彭華

摘要：當(dāng)前階段，企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中面臨激烈競爭，為了保障自身的核心競爭力，減少市場經(jīng)濟(jì)波動(dòng)帶來的各種影響，企業(yè)應(yīng)積極完善經(jīng)濟(jì)管理模式，以此實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展。在完善經(jīng)濟(jì)管理模式時(shí)，企業(yè)應(yīng)充分考慮、結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)條件，需最大程度避免運(yùn)營期間發(fā)生資金問題。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)高度重視經(jīng)濟(jì)管理模式的設(shè)置與實(shí)施，以此確保企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)條件下;企業(yè)經(jīng)濟(jì);管理模式;研究分析

企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展，收獲預(yù)期效益，就應(yīng)高度重視經(jīng)濟(jì)管理工作。這其中，經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)文化、企業(yè)價(jià)值相輔相成，高效的經(jīng)濟(jì)管理工作，可以帶動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，并進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理體系。但結(jié)合現(xiàn)狀來看，部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理模式上存在漏洞，影響了企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)緊密結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)條件，需持續(xù)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展力度，以此提高經(jīng)濟(jì)管理水平，保障自身健康可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式現(xiàn)狀分析

（一）缺乏健全體系

當(dāng)前階段，各企業(yè)之間面臨著激烈競爭，許多企業(yè)更加注重生產(chǎn)與科研方面，未高度重視經(jīng)濟(jì)管理工作，這使經(jīng)濟(jì)管理模式缺乏健全體系，當(dāng)發(fā)生不良問題時(shí)無法及時(shí)處理與制止，不僅影響了企業(yè)管理工作有序開展，甚至阻礙了企業(yè)后續(xù)工作的落實(shí)與實(shí)施。

（二）管理模式單一

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)需要建立信息化管理模式，以此優(yōu)化利用各項(xiàng)資源。但結(jié)合現(xiàn)狀來看，部分企業(yè)忽視了信息化管理模式的建設(shè)工作，不能立足整體分析或共享相關(guān)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致企業(yè)決策工作受到影響。同時(shí)，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的管理觀念落后，在信息化建設(shè)工作上的投放資金較少，這使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)的速度較慢，無法高效開展各項(xiàng)工作。

（三）管理人員匱乏

立足市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在運(yùn)營期間面臨的形勢比較復(fù)雜，若管理人員不具備良好素質(zhì)，則很難高效處理各項(xiàng)問題。同時(shí)，一些企業(yè)沒有積極開展培訓(xùn)工作，導(dǎo)致管理人員的專業(yè)水平停滯不前，不僅沒有與時(shí)俱進(jìn)采用創(chuàng)新觀點(diǎn)，且無法高效推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作有序開展。在此背景下，影響了企業(yè)文化建設(shè)工作，也使企業(yè)人才流失情況加重，對(duì)企業(yè)而言極為不利。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式完善策略

（一）創(chuàng)新管理理念

企業(yè)需創(chuàng)新管理觀念，應(yīng)圍繞自身發(fā)展目標(biāo)，保證管理理念與后續(xù)發(fā)展相符，通過相互促進(jìn)加強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。當(dāng)前階段，一些企業(yè)管理層不具備嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，這使企業(yè)發(fā)展方向不夠明確，無法推動(dòng)企業(yè)拓展發(fā)展方向、加快發(fā)展腳步。同時(shí)，部分經(jīng)營者只關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，沒有細(xì)致分析發(fā)展方向、發(fā)展過程，加上自身缺乏專業(yè)知識(shí)，無法精準(zhǔn)判斷各項(xiàng)發(fā)展問題，使得企業(yè)發(fā)展速度變慢，無法高效開展各項(xiàng)工作。對(duì)此，企業(yè)需樹立新的管理觀念，并明確自身發(fā)展方向，應(yīng)立足整體，從領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、基層入手，使全體職工明確自身職責(zé)，通過積極迎接挑戰(zhàn)、高效解決問題，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）完善管理系統(tǒng)

企業(yè)想要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理水平，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，應(yīng)從完善管理系統(tǒng)入手，通過設(shè)置信息化管理體系，不斷加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展效率。同時(shí)，企業(yè)需充分發(fā)揮信息管理體系的應(yīng)用價(jià)值，應(yīng)促使管理工作更加規(guī)范、更加高效，使企業(yè)保持良好的競爭力，能夠穩(wěn)定面對(duì)市場經(jīng)濟(jì)的不同變化。此外，企業(yè)還需運(yùn)用信息管理體系，結(jié)合自身產(chǎn)品與客戶信息，為企業(yè)運(yùn)營提供可靠數(shù)據(jù)，在加強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的同時(shí)，進(jìn)一步突顯企業(yè)文化和企業(yè)價(jià)值[1]。

（三）加強(qiáng)人員素質(zhì)

首先，企業(yè)需完善人才引進(jìn)機(jī)制，應(yīng)制定激勵(lì)制度，全面加強(qiáng)管理人員的工作熱情，使其配合企業(yè)有序落實(shí)各項(xiàng)工作。其次，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持加強(qiáng)管理人員的綜合素質(zhì)，應(yīng)定期開展培訓(xùn)工作，結(jié)合管理人員的崗位需求，組織相關(guān)人員參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，或通過出外考察、線上學(xué)習(xí)等方式，幫助管理人員深層掌握企業(yè)發(fā)展情況，在加強(qiáng)管理人員綜合素質(zhì)的同時(shí)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作高效開展。最后，企業(yè)應(yīng)設(shè)置良好的工作環(huán)境，需不斷加強(qiáng)員工的歸屬感，通過鼓勵(lì)員工各司其職，確保經(jīng)濟(jì)管理工作取得良好的開展效果[2]。

（四）優(yōu)化人力資源

立足市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)想要在激烈競爭中站穩(wěn)腳跟，就應(yīng)明確人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用。對(duì)此，企業(yè)需持續(xù)優(yōu)化人力資源配置，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人才的管理工作。其一，企業(yè)需要借助人力資源部分，定期觀察企業(yè)工作的開展情況，應(yīng)確保人力資源配置符合企業(yè)的發(fā)展需求。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有助于企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才時(shí)，企業(yè)應(yīng)大力引進(jìn)。其二，企業(yè)需幫助員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，應(yīng)設(shè)置良好的工作機(jī)制，通過多種方式的鼓勵(lì)與支持，保障員工在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展，帶動(dòng)企業(yè)不斷進(jìn)步。

三、結(jié)束語

總結(jié)上文所述，立足市場經(jīng)濟(jì)條件下，部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中存在一定不足，如管理體系不完善、管理人員素質(zhì)較低、管理觀念落后等，這些都是阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作高效開展的主要因素。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)積極整改，需進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理體系的完善工作，應(yīng)樹立新型管理理念，在多方面加強(qiáng)管理人員的綜合素質(zhì)。只有這樣，才能有序推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作順利實(shí)施，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]楊曉峰，劉娜娜.市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的思考[J]. 科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2017，000（017）：P.271-271.

[2]徐晨香，竇文鈺.市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式分析[J]. 產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2016，015（004）：238-239.