。油田企業(yè)在繁重的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,如何讓油田企業(yè)文化魅力發(fā)揮作用,增強(qiáng)油田企業(yè)的生產(chǎn)力和凝聚力,是一個(gè)值得深思的課題。油田企業(yè)文化的重要作用越來(lái)越得到重視與關(guān)注,豐富而濃厚的油田企業(yè)文化,是提升員工內(nèi)在動(dòng)力的源泉,可以激發(fā)出員工開(kāi)拓進(jìn)取、奮發(fā)有為的精神,激勵(lì)出隊(duì)伍與時(shí)俱進(jìn)、昂揚(yáng)向上的態(tài)勢(shì)。加強(qiáng)油田企業(yè)文化建設(shè),能夠形成一股強(qiáng)大的力量源泉,增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力與親和力,促進(jìn)企業(yè)工作和隊(duì)伍建設(shè)邁上新臺(tái)階。

        總的來(lái)說(shuō),油田企業(yè)文化要從行為文化、管理文化、精神文化建設(shè)入手,以“尊重人、理解人、信賴人、關(guān)心人、激勵(lì)人”為核心,通過(guò)建立各類文化陣地,舉辦各種文體活動(dòng),不斷提高員工的文化素質(zhì)和文化品位,滿足員工的精神文化需要,尊重員工合理的個(gè)性要求,創(chuàng)造寬松和諧的人際環(huán)境,使企業(yè)思想政治工作寓教于樂(lè),寓教于文化活動(dòng)之中,以情感人,以理服人。通過(guò)文化建設(shè),讓員工感受到生活和工作在企業(yè)隊(duì)伍中的溫暖,緩解員工的思想壓力和身體壓力,凝聚人心,振奮精神,增強(qiáng)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。通過(guò)舉辦各種文化活動(dòng),向廣大員工展示我們不僅會(huì)管理、會(huì)生產(chǎn)油氣,還能畫能唱,能文能武,充滿人情味,樹(shù)立企業(yè)員工的良好形象。筆者結(jié)合油田企業(yè)特點(diǎn),就如何搞好油田企業(yè)文化建設(shè)談一點(diǎn)粗淺認(rèn)識(shí)。

        一、高度重視油田企業(yè)文化這塊精神高地

        1、首先要把加強(qiáng)油田企業(yè)文化建設(shè)擺上重要日程。油田企業(yè)如果在日常工作中滲透文化的魅力,提升員工的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力,讓油田企業(yè)崇尚文化的魅力,讓這一觀念在企業(yè)隊(duì)伍中形成氛圍。其次要改變空洞枯燥的教育方式,開(kāi)展生動(dòng)活潑的、寓教于樂(lè)的,讓員工感覺(jué)得到的實(shí)實(shí)在在的教育活動(dòng)。通過(guò)加強(qiáng)與員工的雙向思想溝通,從人格上尊重員工,關(guān)心員工,盡快建立起各項(xiàng)從優(yōu)善待員工制度。而不是簡(jiǎn)單的開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)、做筆記。其三保證開(kāi)展文化建設(shè)的時(shí)間。堅(jiān)持人力下沉,充實(shí)基層單位,減輕基層員工工作上、精神上的壓力,進(jìn)而確保有充裕的時(shí)間開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè),進(jìn)一步提高員工整體素質(zhì)。

        2、政工干部要做油田企業(yè)文化建設(shè)的先導(dǎo)。油田企業(yè)文化管理工作,在油田企業(yè)文化建設(shè)中占有重要位置,一個(gè)單位的企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)劣關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。文化必須有倡導(dǎo)者,有追隨者,而倡導(dǎo)者就應(yīng)該是各級(jí)政工干部。各級(jí)政工干部,特別是政工部門,要把油田企業(yè)文化建設(shè)工作切實(shí)抓好、抓實(shí),抓出實(shí)效。政工干部在加強(qiáng)政治、理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時(shí),要帶頭提高文化修養(yǎng),使自己的思想、情感在健康有益的文化活動(dòng)中得到陶冶和凈化。要及時(shí)總結(jié)和推廣成功經(jīng)驗(yàn),推動(dòng)全面企業(yè)文化工作的進(jìn)程。要把油田企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作一項(xiàng)主要工作,齊抓共管,使基層企業(yè)文化建設(shè)長(zhǎng)盛不衰。

        3、要?jiǎng)?chuàng)新油田企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制。油田企業(yè)文化建設(shè),離不開(kāi)學(xué)習(xí)。所以,油田企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制,首先是一種學(xué)習(xí)機(jī)制,而這種學(xué)習(xí)又不是簡(jiǎn)單的開(kāi)會(huì),應(yīng)該是從員工的內(nèi)心深處挖掘潛能,讓員工愛(ài)學(xué)習(xí)、喜歡上學(xué)習(xí)。如在政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上,以研討的形式開(kāi)展學(xué)習(xí),方法上暢所欲言,一期堅(jiān)持學(xué)習(xí)一個(gè)課題,思考一個(gè)問(wèn)題,解決工作中的一個(gè)難題。真正打造一支學(xué)習(xí)型隊(duì)伍,增強(qiáng)文化學(xué)習(xí)的滲透力,尤其是特定業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)與研究。使廣大企業(yè)員工明白通過(guò)一系列的學(xué)習(xí),可以使其獲得興奮和能量,從而變得精力充沛,增加整個(gè)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

        4、要?jiǎng)?chuàng)新油田企業(yè)文化人才開(kāi)發(fā)體制。全面建設(shè)油田企業(yè)文化,必須充分發(fā)揮企業(yè)隊(duì)伍整體和員工個(gè)人兩方面的積極作用。堅(jiān)持以人為本的思想。必須注意調(diào)動(dòng)廣大員工的積極因素,激發(fā)他們的創(chuàng)造力和主動(dòng)性,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力?!耙匀藶楸尽辈皇呛?jiǎn)單地解決員工的生活、待遇問(wèn)題,而是創(chuàng)造好的工作環(huán)境,而是要充分體現(xiàn)人文關(guān)懷,把員工當(dāng)成企業(yè)的第一資源。油田企業(yè)文化建設(shè)的歸宿就在于要讓文化意識(shí)占領(lǐng)員工的精神空間,讓正確的價(jià)值觀潛移默化地影響員工、激勵(lì)員工、引導(dǎo)員工、改造員工,在深層次上展示企業(yè)員工的精神風(fēng)貌和良好形象。

        5、要做好油田企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃。油田企業(yè)文化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,為確保本部門、本單位企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)不斷地健康發(fā)展,必須全面規(guī)劃設(shè)計(jì),精心組織,制定實(shí)施油田企業(yè)文化戰(zhàn)略,落實(shí)油田企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)、任務(wù)。要堅(jiān)持以正面宣傳為主的方針,做好企業(yè)員工精神的總結(jié)和提煉;要在提煉員工精神的基礎(chǔ)上,根據(jù)各工種的不同特點(diǎn),挖掘油田企業(yè)文化工作的增長(zhǎng)點(diǎn)和著力點(diǎn),同時(shí)要對(duì)油田企業(yè)中的先進(jìn)人物、大力宣傳,積極弘揚(yáng),發(fā)揮其引導(dǎo)和帶動(dòng)作用,形成積極健康、蓬勃向上的氛圍,形成團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的力量;對(duì)隊(duì)伍中存在的各種消極文化現(xiàn)象開(kāi)展積極的思想斗爭(zhēng),并研究這些消極文化現(xiàn)象在企業(yè)員工隊(duì)伍中存在的深層次原因,采取思想教育的、行政管理的、施加文化影響的等多種手段,使之失去生存的土壤和氣候,在隊(duì)伍中的始終營(yíng)造一種風(fēng)清氣正的良好風(fēng)尚。

        二、提升油田企業(yè)文化的具體建議

        在實(shí)際工作中,提升油田企業(yè)文化還需從小處著手,真抓實(shí)干,筆者認(rèn)為可以從下面三處著手:

        一是開(kāi)展多種形式的文體活動(dòng),豐富員工生活。油田企業(yè)歷來(lái)重視思想政治工作,尤其是文化育人成果豐碩。多數(shù)單位把文化活動(dòng)列入思想政治工作計(jì)劃之中,并細(xì)化到每月的大事中予以分解。如春季舉辦書法、繪畫、攝影比賽、演講比賽、聯(lián)誼和交流活動(dòng)等。用健康有益、豐富多彩的文化娛樂(lè)活動(dòng),豐富員工的業(yè)余文化生活,起到提高覺(jué)悟、陶冶情操、增強(qiáng)團(tuán)結(jié)、凈化心靈和教育激勵(lì)的作用,促進(jìn)員工成為能文能武、全面發(fā)展的人才。在年終,舉辦體育健身活動(dòng)等。這樣以來(lái),既緩解員工精神上和心理上的壓力,陶冶員工情操,又豐富專業(yè)知識(shí),還可以增強(qiáng)單位與員工家屬聯(lián)系,增進(jìn)員工家屬對(duì)企業(yè)工作的理解和支持,一舉多得。

        二是營(yíng)造氛圍,增強(qiáng)活力。豐富文化活動(dòng),營(yíng)造文化氛圍,將“文化育人”視為體現(xiàn)企業(yè)文化精髓和靈魂的有效載體。積極搭建企業(yè)文化輻射傳播、網(wǎng)絡(luò)展示、典型示范和溝通協(xié)作等四個(gè)平臺(tái),拓展空間,將企業(yè)文化建設(shè)作為員工奮勇?tīng)?zhēng)先的賽場(chǎng)工程,作為內(nèi)化于心、外踐于行的“文化育人”工程,為員工提供學(xué)習(xí)、交流、展示的機(jī)會(huì),用文化激勵(lì)員工、凝聚隊(duì)伍。

        三是充分利用詩(shī)詞文化鼓舞員工、關(guān)愛(ài)員工。紀(jì)律管人管一時(shí),文化育人管一生。時(shí)代在不斷進(jìn)步,必將促使我們不斷學(xué)習(xí)。油田各單位都堅(jiān)持了每周一的例會(huì)制度,在例會(huì)上集中學(xué)習(xí)一系列會(huì)議精神和規(guī)章制度,規(guī)范落實(shí)思想政治工作。

        四是加強(qiáng)宣傳陣地建設(shè),營(yíng)造良好環(huán)境。近年來(lái),油田各單位充分利用報(bào)紙雜志、網(wǎng)絡(luò)、微博、釘釘?shù)裙娒襟w和新媒體,積極宣傳企業(yè)工作中的先進(jìn)人物事跡,弘揚(yáng)先進(jìn)典型,激發(fā)員工士氣,培植正氣;同時(shí)通過(guò)積極的宣傳,直觀地展現(xiàn)廣大員工文武兼?zhèn)?、無(wú)私奉獻(xiàn)的良好風(fēng)貌和頑強(qiáng)拼搏、攻堅(jiān)克難、愛(ài)崗敬業(yè)、與時(shí)俱進(jìn)、求時(shí)創(chuàng)新的企業(yè)精神。企業(yè)各單位還利用宣傳欄、懸掛條幅標(biāo)語(yǔ)等形式營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。

        參考文獻(xiàn):

        [1]季彤曦;對(duì)基層文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考[J];東方企業(yè)文化;2015年第23期

        [2] 代然;關(guān)于油田企業(yè)文化建設(shè)的分析與思考[J];東方企業(yè)文化;2013年18期

        [3]郭仕鋒;關(guān)于基層企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考[J];山西青年; 2019年22期

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