顧婧妍

摘要：近年來，我國電子商務(wù)不斷發(fā)展，快遞業(yè)也隨之蓬勃發(fā)展，競爭日益增大。在這種情況下，管理者在企業(yè)中發(fā)揮的作用顯得尤為重要，如果企業(yè)僅僅是提供一份薪水，那將無法得到更多更好的人才的青睞，他們自然也不會絞盡腦汁為企業(yè)的業(yè)績和發(fā)展出謀劃策。因此，股權(quán)激勵便應(yīng)運而生。通過股權(quán)激勵，再附加條件的基礎(chǔ)上，授予企業(yè)管理者等高級人才以股票，使他們在公司擁有歸屬感，從而更好地為公司服務(wù)。本文以YD公司為案例研究對象，從YD公司首次股權(quán)激勵中，分析出公司股權(quán)激勵方案內(nèi)容的優(yōu)點及缺點，以提出更好的如何更好的股權(quán)激勵方案，能夠幫助公司更好的長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：上市公司;股權(quán)激勵

一 YD公司簡介

上海YD貨運有限公司于1999年正式成立，2016年借殼XH股份上市，公司主營業(yè)務(wù)為提供配送倉儲等綜合性物流服務(wù)。YD公司屬于快遞物流行業(yè)中的領(lǐng)軍企業(yè)之一，2018年YD公司以26億美元的品牌價值成為行業(yè)第三名。

YD公司最近幾年的快遞業(yè)務(wù)量變化與行業(yè)業(yè)務(wù)量的增速一樣，一路突飛猛漲，2017 年元月下旬，YD公司正式在深交所中小板塊上市，上市兩個月之后，YD公司便公告了首次股權(quán)激勵計劃草案。

二 YD公司股權(quán)激勵實施動因

在大數(shù)據(jù)背景下，信息化，智能化迅猛發(fā)展，這就成就了快遞行業(yè)得到了很好的發(fā)展，越來越多的快遞公司涌入市場，快遞市場的競爭壓力呈現(xiàn)白熱化。當(dāng)企業(yè)需要在競爭中脫穎而出時，就要依靠于大量的人才。優(yōu)秀的人才可以幫助企業(yè)循序發(fā)展，在激烈的市場競爭中獲得一席之地。這時，股權(quán)激勵就應(yīng)運而生。

YD公司是一家前沿的上市公司，需要的人才也一定是出類拔萃的，這樣優(yōu)秀的人才，僅靠一份固定的工資，是無法發(fā)揮其作用并且長久的留住人才的。而股權(quán)激勵就是為了增加管理層員工對公司的歸屬感，調(diào)動員工的積極性，在此作用下，公司才能快速提升業(yè)績，有效長期發(fā)展。

三 YD公司股權(quán)激勵方案內(nèi)容

1.股權(quán)激勵方案內(nèi)容

2017年3月，YD公司通過了第一次股權(quán)激勵計劃議案，本次股權(quán)激勵方案內(nèi)容具體如下：

2.股權(quán)激勵解鎖條件

該計劃是以2016年扣除非經(jīng)常性損益的歸母公司凈利潤為基數(shù)，解鎖期首日最近一個會計年度經(jīng)審計合并財務(wù)報表，考核指標(biāo)為當(dāng)年扣除非經(jīng)常性損益的歸母公司凈利潤增長率，第一期激勵計劃授予的限制性股票解鎖條件對應(yīng)的各年度主要績效考核目標(biāo)如下表所示：

在解鎖期間，在企業(yè)業(yè)績達(dá)到解鎖標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，企業(yè)將會對激勵對象進(jìn)行評估，以得出該激勵對象是否有權(quán)行使解鎖股權(quán)。如果該激勵對象沒有達(dá)到個人激勵條件，公司會將未能解鎖的剩余股份同意回購并且注銷。

3.股權(quán)激勵實施情況說明

2017年YD公司扣除非經(jīng)常性損益的歸母公司凈利潤為153972.22萬元，較2016年增長了33.71%，被授予股權(quán)的激勵對象的業(yè)績績效考核分?jǐn)?shù)都達(dá)到了80分及以上。2018年扣除非經(jīng)常性損益的歸母公司凈利潤為213500.81元，較2016年增長了85.4%，遠(yuǎn)高于37%凈利潤增長率的目標(biāo)值。

四 結(jié)論

此次股權(quán)激勵方案時間跨度長，人員范圍廣，數(shù)量多，這表明了YD公司在股權(quán)激勵管理方案上的信心，也表明YD公司確實在股權(quán)激勵實施后企業(yè)規(guī)模及業(yè)績都迅速擴大。

YD公司在設(shè)計股權(quán)激勵方案內(nèi)容時，最大的解鎖條件就是業(yè)績要求，這就會導(dǎo)致管理人員一味追求眼前的業(yè)績增長，不顧長遠(yuǎn)發(fā)展。比如管理人員采取快遞款項月結(jié)這種方式，雖然在一定程度上增加了銷售收入，但也減少了企業(yè)的現(xiàn)金流，使資金得不到更好的流轉(zhuǎn)。諸如此類的決策與企業(yè)想要長遠(yuǎn)發(fā)展的初衷背道而馳。而在員工考核標(biāo)準(zhǔn)上，企業(yè)也沒有準(zhǔn)確的考核標(biāo)準(zhǔn)，這就導(dǎo)致了部分員工“濫竽充數(shù)”的現(xiàn)象，只是享受企業(yè)業(yè)績提升帶來的好處，并沒有為企業(yè)出謀劃

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