李碧芳

這些年來，我國(guó)會(huì)計(jì)制度隨著市場(chǎng)發(fā)展不斷改革，高校財(cái)務(wù)管理工作需與時(shí)俱進(jìn)，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展規(guī)律，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系，創(chuàng)新管理手段，增強(qiáng)管理水平，保證管理質(zhì)量。本文從新會(huì)計(jì)制度的角度出發(fā)，淺談其對(duì)于高校財(cái)務(wù)管理工作的具體影響，并就如何高效開展高校財(cái)務(wù)管理工作，提出相關(guān)建議，旨在促進(jìn)高校長(zhǎng)足發(fā)展，為我國(guó)教育事業(yè)做出有力貢獻(xiàn)。

我國(guó)社會(huì)在不斷發(fā)展的過程之中，逐漸總結(jié)出一套成熟的會(huì)計(jì)制度。新會(huì)計(jì)制度的出現(xiàn)，對(duì)于高校財(cái)務(wù)管理工作而言，有著深遠(yuǎn)影響。高校需結(jié)合自身實(shí)情，學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，改革管理體系，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，滿足高校管理工作。就目前的發(fā)展情況而言，在新會(huì)計(jì)制度的影響下，高校財(cái)務(wù)管理工作正如火如荼的開展著，取得良好效果。但同時(shí)仍舊存在著一些問題，需要加以重視并及時(shí)解決。有效落實(shí)新會(huì)計(jì)制度，推動(dòng)高校財(cái)務(wù)管理事業(yè)順利開展，是當(dāng)下高校財(cái)務(wù)管理人員的重要目標(biāo)。

一、新會(huì)計(jì)制度概述

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，新會(huì)計(jì)制度出現(xiàn)，對(duì)于高校財(cái)務(wù)管理工作而言，是在高?，F(xiàn)實(shí)情況及未來發(fā)展需求的基礎(chǔ)上，緊隨時(shí)代發(fā)展的步伐，對(duì)舊的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行改革與完善，解決高校財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題。從新會(huì)計(jì)制度出現(xiàn)后，其特點(diǎn)表現(xiàn)在以下方面：首先，詳細(xì)的闡述了會(huì)計(jì)核算方面的內(nèi)容，并對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的類型進(jìn)行了細(xì)化，這與當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的趨勢(shì)是相符的，并且優(yōu)化了財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容，對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的監(jiān)督工作力度也進(jìn)行了加強(qiáng)。其次，細(xì)化了國(guó)有資產(chǎn)管理內(nèi)容，尤其是從財(cái)務(wù)管理工作中的核算工作方面對(duì)國(guó)庫(kù)收支平衡處理問題進(jìn)行了細(xì)化。第三，調(diào)整了收支科目，加入了新的內(nèi)容，時(shí)財(cái)務(wù)收支狀況能夠更加清晰的反映出來。最后，在固有資產(chǎn)方面，將不浪費(fèi)的原則加入到財(cái)產(chǎn)處理過程中。高校財(cái)務(wù)管理工作作為高校管理工作中的重要內(nèi)容，該項(xiàng)工作的開展必須是建立在對(duì)國(guó)家財(cái)政制度、財(cái)務(wù)制度嚴(yán)格遵循的基礎(chǔ)上，同時(shí)結(jié)合高校實(shí)際工作對(duì)自身的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行彈性調(diào)整，但整體上要以國(guó)家財(cái)務(wù)政策為基礎(chǔ)合理處理高校各項(xiàng)財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)關(guān)系及資金的使用與監(jiān)督。在新會(huì)計(jì)制度背景下，高校財(cái)務(wù)管理工作、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)均會(huì)發(fā)生改變，所以作為高校財(cái)務(wù)管理工作人員而言，要深刻認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，并且在實(shí)際工作中從工作手法、業(yè)務(wù)內(nèi)容等方面進(jìn)行創(chuàng)新，以適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度下高校財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的需求。

二、新會(huì)計(jì)制度的出現(xiàn)，對(duì)高校財(cái)務(wù)管理工作帶來哪些影響

新會(huì)計(jì)制度，能夠要有完善高校的財(cái)務(wù)報(bào)表體系，提升財(cái)務(wù)信息的精準(zhǔn)度。還能夠調(diào)整高校的會(huì)計(jì)科目，保證會(huì)計(jì)核算的清晰性，提升高校財(cái)務(wù)管理工作效率，保障高校資金的使用效益。權(quán)責(zé)發(fā)生制的運(yùn)用，可有效反映高校的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)狀況、項(xiàng)目成本，保證會(huì)計(jì)核算工作的清晰度和精準(zhǔn)度，從而推動(dòng)財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)進(jìn)程，促進(jìn)工作質(zhì)量和管理效率的有效提升。

效能性、法治性、規(guī)范性是新會(huì)計(jì)制度的主要特征。新會(huì)計(jì)制度的出現(xiàn)，為高校財(cái)務(wù)管理工作帶來深遠(yuǎn)影響。高校必須要在新會(huì)計(jì)制度的指引下，科學(xué)的開展財(cái)務(wù)管理工作，改革創(chuàng)新管理體系，加強(qiáng)管理質(zhì)量，保證高校健康發(fā)展。服務(wù)導(dǎo)向，是高校財(cái)務(wù)管理工作之中多的重點(diǎn)。保證財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，提升財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新性、務(wù)實(shí)性、規(guī)范性、有序性以及服務(wù)性，構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)管理體系，優(yōu)化管理內(nèi)容。從財(cái)務(wù)管理人員入手，加強(qiáng)培訓(xùn)力度，定期開展培訓(xùn)活動(dòng)，帶領(lǐng)他們?nèi)嬲莆招聲?huì)計(jì)制度內(nèi)容，明確其重要性，增強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)，提升專業(yè)技能。新會(huì)計(jì)制度的出現(xiàn)，影響著高校的財(cái)務(wù)管理工作。做好財(cái)務(wù)管理工作，滲透于高校的業(yè)務(wù)工作之中，服務(wù)于高校的科研工作、教學(xué)工作、管理工作、教育工作，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。加強(qiáng)改革力度，創(chuàng)新管理模式，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理事業(yè)的健康發(fā)展。

眾做周知，新會(huì)計(jì)制度下，會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容相應(yīng)的怎多。近年來，在高校財(cái)務(wù)管理工作中，國(guó)家對(duì)會(huì)計(jì)核算的重視程度提升，并且進(jìn)行了一系列的改革。而舊會(huì)計(jì)制度中沒有具體規(guī)定會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容，導(dǎo)致以往高校在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算中缺乏連貫性與規(guī)范性。而新會(huì)計(jì)制度下，對(duì)賬戶支付額度、財(cái)政返還額度等內(nèi)容進(jìn)行了明確的規(guī)定與細(xì)化，高校在財(cái)務(wù)管理中可依據(jù)制度開展相應(yīng)的預(yù)算工作，高校資金管理效率更高、更透明，新會(huì)計(jì)制度也能在高校中更好的落實(shí)。同時(shí)，高校在教學(xué)、管理等工作中，涉及的資產(chǎn)類型較多，如教學(xué)設(shè)備、器材等，高校不僅要做好固定資產(chǎn)的管理，對(duì)固定資產(chǎn)也需要進(jìn)行相應(yīng)的維護(hù)。而舊會(huì)計(jì)制度中，高校在固定資產(chǎn)的維修、維護(hù)資金占比方面相對(duì)較少，導(dǎo)致固定資產(chǎn)折損嚴(yán)重。反觀新會(huì)計(jì)制度，對(duì)高校資產(chǎn)進(jìn)行了明確的分類，在固定資產(chǎn)管理中也有了明確的依據(jù)，是的高校資產(chǎn)管理內(nèi)容的真實(shí)性大幅提升。

三、新會(huì)計(jì)制度背景下，高校財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀

新會(huì)計(jì)制度的出現(xiàn)，對(duì)高校提出更高要求，保證其財(cái)務(wù)管理的有序性與規(guī)范性。但是在實(shí)際工作過程之中，由于缺乏科學(xué)性指導(dǎo)，導(dǎo)致其有效性降低，影響財(cái)務(wù)管理縱向發(fā)展。一些高等院校在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，缺乏對(duì)校園實(shí)情的了解，沒有科學(xué)設(shè)計(jì)管理體系，管理力度不足，無法全面落實(shí)新會(huì)計(jì)制度。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)不足，影響財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。還有一部分高校，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的了解，沒有及時(shí)解決財(cái)務(wù)管理工作時(shí)存在的問題，盲目落實(shí)新會(huì)計(jì)制度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作混亂，管理質(zhì)量降低。

高校需構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)系統(tǒng)化建設(shè)，形成強(qiáng)大合力。有的高校建設(shè)力度不足，財(cái)務(wù)管理沒有滲透到業(yè)務(wù)工作之中，在教學(xué)、管理、教育等方面存在著諸多缺陷，直接影響財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，導(dǎo)致矛盾頻出。同時(shí)，沒有全面建設(shè)財(cái)務(wù)管理體系，缺乏全員參與，財(cái)務(wù)管理工作困難重重。

高校想要全面落實(shí)新會(huì)計(jì)制度，就必須要加快創(chuàng)新和改革的步伐，保障財(cái)務(wù)管理工作的有序開展。但是在創(chuàng)新這方面，許多高校表現(xiàn)出明顯的疲態(tài)。高校將內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)管理融合在一起，卻沒有深入了解內(nèi)部審計(jì)建設(shè)制度，內(nèi)部審計(jì)力度不足，無法發(fā)揮其有效性，直接影響財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，無法保障財(cái)務(wù)管理的防范作用與監(jiān)督作用。互聯(lián)網(wǎng)的深入發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作帶來助力，互聯(lián)網(wǎng)意識(shí)不足，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)不足，也制約著財(cái)務(wù)管理發(fā)展。