吳海珊

陳海峰。圖/受訪者提供

豪威科技的名字在中國可能并不為大眾投資者所熟知，但是在CMOS圖像傳感器這個細分賽道，它與日本索尼、韓國三星并列第一梯隊，約占全球圖像傳感器市場份額的12%。

由幾位華人留學生創(chuàng)立的豪威科技（OmniVision，簡稱OV）1995年成立于美國硅谷，2000年在納斯達克上市，并在2007年成為最早的蘋果產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)。2016年，豪威科技由北京清芯華創(chuàng)、中信資本和金石投資組成的中資財團私有化收購。2018年-2019年，以半導體分銷業(yè)務起家的韋爾股份（603501.SH）通過直接和間接收購完成豪威科技100%股權收購。

這一震動業(yè)界的收購案當時被稱為“蛇吞象”式的交易，并在此后推動已上市一年多、但股價一直橫盤的韋爾股份的股價從2019年初開始一路大漲，成為一只“十倍股”。按照市值排名，韋爾股份目前是A股僅次于中芯國際的第二大半導體公司。

8月27日發(fā)布的半年報顯示，2021年上半年，韋爾股份實現(xiàn)營業(yè)收入124.48億元，同比上漲54.77%;歸屬上市公司股東凈利潤22.44億元，同比增長了126%。半導體設計業(yè)務收入實現(xiàn)105.49億元，總營收占比85.07%，其中CMOS圖像傳感器實現(xiàn)營業(yè)收入90.82億元，總營收占比73%。

圖像傳感器可以將鏡頭捕捉的光信號，轉換成機器可以讀懂的數(shù)字信號?；パa金屬氧化物半導體（CMOS）技術是當前市場的絕對主流，在手機、智能汽車等領域存在大量需求。CMOS圖像傳感器芯片（CIS）正是豪威科技的主要業(yè)務，其手機客戶涵蓋華為、小米、OPPO、Vivo、榮耀等中國主要品牌手機商。

近日，《巴倫周刊》中文版采訪了豪威科技的CFO Anson Chan（陳海峰），他在豪威科技工作了15年，見證了豪威科技的行業(yè)巨頭成長之路。

作為一家Fabless（無晶圓廠）純芯片設計公司，豪威如何與索尼和三星為代表的IDM（垂直整合制造）芯片巨頭競爭？如何擴展中國市場？圖像傳感器未來的市場潛力在哪里？中國芯片行業(yè)的問題是什么？估值貴了嗎？半導體行業(yè)的風險又來自哪里？

作為一名對全球特別是對中美芯片行業(yè)有深刻理解的資深從業(yè)者，Anson從他的角度做出了解讀。

《巴倫周刊》中文版：豪威科技是全球的圖像傳感器龍頭之一，它采取了什么樣的經(jīng)營策略？

Anson：第一，豪威科技的策略一直很堅定——沒有自己的工廠，沒有大額的固定資產(chǎn)投入，只做研發(fā)、設計，將制造等環(huán)節(jié)外包給供應商，是一個非常靈活的經(jīng)營模式。

第二，因為豪威科技沒有工廠，只有技術，技術的關鍵就是人才。公司要想辦法把員工留住，這一點很重要，我在豪威工作15年了，公司的員工大部分都是這樣的情況，他們非常有經(jīng)驗。我們的方法就是不斷為員工創(chuàng)造新的挑戰(zhàn)、新的項目，正因如此，豪威科技的業(yè)務領域很廣，手機、安防、汽車都有。豪威科技希望通過這種方法，永遠把有經(jīng)驗的員工留下，而不是自己培訓的員工，被其他公司挖走。這是豪威科技這么多年仍然存在，還能有競爭力的原因。豪威的對手不是小公司，主要是世界級的消費電子和半導體巨頭，像索尼、三星、安森美等。

《巴倫周刊》中文版：豪威的CIS市占率在2010年曾高達50%，但后來被索尼超越。在技術方面，豪威與索尼、三星相比，現(xiàn)在處在什么位置？

Anson：十年前，也就是2010年到2011年，豪威的技術確實有些落后了，當時索尼的技術非常先進，豪威就不停地努力想辦法去追趕。怎么追趕呢，如上所說，豪威沒有自己的工廠，那就可以什么都做，所以豪威就擴展了很多不同的領域，我們把這個策略叫做cross pollination（交叉互惠）。意思就是，豪威為了某一個領域的需求開發(fā)了新產(chǎn)品，就會考慮這些產(chǎn)品有沒有可能應用于其他領域。比如豪威開發(fā)了一個安防的產(chǎn)品，可以在很暗的地方看到圖像（這一點對安防很重要），后來我們發(fā)現(xiàn)這個需求汽車也有，所以我們就把這個產(chǎn)品改良了一下，賣給汽車客戶，這對技術也有好處。通過將同一個技術應用在不同領域，促進技術的不斷提高。今年，在三星、索尼和豪威三家公司中，豪威是第一個可以把單位像素尺寸做到0.61μm（微米）的。因為像素尺寸越小，像素越高。去年三星是第一家做到0.7μm，明年誰能更先進就不知道了。

《巴倫周刊》中文版：過去這些年，索尼、三星、豪威三大手機攝像頭傳感器巨頭，市場份額此起彼伏，三星與索尼的差距在縮小。這些會讓豪威有危機感嗎？

Anson：做了十幾年，我們已經(jīng)習慣了。三星做什么不會影響我們，因為經(jīng)營方向和模式也不同?，F(xiàn)在我們有了相當規(guī)模，可以跟國內廠商一起發(fā)展，就算是跟它們抗衡，我們也是不怕的。從風險角度講，假如豪威設計出一款新的傳感器，可以賣給華為，也可以是小米、OPPO等，我們的市場風險就降低好多。我們的競爭對手不一樣，假如有一代自己品牌的手機做的不好，就比較麻煩了。

《巴倫周刊》中文版：在您看來，豪威集團的核心護城河是什么？

Anson：主要是經(jīng)濟規(guī)模（Economic Scale）。從上游市場來講，豪威的交易量很大，去找代工廠談訂單的時候，不太容易被拒絕，成本也可以做到很低，而小公司不一定有廠商愿意幫它做，價格也不會太便宜。從下游市場來講，大廠，比如OPPO、小米、Vivo，是愿意跟豪威合作還是愿意跟一個庫存只有1000顆的小公司合作？其實小公司很難進來竟爭。