葛凡 鄭敏敏 丁錫海

摘要：近年來，隨著國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平越來越高，新形勢下企業(yè)在發(fā)展過程中也面臨著新的市場機(jī)遇和挑戰(zhàn)。對于化工企業(yè)而言，只有不斷加強(qiáng)創(chuàng)新探索，持續(xù)提升經(jīng)營管理效率，才能更好地為企業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展提供強(qiáng)大的基礎(chǔ)支持。本文圍繞化工企業(yè)經(jīng)營管理方面的內(nèi)容進(jìn)行了研究，首先闡釋了現(xiàn)代化工企業(yè)在新的市場發(fā)展形勢下呈現(xiàn)出的新特點(diǎn)以及加強(qiáng)現(xiàn)代化工企業(yè)經(jīng)營管理效率方式方法探索的意義，然后分析了目前現(xiàn)代化工企業(yè)在經(jīng)營管理方面面臨的一些困境，最后針對如何提升現(xiàn)代化工企業(yè)經(jīng)營管理效率提出了相關(guān)的建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化工企業(yè);經(jīng)營管理;管理效率;意義與措施

在新的市場發(fā)展形勢下，對于現(xiàn)代化工企業(yè)來說只有不斷提升經(jīng)營管理效率，強(qiáng)化綜合管控，這樣才能更好地解決發(fā)展過程中遇到的困境或問題，并以此提升其科學(xué)發(fā)展成效。當(dāng)前現(xiàn)代化工企業(yè)在經(jīng)營管理方面依然還面臨不少的挑戰(zhàn)，比如相關(guān)的管理體系不夠健全，管理理念有待進(jìn)一步創(chuàng)新等。加強(qiáng)新形勢下現(xiàn)代化工企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀及提升經(jīng)營管理效率的對策研究，意義深遠(yuǎn)。

1.現(xiàn)代化工企業(yè)發(fā)展過程中呈現(xiàn)出的新特征

對于現(xiàn)代化工企業(yè)來說，在激烈的市場競爭形勢下唯有充分分析自身的經(jīng)營管理特點(diǎn)，強(qiáng)化科學(xué)管理，這樣才能更好地適應(yīng)市場改革發(fā)展的整體形勢并不斷提升可持續(xù)發(fā)展成效。在新的市場形勢下現(xiàn)代化工企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出新的特征，具體體現(xiàn)在：一是自動(dòng)化水平不斷提升。信息時(shí)代的到來，越來越多的信息技術(shù)不斷出現(xiàn)和廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)信息自動(dòng)化技術(shù)的探索應(yīng)用成為化工企業(yè)探索的重點(diǎn)。通過全面加強(qiáng)化工企業(yè)科學(xué)經(jīng)營管理，不斷提升自動(dòng)化管理水平，這樣才能切實(shí)為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和高效運(yùn)營等奠定良好的基礎(chǔ)。二是具有復(fù)雜性的特征?，F(xiàn)代化工企業(yè)在市場競爭大環(huán)境下面臨的環(huán)境更為復(fù)雜，生產(chǎn)工藝要求越來越高，市場形勢變幻莫測，國家監(jiān)管力度不斷加大，對化工企業(yè)來說需要加強(qiáng)危險(xiǎn)因素的分析和潛在風(fēng)險(xiǎn)的探究，并加以應(yīng)對，這樣才能最大限度避免災(zāi)害或事故的發(fā)生，并創(chuàng)造更大的效益。

加強(qiáng)現(xiàn)代化工企業(yè)科學(xué)運(yùn)營管理，結(jié)合化工企業(yè)自身的特點(diǎn)不斷探究科學(xué)高效發(fā)展之路，提升經(jīng)營管理效率，對化工企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展以及國民經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展都具有重要的意義。一方面，面對新形勢，化工企業(yè)想要在市場競爭中獲得穩(wěn)定的優(yōu)勢，就需要改變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式?；て髽I(yè)需要對自身的經(jīng)營管理情況予以正視、全面分析，這樣才能更好地找出制約其可持續(xù)發(fā)展的影響因素并針對性進(jìn)行管控，提高企業(yè)發(fā)展成效。同時(shí)另一方面通過全面探究適合化工企業(yè)自身特點(diǎn)的現(xiàn)代化經(jīng)營管理模式，不斷采取有效的措施提升企業(yè)經(jīng)營管理效率，這樣可以有效解決企業(yè)在生產(chǎn)中面臨的生產(chǎn)力過程等問題，通過不斷引進(jìn)新技術(shù)、新方法和新設(shè)備，為企業(yè)運(yùn)營管理提供強(qiáng)大的基礎(chǔ)支持。同時(shí)通過加強(qiáng)全面預(yù)算管理，及時(shí)解決資源浪費(fèi)等問題，這樣可以更好地實(shí)現(xiàn)科學(xué)管控，最大限度提升資源利用成效，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益提供良好的基礎(chǔ)條件，也為企業(yè)不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、提升綜合競爭優(yōu)勢等奠定有力的基礎(chǔ)。

2.當(dāng)前現(xiàn)代化工企業(yè)經(jīng)營管理方面面臨的困境分析

目前現(xiàn)代化工企業(yè)在經(jīng)營管理方面依然面臨不少的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1人才隊(duì)伍建設(shè)不夠重視

對于現(xiàn)代化工企業(yè)來說，全面加強(qiáng)經(jīng)營管理，不斷提升經(jīng)營管理效率，需要依靠強(qiáng)大的人力支持，這樣才能更好地為化工企業(yè)的持續(xù)運(yùn)營提供強(qiáng)大的基礎(chǔ)保障，但是目前化工企業(yè)對人力資源管理工作沒有予以高收入的重視，也沒有充分結(jié)合化工企業(yè)自身的發(fā)展實(shí)際全面加強(qiáng)人才梯隊(duì)的建設(shè)，在人才的招聘、人才需求分析以及人才培訓(xùn)等方面相關(guān)的機(jī)制不夠完善，進(jìn)而不利于提升員工對組織的忠誠度，難以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，也不利于提升企業(yè)的科學(xué)管理成效。

2.2資源管控力度不足

在化工企業(yè)經(jīng)營管理工作開展的過程中，需要應(yīng)用諸多的物料資源，這些物料資源必須要從采購環(huán)節(jié)全面加強(qiáng)成本的控制，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)營管理實(shí)際，全面加強(qiáng)材料的整體應(yīng)用管控，這樣才能更好地節(jié)約資源，提升物料資源等最大化利用成效，但是目前化工企業(yè)沒有充分結(jié)合實(shí)際，全面加強(qiáng)物料采購以及使用的科學(xué)管理，在物料采購環(huán)節(jié)沒有做到貨比三家，并從加強(qiáng)質(zhì)量管理、成本管控的視角進(jìn)行全面的探索研究，進(jìn)而導(dǎo)致物料采購等環(huán)節(jié)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，或者出現(xiàn)采購過量、采購數(shù)量不足等問題，在物料的使用環(huán)節(jié)化工企業(yè)也沒有結(jié)合實(shí)際，全面加強(qiáng)科學(xué)調(diào)度和管理，針對物料如何加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控、全面預(yù)算管理等方面沒有進(jìn)行科學(xué)探索，企業(yè)也沒有結(jié)合所用的物料設(shè)備等方面沒有加強(qiáng)精細(xì)化管理，進(jìn)而導(dǎo)致出現(xiàn)資源浪費(fèi)等問題，難以提升其綜合管控成效。

2.3經(jīng)營管理力度需要進(jìn)一步加大

對于現(xiàn)代化工企業(yè)而言，涉及到諸多的管理環(huán)節(jié)，需要全面加強(qiáng)綜合管控，結(jié)合潛在的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)進(jìn)行防范，這樣才能更好地提升綜合管理效能，但是目前化工企業(yè)沒有充分結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)經(jīng)營管理工作的綜合管控，并從強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理、全面預(yù)算管理、質(zhì)量管理以及信息管理的視角來進(jìn)行綜合調(diào)度分析，相關(guān)的信息管理體系不夠完善，部門和部門之間缺乏有序的溝通，在如何進(jìn)一步提升管理效能等方面企業(yè)探究的相關(guān)舉措不多，方法守舊，不利于企業(yè)深化改革;現(xiàn)代化工企業(yè)沒有充分結(jié)合市場改革的形勢以及自身管理的情況全面加強(qiáng)現(xiàn)代化信息管理體系的建設(shè)，在信息化管理等方面資源配置不到位，進(jìn)而不利于提升企業(yè)綜合管理成效。

3.提高現(xiàn)代化工企業(yè)經(jīng)營管理效率的優(yōu)化措施

為了進(jìn)一步提高現(xiàn)代化工企業(yè)管理效率，更好地為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的基礎(chǔ)支持，建議從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行探索研究：

3.1全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

現(xiàn)代化工企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，無論是技術(shù)革新還是管理方法的創(chuàng)新，都需要依靠強(qiáng)大的隊(duì)伍來支撐，這樣才能更好地保證化工企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)營，為此企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面加強(qiáng)人力資源管理工作，做好人力資源管理戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的科學(xué)制定和分析，圍繞人力資源管理工作如何更好地服務(wù)企業(yè)發(fā)展等方面進(jìn)行科學(xué)研究，不斷借鑒其他企業(yè)在人力資源管理方面的一些經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)專業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)，強(qiáng)化梯隊(duì)建設(shè)，完善規(guī)章機(jī)制，明確生產(chǎn)運(yùn)營管理等各方面的基本要求和工作流程，從而切實(shí)保障人力資源管理工作能夠高效有序開展，更好地留住人才，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)和技能，切實(shí)為組織的發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支撐。

3.2全面加強(qiáng)資源統(tǒng)籌管理

在化工企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)全面加強(qiáng)成本管控，針對物料資源以及設(shè)備資源等進(jìn)行全面精細(xì)化管理，這樣才能更好地降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提升資源利用成效。為此一方面應(yīng)當(dāng)圍繞物料資源管理等方面完善組織保障機(jī)制，在材料的采購、使用、儲(chǔ)存管理等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的成本分析，在強(qiáng)化質(zhì)量管理的同時(shí)不斷加強(qiáng)全面預(yù)算管理理念的滲透，科學(xué)分析相關(guān)的預(yù)算指標(biāo)，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控，從而更好地保證物料資源能夠有序的配置和利用;另一方面針對設(shè)備管理方面應(yīng)當(dāng)全面加強(qiáng)設(shè)備采購環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備使用管理等方面的機(jī)制，強(qiáng)化設(shè)備精細(xì)化保養(yǎng)，做好設(shè)備的統(tǒng)籌應(yīng)用管理，嚴(yán)格控制控制租賃設(shè)備等方面情況，從而確保內(nèi)部資源最大化地得以科學(xué)配置和利用。

3.3加強(qiáng)監(jiān)控監(jiān)督，強(qiáng)化資源共享

一方面應(yīng)當(dāng)圍繞化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的開展，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平，要從精細(xì)化管控的視角，對企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營各方面存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的分析研究，結(jié)合市場形勢的變化以及企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)際，針對性調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展方向，完善風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和針對性防控，從而切實(shí)夯實(shí)企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ);另一方面，應(yīng)當(dāng)全面加強(qiáng)信息資源的共享，在強(qiáng)化日常監(jiān)督管理的同時(shí)，要從加強(qiáng)資源共享的視角，進(jìn)一步提高部門之間的協(xié)同溝通力度，引導(dǎo)各個(gè)部門之間從強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合的視角進(jìn)一步探究成本管控的新理念和新模式，要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理情況，建立完善的考核評(píng)價(jià)機(jī)制;針對企業(yè)經(jīng)營管理具體工作的開展實(shí)際，完善相關(guān)的績效考核評(píng)估指標(biāo)。通過定期開展考核，對企業(yè)經(jīng)營管理各方面進(jìn)行綜合評(píng)估，對影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理等方面的一些因素進(jìn)行排查，并針對性制定相關(guān)的監(jiān)控方案，通過信息平臺(tái)的建設(shè)，對企業(yè)運(yùn)營管理各個(gè)方面的情況及時(shí)的掌控，這樣可以更好地提升企業(yè)信息共享和利用成效，切實(shí)為企業(yè)科學(xué)決策提供重要的技術(shù)支持。

此外企業(yè)還應(yīng)當(dāng)從加強(qiáng)全面質(zhì)量管理的視角進(jìn)行科學(xué)探索，加強(qiáng)效率提升的同時(shí)，也要堅(jiān)持質(zhì)量管控，對經(jīng)營管理全過程各類要素等進(jìn)行科學(xué)調(diào)控，強(qiáng)化全面質(zhì)量管理理念的融入和滲透，從而不斷提高企業(yè)綜合發(fā)展成效。

總之，對于現(xiàn)代化工企業(yè)而言，想要切實(shí)提升生產(chǎn)經(jīng)營管理效率，需要結(jié)合自身的實(shí)際不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化成本管控，注重實(shí)施全面預(yù)算管理機(jī)制，加大生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程監(jiān)督和控制，強(qiáng)化信息資源共享，這樣才能更好地為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ)支持。

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