何瓊武

摘要：在推進市場經(jīng)濟體制改革的過程中，國民經(jīng)濟實現(xiàn)了快速的發(fā)展，人們的生活質(zhì)量和生活水平水漲船高，公眾對電力的需求呈現(xiàn)不斷上升的趨勢。作為人們賴以生存的重要資源，電力在人們生活中扮演著重要的角色，如果無視這一資源的靈活利用，就會導(dǎo)致人們的生活以及社會生產(chǎn)產(chǎn)生巨大的影響。在面對快速增長的電力需求時，越來越多的電力施工企業(yè)參與了安裝業(yè)務(wù)，許多電力施工企業(yè)開始重新調(diào)整發(fā)展模式以及管理理念，將工作重心放在全過程財務(wù)管理中，不斷協(xié)調(diào)內(nèi)部管理機制，擺脫傳統(tǒng)管理模式的束縛。充分體現(xiàn)財務(wù)管理工作的重要價值以及優(yōu)勢，保障自身能夠獲得更多的競爭契機以及機會。

關(guān)鍵詞：電力施工企業(yè);項目全過程;財務(wù)管理

引言

作為電力施工企業(yè)內(nèi)部管理體制中的重要組成部分，財務(wù)管理工作的重要性不言而喻，這一工作的完成質(zhì)量好壞直接影響著整個企業(yè)的穩(wěn)定建設(shè)及發(fā)展。企業(yè)需要注重不同管理要素的分析以及研究，以財務(wù)管理工作為重點以及核心目標(biāo)，充分體現(xiàn)財務(wù)管理工作的重要特色以及優(yōu)勢。與其他的管理工作相比，全過程財務(wù)管理工作的難度相對偏高，對管理工作人員是一個較大的挑戰(zhàn)及考驗。管理層需要投入更多時間和精力，抓住全過程財務(wù)管理工作的核心要求，進而實現(xiàn)對癥下藥，確保電力施工企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定運作及發(fā)展。

一、電力施工企業(yè)對項目全過程財務(wù)管理

大型的電力施工企業(yè)才具有施工項目應(yīng)用時間跨度比較廣，同時所涉及的資金額度偏大，周期較長，本文主要探討縣級電力施工企業(yè)。對于電力施工企業(yè)來說，大部分的施工項目應(yīng)用時間跨度比較短，同時所涉及的資金額度偏小，因此全過程財務(wù)管理工作不容易忽略。管理層需要著眼于工程的不同階段，積極實現(xiàn)財務(wù)管理工作的全面落實，有效控制各類資金風(fēng)險。學(xué)者在對全過程財務(wù)管理工作進行分析時明確強調(diào)，這種管理模式的特點以及意義比較顯著。

首先，整個建設(shè)項目中的財務(wù)管理部門會結(jié)合目前的建設(shè)進度，加強與其他部門之間的聯(lián)系，確保財務(wù)部與部門之間的合理溝通，為整個項目的穩(wěn)定落實營造良好的外部空間和環(huán)境。

其次，財務(wù)部門會根據(jù)資金的使用情況，準(zhǔn)確了解不同資金的動向，進而分析資金使用的具體價值。另外，全過程財務(wù)管理工作主要以規(guī)避風(fēng)險為目標(biāo)，積極實現(xiàn)預(yù)算的合理性以及科學(xué)性，確保項目帶來更多的收益。

二、電力施工企業(yè)對項目全過程財務(wù)管理的現(xiàn)狀

對于電力施工企業(yè)來說，在發(fā)展以及運營的過程中需要注重對不同項目指標(biāo)的分析以及研究，了解全過程財務(wù)管理工作的現(xiàn)實問題，針對問題出現(xiàn)的原因提出針對性的解決方針對性的解決方案。全過程財務(wù)管理工作的復(fù)雜度相對偏高，對管理工作人員提出了一定的要求。有的管理者工作經(jīng)驗不足，對全過程財務(wù)管理的認(rèn)知和理解還不夠全面，因此出現(xiàn)了許多的思路偏差。

（一）準(zhǔn)備階段的問題

在正式施工之前，工作人員需要做好前期的準(zhǔn)備工作，這一階段的財務(wù)管理工作不容忽略。有的財務(wù)管理工作人員對該階段的財務(wù)管理工作的理解還不夠深刻，沒有意識到前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)中財務(wù)管理工作的重要價值，自身的管理技術(shù)水平不高。大部分直接以簡單的操作的計算為主，無法熟練使用不同的操作軟件進行深入的分析，整體的管理質(zhì)量的管理水平不夠理想。財務(wù)部門未深度參與工程項目，可研審查、概算審查、物資招投標(biāo)等環(huán)節(jié)，工程造價控制參與度不夠，招標(biāo)管理質(zhì)量與預(yù)期目標(biāo)存在明顯的差距，造價控制、財務(wù)監(jiān)控、風(fēng)險規(guī)避等作用發(fā)揮不足工作人員沒有進行綜合的考量以及分析，無視招標(biāo)環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)，沒有結(jié)合不同的科學(xué)數(shù)據(jù)來進行進一步的調(diào)整。

（二）實施階段的問題

這一階段的財務(wù)管理問題比較突出，管理層沒有嚴(yán)格按照合同條款中的相關(guān)要求進行明確的界定以及分析，沒有構(gòu)建完善的項目合同，忽略了對相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的界定。所擬定的合同缺乏一定的法律效益，語言表達不夠明確，因此在后期財務(wù)結(jié)算時出現(xiàn)了許多的問題以及障礙。工作人員沒有結(jié)合不同項目資金的使用要求，構(gòu)建完善的資金支付制度，嚴(yán)重影響了管理工作的有效改進以及調(diào)整。出現(xiàn)了許多無法分辨真?zhèn)蔚男畔?，因此后期的撥款也面臨諸多的阻礙。

（三）竣工階段的問題

從目前來看，基層電力施工企業(yè)的過程管理中竣工資料還存在著粗放管理，工作人員的工作經(jīng)驗不足，技術(shù)水平比較差，沒有積極利用各種現(xiàn)代信息化工具以及技術(shù)進行深入剖析以及研究，最終導(dǎo)致整體的工作質(zhì)量和工作效率大打折扣，出現(xiàn)了許多的信息鴻溝以及管理問題。嚴(yán)重制約了工作人員的各項管理工作，整體的工作質(zhì)量的工作效率不夠理想。

三、電力施工企業(yè)對項目全過程財務(wù)管理的策略

為了有效避免上文中所存在的各類不足，電力施工企業(yè)需要了解目前的工作困境，不斷調(diào)整工作思路以及工作方案。積極應(yīng)對時代發(fā)展的挑戰(zhàn)，充分彰顯項目全過程財務(wù)管理工作的重要優(yōu)勢。

（一）做好前期準(zhǔn)備工作

首先，管理層需要意識到前期準(zhǔn)備工作中全過程財務(wù)管理工作的必要性，以重要性以及可行性分析為依據(jù)，將理論分析與實踐研究相結(jié)合，確保合理規(guī)劃以及預(yù)算，制定科學(xué)可行的投資計劃以及方案。在縣級電力施工企業(yè)，一般的電力施工企業(yè)以輸配電安裝為主，工程項目具有施工時間短、金額小，數(shù)量多特點，成本控制應(yīng)全員參與，全過程控制，全方位管理。

（二）加強項目實施管理

項目實施管理工作會直接影響最終的管理質(zhì)量和管理水平，管理層需要主動簽訂合同，明確合同簽訂的相關(guān)要求，確保規(guī)范性以及合法性。嚴(yán)格按照具體的程序來落實管理工作，做好前期的分析工作，了解資金的具體使用要求以及流向，在確認(rèn)無誤之后才能夠正確使用。加強開工到竣工的參與協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌，依據(jù)工程概算和工程實際進度，對工程支付實現(xiàn)精益化管理，工程物資的管理

（三）關(guān)注項目后的評價

項目部的評價工作也不容忽略，工作人員需要對具體的材料進行識別，確保不同材料的一致性及時記錄。嚴(yán)格按照竣工評價工作的相關(guān)要求，保障材料的規(guī)范性并且出具結(jié)算報告書。后期驗收則需要關(guān)注資產(chǎn)清查、移交、結(jié)算、審核，發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用，促進結(jié)算編制深度。加強針對不同項目的詳細分析以及研究，綜合利用各種分析方法，通過縱向?qū)Ρ纫约皺M向研究來加強對財務(wù)數(shù)據(jù)的有效監(jiān)督以及協(xié)調(diào)，通過這種形式來促進不同管理環(huán)節(jié)的有效落實。

結(jié)語

面對日益競爭激烈的市場環(huán)境，電力安裝企業(yè)不斷開拓市場，適應(yīng)競爭，在加強自身的施工質(zhì)量、服務(wù)的同時，內(nèi)部管理上更需要注重財務(wù)管理工作的有效創(chuàng)新，只有這樣才能夠保障自身在激烈的市場競爭中獲得更多優(yōu)勢，主動應(yīng)對來自于時代發(fā)展的挑戰(zhàn)及壓力。

參考文獻：

[1]蒯成. 電網(wǎng)企業(yè)基建工程全過程財務(wù)管理探討[J]. 經(jīng)濟管理文摘， 2020， 756（18）：117-118.

[2]孫龍. 對建筑施工企業(yè)PPP項目財務(wù)管理的探討[J]. 當(dāng)代會計， 2020（06）：70-71.