阿合買提江·吐爾遜

摘要：油氣田地面建設工程已經(jīng)成為當前發(fā)展油田企業(yè)的重要舉措，大部分企業(yè)均加入了油氣田地面建設工程中。但是在具體開展施工建設時，還存在很多弊端與問題。表現(xiàn)最為突出的就是施工現(xiàn)場的管理工作，部分企業(yè)在進行工程建設時，均沒有實行規(guī)范的現(xiàn)場管理制度，致使各個工序的銜接無法得到有效保障，而現(xiàn)場環(huán)境較為臟亂，對于事故中較為重要的數(shù)據(jù)沒有進行及時記錄，以粗放管理為主。這不僅會對施工企業(yè)的經(jīng)濟效益造成一定影響，還會產(chǎn)生大量的資源浪費現(xiàn)象，這些均是制約油氣田地面建設整體水平的關(guān)鍵因素。

關(guān)鍵詞：油田地面;建設施工;現(xiàn)場;規(guī)范化;管理

1.現(xiàn)場施工管理中現(xiàn)存的問題分析

缺乏統(tǒng)一的管理制度與管理流程。一般企業(yè)在進行油氣田地面建設施工時，對于不同區(qū)域的相似工程沒有采取相同的管理制度，致使各個場地的施工情況會受到人員素質(zhì)的直接影響，造成施工項目質(zhì)量參差不齊的現(xiàn)象發(fā)生;施工管理制度不標準。大部分施工企業(yè)雖然制定了施工現(xiàn)場的管理制度，但是由于管理制度內(nèi)容不科學，不能真正指導現(xiàn)場管理工作的開展，這也會對施工現(xiàn)場的施工進度以及施工質(zhì)量造成較大影響;管理人員沒有針對管理活動的相關(guān)內(nèi)容進行詳細記錄，并且存在記錄格式雜亂的問題。在進行日常管理工作時，要求管理人員需要對現(xiàn)場機械使用狀況，材料應用情況以及人工等進行詳細記錄。由于管理工作缺乏一定的標準，對于各類信息內(nèi)容的記錄較為雜亂，有的可能出現(xiàn)內(nèi)容記錄缺失的問題，致使施工人員無法及時掌握材料運用狀況，導致材料供應不及時的現(xiàn)象時有發(fā)生，嚴重的還可能阻礙施工進程。

2.施工現(xiàn)場管理不規(guī)范的原因探討

油氣田地面建筑工程施工的過程中，存在很多管理不規(guī)范的問題，主要是由于針對現(xiàn)場管理工作過于粗放。而引發(fā)現(xiàn)場管理不規(guī)范問題的主要原因可以總結(jié)為以下幾點：

2.1缺乏完善的現(xiàn)場管理制度

施工企業(yè)沒有形成一套相對完善的現(xiàn)場管理制度，致使在每次進行施工作業(yè)時，現(xiàn)場施工作業(yè)的隨意性較大。對于不同項目工程來說，進行施工作業(yè)時，管理人員已經(jīng)認識到了現(xiàn)場管理工作的重要性，由于缺乏相應的管理制度作為支持，致使現(xiàn)場管理工作質(zhì)量一直不能得到有效提升。

2.2監(jiān)督不到位

沒有形成良好的質(zhì)量監(jiān)督體系，各類管理工作的開展無法得到有效落實，這些均會對現(xiàn)場施工質(zhì)量造成一定影響。每個階段的施工結(jié)束之后，均需施工企業(yè)進行質(zhì)量自檢，而在質(zhì)量檢測的過程中，相應記錄不規(guī)范，沒有形成規(guī)范化的表格內(nèi)容，致使在進行工程交接的過程中會存在很多問題。在自檢質(zhì)量可以保障的基礎上，沒有規(guī)范的記錄作為支持，也會對現(xiàn)場的施工形成一定影響。

3.油氣田地面建設工程現(xiàn)場施工管理標準化的相關(guān)建議

3.1實現(xiàn)管理內(nèi)容統(tǒng)一的建議

（1）統(tǒng)一管理制度。現(xiàn)場施工管理的規(guī)章制度，它至少應該包括如下基本管理制度：組織管理制度、項目例會管理制度、技術(shù)管理制度、質(zhì)量控制和保證制度、計劃統(tǒng)計管理制度、人員管理制度、機械管理制度、物資管理制度、文明施工（HSE）管理制度、信息管理制度。在確?，F(xiàn)場管理制度內(nèi)容統(tǒng)一的情況下，還需要根據(jù)施工過程中所需要的管理內(nèi)容對管理制度進行細致劃分。例如在針對技術(shù)進行管理時，則可以細分為施工圖紙核對制度、技術(shù)交底制度、組織設計制度以及施工方案審查制度等。將各個管理制度的內(nèi)容落實到實處，才能確保對施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理，從而提升油氣田地面建筑工程的整體施工質(zhì)量。

（2）統(tǒng)一管理手段。對于管理手段也需要做到統(tǒng)一，施工企業(yè)可以總結(jié)以往的施工管理經(jīng)驗，制定相對完善的管理內(nèi)容，并且對管理手段進行合理應用，從而保證施工現(xiàn)場各類施工作業(yè)的準確開展。

（3）統(tǒng)一管理流程?，F(xiàn)場施工的過程中，需要涉及多個管理環(huán)節(jié)，一個工程在開展的過程中，往往需要有多個部門參與其中展開相應的業(yè)務管理工作。如果不能對管理流程進行有效梳理和規(guī)范，必定會對現(xiàn)在的施工質(zhì)量造成影響。由于各個部門之間的職能作用不同，對施工管理的整體質(zhì)量造成較大威脅，嚴重的還可能制約工程的整體施工進度。這就要求相關(guān)人員需要對各個業(yè)務部門的職能作用進行梳理，將其施工管理中所擔負的責任進行明確，確保各個職能部門的管理作用能夠得到有效發(fā)揮，讓相關(guān)人員能夠直觀的看出施工問題的所屬責任部門，確保對質(zhì)量問題的追蹤溯源。同時，也可以提升管理工作的透明化。為了使各個部門能夠充分發(fā)揮出自身的管理作用，還可以設置管理工作評估機制，對各個部門和班組的作業(yè)質(zhì)量以及管理水平進行評估，促進施工現(xiàn)場管理工作的健康發(fā)展。

3.2管理行為標準化的建議

實行管理行為標準化，需要遵循以下幾點：第一要形成相對健全的組織形式。對于各類管理目標進行分解，使各個管理崗位中均能得到責任明確;第二要形成相對完善的管理制度。對于每個員工都能做到一定約束，使其知道自身的崗位責任，做到獎罰分明;第三制定記錄標準。使，每個人問題的反饋以及處理記錄能夠得到規(guī)范化開展，各個施工階段的交接手續(xù)也能得到合理保障，從而避免施工過程中出現(xiàn)的管理問題。

3.3施工行為標準化的建議

管理行為的標準化是建立在施工作業(yè)行為的規(guī)范化基礎之上的，再標準化的管理，若沒有規(guī)范的施工作業(yè)行為做依托，也是徒勞的。這就要求對所有員工進行十分嚴格的業(yè)務培訓，使每個上崗的員工都必須按照作業(yè)標準所要求的進行工作。如果沒有標準化，老員工離職時，他將所有曾經(jīng)發(fā)生過問題的對應方法、作業(yè)技巧等寶貴經(jīng)驗裝在腦子里帶走后，新員工可能重復發(fā)生以前的問題，即便在交接時有了傳授，但憑記憶很難完全記住。沒有標準化，不同的師傅將帶出不同的徒弟，其工作結(jié)果的一致性可想而知。標準化的作用主要是把企業(yè)內(nèi)的成員所積累的技術(shù)、經(jīng)驗通過文件的方式來加以保存，而不會因為人員的流動，整個技術(shù)、經(jīng)驗跟著流失。

3.4施工作業(yè)條件標準化的建議

施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境會對施工人員的施工作業(yè)行為形成一定影響，在環(huán)境良好的情況下，施工人員的作業(yè)積極性必然會得到有效提升，使其時刻保持認真的態(tài)度來開展施工作業(yè)。為此，在進行現(xiàn)場管理時，也需要將施工環(huán)境以及施工條件作為重要的管理內(nèi)容。同樣可以實行標準化的管理工作來提升施工現(xiàn)場的整體環(huán)境質(zhì)量。對于施工場地中所需要的各類基礎設備，需要設置完善，為施工人員營造良好的作業(yè)環(huán)境，這對于提升施工現(xiàn)場的作業(yè)質(zhì)量具有積極意義。

4.結(jié)語

對于油氣田地面建設施工工程來說，現(xiàn)場管理工作的質(zhì)量會對工程整體質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，這就要求相關(guān)施工企業(yè)需要加強對施工現(xiàn)場的管理工作，改善原有現(xiàn)場管理工作中存在的弊端與問題，采取規(guī)范化的管理制度以及管理流程來開展具體的管理工作。同時，需要設立一套適用性較強的管理方案，根據(jù)施工項目的自身特點，對于管理手段進行合理應用，使現(xiàn)場施工人員的作業(yè)水平能夠得到有效提升，從根本上提升油氣田地面建設工程施工的整體質(zhì)量。對于現(xiàn)場施工管理工作來說，施工管理標準化的應用是提升整體工程質(zhì)量的重要基礎。