作者簡介：丘雪平（1967— ），男，漢族，廣東梅州人。主要研究方向：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及技術(shù)水平的提升，現(xiàn)代企業(yè)面臨著更加復(fù)雜的競爭，這就使得現(xiàn)代企業(yè)不得不結(jié)合時代發(fā)展的背景對管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，從而可以全方面地提升企業(yè)的核心競爭力，保證企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益?；诖?，文章就現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題與解決方法進(jìn)行深入的探討，從而可以為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供有效的建議以及參考。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)制度;經(jīng)濟(jì)管理;管理措施

新時期我國在各個領(lǐng)域取得了顯著的發(fā)展，企業(yè)面臨著越來越激烈競爭的同時，也面臨著全新的發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)為了把握發(fā)展機(jī)遇，提升自身的發(fā)展水平，需要充分地發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理作用。實際上，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一種復(fù)雜性以及系統(tǒng)性的工作，在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理中具有重要的地位。基于此，企業(yè)需要積極地綜合運(yùn)用各種科學(xué)有效的手段，解決企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的問題，從而可以全方面地提升企業(yè)的管理水平以及核心競爭力。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概述以及經(jīng)濟(jì)管理特征分析

（一）現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及技術(shù)水平的提升，我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)迅猛的發(fā)展，在這種背景下現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式是企業(yè)根據(jù)自身的實際開展的一系列有目標(biāo)、有計劃，同時具有協(xié)調(diào)性以及控制性特點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)活動[1]。相比較于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，這種模式具有顯著的應(yīng)用優(yōu)勢，主要集中在兩個方面。首先，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)和優(yōu)勢等因素，可以在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建和自身的發(fā)展水平相適應(yīng)的管理制度以及管理規(guī)范，從而可以保證企業(yè)內(nèi)部資源的循環(huán)以及資金周轉(zhuǎn)等工作可以穩(wěn)定的運(yùn)行。其次，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式可以和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律充分的結(jié)合。經(jīng)濟(jì)管理工作的進(jìn)行需要制定科學(xué)合理的管理制度，保證市場發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營間具有一致的特點(diǎn)，進(jìn)一步可以劃分為兩個階段，第一個階段企業(yè)的主要經(jīng)營目標(biāo)來自于政府的財政支撐，政府和國家是企業(yè)的管理者。另一階段是企業(yè)管理的發(fā)展方向需要結(jié)合市場需求，以市場競爭為主要動力，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源配飾實現(xiàn)企業(yè)流通生產(chǎn)和經(jīng)營的融合，進(jìn)而可以保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)分析

1.經(jīng)濟(jì)管理在現(xiàn)代企業(yè)中占據(jù)著十分重要的位置

現(xiàn)代企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行的關(guān)鍵，在很大程度上取決于企業(yè)內(nèi)部資金的配置合理性和應(yīng)用有效性。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制之下，企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行離不開資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，需要大量的資金投入，因此在構(gòu)建企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的過程中需要對企業(yè)內(nèi)部的資金利用率進(jìn)行合理的安排。企業(yè)的財務(wù)管理人員需要對企業(yè)資金的實際利用情況進(jìn)行深入的考察，避免企業(yè)在運(yùn)行的時候出現(xiàn)資金運(yùn)轉(zhuǎn)不開以及資金無法保證企業(yè)正常運(yùn)行的情況。此外，良好的經(jīng)濟(jì)管理活動還能推動現(xiàn)代企業(yè)在人才培養(yǎng)、文化建設(shè)、品牌建設(shè)等方面的綜合發(fā)展。例如，在充分滿足企業(yè)經(jīng)營體系運(yùn)行需求的前提下，還可通過有效的經(jīng)濟(jì)管理手段，將一部分資金資源投入到人才隊伍的培養(yǎng)與激勵工作中，適當(dāng)開展專家講座、評獎爭優(yōu)等活動。這樣一來，既能提高員工群體的團(tuán)隊凝聚力與企業(yè)向心力，也能引導(dǎo)員工主動學(xué)習(xí)、積極成長，為企業(yè)提高生產(chǎn)效率、贏得市場競爭、實現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新打好人才基礎(chǔ)。

2.財務(wù)指標(biāo)和生產(chǎn)運(yùn)行之間存在著緊密的關(guān)聯(lián)

企業(yè)的管理者是企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵，是企業(yè)生產(chǎn)活動的主要決策者，企業(yè)的財務(wù)報告需要對企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行實施的反映，為企業(yè)管理者的進(jìn)行決策提供有效的建議和參考。因此，企業(yè)在建立現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理體制的過程中，以及對企業(yè)的未來發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃的過程中，需要安裝財務(wù)報告為基礎(chǔ)，對近幾年的財務(wù)報告進(jìn)行深入的分析，從而可以有效的總結(jié)出企業(yè)經(jīng)營管理的實際經(jīng)驗并且分析企業(yè)在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中所處的位置，從而可以幫助企業(yè)在內(nèi)部構(gòu)建符合自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展實際情況的經(jīng)濟(jì)管理體制以及建立發(fā)展戰(zhàn)略，不斷的完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度，進(jìn)而可以推進(jìn)整個企業(yè)的發(fā)展。

3.經(jīng)濟(jì)管理綜合性比較強(qiáng)

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作可以在一定程度上提升企業(yè)的實際利潤，企業(yè)的經(jīng)營管理工作往往是圍繞著價值來進(jìn)行的，因此經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行的過程中需要將價值作為管理工作的前提，將價格作為導(dǎo)向，以此對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作以及經(jīng)營活動進(jìn)行合理的統(tǒng)籌以及安排[2]。相關(guān)的工作人員通過經(jīng)濟(jì)管理模式對整個資源進(jìn)行合理的分配，在宏觀的角度上進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)管理工作，進(jìn)而可以保證企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)勢以及意義

在全新的時代背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目的在于幫助企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益，從而可以為現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理帶來巨大的產(chǎn)值以及效益。隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動的范圍顯著的增加，企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略的時候需要與時俱進(jìn)，結(jié)合時代發(fā)展的背景優(yōu)化自身的內(nèi)部管理制度。通過對上述的實際情況進(jìn)行深入的分析可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心，需要在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的始末中都需要體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用，進(jìn)而可以引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動朝著健康以及效益的方向前進(jìn)，進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競爭力，幫助企業(yè)把握自身的競爭優(yōu)勢以及發(fā)展機(jī)遇，從而可以推動企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。通過對上述的實際情況進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義集中在以下幾個方面：

（一）有利于改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體制

在錯綜復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)需要結(jié)合時代發(fā)展的背景不斷的對自身的經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行創(chuàng)新[3]。避免企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營管理的過程中由于經(jīng)濟(jì)管理模式的落后導(dǎo)致企業(yè)資源浪費(fèi)嚴(yán)重、企業(yè)效率低下，無法保證企業(yè)的健康發(fā)展，因此，企業(yè)為了提升自身在新的時期的競爭力，需要與時俱進(jìn)對自身的經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行不斷的創(chuàng)新以及優(yōu)化，接近而可以滿足現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理體系，進(jìn)而可以促進(jìn)整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

（二）有利于調(diào)動員工的積極性