朱春蕾

【摘要】隨著城鎮(zhèn)化的不斷推進，建筑工程行業(yè)也進入高速發(fā)展期。但是隨著市場競爭的激烈化，為了土木工程質(zhì)量與造價能夠滿足時代發(fā)展的新需求，對于土木工程的技術管理和造價控制研究很有必要。相關單位不僅要做好土木工程管理工作，更要在項目的決策、招投標、設計等階段做好成本控制工作，增強建設單位與施工單位的溝通聯(lián)系，并在項目開始施工前對其可行性進行論證分析，采取最為科學、適用的方式提高經(jīng)濟效益的同時獲取更多的社會效益。

【關鍵詞】土木工程;工程管理;造價控制

一、土木工程管理與工程造價分析

1土木工程管理的意義

在現(xiàn)階段激烈的市場競爭中，管理水平的高低對于企業(yè)未來的發(fā)展十分重要，現(xiàn)階段的很多施工單位應給與相應的重視，從原先粗放式的管理模式開始向精細化管理轉(zhuǎn)變，并且施工管理模式完善對基礎工程施工有著很好的促進作用。因此，這就需要相關工作人員在實際工作過程中積極探尋新的改革方法與策略，優(yōu)化施工管理內(nèi)容，更加貼合成本控制的實際需要，這樣才能更加全面開展施工管理工作，相關人員還應建立質(zhì)量管理制度，對管理指標進行把控，采取有效的管理措施來保障土木工程項目的順利開展。

2土木造價控制的意義

在土木工程項目建設過程中，相關人員必須對其造價進行控制，這樣才能為建設方創(chuàng)造最大的價值，在實際施工過程中，要在保障施工質(zhì)量的前提下，開展成本控制工作，培養(yǎng)員工的成本管理意識，在全單位形成一種成本管理風尚，讓所有的工作人員投入其中，更好的節(jié)約成本。另外，設計工作更要精細化，設計方案的選擇對于施工成本有著很大影響，有些時候設計對于建造成本的影響甚至高于百分之七十，因此相關人員還應規(guī)范設計，完善各項經(jīng)濟指標與技術指標，這樣才能更好的開展造價控制工作，對施工各個環(huán)節(jié)進行有效監(jiān)管，在施工全過程進行造價控制工作，合理運用核算機制，對項目進行驗收，在實際工作過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗，敢于推陳出新，不斷完善與改革造價控制體系，為工程管理與造價管理質(zhì)量的提升奠定基礎。

二、目前我國土木工程造價管理控制的現(xiàn)狀

1沒有建立整體性土木工程造價管理體系

目前受各方面因素影響，我國土木工程造價管理未建立系統(tǒng)性的造價體系，對于土木工程整體發(fā)展產(chǎn)生了負面影響。其主要原因有以下幾個方面：①土木工程造價管理人員專業(yè)能力不足，同時，未加強對土木工程造價管理的重視程度，導致在工作中出現(xiàn)較多錯誤和問題，使得土木工程造價管理不能與實際土木工程工作有效地匹配。②土木工程中的各個環(huán)節(jié)具有復雜性，使得相應的土木工程造價管理實施較為困難、難度較高，阻礙了土木工程造價管理的實施進程。

2土木工程施工設計過程變化頻率較高

土木工程施工設計中，為了充分滿足客戶需求，經(jīng)常會頻繁修改甚至更換設計圖紙。同時，實際建設施工過程中具有不可控性，會出現(xiàn)一些突發(fā)情況和意想不到的問題，使得設計圖紙在應用過程中的匹配度降低。一旦土木工程中發(fā)生問題，設計圖紙發(fā)生改變，使得相應的土木工程造價管理也會發(fā)生改變。如果頻繁的更換或修改設計圖紙，不僅不利于對于土木工程造價管理對建設施工環(huán)節(jié)的控制，而且更加提升了土木工程造價管理的難度。

3施工過程投資很大

目前在土木工程項目造價管理方面還存在諸多問題。首先，施工單位在建設施工過程中往往關注工程的施工進度、施工質(zhì)量等，對于成本管理未形成足夠的重視程度，沒有建立完整且專業(yè)的造價管理體制。對于項目管理中的成本管理責任劃分不明確，這種情況會導致在建設施工過程中造成施工成本嚴重超支，為企業(yè)降低經(jīng)濟效益增加管理風險。

三、土木工程技術管理與工程造價管理措施

1對材料設備進行集約管理

在施工前，相關工作人員應做好材料采購策劃，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置的同時，對材料成本進行把控。首先要控制采購環(huán)節(jié)，進一步降低采購成本，施工項目部要對施工材料進行統(tǒng)一管理，將供應商輸入在冊，并且在采購時要堅持貨比三家的原則，選擇最優(yōu)質(zhì)的材料供應商，并做好材料運輸與存儲管理等工作，明確供貨時間、供貨方式、交貨地點以及材料質(zhì)量等關鍵信息，合理組織材料購入，擇優(yōu)就近采購;相關人員在采購的過程中應嚴格執(zhí)行采購計劃，避免材料積壓與浪費。其次還應做好材料收發(fā)環(huán)節(jié)，實行限額領料制，對材料使用量進行明確把控，避免出現(xiàn)材料浪費現(xiàn)象。

2建立健全安全管理制度

施工過程中出現(xiàn)安全事故，則會導致施工工作無法順利開展，大大增加施工成本的同時還無法保障施工人員的生命安全，因此相關部門應重視安全管理制度的建立與完善，，確保其有效性，這樣才能增強制度在員工心中的認同感，當發(fā)生實際問題之后，嚴格按照制度進行處理;其次就是對員工進行安全教育，提升施工人員的安全意識，教會他們一些實用的自救方法，讓安全施工的理念深入人心，在保障自身安全同時開展施工工作，同時對其進行技能培訓，提升他們的施工水平，這樣才能使他們更容易的意識到安全隱患的存在。

3提高土木工程造價管理人員的專業(yè)技能

建立安全教育培訓和專業(yè)能力培訓應該與企業(yè)崗前培訓擺在同樣重要的位置。相關企業(yè)要有針對性加強員工的造價能力和相關專業(yè)技能的培訓，逐漸建立科學、規(guī)范的專業(yè)技術培訓體系，提高土木工程造價管理人員的造價水平和造價準確度。土木工程造價管理人員的整體素質(zhì)直接影響到整體的土木工程設計和施工效果。在培訓過程中，加深造價人員對于土木工程造價管理的認識和理解，并全面參與到土木工程造價管理的各個環(huán)節(jié)，進行現(xiàn)場環(huán)境勘察，購置懸著施工材料，參與建設施工設計圖紙等，逐漸提高造價人員的責任心和主積極性。

4建立土木工程造價管理編制

土木工程造價管理編制就是保障土木工程造價管理有章可循的各方面內(nèi)容匯總與安排。主要包括①土木工程設備選購與維護情況。建設設備的成本占據(jù)總體土木工程成本的很大一部分，也是土木工程造價管理編制的重要內(nèi)容。②土木工程量。土木工程量反映了整體土木工程的工作內(nèi)容，有助于工作人員對土木工程完成時間進行把控。造價編制就是針對其中的關鍵部位重點控制，提高整體建設工作的效率。

四、總結(jié)

綜上所述，時代的發(fā)展推動了科技革新。在土木工程施工的領域內(nèi)，不斷出現(xiàn)新的方法和技術，這些新的方法和技術在很大程度上改善了過去土木工程施工中的缺點，并且與新時代土木工程建設的需求更加吻合。造價管理對于土木工程的整體質(zhì)量和效果意義重大，相關企業(yè)需要加強對土木工程經(jīng)濟預算的重視程度，深入分析造價控制要點，增強對土木工程造價管理地把控力度。

參考文獻：

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