馮慶科

摘要：近年來(lái)，我國(guó)社會(huì)發(fā)展取得了巨大的成績(jī)，從而為各行各業(yè)的發(fā)展壯大帶來(lái)了諸多的機(jī)遇。就當(dāng)下我國(guó)鋼鐵廠實(shí)際情況來(lái)說(shuō)，最為突出的問(wèn)題就是設(shè)備規(guī)模相對(duì)較小，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平差，機(jī)械設(shè)備數(shù)量無(wú)法滿足實(shí)際需要，設(shè)備缺少定期維保等等，所以為我國(guó)鋼鐵廠的發(fā)展造成了諸多的限制。這篇文章主要圍繞鋼鐵廠設(shè)備的維修管理工作展開(kāi)全面深入的研究分析，希望能夠?qū)ξ覈?guó)綜合國(guó)力的發(fā)展有所幫助。

關(guān)鍵詞：煉鐵廠;設(shè)備維修;管理

引言：

在社會(huì)快速發(fā)展的推動(dòng)下，鋼鐵生產(chǎn)行業(yè)得到了顯著的發(fā)展，與此同時(shí)也加劇了行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)遇到了諸多的困難，鋼鐵企業(yè)設(shè)備管理工作無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)及時(shí)的更新，鋼鐵廠設(shè)備老化的問(wèn)題十分的突出。要想切實(shí)的對(duì)上述問(wèn)題加以解決，最為重要的就是需要加大力度全面落實(shí)鋼鐵廠煉鋼設(shè)備的管理工作，并且設(shè)立專(zhuān)門(mén)的鋼鐵設(shè)備管理機(jī)制，為鋼鐵廠未來(lái)穩(wěn)步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1目前煉鐵廠設(shè)備體系的分析

1.1整體系統(tǒng)不夠完善

因?yàn)楫?dāng)下我國(guó)煉鐵廠內(nèi)鐵水供應(yīng)存在明顯的不足的問(wèn)題，設(shè)備老化也十分的嚴(yán)重，再加上煉鐵廠對(duì)對(duì)自身內(nèi)部生產(chǎn)系統(tǒng)整體規(guī)劃缺少良好的規(guī)范性，所以無(wú)法為煉鐵廠信息管控和綜合評(píng)估工作給予良好的協(xié)助，最終就會(huì)造成煉鐵廠設(shè)備管理工作中會(huì)出現(xiàn)諸多的疏漏，如果工作人員自行實(shí)施設(shè)備操控往往會(huì)導(dǎo)致大量的資源浪費(fèi)，從而會(huì)對(duì)鋼鐵廠的未來(lái)發(fā)展造成諸多的阻礙。

1.2設(shè)備管理上存在浪費(fèi)

在工業(yè)生產(chǎn)中，工業(yè)工程可以說(shuō)是工廠運(yùn)轉(zhuǎn)的重要基礎(chǔ)，采用最為有效的實(shí)踐方法，利用工序分析、作業(yè)分析以及動(dòng)作分析的方法來(lái)實(shí)施綜合評(píng)估工作，能夠有效的提升各類(lèi)資源的利用效率，從而保證工廠生產(chǎn)獲取最為豐厚的經(jīng)濟(jì)收益[1]。但是就實(shí)際情況來(lái)說(shuō)，煉鐵廠在實(shí)踐中對(duì)于人才、機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)材料的高效利用有所忽視，所以就會(huì)導(dǎo)致諸多的資源浪費(fèi)的情況出現(xiàn)。積極的將最先進(jìn)的加工工藝加以利用，能夠有效的提升設(shè)備和材料的使用效率。

2設(shè)備維修管理所出現(xiàn)的問(wèn)題

2.1設(shè)備缺乏維修管理，企業(yè)資金浪費(fèi)

經(jīng)過(guò)大量的調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，煉鐵廠內(nèi)部通常都會(huì)出現(xiàn)設(shè)備與財(cái)務(wù)部門(mén)自查記錄存在差異的情況，所以會(huì)導(dǎo)致賬物出現(xiàn)不一致的問(wèn)題。設(shè)備主管部門(mén)對(duì)于設(shè)備缺少規(guī)范性的管理，在使用過(guò)程中沒(méi)有嚴(yán)格遵從規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，不具備完整的報(bào)廢手續(xù)等等都會(huì)引發(fā)“有物無(wú)帳，有帳無(wú)物”的問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)設(shè)備管理出現(xiàn)混亂的情況，并且會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)工作混亂的情況，無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作效率和效果加以保證，甚至?xí)?duì)煉鐵廠的正常運(yùn)營(yíng)造成諸多的限制。

2.2設(shè)備的薄弱體系，阻礙生產(chǎn)力的發(fā)展

設(shè)備整體規(guī)模相對(duì)較小，設(shè)備老舊程度越發(fā)的嚴(yán)重，再加上設(shè)備技術(shù)水平較差都會(huì)誘發(fā)諸多的危險(xiǎn)隱患，單純的依賴(lài)設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)以及低廉的人力成本已經(jīng)無(wú)法保證煉鐵廠的正常運(yùn)營(yíng)了，并且會(huì)對(duì)生產(chǎn)工作造成巨大的限制。

2.3生產(chǎn)設(shè)備的落后，無(wú)法提高競(jìng)爭(zhēng)力

生產(chǎn)設(shè)備綜合性能較差往往會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)力水平的降低，無(wú)法促進(jìn)煉鐵廠的穩(wěn)步健康發(fā)展。從而導(dǎo)致煉鐵廠喪失行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，極易被整個(gè)行業(yè)淘汰[2]。為了能夠保證煉鐵廠未來(lái)穩(wěn)步健康發(fā)展，煉鐵廠需要積極的扭轉(zhuǎn)以往的運(yùn)營(yíng)理念，擺脫落后的思想的限制，對(duì)運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行切實(shí)的優(yōu)化和創(chuàng)新，從而不斷的提高設(shè)備技術(shù)和設(shè)備管理工作的水平。

3煉鐵廠設(shè)備維護(hù)以及管理對(duì)策

3.1制定科學(xué)的設(shè)備保障維護(hù)管理計(jì)劃

高水平的維護(hù)計(jì)劃能夠?yàn)榫S護(hù)工作的有序高效的開(kāi)展給予良好的輔助，在實(shí)施設(shè)備維護(hù)管理工作之前，應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合各方面實(shí)際情況和需要來(lái)制定切實(shí)可行的計(jì)劃，從而將其指導(dǎo)作用切實(shí)的發(fā)揮出來(lái)。設(shè)備維護(hù)管理計(jì)劃涉及到：機(jī)械化設(shè)備運(yùn)行環(huán)境、設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)備運(yùn)行安全等等。在將設(shè)備加以運(yùn)用的時(shí)候，積極的定期實(shí)施維護(hù)管理工作是非常關(guān)鍵的。在這項(xiàng)工作中需要對(duì)機(jī)械設(shè)備實(shí)際情況進(jìn)行綜合分析，從而對(duì)可能出現(xiàn)的故障問(wèn)題加以判斷，輔助工作人員利用有效的方法對(duì)故障加以解決。

3.2管理基礎(chǔ)策劃

3.2.1推行“包機(jī)制”

包機(jī)制是“TPM”分工協(xié)議的優(yōu)化，通過(guò)全廠設(shè)備管理的重新分工，實(shí)現(xiàn)所有設(shè)備責(zé)任的全覆蓋，讓生產(chǎn)、設(shè)備每個(gè)人都落實(shí)不同的設(shè)備管理責(zé)任;通過(guò)優(yōu)化獎(jiǎng)罰制度，提高全員管理責(zé)任心和管理能力。

3.2.2設(shè)備零故障攻關(guān)

將近3年的三、四級(jí)事故和重復(fù)事故統(tǒng)計(jì)出來(lái)進(jìn)行分析，從點(diǎn)檢、檢修、備件、預(yù)案等標(biāo)準(zhǔn)入手，圍繞設(shè)備零故障目標(biāo)開(kāi)展攻關(guān)工作，通過(guò)明確的正向激勵(lì)手段，發(fā)揮設(shè)備管理人員的積極性和能動(dòng)性，確保攻關(guān)項(xiàng)目措施的高效落地。

3.2.3風(fēng)險(xiǎn)管控

以重大風(fēng)險(xiǎn)管控為抓手，分級(jí)（A、B、C、D級(jí)別）管控，修訂風(fēng)險(xiǎn)管控措施，輸出管控標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)入設(shè)備管理體系形成點(diǎn)檢+方法+周期的管理方法，確保設(shè)備不出現(xiàn)四級(jí)以上事故。

3.2.4設(shè)備滾消缺

實(shí)施設(shè)備隱患滾動(dòng)消缺管理，全面統(tǒng)計(jì)設(shè)備隱患，制訂消缺計(jì)劃、管控措施和標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備潤(rùn)滑是設(shè)備隱患消缺的重點(diǎn)項(xiàng)目。設(shè)備定修實(shí)行周期管理（70%）+狀態(tài)管理（30%）模式，可離線設(shè)備檢修和備機(jī)設(shè)備檢修實(shí)施100%周期管理，關(guān)聯(lián)全年修理費(fèi)，固化定修項(xiàng)目和停機(jī)點(diǎn)檢項(xiàng)目，確保設(shè)備壽命受控。

3.3部分設(shè)備維護(hù)分析以及處理

3.3.1齒輪故障的具體處理措施

在齒輪運(yùn)行過(guò)程中，齒輪面旋轉(zhuǎn)力往往會(huì)對(duì)動(dòng)力造成諸多的影響，所以我們應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合上述特征的基礎(chǔ)上，利用頻域診斷或者是時(shí)域診斷的方法對(duì)齒輪故障加以判斷。一旦出現(xiàn)齒輪故障，那么必然會(huì)導(dǎo)致三個(gè)視圖出現(xiàn)異常波動(dòng)的情況，結(jié)合上述情況來(lái)對(duì)故障情況進(jìn)行判斷。其次，圖像讀取也可以全面的對(duì)機(jī)械振動(dòng)的情況加以掌握，所以在將時(shí)域診斷方法加以實(shí)踐運(yùn)用的時(shí)候，可以利用振動(dòng)來(lái)對(duì)齒輪的運(yùn)行情況進(jìn)行檢測(cè)。一般來(lái)說(shuō)，齒輪故障涉及到的主要因素為制造實(shí)物、潤(rùn)滑效果差，匹配不統(tǒng)一等等，這些失誤的情況都存在明顯的類(lèi)似性的特征，并且頻譜上也會(huì)體現(xiàn)出形式的差異。如果齒輪安裝存在任何的問(wèn)題，那么就會(huì)導(dǎo)致旋轉(zhuǎn)頻率和低價(jià)頻率異常的問(wèn)題。

3.3.2滾動(dòng)軸承故障的具體排除措施

就所有不同類(lèi)型的冶金設(shè)備來(lái)說(shuō)，滾動(dòng)軸承是其中最為關(guān)鍵的一個(gè)分支部件，因?yàn)檎駝?dòng)的過(guò)程中會(huì)發(fā)生磨損，并且磨損的位置并不存在固定性，振動(dòng)的聲音也有所差別，所以軸承檢測(cè)工作需要借助專(zhuān)業(yè)的儀器設(shè)備來(lái)實(shí)施聲音的測(cè)量，不同的軸承不見(jiàn)所需要承擔(dān)的載荷都是不同的[3]。在借助儀器進(jìn)行測(cè)量之前，務(wù)必要對(duì)儀器的使用的合理性和實(shí)用性加以保障。

3.4建立健全設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化

建立健全設(shè)備發(fā)展模式，逐步將設(shè)備有人力操作轉(zhuǎn)變?yōu)樽詣?dòng)化管理進(jìn)程，是實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化進(jìn)程的重要階段，也是提升工作人員自身的技術(shù)水平。對(duì)于維修工作的標(biāo)準(zhǔn)化主要以設(shè)備為對(duì)象加強(qiáng)設(shè)備的有效管理維修和保養(yǎng)。對(duì)于維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化主要以項(xiàng)目為對(duì)象，提高機(jī)器設(shè)備的稼動(dòng)率，提高生產(chǎn)效率，維修管理的標(biāo)準(zhǔn)化主要以崗位為對(duì)象，實(shí)施設(shè)備到在本崗位工作人員，形成設(shè)備管理職責(zé)清晰，目標(biāo)更加明確具體的全員設(shè)備管理機(jī)制。對(duì)于降低煉鐵廠生產(chǎn)成本以及生產(chǎn)效率都將是一個(gè)很大的改善.

結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，積極的不斷提升鋼鐵設(shè)備維修和管理工作的水平，對(duì)于鋼鐵企業(yè)的發(fā)展能夠起到積極的作用，并且也可以為整個(gè)行業(yè)的狀態(tài)創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)，需要加以側(cè)重關(guān)注。

參考文獻(xiàn)

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[3]申江波，董臨明.提高鐵廠設(shè)備維修工作的管理水平[J].機(jī)械管理開(kāi)發(fā)，2007（03）：145-146.