袁林生

在當前市場經(jīng)濟發(fā)展形勢變化的情況下，我國企業(yè)發(fā)展也迎來了新階段，在當代企業(yè)的發(fā)展過程當中，加強財務(wù)方面成本管理力度，適應(yīng)目前市場發(fā)展情況，提高內(nèi)部管理水平，重視成本方面收支平衡，可以有效提高當代企業(yè)的管理效率，為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)提供基礎(chǔ)，幫助企業(yè)對抗當前發(fā)展中可能存在的風險，從研發(fā)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)做好成本方面的嚴格控制，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部資源使用情況，適應(yīng)當前發(fā)展需求，從而促進企業(yè)長遠發(fā)展。特別是在新的管理趨勢下，重視財務(wù)成本管理工作，能夠促使當代企業(yè)解決發(fā)展中存在的潛在問題，提高企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定性，規(guī)避企業(yè)在發(fā)展中可能存在的財務(wù)問題。因此在當代企業(yè)的發(fā)展中，加強財務(wù)成本管理工作，在財務(wù)控制工作中做好成本方面的管理優(yōu)化，提升財務(wù)成本管理水平，能夠有效促進企業(yè)的發(fā)展。

在當代企業(yè)的發(fā)展中，財務(wù)成本管理工作是企業(yè)發(fā)展中的核心內(nèi)容，也是企業(yè)開展經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。當前企業(yè)財務(wù)成本管理，主要是就生產(chǎn)經(jīng)營過程當中的各項支出以及投資等做好控制工作，尤其是對于部分制造型企業(yè)來講，財務(wù)成本管理中，還需要加強研發(fā)以及生產(chǎn)的環(huán)節(jié)的成本控制，減少可能存在的成本浪費，提高企業(yè)的單位成本收益，實現(xiàn)企業(yè)競爭力的持續(xù)性提升，但是當前國內(nèi)企業(yè)在財務(wù)成本管理工作中，整體的運行機制以及管理制度方面還存在較多的問題，不利于企業(yè)提高財務(wù)成本管理水平，阻礙了企業(yè)持續(xù)性發(fā)展，甚至對企業(yè)資金安全也造成了一定的影響，容易引發(fā)企業(yè)資金風險，針對這些問題，當前企業(yè)在財務(wù)成本管理工作當中應(yīng)當加強重視，根據(jù)目前存在的問題做好相應(yīng)調(diào)整，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

一、當代企業(yè)財務(wù)成本管理概述

在新的發(fā)展形勢下，企業(yè)的財務(wù)成本管理工作與以往相比也有了較大的變化，目前企業(yè)的財務(wù)成本管理工作不僅僅局限于財務(wù)方面的收支控制，對于業(yè)務(wù)方面也有更多參與。企業(yè)的財務(wù)成本管理工作，對企業(yè)的整體資金鏈的安全都具有較強保障作用，能夠維護企業(yè)在財務(wù)以及業(yè)務(wù)活動當中的資金安全，提高企業(yè)的資金使用水平。在當前財務(wù)精細化發(fā)展趨勢下，企業(yè)財務(wù)成本管理內(nèi)容也在不斷拓展，除了需要對日常的財務(wù)核算等方面加強重視之外，還需要從戰(zhàn)略層級對企業(yè)的財務(wù)規(guī)劃進行指導，提高企業(yè)活動科學性，幫助企業(yè)管理層制定有效的戰(zhàn)略目標，最終實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)活動的高效率運行，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

除了管理層級有所提升之外，當代企業(yè)的財務(wù)成本管理工作不僅僅局限于財務(wù)核算，更多以財務(wù)部門為核心，協(xié)調(diào)帶動企業(yè)各部門的成本精細化控制，通過提高企業(yè)內(nèi)部各部門之間的相互合作，滿足企業(yè)的發(fā)展需求，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部工作流程，對企業(yè)業(yè)務(wù)綜合處理效率提升也具有積極作用。而隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷增長以及目前市場發(fā)展環(huán)境的變化，企業(yè)的財務(wù)成本管理工作控制重心也發(fā)生了一定的調(diào)整，當前企業(yè)的財務(wù)成本管理不僅僅注重事后控制，更多能夠借助數(shù)據(jù)分析，通過財務(wù)預測對企業(yè)可能存在財務(wù)風險進行規(guī)避，從事前角度對各項成本支出進行合理規(guī)劃，進一步提高了資金使用水平，顯著增強企業(yè)投資效益，減少企業(yè)發(fā)展中面臨的財務(wù)風險，保障企業(yè)發(fā)展活力。

二、當代企業(yè)財務(wù)成本管理存在的問題

（一）財務(wù)成本管理意識薄弱

目前企業(yè)財務(wù)成本管理工作當中，部分企業(yè)內(nèi)部對于財務(wù)成本管理缺乏足夠的了解，往往將財務(wù)成本管理看作是成本的控制，因此不斷壓縮經(jīng)營成本，而忽略了企業(yè)財務(wù)效益的提升以及工作效率的提高，導致財務(wù)成本管理工作無法有效落實，甚至會因為財務(wù)成本管理工作推進而影響了企業(yè)正常發(fā)展。除此之外，在財務(wù)成本管理工作當中，企業(yè)內(nèi)部管理層對于財務(wù)成本管理工作重點也缺乏系統(tǒng)性的了解，對于財務(wù)成本管理工作存在盲目規(guī)劃的問題，這使得財務(wù)成本管理工作缺乏條理性，無法為企業(yè)經(jīng)營決策提供支持。特別是隨著當前精細化財務(wù)管理需求，企業(yè)的財務(wù)成本管理工作，應(yīng)當結(jié)合全面預算管理工作內(nèi)容，系統(tǒng)性對財務(wù)成本方面加強管理，除了對較為明顯的財務(wù)支出進行控制之外，還需要對隱性成本等加強管理。然而在實際的管理工作當中，企業(yè)的財務(wù)成本管理工作對于隱性成本方面并不重視，這也導致了財務(wù)成本管理無法對企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容進行控制，使得財務(wù)成本管理工作流于形式，而且當前企業(yè)內(nèi)部預算編制等方面缺乏科學性，脫離企業(yè)實際開展預算編制以及預算執(zhí)行等現(xiàn)象，也使得企業(yè)的財務(wù)成本管理工作不能夠與企業(yè)的經(jīng)營情況相互契合，導致企業(yè)在財務(wù)成本管理工作當中存在較多問題。

（二）企業(yè)財務(wù)成本管理人員方面問題

企業(yè)財務(wù)成本管理工作當前更加趨向于系統(tǒng)化管理以及戰(zhàn)略化管理，也因此，財務(wù)成本管理人員需要具備更多的戰(zhàn)略知識儲備，同時具備較強管理能力。根據(jù)當前的財務(wù)成本管理變動，企業(yè)也應(yīng)當對工作人員給予一定的績效獎勵，以提高財務(wù)成本管理人員工作積極性。然而當前在部分企業(yè)內(nèi)部財務(wù)成本管理人員往往只注重財務(wù)核算方面內(nèi)容，而對于管理方面的內(nèi)容缺乏必備的了解，導致財務(wù)成本管理工作只能夠從財務(wù)核算角度開展，而缺乏一定的戰(zhàn)略性，同時在企業(yè)內(nèi)部對于財務(wù)成本管理人員也缺乏足夠激勵機制，導致員工工作效率降低，在工作過程當中往往會出現(xiàn)消極怠工的行為，使得財務(wù)成本管理工作質(zhì)量難以有效提升。除了這些問題之外，在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)成本管理工作內(nèi)容更加細化，這就需要在財務(wù)成本管理工作當中，根據(jù)不同人員的工作能力安排合適的崗位，但是在目前的財務(wù)成本管理工作當中，財務(wù)成本控制人員往往是由財務(wù)部門自行安排人員，忽略了員工與財務(wù)成本控制崗位之間的契合度，導致在實際的財務(wù)成本管理工作當中，工作人員難以有效契合工作崗位需求，嚴重制約了財務(wù)成本管理工作的開展。

（三）忽略庫存成本管理

在開展企業(yè)財務(wù)成本管理工作過程當中，對于制造型企業(yè)來講，更應(yīng)當加強庫存方面的成本管理力度，減少的庫存壓力帶來的資金占用問題，科學降低庫存管理成本，從而實現(xiàn)財務(wù)成本的合理控制。但是在當前的企業(yè)管理當中，部分企業(yè)對庫存成本方面并不重視，導致庫存管理存在較多的問題，比如對于庫存總量方面沒有嚴格的標準限制，庫存情況與市場需求之間存在不相符的情況，無法從市場需求角度出發(fā)，對庫存總量進行動態(tài)調(diào)整，往往出現(xiàn)庫存總量過多或者庫存總量過少的問題，無法為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供持續(xù)性支持，導致企業(yè)庫存成本浪費。尤其是制造型企業(yè)，在原材料的采購過程當中，往往存在盲目采購的問題，為了保證企業(yè)能夠持續(xù)性生產(chǎn)經(jīng)營，原材料總量往往采購過多，導致一定的積壓問題，使倉儲管理成本上升，財務(wù)成本支出不斷增加。