薄運強

摘 要：現(xiàn)階段，我國市場經(jīng)濟得以快速發(fā)展，相應(yīng)的企業(yè)之間的競爭也逐漸加劇，這種情況下，需要通過成本控制及管理工作，降低企業(yè)經(jīng)營成本，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，進而保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。不過企業(yè)成本管控工作具備較強的復(fù)雜性，往往會存在較多影響因素，因此，需要加大對于此項工作的研究力度。本文對加強企業(yè)成本控制與管理的相關(guān)內(nèi)容進行簡要研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展;成本控制;管理手段

新時期環(huán)境下，各企業(yè)為提升自身實力，紛紛進行改革，較多企業(yè)已經(jīng)認識到成本控制與管理對于企業(yè)發(fā)展的價值所在，逐漸將此項工作作為重點，并加大了對此項工作的研究力度，已經(jīng)取得了較好的效果，降低企業(yè)經(jīng)營成本的同時，有效提升了企業(yè)經(jīng)濟效益?；诖?，本文對企業(yè)成本控制與管理進行深入研究，希望此項工作得以進一步優(yōu)化，使其作用得以真正發(fā)揮。

一、企業(yè)成本管理與控制概述

對于企業(yè)成本管理工作而言，其實質(zhì)內(nèi)涵是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，對所產(chǎn)生的所有費用進行的預(yù)測、分析以及核算等管理活動，該工作的主要目的是保證資金使用的科學性以及合理性，有效提升企業(yè)經(jīng)濟效益。與成本管理相比較，成本的控制工作的目的是為了更好的實現(xiàn)成本管理目標，通過成本控制主體，對自身職權(quán)范圍內(nèi)產(chǎn)生的各個成本影響因素進行預(yù)防及調(diào)節(jié)的措施?；诔杀竟芸氐哪康闹心軌虬l(fā)現(xiàn)，達到較好的成本控制及管理效果可以有效促進企業(yè)健康發(fā)展。該工作的重要性主要體現(xiàn)在以下方面：第一，對于企業(yè)而言，改革創(chuàng)新是其發(fā)展的主要動力，企業(yè)成本的高低會直接影響著企業(yè)自身的競爭能力以及生存能力，在有效的成本管控方式下，能夠有效降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，進而進一步提升企業(yè)產(chǎn)品競爭力，保證企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地;第二，實現(xiàn)企業(yè)成本管控工作的規(guī)范化發(fā)展，能夠使企業(yè)內(nèi)部其他活動更為規(guī)范化，保證各活動環(huán)節(jié)滿足企業(yè)實際發(fā)展需求，使項目實施更為科學、合理。除此之外，成本的管理及控制是保證企業(yè)管理效果的關(guān)鍵，并且會有效提升企業(yè)經(jīng)濟效益，保證企業(yè)獲得較高的利潤，對于企業(yè)發(fā)展意義重大。

二、當前企業(yè)成本控制與管理現(xiàn)狀

近年來，隨著各企業(yè)不斷進行改革，在成本控制與管理方面加大了關(guān)注力度，雖然此項工作已經(jīng)成為企業(yè)中的關(guān)鍵內(nèi)容，不過具體執(zhí)行過程中仍然存在較多問題，影響著此項工作作用的真正發(fā)揮。第一，企業(yè)人員不具備較強的成本控制意識，并沒有意識到成本控制工作的價值所在，實際工作過程中并沒有達到較好的成本控制效果，影響到了此項工作價值的發(fā)揮，并且不具備完善的獎勵機制，無法提升人員工作的積極性，這也是無法取得良好管控效果的一個原因。第二，企業(yè)成本管控目標不明確。一些企業(yè)并沒有明確的成本管控目標，實際工作開展中，成本管控缺乏正確的方向，缺少定期計劃的情況下，影響到了企業(yè)成本管控工作的最終效果，影響了成本管控作用的良好發(fā)揮。第三，成本管控方法較為單一，一些企業(yè)仍應(yīng)用以往的成本管控方式，并沒有對成本管控方法進行優(yōu)化，不能很好的與企業(yè)發(fā)展相吻合，很難達到較好的成本管控效果。除此之外，一些企業(yè)在成本控制范圍的確定以及成本管理體系上也存在一些不足。

三、加強企業(yè)成本控制與管理的措施

（一）提升成本控制意識

對于企業(yè)成本管理與控制而言，工作人員是主要的主體，工作人員的行為及思想會直接影響企業(yè)成本管理的實際效果。所以，若想保證企業(yè)成本控制與管理工作的良好開展，提升成本管理及控制效果，企業(yè)需要將重點放在人本管理上，同時，還應(yīng)與企業(yè)實際情況相結(jié)合，建立完善的獎勵機制，有效提升人員的工作積極性與工作熱情，進而起到完善企業(yè)成本管理體系的作用。成本控制及管理工作實際開展過程中，需要提升人員的成本控制意識，使其認識到此項工作對于企業(yè)乃至自身的意義所在，保證成本控制工作的良好落實，達到較好的成本控制目標。此外，企業(yè)需要依據(jù)時代發(fā)展特點，對自身成本管理理念進行轉(zhuǎn)變，不斷學習并積極引進先進的成本管理方法，加大對于新型管理模式的應(yīng)用力度，做好企業(yè)成本的預(yù)測與謀劃，從整體上提升企業(yè)成本管控能力，促進成本管控模式的持續(xù)改革，進一步提升企業(yè)市場競爭力，助力企業(yè)良好發(fā)展。

（二）明確企業(yè)成本管控目標

只有確定出實際的管控目標，才能使企業(yè)成本管控工作方向更為明確，這一過程中，需要做好以下工作，第一，企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展規(guī)劃，利用此項工作對企業(yè)進行合理預(yù)算，同時以相應(yīng)的預(yù)算數(shù)據(jù)作為主要基礎(chǔ)，進行企業(yè)成本管控目標的設(shè)定，從而確保企業(yè)成本管控目標與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃相符合。第二，企業(yè)實際發(fā)展過程中，應(yīng)進一步細化成本管控目標，并將其逐層下放，保證企業(yè)各級員工均能根據(jù)自身成本管理目標進行成本管控工作，從整體上提升企業(yè)成本管控效果。第三，企業(yè)應(yīng)對自身成本管控目標做出定期的回顧分析，從中及時發(fā)現(xiàn)成本管控工作中存在的問題，同時制定出有效的措施，對此項工作做出不斷改進。

（三）優(yōu)化成本管控方法

第一，當前時代下，信息技術(shù)得以不斷發(fā)展，企業(yè)需要加大對于信息技術(shù)的應(yīng)用力度，構(gòu)建出信息化成本管控平臺，實現(xiàn)企業(yè)成本管控的信息化發(fā)展，從而有效提升企業(yè)成本管控效率及質(zhì)量，使企業(yè)成本管控工作更為精細化與全面化。第二，企業(yè)應(yīng)基于全過程下開展成本管控工作，在各個運營環(huán)節(jié)中都要滲透成本管控思想，做好事后管控的同時，還應(yīng)將事前以及事中管控作為重點，特別需要做好事前預(yù)算工作，保證這一環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，進而保證各項工作任務(wù)的真正落實，更為合理的預(yù)測并規(guī)劃企業(yè)各項運營活動，真正發(fā)揮出成本管控的作用。第四，企業(yè)需結(jié)合自身實際情況，制定出完善的考核機制，提升人員工作積極性的同時，會有效提升目標成本以及成本計劃的管理效果，實現(xiàn)成本管控工作的不斷改進。

四、科學確定成本控制范圍

第一，生產(chǎn)成本。生產(chǎn)成本表示的是企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的所有花銷，例如，設(shè)備維護、技術(shù)支持以及原材料采購等;第二，庫存成本。這一成本主要表示的是產(chǎn)品存儲與滯銷產(chǎn)生的額外成本等;第三，銷售成本，主要是指產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)實際消耗的成本，例如產(chǎn)品運輸費用以及產(chǎn)品宣傳費用等;第四，技術(shù)成本，企業(yè)為提升自身競爭力，往往會引進先進的技術(shù)手段，這一期間產(chǎn)生的費用就是技術(shù)成本;第五，后勤成本，后勤成本主要表示的是企業(yè)運營中售后服務(wù)以及設(shè)備維修養(yǎng)護等產(chǎn)生的費用;第六，產(chǎn)品信息來源成本，企業(yè)為保證產(chǎn)品更符合市場需求，需要進行詳細的市場調(diào)查，這一環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本就是產(chǎn)品信息來源成本。企業(yè)科學確定出成本控制范圍后，應(yīng)針對性的對管理手段及方法加以完善，例如，在生產(chǎn)成本控制過程中，需要制定出完善的比價采購制度，還應(yīng)做好監(jiān)督及考核工作，保證原材料采購成本的實際控制效果。

五、完善成本管理體系

若想實現(xiàn)企業(yè)成本管理及控制工作的良好開展，還應(yīng)不斷完善成本管理體系，第一，企業(yè)應(yīng)使成本管控工作更為規(guī)范化，各項工作均要嚴格遵循制度要求進行，實現(xiàn)管理制度的不斷完善與優(yōu)化;第二，企業(yè)應(yīng)從自身實際出發(fā)，對各部門及人員的職責加以明確，這樣出現(xiàn)問題時能直接找到相關(guān)負責人;第三，建立成本監(jiān)督機制，提升成本管控工作的監(jiān)督力度，保證成本管控工作的真正落實，使成本相關(guān)數(shù)據(jù)信息更為真實、準確，為管理人員制定決策提供有力支撐;第四，建立獎懲制度，做到獎罰分明，對于表現(xiàn)良好的員工，應(yīng)給予相應(yīng)的獎勵，提升員工工作積極性，而對于表現(xiàn)不佳的員工，則需要做出相應(yīng)處罰，進一步規(guī)范員工行為，進而保證企業(yè)成本管理及控制工作的良好開展。

六、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)財務(wù)管理工作中，成本管控工作尤為重要，并且也在較大程度上影響著企業(yè)健康順利發(fā)展。企業(yè)實施成本管理及控制工作時，需要提升成本控制意識、明確企業(yè)成本管控目標、優(yōu)化成本管控方法、科學確定成本控制范圍、完善成本管理體系，通過以上措施，從整體上提升成本管控效果，達到較好的降本增效目的。

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