趙翠英

摘要：為了加強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促使其能夠做到脫穎而出，就需要不斷引進(jìn)和培養(yǎng)基層人才，全面規(guī)范的銷(xiāo)售工作流程?；诖耍疚木歪槍?duì)企業(yè)基層人才引進(jìn)培養(yǎng)工作中面臨的問(wèn)題進(jìn)行了深入分析和說(shuō)明，并提出了相應(yīng)的建議和措施，以供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);基層人才;引進(jìn)培養(yǎng)

前言：

現(xiàn)階段，隨著我們國(guó)家社會(huì)的建設(shè)發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這就要求了企業(yè)需要擁有專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，以便能夠在新時(shí)期發(fā)展中占據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體位置，從而推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)還需要充分認(rèn)知到基層人才對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要作用，并結(jié)合企業(yè)人才引進(jìn)培養(yǎng)中的實(shí)際發(fā)展，深層探究企業(yè)基層人才的引進(jìn)培養(yǎng)工作，促使自身的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有所提升。

一、企業(yè)基層人才引進(jìn)培養(yǎng)工作中面臨的問(wèn)題

現(xiàn)階段，部分企業(yè)對(duì)于基層的管理機(jī)制以及管理體制方面都存在著一些大大小小的問(wèn)題，比如像是基層人員學(xué)歷較低，缺乏科學(xué)合理的崗位分配要求，這樣長(zhǎng)此以往下去，導(dǎo)致基層員工的薪資待遇和實(shí)際工作水平不相符合，很難真正實(shí)現(xiàn)按勞分配的管理目標(biāo)。除此之外，企業(yè)基層人才還面臨著其他方面的問(wèn)題，首先，缺少更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)以及發(fā)展機(jī)遇，基層管理者過(guò)于注重提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展效率，需要更多的工作時(shí)間來(lái)完成項(xiàng)目技術(shù)，因而忽視了基層人才需要不斷提升自身的知識(shí)水平以及技術(shù)能力，以便能夠緊隨時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)。其次，由于部分企業(yè)的文化建設(shè)相對(duì)還不夠成熟完善，導(dǎo)致基層人員缺少企業(yè)認(rèn)同感以及共同的價(jià)值觀，再加上有些企業(yè)的建設(shè)發(fā)展性質(zhì)相對(duì)較為特殊，工作條件以及生活環(huán)境并不是很好，因而對(duì)于企業(yè)基層人才的引進(jìn)培養(yǎng)工作造成了不利的影響，。

二、企業(yè)基層人才引進(jìn)培養(yǎng)的建議和措施

（一）內(nèi)外雙向結(jié)合，建立人才培養(yǎng)機(jī)制

在企業(yè)的基層人才引進(jìn)培養(yǎng)工作開(kāi)展過(guò)程中，由于企業(yè)的基層人才包含多種工種，因而可以考慮綜合考慮企業(yè)內(nèi)部以及外部的實(shí)際發(fā)展，和高校共同合作以此來(lái)完成人才的引進(jìn)培養(yǎng)工作。企業(yè)的基層崗位需要專(zhuān)業(yè)人才來(lái)進(jìn)行工作，但是在實(shí)際的人才引進(jìn)中，由于部分崗位的特殊性質(zhì)導(dǎo)致存在一人多兼的現(xiàn)象，這些人員并沒(méi)有相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，導(dǎo)致崗位工作效率低下，無(wú)法實(shí)現(xiàn)最終的預(yù)期目標(biāo)?；谝陨犀F(xiàn)象，企業(yè)外部在引進(jìn)人才的過(guò)程中，還可以選送一些比較優(yōu)秀的基層人員進(jìn)入到學(xué)校內(nèi)部進(jìn)行專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和提升，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間高質(zhì)量的學(xué)習(xí)，將理論知識(shí)應(yīng)用到基層崗位的實(shí)踐操作過(guò)程中，相信能夠培養(yǎng)出綜合素質(zhì)較強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)能力高超的復(fù)合人才[1]。與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部還需要加強(qiáng)新入職崗位人員的培訓(xùn)，并聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀的崗位培訓(xùn)老師，促使基層員工能夠在短時(shí)期內(nèi)提升自身的技能水平?；鶎庸芾碚哌€可以考量基層員工的日常表現(xiàn)以及工作效率，制定出針對(duì)性專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的實(shí)訓(xùn)方案，以便其能夠符合企業(yè)對(duì)于人才的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

（二）完善和優(yōu)化人才流動(dòng)體系以及薪酬激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)的人才流動(dòng)體系以及薪酬激勵(lì)機(jī)制對(duì)于基層人才的引進(jìn)培養(yǎng)有著非常重要的作用。在保障企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效益的前提條件下，不斷完善和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人才崗位流動(dòng)體系，營(yíng)造出一種積極向上、創(chuàng)新進(jìn)取的企業(yè)文化發(fā)展氛圍，有助于樹(shù)立良好的企業(yè)文化形象[2]。在關(guān)于具有專(zhuān)項(xiàng)的技能人員培訓(xùn)中，需深入分析和挖掘這些人員的技能以及才能，以此為依據(jù)進(jìn)行科學(xué)合理的人才職位流動(dòng)，特備需要注意的是，還需要制定全面的崗位職責(zé)制度，對(duì)于那些無(wú)法勝任工作職能的人員需要進(jìn)行有效的考核和評(píng)估，以便能夠充分發(fā)揮技術(shù)人才的工作優(yōu)勢(shì)作用，有效提升人員的工作熱情以及創(chuàng)新精神。另外，促使薪酬激勵(lì)機(jī)制朝著多元化發(fā)展，在設(shè)計(jì)人力資源管理方面，應(yīng)注重薪酬分配制度符合現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的實(shí)際要求，保障其具備公平公正性以及科學(xué)合理性的特征，建立全面的崗位長(zhǎng)效機(jī)制，以此來(lái)促使企業(yè)能夠?qū)⒆顑?yōu)秀的人才安排在合適的崗位中去[3]。應(yīng)用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全流程的管理方式，促使技能操作和專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)一體化發(fā)展，將工資結(jié)算和管理考核結(jié)合起來(lái)，深化改革薪酬分配機(jī)制，以便能夠構(gòu)建起相適應(yīng)、科學(xué)合理的價(jià)值分配機(jī)制。企業(yè)還可以采取適當(dāng)提升基層人才的薪資待遇方式，并結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目工作中的環(huán)境因素以及難度因素方面等等來(lái)為工作人員提供相應(yīng)的福利補(bǔ)助，激發(fā)基層人才能夠有更大的工作熱情投入到企業(yè)建設(shè)中。

（三）設(shè)計(jì)科學(xué)合理的培養(yǎng)目標(biāo)，促使其放矢有余

企業(yè)的基層人才一般情況下可以概括為兩種類(lèi)型，一種是熟練人才，一種是技能型人才，熟練人才的培訓(xùn)過(guò)程相對(duì)較為簡(jiǎn)單，需要人員熟練明確工作操作流程即可，這方面人員培訓(xùn)時(shí)間通常都是在3個(gè)月左右，招聘范圍也就比較廣泛。而技術(shù)性人才的引進(jìn)培養(yǎng)則需要更為注重，由于這方面人才相對(duì)比較少，且還需要更長(zhǎng)時(shí)間的培訓(xùn)，這就要求了需要綜合考慮企業(yè)不同技術(shù)崗位的工作職能，并依據(jù)此來(lái)制定全面系統(tǒng)的培養(yǎng)方案，具體來(lái)說(shuō)就是將培養(yǎng)目標(biāo)劃分多個(gè)階段，對(duì)于新入職的基層人員，可以依據(jù)其對(duì)于后期工作的發(fā)展規(guī)劃以及培養(yǎng)階段的整體考核結(jié)果來(lái)制定相適應(yīng)的培養(yǎng)計(jì)劃，以便其能夠成為專(zhuān)業(yè)的基層實(shí)用性人才[4]。只有制定好科學(xué)合理的人才引進(jìn)培養(yǎng)目標(biāo)，才能保障企業(yè)的基層人才培養(yǎng)真正意義上放矢有于，從而進(jìn)一步促進(jìn)人才的加速成長(zhǎng)發(fā)展。盡管現(xiàn)階段我們國(guó)家企業(yè)的基層分類(lèi)相對(duì)比較多種多樣，但相對(duì)還是比較穩(wěn)固的發(fā)展，這樣才能真正發(fā)揮基層人才在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)長(zhǎng)處，并促使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)中不斷提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，企業(yè)的基層人才引進(jìn)培養(yǎng)工作是社會(huì)時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，但由于對(duì)于人才需求的多層次以及多類(lèi)型，這就要求了這項(xiàng)工作需要結(jié)合員工的薪資待遇、工作效率以及技術(shù)職能等等方面，并選派優(yōu)秀員工進(jìn)入到學(xué)校內(nèi)部學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)的理論知識(shí)，和專(zhuān)業(yè)技能有效融合起來(lái)，以便能夠提升自身的綜合素質(zhì)水平以及實(shí)踐操作能力，充分激發(fā)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展注入新的生命力以及活力，推動(dòng)國(guó)家的長(zhǎng)期建設(shè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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