摘要：本文結合當前建筑工程在經(jīng)濟預算和成本控制中的問題，分析改善工作的方法。通過研究，幫助建筑行業(yè)做好經(jīng)濟預算管理制度建設和人才建設，完善工作方法，推動建筑行業(yè)的發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程;經(jīng)濟預算;成本控制

建筑工程建設會投入大量的資金，因此需要針對性地開展經(jīng)濟預算和成本控制工作，減少工程的投資風險。但是實際工作中，經(jīng)濟預算和成本控制工作還存在一定的問題，導致很難對工程建設進行有效的控制，為此需要使用合理的方法，做好各方面的控制工作。

一、建筑工程中經(jīng)濟預算和成本控制的意義

建筑工程的規(guī)模一般比較大，因此伴隨巨額的投資，為了獲得更高的經(jīng)濟收益和控制投資總額，就需要做好經(jīng)濟預算和成本控制工作，并且，做好經(jīng)濟預算和成本控制也有利于提升工程建設管理的科學性，對保障工程建設質量和提升施工效率同樣有巨大的影響[1]。經(jīng)濟預算和成本控制工作還有利于提升工程就按設的合法性，例如通過合法合規(guī)的招標工作，可以確保工程的建設遵守國家的法律要求和經(jīng)濟規(guī)定，而利用公開化、透明化、公正化的招標方法，能夠確保建筑工程招標工作的合理性，為控制工程造價創(chuàng)造良好條件。對于一些不需要公開招標的建設項目，通過做好經(jīng)濟預算和成本控制也能保證工作的真實性和可靠性，避免出現(xiàn)不良勾結影響工程的成本控制，也有利于構建良好的市場秩序，推動整個建設行業(yè)的長遠發(fā)展。

二、建筑工程中經(jīng)濟預算和成本控制的常見不足

（一）缺少完善的預算管理體系

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，建筑工程的數(shù)量越來越多，但是并沒有伴隨建筑工程建設行業(yè)的發(fā)展提升對工程預算管理體系的研究，在工程規(guī)模、形式發(fā)生轉變的情況下，很多工程依然沿用著過去陳舊的預算體系，導致存在預算管理不完善的現(xiàn)象，實際工作中，增項和漏項的情況經(jīng)常發(fā)生，不僅不利于工程成本的控制，也會影響工程的施工計劃，不利于控制施工質量和進度[2]。隨著經(jīng)濟時代的發(fā)展，目前人們對材料、工藝、標準等方面的要求正在逐漸增多，所以經(jīng)濟預算工作和成本控制開始朝著標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方向發(fā)展，在缺少預算管理體系的情況下，就會難以對建筑工程投資做出準確的分析，所以預算管理工作會有比較大的誤差。

（二）管理權責不明確

為了能夠發(fā)揮出建筑工程經(jīng)濟預算和成本控制的效果，就要建立科學化、規(guī)范化和體系化的管理方式，尤其要確保管理權責的明確。在建筑工程的經(jīng)濟預算和成本控制工作中，需要進行根據(jù)工程不同階段對成本進行分析，因此管理工作需要明確則責任體系作為支撐，否則管理人員的工作就會缺少目標性。但是目前普遍存在權責不明確的問題，沒有做好工程各個階段成本控制工作的責任劃分，導致工作十分混亂。

（三）施工成本預算不協(xié)調

在建筑工程的施工過程中，很容易發(fā)生施工現(xiàn)場和工程經(jīng)濟預算不協(xié)調的情況，會對工程的成本控制造成不利影響。出現(xiàn)這種情況的原因，在于建筑工程一般有比較長的施工周期，因此實際情況可能會發(fā)生變化，尤其是市場因素的影響，導致人力費用、材料價格、機械設備費用會發(fā)生轉變。在施工過程中，預算還會受到外界因素的影響，例如天氣、環(huán)境、周邊居民投訴等等。但是從本質上來講， 出現(xiàn)這類問題主要來自對情況的調查不足，導致管理工作方式和工程并不契合，從而給企業(yè)的經(jīng)濟造成了一定的影響。

三、建筑工程經(jīng)濟預算和工程控制的措施

（一）做好預算定額工作

通過定額管理能夠提升預算管理的明確性，從而完善相關工作，滿足工程建設的長期發(fā)展需求。隨著經(jīng)濟發(fā)展，建筑行業(yè)的人工費用和材料費用在不斷提升，直接影響著工程的經(jīng)濟效益，為了能更好地應對市場的動態(tài)變化，控制工程的施工成本和提升經(jīng)濟效益，建設單位就應該針對工程的情況建立定額系統(tǒng)，并且在工作的過程中能夠認識到成本的變化情況，分析未來的市場走向，從而進行合理的定額控制。

（二）加強預算管理體系的完善建設

完善的預算管理體系能夠提升企業(yè)在經(jīng)濟預算工作當中的規(guī)范性，更好地完成對預算成本的控制，降低各種預算問題出現(xiàn)的可能性，并且也能加強不同部門之間在預算工作上的協(xié)調配合，保證預算工作的順利進行。在建筑工程施工建設的過程中，各個部門之間的溝通和交流是保證預算管理效果的基礎，因此，在實際工作中，所有的部門都要對預算問題予以充分的考慮，尤其在施工的成本控制環(huán)節(jié)，不同的部門之間因該做好溝通工作，加強建筑工程不同環(huán)節(jié)之間的協(xié)調和銜接，確保預算管理工作的協(xié)調性和整體性[3]。其次，還要做好對預算管理流程上的優(yōu)化控制，強化對不同環(huán)節(jié)的管理工作，保證預算管理工作開展的有序性。

（三）加強對施工人員的建設

經(jīng)濟預算的管理效果和施工成本控制水平和人員隊伍有很大的關系，為了滿足當前經(jīng)濟發(fā)展情況，需要提高對人才的待遇，加強對人才的激勵，讓人才的積極性得到充分調動，比如提升薪資水平，獎勵和提拔優(yōu)良表現(xiàn)得人才，確保各項工作的落實和順利開展。其次，企業(yè)也要做好對工作人員的培訓工作，結合當前對人才能力的需求加強培訓，使人才可以滿足在能力上的要求，同時也轉變人才的工作意識，使他們能夠充分認識到工程預算和工程成本控制工作對于建筑工程的作用。最后也要做好對人員工作內容的審核，做好對人才的約束，保證成本控制效果并提升工作效率。

（四）利益最大化作為工作目標

經(jīng)濟預算和成本控制是工程做好施工建設的基礎，為了滿足要求，在正式工作之前，相關人員需要做好對成本控制方案的定制工作，明確不同環(huán)節(jié)的資金分配方法，實現(xiàn)科學控制資金消耗。在施工工作開始前，還要專門進行二次成本預算，以利益最大化作為目標，降低各個環(huán)節(jié)的成本消耗。

結束語：建筑工程建設中，經(jīng)濟預算工和成本控制工作是工作開展的基礎，為了解決當前的問題，應該提高對相關工作的重視，建立合理的管理制度，做好對人員隊伍的建設，提升相關工作的整體水平。從而有效控制建筑工程的預算問題，為更高的經(jīng)濟效益創(chuàng)造保證。

參考文獻：

[1]盧杰.裝配式建筑工程造價預算與成本控制策略分析[J].建筑技術開發(fā)，2020，47（24）：97-98.

[2]林永朝.建筑工程的預算及工程成本控制分析[J].居舍，2020（31）：53-54.

[3]紀夢云.建筑工程經(jīng)濟預算和成本控制分析[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2020（08）：88-89.

作者簡介：

張羽（1985-）男，本科，經(jīng)濟師，從事企業(yè)經(jīng)營管理工作。