陳思宇

摘要：社會(huì)的發(fā)展過(guò)程中已經(jīng)體現(xiàn)出了人力資源管理工作的重要價(jià)值，人力資源管理貫穿企業(yè)發(fā)展的始終，因此需要對(duì)其進(jìn)行深入的研究和探討。本文從多個(gè)角度來(lái)分析創(chuàng)新房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理機(jī)制的合理性對(duì)策，希望能夠?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)的良性發(fā)展做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展;房地產(chǎn)企業(yè);人力資源管理機(jī)制

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展過(guò)程中，人力資源管理的價(jià)值得到了進(jìn)一步的體現(xiàn)，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)現(xiàn)高速穩(wěn)定的發(fā)展之后整體的發(fā)展腳步已經(jīng)越來(lái)越緩慢，但是面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)卻仍然比較激烈，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展面臨著極大的困難。人力資源管理工作的開(kāi)展是房地產(chǎn)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)健康穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵部分，但是當(dāng)前我國(guó)人力資源管理方面的問(wèn)題還比較豐富，包括員工培訓(xùn)缺乏、人力資源管理、理念落后以及績(jī)效考核體系不完善等多個(gè)方面的問(wèn)題，必須要結(jié)合實(shí)際情況來(lái)尋求有效的房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理措施，確保房地產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理機(jī)制方面存在的問(wèn)題

人力資源管理作為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展和管理項(xiàng)目中極其關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，本身管理機(jī)制就存在一定的問(wèn)題，阻礙了房地產(chǎn)企業(yè)的正常發(fā)展，主要是包括當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的理念不先進(jìn)、對(duì)于員工的培訓(xùn)缺乏，以及在績(jī)效考核機(jī)制的設(shè)定方面不是十分完善等。

（一）房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的理念不先進(jìn)

實(shí)際中，人力資源管理工作的順利開(kāi)展必須要體現(xiàn)出現(xiàn)代化的管理思想和管理理念作為基礎(chǔ)的保障。但是當(dāng)前有很多房地產(chǎn)企業(yè)在人力資源管理方面仍然體現(xiàn)出不足性，使人力資源管理工作和現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求無(wú)法產(chǎn)生全面的融合以及匹配。具體來(lái)說(shuō)，有一些房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展太過(guò)追求速度，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部存在嚴(yán)重的不合理規(guī)則，加班成為了企業(yè)的常態(tài)，對(duì)用人沒(méi)有節(jié)制，無(wú)情地占用員工的休息時(shí)間，導(dǎo)致企業(yè)員工的離職率提高。另外是以人為本的管理理念比較缺乏，對(duì)于員工的人文關(guān)懷沒(méi)有保障，在人力資源管理的工作中，也沒(méi)有體現(xiàn)出相應(yīng)的管理理念，導(dǎo)致員工對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的忠誠(chéng)度下降，這同時(shí)也對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展造成了影響。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)的員工培訓(xùn)不足

房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中對(duì)員工的綜合素質(zhì)能力要求更高，員工本身的基礎(chǔ)知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力素質(zhì)體系已經(jīng)不再是具體的要求，但是由于很多房地產(chǎn)企業(yè)在人力資源管理環(huán)節(jié)沒(méi)有重視人才的培訓(xùn)，導(dǎo)致人才的結(jié)構(gòu)和比例失去了協(xié)調(diào)性，他們會(huì)將精力更多地放到房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)以及房地產(chǎn)的營(yíng)銷等方面，忽視了員工的培訓(xùn)工作，導(dǎo)致員工的能力和房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況無(wú)法產(chǎn)生全面的匹配以及融合，限制了企業(yè)的進(jìn)步。另外是對(duì)員工培訓(xùn)的過(guò)程中必然要消耗一定的時(shí)間以及經(jīng)濟(jì)成本，很多房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較困難，對(duì)于員工成本的預(yù)算不科學(xué)，對(duì)培訓(xùn)之后的各項(xiàng)成本支出可能會(huì)不愿意去承擔(dān)。針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)前的培訓(xùn)過(guò)程中，僅僅是針對(duì)少數(shù)的管理人員以及銷售人員，而沒(méi)有實(shí)現(xiàn)所有的員工覆蓋，導(dǎo)致其他員工的綜合素質(zhì)水平無(wú)法提高[1]。

（三）房地產(chǎn)企業(yè)的績(jī)效考核機(jī)制缺乏完善性

人力資源管理過(guò)程中，績(jī)效考核是極其重要的一部分內(nèi)容，很多企業(yè)對(duì)于人力資源管理工作方面缺乏重視，績(jī)效考核機(jī)制不完善，他們可能會(huì)將年度作為績(jī)效考核的周期，對(duì)員工進(jìn)行考核，導(dǎo)致員工的積極性無(wú)法得到調(diào)動(dòng)和提高，使員工在工作的過(guò)程中產(chǎn)生了一種疲憊感，難以積極主動(dòng)地進(jìn)行工作。另外是房地產(chǎn)企業(yè)在績(jī)效考核方面采取的方式太過(guò)于簡(jiǎn)單，缺乏明確的考核機(jī)制來(lái)對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃，考核缺乏合理性，僅僅由公司的一部分管理人員來(lái)決定考核結(jié)果，這就會(huì)導(dǎo)致考核的結(jié)果失去真實(shí)性。除此之外，房地產(chǎn)企業(yè)的績(jī)效考核體系中工作人員之間溝通的效果不理想，無(wú)法得到績(jī)效考核的反饋，使這項(xiàng)工作流于形式[2]。

二、創(chuàng)新房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理機(jī)制的對(duì)策

在對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理機(jī)制問(wèn)題初步明確的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步尋求能夠有效創(chuàng)新房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理機(jī)制的對(duì)策，有利于幫助企業(yè)完善人力資源管理的模式，構(gòu)建形成相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)開(kāi)展人力資源管理工作。

（一）樹(shù)立正確的人力資源管理理念

面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化發(fā)展，要求重視企業(yè)的人力資源管理機(jī)制，尋求一些更新穎的管理模式和體系，開(kāi)展更有效的人力資源管理。房地產(chǎn)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就需要真正認(rèn)識(shí)人力資源管理工作的重要價(jià)值，了解市場(chǎng)的變化，樹(shù)立現(xiàn)代化水平更高的人力資源管理理念。具體來(lái)說(shuō)，首先需要堅(jiān)持以人為本，明確員工是企業(yè)工作中的關(guān)鍵部分，而不是管理的具體對(duì)象，對(duì)員工采取適當(dāng)?shù)娜宋年P(guān)懷，使員工在工作的過(guò)程中能夠感受到自身的重要價(jià)值，以及自身在企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中發(fā)揮的作用，使房地產(chǎn)企業(yè)員工具有凝聚力。與此同時(shí)，需要杜絕對(duì)企業(yè)員工的無(wú)限制壓榨，制定合理的工作規(guī)則，使員工能夠得到適當(dāng)?shù)姆潘?，讓員工始終保持良好的工作狀態(tài)，具有工作的動(dòng)力和積極性。另外，還需要房地產(chǎn)企業(yè)能夠了解時(shí)代的發(fā)展情況，積極創(chuàng)新人力資源管理理念，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行[3]。

（二）對(duì)員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)

房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，需要對(duì)員工的專業(yè)能力進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶嵘?，?duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。在這個(gè)過(guò)程中，首先需要制定出更加科學(xué)合理的員工培訓(xùn)計(jì)劃和方案，明確培訓(xùn)的內(nèi)容，并且要對(duì)不同的崗位員工制定有差異性的培訓(xùn)模式，對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)行考核，確保培訓(xùn)水平的提高。同時(shí)還需要擴(kuò)充培訓(xùn)的覆蓋面，對(duì)所有的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高工作人員的綜合能力，使他們?cè)诠ぷ鞯倪^(guò)程中更加專業(yè)，打造出一批素質(zhì)水平更高的人才隊(duì)伍，為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展效力。此外對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，企業(yè)管理人員可以實(shí)行政策制度激勵(lì)，讓這部分員工出國(guó)進(jìn)修或給予豐富的待遇，激勵(lì)其更加認(rèn)真的工作，為企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）進(jìn)一步完善房地產(chǎn)企業(yè)的績(jī)效考核機(jī)制

房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中采取的各種人力資源管理工作都需要基于完善的績(jī)效考核體系作為基礎(chǔ)，從而能夠使人力資源管理的科學(xué)性以及合理性得到進(jìn)一步的體現(xiàn)。在這個(gè)過(guò)程中，不但需要優(yōu)化考核的期間，結(jié)合不同部門(mén)的實(shí)際情況來(lái)劃定考核的周期，同時(shí)還需要進(jìn)一步優(yōu)化績(jī)效考核的流程和方式，通過(guò)專業(yè)的績(jī)效考核團(tuán)隊(duì)的成立，確?？?jī)效考核工作執(zhí)行的公平性以及嚴(yán)格性，防止受到人為因素的干擾，提高績(jī)效考核結(jié)果的客觀性。另外還需要和工作人員之間進(jìn)行密切的溝通，確保績(jī)效考核機(jī)制符合房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步的完善，最終保障績(jī)效考核的效果[4]。

結(jié)語(yǔ)：

總而言之，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中人力資源管理是重要的內(nèi)容。房地產(chǎn)企業(yè)在看待人力資源管理的過(guò)程中需要重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)在人力資源管理中開(kāi)展的組織結(jié)構(gòu)，并對(duì)當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)在人力資源管理機(jī)制中存在一些問(wèn)題，導(dǎo)致人力資源管理的效果不理想，本文對(duì)創(chuàng)新房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理機(jī)制的對(duì)策進(jìn)行分析，希望可以推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)的良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李華強(qiáng).房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理機(jī)制優(yōu)化策略研究[J].產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究，2020，15：101-102+126.

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[3]許敏.供給側(cè)改革背景下對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的思考[J].企業(yè)改革與管理，2019，20：78+92.

[4]張艷麗.房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理問(wèn)題分析與對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界，2018，13：133-134.