李敏

摘要：在企業(yè)生產(chǎn)管理的過(guò)程中，如何進(jìn)一步追求利潤(rùn)最大化是企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)思考的問(wèn)題，企業(yè)想要提升盈利水平不僅僅需要做好自身產(chǎn)品銷售工作，還需要確保對(duì)成本進(jìn)行有效管控。在現(xiàn)代成本管理中，標(biāo)準(zhǔn)成本法是一種有效的成本管理方法，因此在本篇文章中，我們主要是探討標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：標(biāo)準(zhǔn)成本法;企業(yè)成本管理;管理應(yīng)用

前言：成本管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)成本法是現(xiàn)代企業(yè)開(kāi)展成本管理的主要方式，它能夠分析企業(yè)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本法中存在的問(wèn)題，并且提出相關(guān)的解決對(duì)策，以此為基礎(chǔ)提高企業(yè)的成本管理效益。

一 標(biāo)準(zhǔn)成本法對(duì)于企業(yè)成本管理的重要作用

（一）有利于明確成本管控目標(biāo)

標(biāo)準(zhǔn)成本法是隨著現(xiàn)代企業(yè)管理領(lǐng)域不斷發(fā)展取得的突破，有效的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本法能夠緊密貼合企業(yè)的發(fā)展，使其在戰(zhàn)略目標(biāo)上能夠保持一致，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)具有推進(jìn)較大作用。另外，標(biāo)準(zhǔn)成本法，它主要是通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所涉及到的材料、人工、設(shè)備折舊等方面開(kāi)展綜合化的管理，有效的制定并且滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求，使得企業(yè)在對(duì)成本管理中明確自身的目標(biāo)，擺脫傳統(tǒng)成本管理理念的限制，讓成本管理能夠更加符合當(dāng)代企業(yè)發(fā)展需求。

（二）簡(jiǎn)化企業(yè)成本核算

企業(yè)在整體的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，其成本管理的水平對(duì)于企業(yè)管理效益有著至關(guān)重要的作用。對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)成本法而言，它在企業(yè)成本管理中能夠?qū)怂惴绞介_(kāi)展簡(jiǎn)化工作，進(jìn)而在一定的程度上加強(qiáng)成本核算的效率。例如，當(dāng)企業(yè)在生產(chǎn)以及采購(gòu)過(guò)程中，通過(guò)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本法，能夠有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)成本核算流程、程序等進(jìn)行精簡(jiǎn)化，使企業(yè)的成本核算質(zhì)量以及效率得到同步的提升，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二 標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)成本管理中的具體應(yīng)用

（一）企業(yè)短期成本管理

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)不斷發(fā)展的過(guò)程，這就使得在這一過(guò)程中企業(yè)所產(chǎn)生的成本也在不斷變化著。面對(duì)這種情況，企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展開(kāi)展短期成本管理工作，這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)管理支出開(kāi)展有效的管控，保障企業(yè)管理的效益。另外，標(biāo)準(zhǔn)成本法對(duì)于企業(yè)在制定短期成本管理過(guò)程中具有較為重要的作用，我們?cè)谡w經(jīng)營(yíng)中通過(guò)成本管理細(xì)化、目標(biāo)化，能夠?yàn)槎唐诔杀竟芾硖峁┛尚械目刂颇繕?biāo)，以此推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）企業(yè)預(yù)算管理

企業(yè)的預(yù)算管理與成本管理存在非常密切的聯(lián)系。企業(yè)的成本管理需要事先開(kāi)展預(yù)算管理進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本管理目標(biāo)的預(yù)估。結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用，將成本過(guò)程管控、事后成本差異執(zhí)行情況分析等充分融合到企業(yè)的預(yù)算管理中，在一定的程度上能促使企業(yè)成本預(yù)算管理得到較大提高，進(jìn)而更好的發(fā)揮出預(yù)算管理的作用。

三 標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)成本管理應(yīng)用常見(jiàn)問(wèn)題分析

（一）企業(yè)對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)成本法的認(rèn)識(shí)不足

隨著社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)對(duì)于成本管理越來(lái)越重視，受傳統(tǒng)管理思想的束縛，諸多企業(yè)存在重生產(chǎn)銷售輕管理的問(wèn)題。這一類企業(yè)他們對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)成本法的了解較少，致使企業(yè)在管理的過(guò)程中時(shí)常出現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)而影響到企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和提高。

（二）人員的專業(yè)化水平較低

企業(yè)在開(kāi)展成本管理的過(guò)程中，要落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本法，需要高素質(zhì)的專業(yè)人員作為保障。部分企業(yè)在開(kāi)展成本管理中缺少嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜藛T管理制度，對(duì)于開(kāi)展成本管理的人員專業(yè)水平也參差不齊，這就使得標(biāo)準(zhǔn)成本法在實(shí)行過(guò)程中難以發(fā)揮出自身作用。

（三）內(nèi)部人員標(biāo)準(zhǔn)成本法執(zhí)行力度不足

部分企業(yè)人員在應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本法中執(zhí)行力度上存在缺陷，主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部無(wú)法通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本法來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的管理和發(fā)展。另外，人員在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)成本法中往往流于形式，無(wú)法落實(shí)到實(shí)際過(guò)程中。

四 標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)成本管理中的對(duì)策

（一）提高企業(yè)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本法的認(rèn)識(shí)和重視

我們需要積極的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)成本管理思維，按照企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，將標(biāo)準(zhǔn)成本法融合到企業(yè)的成本管理過(guò)程中。另外，在落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本法時(shí)，需進(jìn)一步提高對(duì)規(guī)范化管理的重視，以此保障企業(yè)中的每一名人員都能夠認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)成本法的重要作用，進(jìn)而落到實(shí)處。

（二）加強(qiáng)企業(yè)成本管理人才的專業(yè)化水平

想要有效的推動(dòng)和落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本法，離不開(kāi)企業(yè)的職工。因此，企業(yè)就需要進(jìn)一步提高人員的專業(yè)能力，讓他們能夠利用標(biāo)準(zhǔn)成本法的方式來(lái)提高企業(yè)的成本管理效益。企業(yè)可以通過(guò)定期開(kāi)展培訓(xùn)、講座等方式，提高人員的專業(yè)能力。同時(shí)還需加強(qiáng)對(duì)考核體系的完善，讓每一名人員都能夠充分滿足自身的崗位需求，以此為基礎(chǔ)提高企業(yè)成本管理的效益。

（三）加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)成本法執(zhí)行力

當(dāng)企業(yè)在開(kāi)展成本管理的過(guò)程中，關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用，需要依靠強(qiáng)有力的執(zhí)行力，只有這樣才能夠最大化限度的發(fā)揮作用。企業(yè)需要健全相關(guān)的執(zhí)行體系，讓企業(yè)員工能夠有效的落實(shí)自身工作，進(jìn)而在最大限度保障標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)成本管理有效的應(yīng)用。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，關(guān)于成本管理而言，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中占據(jù)較為重要的地位，成本管理的好壞對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生較為直接的影響。關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)成本法，它自誕生以來(lái)，便在眾多行業(yè)中取得了較好的成效，這無(wú)疑表明著它對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)起到了積極促進(jìn)作用。

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