馮慶科

摘要：近年來，我國社會發(fā)展取得了巨大的成績，從而為各行各業(yè)的發(fā)展壯大帶來了諸多的機(jī)遇。就當(dāng)下我國鋼鐵廠實際情況來說，最為突出的問題就是設(shè)備規(guī)模相對較小，專業(yè)技術(shù)水平差，機(jī)械設(shè)備數(shù)量無法滿足實際需要，設(shè)備缺少定期維保等等，所以為我國鋼鐵廠的發(fā)展造成了諸多的限制。這篇文章主要圍繞鋼鐵廠設(shè)備的維修管理工作展開全面深入的研究分析，希望能夠?qū)ξ覈C合國力的發(fā)展有所幫助。

關(guān)鍵詞：煉鐵廠;設(shè)備維修;管理

引言：

在社會快速發(fā)展的推動下，鋼鐵生產(chǎn)行業(yè)得到了顯著的發(fā)展，與此同時也加劇了行業(yè)內(nèi)的競爭形勢，企業(yè)運(yùn)營遇到了諸多的困難，鋼鐵企業(yè)設(shè)備管理工作無法在短時間內(nèi)及時的更新，鋼鐵廠設(shè)備老化的問題十分的突出。要想切實的對上述問題加以解決，最為重要的就是需要加大力度全面落實鋼鐵廠煉鋼設(shè)備的管理工作，并且設(shè)立專門的鋼鐵設(shè)備管理機(jī)制，為鋼鐵廠未來穩(wěn)步發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

1目前煉鐵廠設(shè)備體系的分析

1.1整體系統(tǒng)不夠完善

因為當(dāng)下我國煉鐵廠內(nèi)鐵水供應(yīng)存在明顯的不足的問題，設(shè)備老化也十分的嚴(yán)重，再加上煉鐵廠對對自身內(nèi)部生產(chǎn)系統(tǒng)整體規(guī)劃缺少良好的規(guī)范性，所以無法為煉鐵廠信息管控和綜合評估工作給予良好的協(xié)助，最終就會造成煉鐵廠設(shè)備管理工作中會出現(xiàn)諸多的疏漏，如果工作人員自行實施設(shè)備操控往往會導(dǎo)致大量的資源浪費(fèi)，從而會對鋼鐵廠的未來發(fā)展造成諸多的阻礙。

1.2設(shè)備管理上存在浪費(fèi)

在工業(yè)生產(chǎn)中，工業(yè)工程可以說是工廠運(yùn)轉(zhuǎn)的重要基礎(chǔ)，采用最為有效的實踐方法，利用工序分析、作業(yè)分析以及動作分析的方法來實施綜合評估工作，能夠有效的提升各類資源的利用效率，從而保證工廠生產(chǎn)獲取最為豐厚的經(jīng)濟(jì)收益[1]。但是就實際情況來說，煉鐵廠在實踐中對于人才、機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)材料的高效利用有所忽視，所以就會導(dǎo)致諸多的資源浪費(fèi)的情況出現(xiàn)。積極的將最先進(jìn)的加工工藝加以利用，能夠有效的提升設(shè)備和材料的使用效率。

2設(shè)備維修管理所出現(xiàn)的問題

2.1設(shè)備缺乏維修管理，企業(yè)資金浪費(fèi)

經(jīng)過大量的調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，煉鐵廠內(nèi)部通常都會出現(xiàn)設(shè)備與財務(wù)部門自查記錄存在差異的情況，所以會導(dǎo)致賬物出現(xiàn)不一致的問題。設(shè)備主管部門對于設(shè)備缺少規(guī)范性的管理，在使用過程中沒有嚴(yán)格遵從規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，不具備完整的報廢手續(xù)等等都會引發(fā)“有物無帳，有帳無物”的問題，導(dǎo)致企業(yè)設(shè)備管理出現(xiàn)混亂的情況，并且會導(dǎo)致財務(wù)部門工作混亂的情況，無法對財務(wù)部門的工作效率和效果加以保證，甚至?xí)掕F廠的正常運(yùn)營造成諸多的限制。

2.2設(shè)備的薄弱體系，阻礙生產(chǎn)力的發(fā)展

設(shè)備整體規(guī)模相對較小，設(shè)備老舊程度越發(fā)的嚴(yán)重，再加上設(shè)備技術(shù)水平較差都會誘發(fā)諸多的危險隱患，單純的依賴設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)以及低廉的人力成本已經(jīng)無法保證煉鐵廠的正常運(yùn)營了，并且會對生產(chǎn)工作造成巨大的限制。

2.3生產(chǎn)設(shè)備的落后，無法提高競爭力

生產(chǎn)設(shè)備綜合性能較差往往會導(dǎo)致生產(chǎn)力水平的降低，無法促進(jìn)煉鐵廠的穩(wěn)步健康發(fā)展。從而導(dǎo)致煉鐵廠喪失行業(yè)競爭實力，極易被整個行業(yè)淘汰[2]。為了能夠保證煉鐵廠未來穩(wěn)步健康發(fā)展，煉鐵廠需要積極的扭轉(zhuǎn)以往的運(yùn)營理念，擺脫落后的思想的限制，對運(yùn)營模式進(jìn)行切實的優(yōu)化和創(chuàng)新，從而不斷的提高設(shè)備技術(shù)和設(shè)備管理工作的水平。

3煉鐵廠設(shè)備維護(hù)以及管理對策

3.1制定科學(xué)的設(shè)備保障維護(hù)管理計劃

高水平的維護(hù)計劃能夠為維護(hù)工作的有序高效的開展給予良好的輔助，在實施設(shè)備維護(hù)管理工作之前，應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合各方面實際情況和需要來制定切實可行的計劃，從而將其指導(dǎo)作用切實的發(fā)揮出來。設(shè)備維護(hù)管理計劃涉及到：機(jī)械化設(shè)備運(yùn)行環(huán)境、設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)備運(yùn)行安全等等。在將設(shè)備加以運(yùn)用的時候，積極的定期實施維護(hù)管理工作是非常關(guān)鍵的。在這項工作中需要對機(jī)械設(shè)備實際情況進(jìn)行綜合分析，從而對可能出現(xiàn)的故障問題加以判斷，輔助工作人員利用有效的方法對故障加以解決。

3.2管理基礎(chǔ)策劃

3.2.1推行“包機(jī)制”

包機(jī)制是“TPM”分工協(xié)議的優(yōu)化，通過全廠設(shè)備管理的重新分工，實現(xiàn)所有設(shè)備責(zé)任的全覆蓋，讓生產(chǎn)、設(shè)備每個人都落實不同的設(shè)備管理責(zé)任;通過優(yōu)化獎罰制度，提高全員管理責(zé)任心和管理能力。

3.2.2設(shè)備零故障攻關(guān)

將近3年的三、四級事故和重復(fù)事故統(tǒng)計出來進(jìn)行分析，從點檢、檢修、備件、預(yù)案等標(biāo)準(zhǔn)入手，圍繞設(shè)備零故障目標(biāo)開展攻關(guān)工作，通過明確的正向激勵手段，發(fā)揮設(shè)備管理人員的積極性和能動性，確保攻關(guān)項目措施的高效落地。

3.2.3風(fēng)險管控

以重大風(fēng)險管控為抓手，分級（A、B、C、D級別）管控，修訂風(fēng)險管控措施，輸出管控標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)入設(shè)備管理體系形成點檢+方法+周期的管理方法，確保設(shè)備不出現(xiàn)四級以上事故。

3.2.4設(shè)備滾消缺

實施設(shè)備隱患滾動消缺管理，全面統(tǒng)計設(shè)備隱患，制訂消缺計劃、管控措施和標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備潤滑是設(shè)備隱患消缺的重點項目。設(shè)備定修實行周期管理（70%）+狀態(tài)管理（30%）模式，可離線設(shè)備檢修和備機(jī)設(shè)備檢修實施100%周期管理，關(guān)聯(lián)全年修理費(fèi)，固化定修項目和停機(jī)點檢項目，確保設(shè)備壽命受控。

3.3部分設(shè)備維護(hù)分析以及處理

3.3.1齒輪故障的具體處理措施

在齒輪運(yùn)行過程中，齒輪面旋轉(zhuǎn)力往往會對動力造成諸多的影響，所以我們應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合上述特征的基礎(chǔ)上，利用頻域診斷或者是時域診斷的方法對齒輪故障加以判斷。一旦出現(xiàn)齒輪故障，那么必然會導(dǎo)致三個視圖出現(xiàn)異常波動的情況，結(jié)合上述情況來對故障情況進(jìn)行判斷。其次，圖像讀取也可以全面的對機(jī)械振動的情況加以掌握，所以在將時域診斷方法加以實踐運(yùn)用的時候，可以利用振動來對齒輪的運(yùn)行情況進(jìn)行檢測。一般來說，齒輪故障涉及到的主要因素為制造實物、潤滑效果差，匹配不統(tǒng)一等等，這些失誤的情況都存在明顯的類似性的特征，并且頻譜上也會體現(xiàn)出形式的差異。如果齒輪安裝存在任何的問題，那么就會導(dǎo)致旋轉(zhuǎn)頻率和低價頻率異常的問題。

3.3.2滾動軸承故障的具體排除措施

就所有不同類型的冶金設(shè)備來說，滾動軸承是其中最為關(guān)鍵的一個分支部件，因為振動的過程中會發(fā)生磨損，并且磨損的位置并不存在固定性，振動的聲音也有所差別，所以軸承檢測工作需要借助專業(yè)的儀器設(shè)備來實施聲音的測量，不同的軸承不見所需要承擔(dān)的載荷都是不同的[3]。在借助儀器進(jìn)行測量之前，務(wù)必要對儀器的使用的合理性和實用性加以保障。

3.4建立健全設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化

建立健全設(shè)備發(fā)展模式，逐步將設(shè)備有人力操作轉(zhuǎn)變?yōu)樽詣踊芾磉M(jìn)程，是實現(xiàn)自動化進(jìn)程的重要階段，也是提升工作人員自身的技術(shù)水平。對于維修工作的標(biāo)準(zhǔn)化主要以設(shè)備為對象加強(qiáng)設(shè)備的有效管理維修和保養(yǎng)。對于維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化主要以項目為對象，提高機(jī)器設(shè)備的稼動率，提高生產(chǎn)效率，維修管理的標(biāo)準(zhǔn)化主要以崗位為對象，實施設(shè)備到在本崗位工作人員，形成設(shè)備管理職責(zé)清晰，目標(biāo)更加明確具體的全員設(shè)備管理機(jī)制。對于降低煉鐵廠生產(chǎn)成本以及生產(chǎn)效率都將是一個很大的改善.

結(jié)語

總的來說，積極的不斷提升鋼鐵設(shè)備維修和管理工作的水平，對于鋼鐵企業(yè)的發(fā)展能夠起到積極的作用，并且也可以為整個行業(yè)的狀態(tài)創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)，需要加以側(cè)重關(guān)注。

參考文獻(xiàn)

[1]莫祖杰.煉鐵廠設(shè)備的維修管理[J].設(shè)備管理與維修，2021（08）：16-17.

[2]黃孫義.淺析煉鐵廠設(shè)備的維修管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013（17）：107.

[3]申江波，董臨明.提高鐵廠設(shè)備維修工作的管理水平[J].機(jī)械管理開發(fā)，2007（03）：145-146.