摘要：財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型階段，對(duì)財(cái)務(wù)人員的能力提出了更高的要求?；诖?，本文主要探究財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型階段，財(cái)務(wù)工作人員能力的提升建議。在分析財(cái)務(wù)工作人員能力提升重要性的基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型階段，財(cái)務(wù)工作人員能力不足之處展開(kāi)分析，最后提出針對(duì)性的提升建議。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型;財(cái)務(wù)工作人員;應(yīng)變能力

引言：近年來(lái)，隨著大數(shù)據(jù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)+逐漸與財(cái)務(wù)工作相結(jié)合[1]。在此階段，對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提出了更高的要求。然而現(xiàn)階段，財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)方面，仍然存在一定的欠缺，無(wú)法適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展需求[2]?；诖?，探究財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中的財(cái)務(wù)工作人員能力提升具有重要的價(jià)值。

一、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型階段財(cái)務(wù)工作人員能力提升的重要性

在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型階段，提升財(cái)務(wù)人員工作能力具有重要的意義。首先，對(duì)于財(cái)務(wù)工作的處理而言，通過(guò)能力的提升，可以顯著的提升財(cái)務(wù)人員的工作能力和處理能力，進(jìn)而提升工作效率[3]。其次，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)工作而言，可以提升處理的工作效率以及創(chuàng)新性，進(jìn)而提升企業(yè)的財(cái)務(wù)工作質(zhì)量以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型階段財(cái)務(wù)工作人員能力的不足

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型階段，財(cái)務(wù)人員能力方面存在一定的不足，其主要問(wèn)題如下：

（一）財(cái)務(wù)素養(yǎng)有待優(yōu)化

在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型階段，對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提出了更高的要求。然而現(xiàn)階段，財(cái)務(wù)人員在素質(zhì)方面存在一定的不足[4]。部分財(cái)務(wù)人員并不能掌握先進(jìn)的ERP系統(tǒng)以及逐層成本控制等手段，依然采用原有的財(cái)務(wù)處理模式。同時(shí)，部分財(cái)務(wù)人員盲目的照搬財(cái)務(wù)手段，并不能與企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況相適應(yīng)，進(jìn)而無(wú)法適應(yīng)財(cái)務(wù)階段的發(fā)展需求。

（二）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)變能力有待提升

在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型階段，財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及應(yīng)變能力方面仍然存在一定的不足，導(dǎo)致整體的財(cái)務(wù)處理工作受到一定的影響。在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型時(shí)，企業(yè)面臨更高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，來(lái)源于外部競(jìng)爭(zhēng)以及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境等多個(gè)方面，而財(cái)務(wù)人員并不能實(shí)現(xiàn)有效的處理。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員在應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，依然采用原有的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避手段，與現(xiàn)階段的適應(yīng)性方面仍然存在一定的不足。

（三）創(chuàng)新意識(shí)有待提升

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型階段，財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新意識(shí)仍然存在一定的不足。由于企業(yè)文化以及財(cái)務(wù)人員自身素養(yǎng)等因素所致，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新意識(shí)以及創(chuàng)新能力存在一定的不足，無(wú)法適應(yīng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型階段的發(fā)展需求，進(jìn)一步影響了財(cái)務(wù)工作的效率和質(zhì)量。

（四）數(shù)據(jù)處理能力有待提升

在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型階段，財(cái)務(wù)人員對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理能力有待進(jìn)一步提升。在財(cái)務(wù)處理環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)人員對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用存在顯著的不足，并且部分財(cái)務(wù)人員甚至無(wú)法掌握ERP等財(cái)務(wù)技術(shù)的應(yīng)用能力。因此無(wú)法適應(yīng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型階段的企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求。

三、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型階段財(cái)務(wù)工作人員能力的提升建議

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型階段，提升財(cái)務(wù)工作人員的能力具有重要的價(jià)值，根據(jù)轉(zhuǎn)型需求，財(cái)務(wù)人員的綜合能力提升建議如下：

（一）不斷提升財(cái)務(wù)素養(yǎng)

在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型階段，財(cái)務(wù)人員要不斷提升自身的財(cái)務(wù)素養(yǎng)。首先要提升自身對(duì)財(cái)務(wù)方法的掌握能力。根據(jù)財(cái)務(wù)的處理需求，財(cái)務(wù)人員要掌握全面成本控制法、逐層成本控制法等財(cái)務(wù)管理手段，同樣要加強(qiáng)對(duì)ERP等財(cái)務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用，這樣有利于提升自身的財(cái)務(wù)素養(yǎng)。其次，要優(yōu)化財(cái)務(wù)方法在企業(yè)中的應(yīng)用，企業(yè)在財(cái)務(wù)運(yùn)行環(huán)節(jié)存在差異，在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型階段，財(cái)務(wù)人員要將財(cái)務(wù)素質(zhì)與企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況相結(jié)合，最終達(dá)到與企業(yè)適應(yīng)性的需求。

（二）不斷提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)變能力

提升財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及應(yīng)變能力，是應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型階段發(fā)展需求的重要保障。首先，要提升財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型階段，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)逐漸增加的趨勢(shì)，不僅來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部，而且來(lái)源于外部環(huán)境以及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境等多方面，要求財(cái)務(wù)人員不斷提升自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的全面監(jiān)控。其次，要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)變能力的培養(yǎng)，在面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況時(shí)，要求財(cái)務(wù)人員具有處理風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)變能力以及決斷力，通過(guò)合理的處置手段來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)，從而提升財(cái)務(wù)處理能力。

（三）不斷提升創(chuàng)新意識(shí)

在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型階段，財(cái)務(wù)人員創(chuàng)新意識(shí)的提升具有重要的價(jià)值?；诖?，財(cái)務(wù)部門(mén)要不斷提升創(chuàng)新意識(shí)，首先，要建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。財(cái)務(wù)人員在日常財(cái)務(wù)工作處理中，要應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的發(fā)展需求，建立完善的學(xué)習(xí)機(jī)制，不斷鞏固自身的素養(yǎng)，且?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷提升整體服務(wù)水平。其次，要培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)方法、財(cái)務(wù)管理模式以及財(cái)務(wù)措施進(jìn)行創(chuàng)新。通過(guò)不斷提升創(chuàng)新意識(shí)水平，達(dá)到適應(yīng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型階段的發(fā)展需求。

（四）提升數(shù)據(jù)處理能力

在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型階段，提升數(shù)據(jù)處理能力具有重要的價(jià)值。財(cái)務(wù)人員在信息處理階段，首先要應(yīng)用信息技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息的收集。在信息處理時(shí)，財(cái)務(wù)人員要通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息的收集，以便制定針對(duì)性的財(cái)務(wù)計(jì)劃。其次，要加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，在收集技術(shù)的基礎(chǔ)上，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在不足，進(jìn)而制定符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的財(cái)務(wù)方案。

結(jié)論：在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型階段，對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提出了更高的要求。然而現(xiàn)階段，企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)并不能適應(yīng)轉(zhuǎn)型階段的發(fā)展需求?；诖?，本文主要探究財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型階段，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的提升建議。針對(duì)財(cái)務(wù)素養(yǎng)問(wèn)題，要不斷提升財(cái)務(wù)素養(yǎng);針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)變能力問(wèn)題，要進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及應(yīng)變能力;針對(duì)創(chuàng)新問(wèn)題，要培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新意識(shí);針對(duì)數(shù)據(jù)處理問(wèn)題，要提升財(cái)務(wù)人員的數(shù)據(jù)處理能力。希望通過(guò)本文的分析，可以為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型階段財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的提升提供可行性借鑒。

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作者簡(jiǎn)介：王敏（1989年9月—）女，山西介休人，碩士研究生，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)