張浩涵

中小企業(yè)由于受到我國內(nèi)部傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)制度和外部市場宏觀經(jīng)濟(jì)等多種社會因素的雙重作用影響，在其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理以及工作上，都可能存在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展及我國社會主義資本市場經(jīng)濟(jì)都不相適應(yīng)的不良現(xiàn)象。本文主要是針對目前中小型企業(yè)普遍存在的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的諸多困境等突出矛盾問題，提出的需要政府積極給予扶持、嚴(yán)格企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)管理、改善企業(yè)會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)處置處理方法、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會人員財(cái)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)等具體措施。

中小企業(yè)從一個(gè)廣義上來說，是指除了我們黨和國家的大型企業(yè)以外的各種中小微型私營企業(yè)，私營企業(yè)的發(fā)展對于我們黨和國家社會主義市場經(jīng)濟(jì)的繁榮與發(fā)展來說具有非常重要的意義。目前，私營中小企業(yè)由于受到各種財(cái)務(wù)管理不規(guī)范的限制，其在財(cái)務(wù)管理工作方面仍然還存在一些問題，比如財(cái)務(wù)管理混亂、無法充分運(yùn)用價(jià)值增長的形式來提高企業(yè)的社會經(jīng)濟(jì)效益、財(cái)務(wù)管理體系制度不健全、企業(yè)內(nèi)部的會計(jì)控制體系不健全等，這些都給民營中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展帶來了安全隱患。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

目前，我國中小企業(yè)眾多，中小企業(yè)的投資者往往集所有的權(quán)利于一身，操縱著企業(yè)的財(cái)務(wù)大權(quán)，并在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行家族式管理。同時(shí)，有些私營公司的負(fù)責(zé)人受制于自身的因素，管理水平并不高，也不具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)，因此，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，缺乏有效的管理監(jiān)督機(jī)制。

二、私營中小企業(yè)目前財(cái)務(wù)管理存在的問題和產(chǎn)生原因分析

（一）融資困難阻礙著私營中小企業(yè)的快速發(fā)展

一般而言，銀行的貸款和融資渠道都是目前我國大型企業(yè)主要進(jìn)行融資的渠道，然而銀行貸款的前提是必須要求企業(yè)提供相應(yīng)的抵押和擔(dān)保。就目前而言，私營中小微型企業(yè)所能夠進(jìn)行抵押的產(chǎn)品相對比較有限，這樣就可能會大大增加他們所融資的金額、數(shù)量和高新技術(shù)的難度。就擔(dān)保貸款而言，私營中小企業(yè)的商務(wù)信用還未徹底形成，社會上也缺乏對于商務(wù)信用進(jìn)行等級評估的機(jī)構(gòu)，這樣就基本上已經(jīng)限制了私營中小企業(yè)在商務(wù)銀行的借貸渠道，造成了經(jīng)營困局。

（二）財(cái)務(wù)管理機(jī)制的不健全

就我國現(xiàn)狀情況來看，我國中小型企業(yè)大多數(shù)都是未能夠制定或者建立起來、有效地完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會計(jì)控制管理機(jī)構(gòu)，無法充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性及其相關(guān)職能，大多數(shù)企業(yè)所從事的經(jīng)濟(jì)活動都缺少了依據(jù)，單純地靠自己的感覺去辦事，憑借自己的經(jīng)驗(yàn)去做事，做法非常隨意。

（三）缺乏綜合能力較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理人員

根據(jù)相關(guān)資料的統(tǒng)計(jì)，目前由于我國民營中小企業(yè)的財(cái)務(wù)和從業(yè)人員在數(shù)量上相對比較少，很多人員都是在民營企業(yè)內(nèi)部或者其他職位的兼任。再加之地區(qū)私營中小型企業(yè)的主體和企業(yè)家不高度地重視自身的財(cái)務(wù)管理事宜，忽略了這個(gè)職位對于自身經(jīng)營的重要意義和促進(jìn)作用，導(dǎo)致地區(qū)私營中小型企業(yè)長期以來存在著很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響了它們的發(fā)展乃至生存。

另外一些財(cái)務(wù)管理工作者對于自己企業(yè)所需要從事的產(chǎn)品和行業(yè)并不是很了解和熟悉，不能因地制宜的協(xié)助企業(yè)做好有針對性的融資和風(fēng)險(xiǎn)控制，導(dǎo)致自己的財(cái)務(wù)管理工作跟不上市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

（四）缺少專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員

在一些中小型的企業(yè)中，許多都是以家族式經(jīng)營財(cái)務(wù)管理的方式為基礎(chǔ)來建立自己經(jīng)營的企業(yè)，尤其特別是在選拔和任用財(cái)務(wù)人才方面，基本上都會選擇自己的親戚或者是朋友，所以，一般中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員大多都是自己家庭中的親戚或者朋友，但是，這些親戚和朋友往往并不能夠具備家族式財(cái)務(wù)管理的相關(guān)專業(yè)知識和基本素養(yǎng)，往往會直接導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理、員工管理能力過低，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動往往僅限于其財(cái)務(wù)收入和經(jīng)濟(jì)支出，很難制定更高層次的財(cái)務(wù)管理方案，也不能為其日后從事財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)管理活動出謀劃策，提出一套優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方案，促進(jìn)其企業(yè)的健康成長。尤其特別是隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，其規(guī)模不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)卻跟不上，這就造成了企業(yè)內(nèi)部存在許多財(cái)務(wù)隱患，制約了企業(yè)的長期發(fā)展。

（五）不重視財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)部門工作混亂

現(xiàn)階段，許多中小企業(yè)并不重視財(cái)務(wù)管理工作，沒有認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，把企業(yè)的重心全部放在了生產(chǎn)經(jīng)營上，這種落后的財(cái)務(wù)管理理念也是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素，從而會導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作混亂，企業(yè)沒有完善的財(cái)務(wù)管理制度，也沒有健全財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，財(cái)務(wù)工作人員之間權(quán)責(zé)劃分不明確，財(cái)務(wù)崗位之間不能建立有效的監(jiān)督機(jī)制，在處理企業(yè)具體賬務(wù)時(shí)缺乏規(guī)范性，這些不利因素為中小企業(yè)的壯大和發(fā)展埋下了隱患。

（六）財(cái)務(wù)管理作用不明確，常見經(jīng)驗(yàn)式處理問題

根據(jù)有關(guān)的調(diào)查表明，許多中小企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)決策時(shí)，往往采用經(jīng)驗(yàn)式?jīng)Q定模式，沒有發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的輔助決策功能。因此管理人員在進(jìn)行企業(yè)決策時(shí)，所需要的依據(jù)主要是以現(xiàn)行市場上一些信息為主，財(cái)務(wù)人員很少參與信息的搜集與分析。這就造成許多企業(yè)不能更好地利用財(cái)務(wù)管理的職能，來促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理的優(yōu)化，采取經(jīng)驗(yàn)式處理問題，往往帶有強(qiáng)烈的個(gè)人主觀性，容易做出不客觀不理智的決定，不利于企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)決策。

（七）代理記賬突顯，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)脫節(jié)

現(xiàn)階段，許多中小型企業(yè)沒有意識到財(cái)務(wù)管理的重要性，由于自身資金的匱乏，本著降低成本的原則，往往聘請第三方代理記賬機(jī)構(gòu)為其進(jìn)行財(cái)務(wù)方面的工作，代理記賬機(jī)構(gòu)一般只負(fù)責(zé)為企業(yè)核算簡單的收支賬務(wù)，并為其進(jìn)行報(bào)稅，一般兩到三天即可完成全部工作，代理記賬機(jī)構(gòu)雖然可以降低企業(yè)的成本，但是我們也應(yīng)該看到其存在的弊端，這些機(jī)構(gòu)在進(jìn)行賬務(wù)處理和報(bào)稅處理時(shí)，所用時(shí)間較少，對企業(yè)財(cái)務(wù)沒有深入的了解，與企業(yè)負(fù)責(zé)人之間也缺乏溝通時(shí)間和機(jī)會，因此，很難發(fā)現(xiàn)企業(yè)在財(cái)務(wù)方面存在問題，更無法有效地為企業(yè)的決策提供財(cái)務(wù)參考意見，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展與財(cái)務(wù)管理脫節(jié)，嚴(yán)重影響著企業(yè)日后的經(jīng)營發(fā)展。

（八）信息基礎(chǔ)薄弱

目前，由于許多民營企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的意識不高，在資金使用方面又因?yàn)槭艿搅讼拗?，因此，許多民營企業(yè)在對于企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)基礎(chǔ)的建設(shè)等各個(gè)方面的投入明顯不足，這就直接導(dǎo)致許多民營企業(yè)雖然已經(jīng)擁有了財(cái)務(wù)軟件，但是其財(cái)務(wù)軟件的綜合利用率明顯不足，企業(yè)內(nèi)部非財(cái)務(wù)部門不能有效地利用財(cái)務(wù)信息，企業(yè)各個(gè)財(cái)務(wù)部門之間也就缺乏了聯(lián)系，財(cái)務(wù)信息不對稱，各個(gè)部門獨(dú)立地進(jìn)行工作，企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)部門與其他財(cái)務(wù)部門之間不能有效地共享信息，從而導(dǎo)致不利于企業(yè)提高生產(chǎn)效率，提升其經(jīng)濟(jì)效益。