陳曉軍，左苗，王月領(lǐng)，姚浩浩，張可

摘要：該文結(jié)合網(wǎng)絡安全保障信息系統(tǒng)集成的實踐案例，分析探討信息系統(tǒng)項目風險管理的應用。根據(jù)項目實際情況選擇科學的工具和技術(shù)，做好風險管理各過程工作，以降低項目實施過程中風險不利影響，提升項目交付質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：信息系統(tǒng)集成;項目管理;風險管理

中圖分類號：TP311? ? ? 文獻標識碼：A

文章編號：1009-3044（2021）21-0069-02

開放科學（資源服務）標識碼（OSID）：

Application of Project Risk Management in Information System Integration

CHEN Xiao-jun， ZUO Miao， WANG Yue-ling， YAO Hao-hao，ZHANG Ke

（Anhui Branch，National Computer Network Emergency Response Technical Team Coordination Center of China， Hefei 230041， China）

Abstract：In this article， combine practical case of network security guarantee information system integration，analyse and discuss the aplication of information system integration projectrisk management. Choose scientific tools and techniques according to the actual situation of the project，do a good job in all risk management processes，to reduce the risk impactduring the implementation of the project and improve project delivery quality.

Key words：information System Integration; project management; risk management

2014年，習近平在中央網(wǎng)絡安全和信息化領(lǐng)導小組第一次會議上的講話指出：“沒有網(wǎng)絡安全就沒有國家安全，沒有信息化就沒有現(xiàn)代化”，網(wǎng)絡安全和信息化在推動和保障社會發(fā)展中起到不可替代的作用。近些年國家不斷重視網(wǎng)絡安全和大力發(fā)展信息化工作，加強網(wǎng)絡安全建設需要加強網(wǎng)絡安全信息系統(tǒng)手段、平臺建設，推動信息化需要加強信息化系統(tǒng)建設，網(wǎng)絡安全和信息化推進都離不開信息系統(tǒng)建設，信息系統(tǒng)建設需求日益突出。

信息系統(tǒng)項目建設管理需要科學的項目管理知識來指導，但是由于我國信息化系統(tǒng)項目管理起步較晚，加之發(fā)展過程中沒有科學的管理體系，目前整體水平不高，與西方發(fā)達國家的項目管理水平還存在較大差距，急需提升信息系統(tǒng)建設項目管理水平[1]。項目管理包含風險管理、進度管理、成本管理等多方面，其中項目風險管理，作為項目管理的重要組成部分， 是影響項目成敗及質(zhì)量的關(guān)鍵因素。特別是信息系統(tǒng)集成項目，由于風險管理不到位等因素的影響，使得項目期望值一再縮水，對信息化系統(tǒng)質(zhì)量造成影響[2]。

信息系統(tǒng)集成項目同信息化領(lǐng)域其他項目以及非信息化領(lǐng)域項目相比具有自身的一些特點：1）跨領(lǐng)域、多專業(yè)結(jié)合;2） 產(chǎn)品多樣、技術(shù)復雜性強;3） 技術(shù)更新快;4） 獨特性強;5）業(yè)務關(guān)聯(lián)性強。信息系統(tǒng)集成項目不可控因素多，風險因素多，管理難度大。因此，對信息系統(tǒng)集成項目中風險進行科學分析，并結(jié)合實際情況探討應用風險管理技術(shù)、手段、工具，對做好信息系統(tǒng)集成項目風險管理具有重要的意義。

為提高本集成項目成功的概率和質(zhì)量，需要利用信息系統(tǒng)項目風險管理知識，并結(jié)合項目實際情況做好信息系統(tǒng)集成項目風險管理。主要過程有：規(guī)劃風險管理，識別風險，開展風險分析，制定風險應對計劃，并在項目全生命周期做好風險監(jiān)督。

1 信息系統(tǒng)項目和項目管理介紹

1.1信息系統(tǒng)項目介紹

信息系統(tǒng)項目是根據(jù)用戶需求，按照規(guī)范標準進行設計和開發(fā)，通過網(wǎng)絡的建立，將復雜的硬件、軟件、信息以及人有機結(jié)合，最大限度地整合各種資源，將分離的“信息孤島”連接成為一個完整、協(xié)作的整體。并在滿足用戶需求的基礎上，減少用戶的投資收，提高管理、經(jīng)營效率，獲得更大的利潤。在系統(tǒng)工程科學方法的指導下，合理選擇技術(shù)、產(chǎn)品，給出系統(tǒng)化的解決方案，科學實施。實現(xiàn)信息集成、功能集成、平臺集成、人的集成的全方位的集成，建成一個完整、可靠、經(jīng)濟、有效、能彼此協(xié)調(diào)工作的信息系統(tǒng)[3]。

1.2項目管理介紹

項目管理就是為了滿足項目的要求，通過應用和綜合各項目管理過程，將知識、技能、工具與技術(shù)應用于項目活動，使項目組織能夠有效且高效地開展項目工作[4]。項目管理具有以下基本特點：項目管理是一項復雜的工作;項目管理具有創(chuàng)造性;項目管理需要建立專門的項目組織和集權(quán)領(lǐng)導;項目負責人起著非常重要的作用;會受社會經(jīng)濟、政治、文化、自然環(huán)境等多方面因素的影響[5]。

2 項目風險管理

項目風險管理各過程不是僅在特定時間段內(nèi)存在，多數(shù)過程在整個項目周內(nèi)都需要不斷更新完善。項目風險管理的目的在于保證項目總目標的實現(xiàn)，提高正面風險的概率和影響，降低負面風險的概率和影響，就是把風險導致的各種不利后果減少到最低程度，從而提高項目成功的可能性，同時提高項目交付質(zhì)量。