鄭家璇

摘要：新形勢下，企業(yè)對人力資源管理的要求愈發(fā)提高，要求企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作符合現(xiàn)代化需求，同時(shí)保證人力資源管理的人性化，保證公司職員可以在輕松的氛圍內(nèi)進(jìn)行工作。本文針對戰(zhàn)略人力資源管理進(jìn)行研究，并在此基礎(chǔ)之上提出增強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的策略。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略;人力資源管理;理論模式

一、戰(zhàn)略人力資源管理

戰(zhàn)略人力資源管理的理念，首先由美國人提出。但在20世紀(jì)80年代以前，日本的企業(yè)實(shí)際上扮演著戰(zhàn)略人力資源管理先驅(qū)實(shí)踐者的角色。日本人力資源管理實(shí)踐的精髓在于其人本主義理念，在這一理念指導(dǎo)下，日本企業(yè)將其管理重心集中在對“人的管理”之上，實(shí)行了一系列充分體現(xiàn)其人本主義思想的人力資源管理制度。企業(yè)人力資源管理工作是根據(jù)實(shí)際的人力資源管理需求，對人力資源管理實(shí)施過程中的各項(xiàng)指標(biāo)以及需求進(jìn)行有效管理。在企業(yè)的人力資源管理工作中，需要實(shí)現(xiàn)人性化管理理念，對人員管理采用適合的方式。同時(shí)還需要結(jié)合現(xiàn)代化化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)人力資源的創(chuàng)新進(jìn)步。在整體人力資源管理中，除了加強(qiáng)管理人員素質(zhì)，完善人力資源管理制度外，需要加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量的監(jiān)督管理。在人力資源管理中，可以進(jìn)行目標(biāo)管理，對企業(yè)問題進(jìn)行預(yù)測和控制，促進(jìn)人力資源管理的發(fā)展。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀

1.制度不健全

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)會(huì)設(shè)置市場分析部門進(jìn)行市場發(fā)展的定位走向，為企業(yè)人力資源管理提供幫助。制度的缺乏導(dǎo)致人力資源管理方式的單一，使企業(yè)人力資源管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化時(shí)存在問題。大多數(shù)企業(yè)認(rèn)識(shí)到利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行客戶需求了解，但是實(shí)際應(yīng)用過程中缺乏有效的監(jiān)督管理，導(dǎo)致在進(jìn)行人力資源管理理念制定時(shí)缺乏規(guī)劃，導(dǎo)致公司行為被約束。企業(yè)的人力資源管理利用需要按照企業(yè)的規(guī)定，以及行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行控制。

2.精細(xì)化管理水平不高

當(dāng)前科技快速發(fā)展，技術(shù)的創(chuàng)新影響著人們的生活，換句話說，任何一個(gè)行業(yè)的進(jìn)步都離不開科學(xué)專業(yè)這一重要元素的推動(dòng)。從我國企業(yè)的發(fā)展來看，人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)沒有進(jìn)行良好的管理，導(dǎo)致最終人力資源管理的效果不明顯。大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理方式還采用傳統(tǒng)的方式，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)技術(shù)理念也沒有專業(yè)的人才進(jìn)行操作。

3.人力資源管理人員整體素質(zhì)有待全面提升

隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)加強(qiáng)了對各種安全影響因素的重視程度，但是卻對企業(yè)人員素質(zhì)偏低的問題提不起足夠的重視。這是因?yàn)槠髽I(yè)的工作人員整體的素質(zhì)偏低，責(zé)任的意識(shí)模糊。戰(zhàn)略人力資源管理隊(duì)伍不能很好地根據(jù)規(guī)定的流程開展工作，進(jìn)而企業(yè)的戰(zhàn)略管理以及財(cái)務(wù)都會(huì)產(chǎn)生一定的問題。

三、戰(zhàn)略人力資源管理策略

1.提高人力資源管理服務(wù)水平

想要保證人力資源管理效率，需要找到合理的方法，提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。在服務(wù)過程中，人力資源管理可以開展相應(yīng)的服務(wù)活動(dòng)，讓人力資源管理了解人力資源管理的實(shí)踐方式，激發(fā)人力資源管理自主實(shí)踐的興趣。人力資源管理需要積極的人力資源管理進(jìn)行交流，了解人力資源管理的差異，對營銷理念進(jìn)行相應(yīng)的講解，促使人力資源管理在互動(dòng)中了解營銷理念的實(shí)際應(yīng)用以及對市場營銷的認(rèn)知。人力資源管理在服務(wù)過程中可以結(jié)合信息技術(shù)，對人員的情況進(jìn)行分析，提高人力資源的服務(wù)水平。在服務(wù)提升的過程中要求人力資源管理之間相互交流，制定出適合人力資源管理發(fā)展，符合社會(huì)需求的服務(wù)方案，促使人力資源管理在服務(wù)中可以有效的掌握營銷理念，提高服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)提升自我的服務(wù)能力。在整個(gè)服務(wù)手段更新的過程中，人力資源管理需要明確自身的責(zé)任，對人力資源管理之間存在的問題進(jìn)行合理的分析。

2.優(yōu)化企業(yè)人力資源管理工作結(jié)構(gòu)

企業(yè)人力資源管理工作結(jié)構(gòu)會(huì)在一定程度上影響工作人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展甚至是整個(gè)行業(yè)的發(fā)展帶來影響，而工作制度的設(shè)置作為企業(yè)人力資源管理工作培養(yǎng)的重要組成部分，如何優(yōu)化人力資源工作制度就顯得至關(guān)重要了。首先，要明確企業(yè)人力資源管理目標(biāo)，鼓勵(lì)人力資源管理工作的創(chuàng)新，并且能夠依照這一目標(biāo)定位開展后續(xù)工作。其次，要不斷優(yōu)化現(xiàn)有的工作目標(biāo)、工作內(nèi)容，要在人力資源管理工作的基礎(chǔ)之上做好制度間的融合與銜接，一方面要避免重復(fù)制度，浪費(fèi)工作人員的時(shí)間;另外一方面需要更加精準(zhǔn)地了解人力資源發(fā)展方向，確保工作目標(biāo)清晰、工作內(nèi)容不重疊。最后，工作制度設(shè)置要注重工作大綱與行業(yè)發(fā)展的連接性，確保工作人員在學(xué)習(xí)相關(guān)制度時(shí)能夠以現(xiàn)實(shí)的行業(yè)發(fā)展情況為基準(zhǔn)，學(xué)習(xí)有用的知識(shí)。

四、結(jié)語

企業(yè)的人力資源管理是一項(xiàng)重要的工作，需要保證人力資源管理規(guī)范的背景下進(jìn)行創(chuàng)新。面對企業(yè)的人力資源管理問題，企業(yè)需要加強(qiáng)對人力資源管理人員進(jìn)行管理，建立嚴(yán)格的管理制度，保證企業(yè)的人力資源信息真實(shí)有效。企業(yè)在發(fā)展過程中需要積極地進(jìn)行人力資源監(jiān)督檢查工作，保證人力資源工作的透明，從而保證企業(yè)的人力資源工作朝著更好的方向發(fā)展。

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