姜倩

摘要：通過強化內(nèi)控管理可為企業(yè)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)，內(nèi)控管理和管理會計有諸多相似內(nèi)容，其采用現(xiàn)代化技術(shù)支持，需相關(guān)人員分析如何發(fā)揮管理會計最大價值，進一步提高內(nèi)控管理效果，構(gòu)建完善化控制體系，為企業(yè)更好發(fā)展獻計獻策。以下先對管理會計介紹，之后分析內(nèi)部控制中管理現(xiàn)狀，主要對內(nèi)部控制中管理會計的應(yīng)用實踐分析，以此為企業(yè)更好發(fā)揮管理會計的價值和作用提供一定參考。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制;管理會計;應(yīng)用;實踐;企業(yè)

管理會計及內(nèi)部控制在目標(biāo)、基礎(chǔ)、方式及內(nèi)容上存在密切關(guān)聯(lián)，內(nèi)部控制以管理方式、制度組成，是企業(yè)管理之根本[1]。在內(nèi)部控制中應(yīng)用管理會計，可使管理制度進一步優(yōu)化，為企業(yè)內(nèi)部運營數(shù)據(jù)、參數(shù)分析提供保障，確保數(shù)據(jù)真實性、有效性，完善內(nèi)控體系，促進企業(yè)更好發(fā)展。

一、關(guān)于管理會計

管理會計的工作重點在于內(nèi)部分析報告，其不同于原始會計，和財務(wù)會計地位類似，為企業(yè)科學(xué)決策提供方案支持，以期為企業(yè)也創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益服務(wù)[2]。當(dāng)下，管理會計結(jié)合企業(yè)發(fā)展，實施計劃并作出決策，對經(jīng)濟活動流程控制，及時篩選應(yīng)有價值信息，參與管理決策。

二、企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀

目前一些企業(yè)內(nèi)部控制狀況并不理想[3]。

（一）首先，內(nèi)部控制環(huán)境較差，內(nèi)控工作平臺不理想，影響控制管理的開展效果。尤其是大規(guī)模企業(yè)，其人數(shù)眾多，知識結(jié)構(gòu)復(fù)雜，對內(nèi)部控制、管理難度大，企業(yè)員工內(nèi)控認(rèn)知不足。

（二）再者，內(nèi)部審計的實施性不強，內(nèi)部審計是內(nèi)部控制落實的表現(xiàn)，但一些企業(yè)內(nèi)部審計流于形式，工作敷衍了事，未起到應(yīng)有的監(jiān)督效果，只是為負(fù)責(zé)人、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人服務(wù)。還有部分內(nèi)部審計人員受到種種約束，工作未體現(xiàn)內(nèi)部審計作用。

（三）最后，我國現(xiàn)有內(nèi)部控制制度一些內(nèi)容泛化嚴(yán)重，細(xì)節(jié)斟酌不合理，導(dǎo)致內(nèi)部控制內(nèi)容脫離企業(yè)、行業(yè)實際，未給予企業(yè)工作指引，企業(yè)將其他內(nèi)控模式套用于自身，未結(jié)合企業(yè)內(nèi)部狀況與時俱進進行修正，內(nèi)部控制缺乏精細(xì)化實施。

三、內(nèi)部控制中管理會計的應(yīng)用

管理會計理念及方式含全面預(yù)算、貨幣時間價值及經(jīng)濟批量模型、成本分?jǐn)偟?，探索如何將其更好的?yīng)用到內(nèi)部控制中，應(yīng)用管理會計的理念、方式，更好提高內(nèi)控效率及質(zhì)量，是加強企業(yè)經(jīng)營管理的有效途徑。

（一）強化全面預(yù)算管理

管理會計中全面預(yù)算管理的實施，將企業(yè)各類財務(wù)、非財務(wù)資源，以預(yù)算的方式科學(xué)分配到各部門，對資源利用率控制、考核，協(xié)調(diào)好企業(yè)組織經(jīng)營、生產(chǎn)活動，完成原定經(jīng)營目標(biāo)。全面預(yù)算管理將企業(yè)計劃、控制、激勵、評價等融為一體，貫徹企業(yè)經(jīng)營服務(wù)戰(zhàn)略管理，是企業(yè)內(nèi)部管理的核心。企業(yè)的內(nèi)部控制落實，預(yù)算管理可能出現(xiàn)無預(yù)算或超預(yù)算，一些企業(yè)認(rèn)為預(yù)算管理是財務(wù)部門的工作，未參與到預(yù)算中去。而全面預(yù)算管理模式的落實，讓企業(yè)各個部門參與到預(yù)算管理中，落實“三全”預(yù)算管理，實現(xiàn)預(yù)算工作的全方位、全過程、全員參加，保障預(yù)算管理執(zhí)行力，也大大提高各個部門工作積極性。

（二）實施崗位責(zé)任會計制度

責(zé)任會計隸屬于管理會計，責(zé)任會計通過設(shè)責(zé)任部門，編制責(zé)任預(yù)算、構(gòu)建動態(tài)懷跟蹤監(jiān)督系統(tǒng)，及時對各項活動的進展反饋，實施業(yè)績考評。目前多數(shù)企業(yè)由管理人員和審計人員對各項活動監(jiān)督，其在管理層之上，可迅速發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險、業(yè)務(wù)缺陷，但無法及時響應(yīng)予以解決，審計人員權(quán)責(zé)不清，易受部門管理人員影響，無法獨立開展審計，影響企業(yè)對風(fēng)險的防范速度。而圍繞崗位責(zé)任會計制度的內(nèi)部控制體系，實施“分權(quán)管理”、“集中考核”，二者相互配合，設(shè)計出合理的組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化各個崗位工作分工，將責(zé)任劃分到各個獨立工作部門，由部門負(fù)責(zé)人、管理人員帶領(lǐng)，并對管理人員進行績效考核，實現(xiàn)企業(yè)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，大大提高部門工作積極性，提高企業(yè)綜合管理效率。領(lǐng)導(dǎo)人員可以通過內(nèi)部控制中責(zé)任會計的應(yīng)用，了解管理目標(biāo)、行為，對企業(yè)生產(chǎn)活動予以控制。

（三）內(nèi)部控制中貨幣時間價值的應(yīng)用

將貨幣時間價值理論引入到內(nèi)部控制，企業(yè)對外投資考慮到貨幣貶值、貨幣增值、通貨膨脹等因素對自身經(jīng)濟利益的影響，加強對投資的評估，控制投資風(fēng)險。債權(quán)及債務(wù)控制中，也考慮貨幣的時間價值，加強債權(quán)催收、清理，嚴(yán)格審批，提高貨幣價值。此外，也加強對債務(wù)的控制，分析資產(chǎn)總額、構(gòu)成、借貸、還款及對企業(yè)的影響，設(shè)置最佳債務(wù)償還計劃，獲取較長的資金償付期，提高資金使用效率、降低資金成本，對有限的資金挖掘出更多價值。

（四）成本分?jǐn)?/p>

成本分?jǐn)傔\用現(xiàn)代管理會計原理、標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)，結(jié)合成本運動理論，構(gòu)建優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營活動成本投入，規(guī)避成本風(fēng)險的工作目標(biāo)，對企業(yè)經(jīng)營管理活動落實全面、動態(tài)、多維度的成本控制。相比于傳統(tǒng)財務(wù)會計成本管理，全成本分?jǐn)偟墓芾砟Ｊ綄Τ杀竟芾淼膶ο筮M一步延伸，將其應(yīng)用到企業(yè)成本核算，可促進企業(yè)各個部門落實成本信息反饋，將經(jīng)營活動中的損耗如實反映，有助于企業(yè)成本計劃落實，實現(xiàn)預(yù)期成本控制目標(biāo)。企業(yè)先針對業(yè)務(wù)性質(zhì)、管理特帶你，劃分核算單元，財務(wù)部門為各個核算單元設(shè)置專門的會計核算賬戶，各個核算單元人、財、物相對獨立，單獨計算收支，歸集費用，分?jǐn)偛块T間接成本，最后計算經(jīng)濟活動各類部門總成本。除此之外，要將原本復(fù)雜的目標(biāo)戰(zhàn)略梳理為有條理的指標(biāo)體系，增加員工對企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)同感，額定好企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，將目標(biāo)分解為可落實操作的內(nèi)容，保障內(nèi)部控制的有效性、可行性。

四、結(jié)束語

綜上所述，強化內(nèi)部控制是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)在重視內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上，也要強化內(nèi)部控制的各項智能，科學(xué)應(yīng)用管理會計，進一步完善現(xiàn)有管理體制，梳理好管理權(quán)限，構(gòu)建科學(xué)、完整的內(nèi)部控制體系，推動企業(yè)向現(xiàn)代化、信息化持續(xù)發(fā)展，提高自身核心競爭力，促進企業(yè)長久、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

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