馮娟

摘要：房產(chǎn)管理工作為一項復雜化、對于精力以及時間等方面均較為具備需求的一項工作，并且在前期時就對于資金有著較大的需求，在此過程中也易于產(chǎn)生風險問題，而在此情況之下，就務必要重視實施房產(chǎn)管理的信息化建設，對于房產(chǎn)管理的整個過程實施優(yōu)化，以保障房產(chǎn)管理的質量。

關鍵詞：房產(chǎn)管理;信息化;問題;初探

前言：

在市場競爭環(huán)境越發(fā)激烈的背景之下，對于房產(chǎn)企業(yè)而言，若想在此種環(huán)境之下脫穎而出獲得良好的進步，那么就務必要重視強化房產(chǎn)管理的信息化建設?，F(xiàn)階段，在進行房產(chǎn)管理信息化建設的過程之中還存在著一些問題，對此就需主動探索解決問題的策略。基于此，本文以房產(chǎn)管理信息化問題分析為出發(fā)點，而后探討了房產(chǎn)管理信息化建設的策略。

一、房產(chǎn)管理信息化問題

在開展房產(chǎn)管理工作的過程之中，需強化實施任務計劃管理，然對于不少企業(yè)來說，因缺失健全的管理體系，未能夠以項目重點作為重要的切入點，對于項目實施科學的設計以及大力的開發(fā)，在相應機制之中，也未能夠有效實施計劃、以及進行協(xié)調，致使產(chǎn)生交房延期的狀況，也會致使建筑企業(yè)因此而受到一定的損失，甚至會致使業(yè)主對此產(chǎn)生不滿的情緒，而這則會直接影響到企業(yè)的社會形象。

對房產(chǎn)企業(yè)來說合同尤為關鍵，而在以往的原始管理之中，合同管理工作的開展成效卻較為薄弱，合同控制為進步階段實施整合的重點所在，也為所有工作開展之核心環(huán)節(jié)，其會對于房產(chǎn)企業(yè)的進步產(chǎn)生極大的影響，但現(xiàn)階段在進行房產(chǎn)管理信息化建設的過程中，卻不乏存在合同控制方面的問題，這些亟待房產(chǎn)企業(yè)去實施妥當?shù)慕鉀Q。

在具體的管理之中，能夠將成本管理當作一項關鍵的內容，現(xiàn)階段不少企業(yè)均在管理期間實施了信息化的建設與管理，而這在很大程度上良好解決了管理效率較差等方面的問題，也防范了成本管理風險問題的發(fā)生。然由于現(xiàn)階段還有一些企業(yè)根本未能夠進行信息化的建設，所以就會對于企業(yè)的持久性進步產(chǎn)生一定的制約性。

資源管理是對于資源實施整合的重要體現(xiàn)，也為推動企業(yè)穩(wěn)定進步的重要基礎，現(xiàn)階段不少房產(chǎn)企業(yè)均會采用原始管理的方式，未能夠重視實施升級以及創(chuàng)新，也未能夠實施信息化的建設，如此就會導致在資源整合期間，未能夠實施良好的匹配，也難以提高企業(yè)的整體競爭實力，且不少企業(yè)在開展管理工作時，也不具備良好的信息化管理意識，未能夠構建長久的信息化管理目標。

二、房產(chǎn)管理信息化建設策略

（一）信息化制度建設

若想保障房產(chǎn)管理信息化建設的效果，那么則需重視信息化制度的建設，這是由于信息化制度能夠作為保障信息化運作效果的一項重要條件，在企業(yè)之中的不少信息均是由相關部門或者是工作崗位來加以采集以及生成的，而信息內容的正確與否，會受到管理制度的影響，若能夠具備信息化制度作為約束，那么在搜集以及傳遞信息時，就非常利于保證信息的客觀性以及準確性[1]。所以，對于房產(chǎn)企業(yè)來說，要重視進行信息化制度建設，保障房產(chǎn)信息管理工作的良好性運作，同時還可對于信息的運用過程實施規(guī)范，確保信息的時效性、以及可靠性。

（二）時間進度管理

在當前的房產(chǎn)項目之中，務必要重視進行信息化、以及科技化的建設，實現(xiàn)構建良好的項目管理方案，根據(jù)項目建設的實際情況實施妥當調整，確保準時竣工，根據(jù)約定的時間將房產(chǎn)鑰匙交給業(yè)主，并對于各項事宜均實施合理處理，這樣則非常利于提升業(yè)主對于房地產(chǎn)企業(yè)的認可程度以及滿意程度[2]。

（三）合同控制管理

合同控制管理為房產(chǎn)管理之中的一項重要內容，對于房產(chǎn)企業(yè)來說，需對于合同實施信息化處理，同時還需在信息化處理期間增添關鍵詞檢索的功能，對于所獲得的合同內容實施針對性的選擇和隨機選擇[3]。除此之外，也應重視審查供應商是否具備資格，確保房產(chǎn)項目的總體建設成效。由此可見，在進行房產(chǎn)管理信息化建設的過程之中，積極實施合同控制管理也是至關重要的。

（四）成本及資源管理

若想推動我國房地產(chǎn)企業(yè)可獲得持續(xù)性的進步，那么則應重視開展財務管理工作，對此則要求房產(chǎn)企業(yè)大力進行信息化建設，如此才可在相關的項目之中進行更為優(yōu)化的信息化管理。再者，在提升自身成本管理能力的基礎之下，也需重視防范財務風險問題的發(fā)生，促進房地產(chǎn)企業(yè)可更為高效的進行成本管理，使得房地產(chǎn)企業(yè)在越發(fā)激烈的競爭環(huán)境之中，也能夠確保自身發(fā)展態(tài)勢的積極性、以及穩(wěn)定性。

以資源管理來說，就要求房產(chǎn)企業(yè)對于人力、以及資金等諸多方面實施大力的整合，要求房產(chǎn)企業(yè)持續(xù)性增強自身的管理意識、以及能力，重視提高自身的信息化管理水平，科學整合相關的資源，在企業(yè)平日的管理之中，主動的結合于信息化管理方式，以便切實提高房地產(chǎn)企業(yè)的資源整合能力以及管理水平。

（五）強化進行人員培訓

若想保障房產(chǎn)管理信息化建設的總體成效，那么則應確保具備信息化建設方面的重要人才。而對此就強調于開展人員培訓工作，在培訓期間不但要涵蓋基礎知識的培訓內容，也需涵蓋信息化技術運用方面的培訓內容，確保相關人員能夠熟練的運用信息化技術，這樣則可促進項目管理者積極優(yōu)化各項業(yè)務流程，確保其能夠更為具備規(guī)范化、以及合理化[4]。并且，還需注重積累此方面的經(jīng)驗，讓其能夠作為企業(yè)的一種重要財富，這樣才更利于保障房產(chǎn)管理信息化建設的效果，與此同時也可促進我國房產(chǎn)企業(yè)獲得飛躍性的進步。

總結：

總而言之，在當今時代背景之下，可將信息化建設及管理當作是推動房產(chǎn)企業(yè)綜合性進步的一種重要趨勢，但在現(xiàn)階段房產(chǎn)管理信息化建設期間還存在著不少的問題，而對此就應以對于時間、合同、成本、資源以及人力等方面的大力管理，對于房產(chǎn)管理信息化建設的整個過程實施優(yōu)化及完善，并且促進房產(chǎn)管理信息化建設水平的提升，以保證房產(chǎn)管理工作的開展質量，推動房產(chǎn)企業(yè)的持久性發(fā)展。

參考文獻：

[1]韋楚鈺.新形勢下房產(chǎn)檔案信息化管理的問題及對策[J].蘭臺內外，2019（15）：38-39.

[2]劉紅兵.房產(chǎn)檔案信息化管理存在問題及對策[J].檔案管理，2016（02）：89.

[3]李紅.房產(chǎn)檔案管理信息化問題研究[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2015（02）：68-70.

[4]林榮.信息化視角下的高校房產(chǎn)管理問題及對策[J].大眾文藝，2011（09）：216.