張娜娜

摘要：國有企業(yè)是我國國民經濟的中堅力量，財務管理作為經營管理中的一項重要內容，其管理水平的高低會直接影響國有企業(yè)的發(fā)展，同時也關系到國家經濟的發(fā)展。當前形勢下，為適應市場經濟的飛速發(fā)展，應加快企業(yè)業(yè)財融合的腳步，發(fā)揮財務與業(yè)務的協(xié)同作用，助力企業(yè)財務管理水平的提高，從而實現國有企業(yè)高質量的發(fā)展。文章首先介紹了推進業(yè)財融合的重要性，通過對國有企業(yè)業(yè)財融合中存在的主要問題進行分析研究，并提出針對性建議，以期為促進國有企業(yè)發(fā)展提供幫助。

關鍵詞：國有企業(yè);業(yè)財融合;財務管理;對策

隨著市場經濟的不斷發(fā)展，國有企業(yè)的財務管理模式已經無法滿足當今社會的發(fā)展要求，要提高國有企業(yè)的市場競爭力，當務之急是改革現有的財務管理模式。業(yè)財融合作為一種全新的財務管理模式，一方面可以改善國有企業(yè)的財務管理水平，提高國有企業(yè)的財務管理效率，增加國有企業(yè)財務管理的價值，另一方面還能提升國有企業(yè)的經濟效益，增強企業(yè)的核心競爭力。因此，全面了解業(yè)財融合的新模式是十分必要且緊迫的，研究分析企業(yè)業(yè)財融合的現狀，加快業(yè)財融合的腳步，以便讓業(yè)財融合更好地在國有企業(yè)發(fā)揮價值，更好的服務于企業(yè)的經濟發(fā)展。

一、國有企業(yè)推進業(yè)財融合的重要性

業(yè)財融合，即將業(yè)務部門和財務部門進行管理的有機融合，具體來說是指在企業(yè)的日常生產經營過程中，加強業(yè)務部門與財務部門之間的溝通，使二者之間相互配合，共同服務于企業(yè)的日常管理。傳統(tǒng)的財務會計時代，企業(yè)的業(yè)財部門各自為營互不干涉，而在現代會計的時代背景下，對兩者之間的融合提出了新要求。在實際應用中，對于財務部門和業(yè)務部門之間的深度融合則提出了更高的期望，業(yè)財融合可以提升企業(yè)的整體價值，可以更科學有效的配置資源，規(guī)范企業(yè)業(yè)務流程，完善企業(yè)組織結構，對實現企業(yè)長期戰(zhàn)略目標具有重大意義。

（一）提升管理層決策質量

國有企業(yè)在發(fā)展的過程中，往往會面臨許多關鍵的抉擇期，如何更科學準確的做出決策是每個國有企業(yè)都需要攻克的難題。國有企業(yè)開展業(yè)財融合，鼓勵企業(yè)財務管理人員親自深入到企業(yè)開展的業(yè)務中去，使財務人員加深對市場信息的了解，加強對業(yè)務內容的認識，便于向管理層提供更加真實可靠有針對性的信息;可以加強企業(yè)管理層與各個部門之間的溝通，使信息交流更加方便有效;可以使國有企業(yè)管理層人員獲取更專業(yè)精確的數據，及時掌握企業(yè)當前的財務狀況、經營成果等，以便做出符合當前狀況的最佳科學決策。

（二）降低企業(yè)經營風險

國有企業(yè)推進業(yè)財融合的過程中，財務管理人員需要下功夫不斷地深入了解企業(yè)的業(yè)務，在此過程中可以檢驗資金使用是否規(guī)范，庫存設置是否合理，項目投資是否偏離預算，將財務知識應用到業(yè)務中去，用業(yè)務來檢驗財務知識是否過時，保證企業(yè)業(yè)務有序規(guī)范開展;而企業(yè)業(yè)務人員也可以及時將日常工作中遇到的問題反饋給企業(yè)財務管理人員，從業(yè)務的角度為企業(yè)的財務管理提供方法建議，使企業(yè)的業(yè)務開展更得心應手，使企業(yè)的財務管理更貼合業(yè)務實際情況，促進企業(yè)的財務管理質量更上一個新臺階。此外，在業(yè)財融合的過程中，信息高度透明化使得信息質量有所改善，財務人員與業(yè)務人員互相監(jiān)督，可以很好地規(guī)避風險，降低企業(yè)的經營風險。

（三）加快信息一體化進程

在現代化信息技術快速發(fā)展的時代，業(yè)財融合的全新管理模式要求財務人員和業(yè)務人員都要與時俱進，徹底改變傳統(tǒng)的低效工作模式，國有企業(yè)必須加強其自身信息化建設，為企業(yè)的現代化發(fā)展搭建新平臺，才能適應業(yè)財融合的新形勢，為企業(yè)贏得更大的發(fā)展空間。在國有企業(yè)大力推進業(yè)財融合，使企業(yè)快速適應全新的思維模式，帶動國有企業(yè)的信息化建設，改善其一直滯后的被動局面，滿足企業(yè)當下的高發(fā)展需求，進一步加快企業(yè)信息一體化的建設。

（四）提高企業(yè)經濟效益

國有企業(yè)大多獨立開展財務管理和業(yè)務工作，業(yè)務人員不熟悉財務管理制度，不了解資金運轉過程和成本收益，只一味追求銷售規(guī)模的擴大，這就可能會造成企業(yè)應收賬款和壞賬損失的增加，甚至于企業(yè)資金鏈斷裂危及企業(yè)的生產。而在國有企業(yè)大力開展業(yè)財融合，則可以使業(yè)務人員了解資金的運作過程，增強成本控制的意識，在開展相關活動時注重成本與效益的匹配，有的放矢的去拓展業(yè)務，在業(yè)務中開源節(jié)流，有利于提高企業(yè)的整體經濟效益。

二、國有企業(yè)業(yè)財融合中存在的主要問題

（一）對業(yè)財融合缺乏正確的認識

國有企業(yè)的管理體制深受傳統(tǒng)管理理念的束縛，創(chuàng)新動力不足，不愿嘗試打破現有的模式，企業(yè)一貫分工明確職責清晰，業(yè)務與財務相互獨立互不干涉，財務管理主要負責記賬核算，業(yè)務部門負責拓展市場，均不積極主動配合企業(yè)開展業(yè)財融合工作，部門之間缺乏有效的溝通，聯(lián)動性協(xié)同性差。業(yè)財融合意識的缺乏，導致與企業(yè)經營密切相關的第一手信息，財務人員無法及時掌握，也就無法從財務角度為企業(yè)的經營決策提供有理有據的建議，業(yè)務人員不了解企業(yè)的財務狀況，盲目擴張規(guī)模，導致企業(yè)資金緊張，整個企業(yè)的財務與業(yè)務嚴重脫節(jié)，業(yè)財融合工作無法有力推進，企業(yè)發(fā)展舉步維艱，無法抵御較大經營風險。

（二）業(yè)財融合人才短缺

當前國有企業(yè)大部分財務人員都屬于專業(yè)技術人員，缺乏對企業(yè)業(yè)務知識的認識，專注于埋頭苦干自己的本職工作，無暇深入到企業(yè)一線去了解生產情況，只能被動運用生產部門所提供的數據，無法核實其合理性，財務核算工作難以深入到企業(yè)內部;業(yè)務人員不熟悉財務知識，不了解資金的使用價值，不了解成本與收益的匹配關系，無法整合業(yè)務信息與財務信息，不能為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，不能充分有效的理解國家相關行業(yè)優(yōu)惠政策，無法有效利用為企業(yè)節(jié)約成本或創(chuàng)造價值。企業(yè)缺乏既精通業(yè)務又熟悉財務知識的專業(yè)復合人才，人員素質參差不齊，企業(yè)業(yè)財融合只能流于表面，無法深入開展。

（三）信息化建設進程滯后