胡泊

摘要：介紹了煉化企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化的重要意義，闡述了煉化企業(yè)信息化的發(fā)展戰(zhàn)略，提出了煉化企業(yè)信息化戰(zhàn)略制定的具體步驟，分析了煉化企業(yè)信息化規(guī)劃要考慮的重要因素及信息化的規(guī)劃方法。

關(guān)鍵詞：煉化企業(yè);信息化;戰(zhàn)略;規(guī)劃;分析

中圖分類號(hào)：TP311? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1009-3044（2021）21-0161-02

開放科學(xué)（資源服務(wù)）標(biāo)識(shí)碼（OSID）：

Petrochemical Enterprise Informatization Strategy and Planning Analysis

HU Bo

（Information Technology Center of Daqing Petrochemical Company， Daqing 163714， China）

Abstract： This paper introduces the importance of realizing information in petrochemical enterprise， expounds the development strategy of petrochemical enterprise informatization，Put forward specific steps of informatization strategy of petrochemical enterprise. Analysis of the informatization planning petrochemical enterprises to consider Important factors and the planning method of information.

Key words： petrochemical enterprises; informatization; strategy; planning; analysis

企業(yè)信息化是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段，企業(yè)以信息化建設(shè)打造自身競(jìng)爭(zhēng)能力的成功案例越來越多，信息化已經(jīng)為這些企業(yè)帶來了諸多的優(yōu)勢(shì)和良好的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見，信息化已經(jīng)成為打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的有力武器，更成為煉化企業(yè)建設(shè)新的源泉。企業(yè)信息化是國民信息經(jīng)濟(jì)化的重點(diǎn)及基礎(chǔ)，是企業(yè)現(xiàn)代化的重要標(biāo)志，是我國發(fā)展知識(shí)經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵和前提，企業(yè)信息化又是長(zhǎng)期艱巨而又緊迫的任務(wù)。因此，要制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略。充分發(fā)揮各個(gè)方面的作用，使信息化涉及的政策法規(guī)、軟件開發(fā)、管理咨詢和應(yīng)用實(shí)施等方面都有科學(xué)的理論指導(dǎo)。

近年來，由于信息化在煉化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的廣泛應(yīng)用，不斷推進(jìn)了煉化企業(yè)管理模式和管理思想的進(jìn)步和發(fā)展，從而導(dǎo)致了煉化企業(yè)管理水平的迅速提高。

1 煉化企業(yè)信息化戰(zhàn)略分析

從多年來煉化企業(yè)信息化建設(shè)的實(shí)踐來看，由于煉化企業(yè)業(yè)務(wù)流程較復(fù)雜，員工較多，從事信息化的人員以信息技術(shù)人員居多，多側(cè)重于技術(shù)，與企業(yè)的管理人員溝通不夠，對(duì)煉化企業(yè)信息化的需求認(rèn)識(shí)還有待提高，因此在進(jìn)行煉化企業(yè)信息化戰(zhàn)略制定時(shí)，要充分做好企業(yè)的需求分析和調(diào)研工作，以保證企業(yè)的信息化戰(zhàn)略服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，綜合分析制定煉化企業(yè)的信息化戰(zhàn)略。

信息技術(shù)應(yīng)用范圍涉及整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，可以大幅度有效降低企業(yè)的費(fèi)用。企業(yè)利用信息技術(shù)獲取外部信息如市場(chǎng)信息、產(chǎn)品銷售渠道、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等方面;計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)和制造技術(shù)可以使企業(yè)降低新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)成本和對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行修改或增加新性能的成本;庫存管理信息化使企業(yè)減少了庫存量，降低了管理成本;信息技術(shù)的應(yīng)用尤其是迅速發(fā)展的電子商務(wù)降低了企業(yè)的交易成本。

煉化企業(yè)信息化戰(zhàn)略應(yīng)有明確的信息化發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展愿景和信息政策等內(nèi)容[1]。針對(duì)信息基礎(chǔ)設(shè)施的現(xiàn)狀，進(jìn)行有效的需求分析和綜合管理調(diào)研，找出信息化在煉化行業(yè)成功的關(guān)鍵因素，確定煉化企業(yè)信息化建設(shè)需要解決的關(guān)鍵問題。通過對(duì)戰(zhàn)略需求的分析，從煉化企業(yè)發(fā)展的高度把握信息化建設(shè)的方向。煉化企業(yè)信息化戰(zhàn)略的制定過程是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略充分理解的基礎(chǔ)上來進(jìn)行的，這就要求制定信息化戰(zhàn)略的人員不僅要具有戰(zhàn)略規(guī)劃能力，還要具有煉化企業(yè)信息化體系構(gòu)架的能力。煉化企業(yè)信息化戰(zhàn)略的制定主要分為3個(gè)方面，即煉化企業(yè)戰(zhàn)略研究和現(xiàn)有信息化資源研究、煉化企業(yè)信息化戰(zhàn)略框架的制定、煉化企業(yè)信息化戰(zhàn)略實(shí)施體系等[2]。

信息化建設(shè)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程息息相關(guān)。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)是組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)的指導(dǎo)綱領(lǐng)，組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體表現(xiàn)，而信息技術(shù)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的重要手段，同時(shí)也為進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、完善組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程創(chuàng)造了條件。通過分析、匯總，將煉化企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與信息化戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，可以有效保障企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與信息化投資效益的最大化。

煉化企業(yè)戰(zhàn)略研究和現(xiàn)有信息化資源研究：根據(jù)煉化企業(yè)的實(shí)際情況，根據(jù)信息技術(shù)對(duì)煉化企業(yè)核心戰(zhàn)略以及核心經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響程度，確定信息技術(shù)在煉化企業(yè)中的戰(zhàn)略高度，因?yàn)闊捇髽I(yè)信息化策略將促成煉化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的改變，企業(yè)信息化建設(shè)是管理創(chuàng)新的變革。

煉化企業(yè)戰(zhàn)略研究和現(xiàn)有信息化資源研究：根據(jù)煉化企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展方向、信息化資源、信息化定位、基礎(chǔ)設(shè)施等進(jìn)行全面準(zhǔn)確的了解和分析，主要內(nèi)容應(yīng)包括企業(yè)現(xiàn)有資源分析，煉化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究，煉化企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)信息化戰(zhàn)略需求的分析研究，企業(yè)現(xiàn)有信息化程度研究，通過對(duì)這些內(nèi)容的客觀分析，為煉化企業(yè)信息化戰(zhàn)略的制定奠定基礎(chǔ)。煉化企業(yè)信息化戰(zhàn)略框架的制定：包括信息化戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展愿景、管理理念和管理方法、信息化戰(zhàn)略體系，信息化推進(jìn)的步驟和方式、信息系統(tǒng)的預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程框架，信息系統(tǒng)軟件和硬件、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)支撐體系等。企業(yè)信息化戰(zhàn)略框架的制定是企業(yè)信息化戰(zhàn)略制定的重要環(huán)節(jié)，通過對(duì)信息化戰(zhàn)略體系的確定，可以構(gòu)造未來企業(yè)信息化系統(tǒng)的基本框架和結(jié)構(gòu)，并為未來信息化戰(zhàn)略實(shí)施提供基礎(chǔ)保障。煉化企業(yè)信息化戰(zhàn)略實(shí)施體系：煉化企業(yè)信息化戰(zhàn)略的制定不僅涉及信息化戰(zhàn)略體系的建立，還要建立起一套戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略的組織、實(shí)施的有效措施。要包括信息化戰(zhàn)略組織體系與項(xiàng)目管理，不僅要建立信息化建設(shè)測(cè)評(píng)指標(biāo)體系與項(xiàng)目監(jiān)督體系，還要建立信息技術(shù)咨詢和軟件的而選擇與評(píng)估體系等[3]。