石然

事業(yè)單位一直是社會經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，能有效地促進經(jīng)濟水平的提高，因此，國家越來越重視事業(yè)單位的發(fā)展。人力資源管理作為事業(yè)單位正常運行的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，必須不斷提升管理水平，以適應(yīng)時代發(fā)展的步伐。但是在當(dāng)前的人力資源管理中還存在績效工資分配不均的現(xiàn)象，為了更好的實現(xiàn)人力資源管理工作，必須解決在管理中出現(xiàn)的問題，讓員工的績效工資問題得到改善，更好的配合人力資源的工作。

事業(yè)單位在社會經(jīng)濟中更好的發(fā)展離不開人力資源的有效管理，為了提高事業(yè)單位的綜合實力，管理人員應(yīng)該改革創(chuàng)新績效工資分配體系，保障員工的基本薪酬水平能夠根據(jù)經(jīng)濟水平的提高而增長，制定科學(xué)合理的考核機制，讓員工能夠積極主動的參與日常工作，推動事業(yè)單位的發(fā)展。其中，人力資源要從員工的實際情況出發(fā)，結(jié)合他們?nèi)粘９ぷ鞯耐瓿啥冗M行監(jiān)督、紀(jì)錄、評價，合理的進行考核管理，盡量避免出現(xiàn)分配不均的現(xiàn)象。本文就事業(yè)單位中人力資源管理與績效工資分配的問題進行分析，探討出相應(yīng)的管理措施，幫助事業(yè)單位有效的運行發(fā)展。

一、事業(yè)單位人力資源管理的概述

人力資源管理在事業(yè)單位中占據(jù)著十分重要的位置。事業(yè)單位可以說是國家基層工作中比較重要的組織機構(gòu)與形式，在國家的管理中肩負(fù)著基層管理、權(quán)力分配等重任，由此也可以看出人力資源管理部門在事業(yè)單位中的重要價值和重要。人力資源管理在事業(yè)單位中主要負(fù)責(zé)招攬人才、分配人才、運轉(zhuǎn)人才，在一定程度上統(tǒng)一規(guī)劃了事業(yè)單位每個部門之間人員資源的調(diào)整與整合。這樣即便是不同事業(yè)單位之間，人力資源部門也能相互配合和運轉(zhuǎn)。對此，人力資源管理有利于整合、規(guī)劃人才資源，提高事業(yè)單位的工作治療和效率，同時也能提升事業(yè)單位的管理能力。

（一）人力資源管理的概念

人力資源管理一般指的是在事業(yè)單位、國家中專門管理勞動力和分配勞動力以及勞動力商品的人員，而這些人員所組成的部門便稱之為人力資源管理部門。其主要是事業(yè)單位采取監(jiān)督考核、培訓(xùn)以及招聘等方式來保障事業(yè)單位員工的標(biāo)準(zhǔn)，以科學(xué)合理的統(tǒng)籌方式來優(yōu)化人力資源管理的質(zhì)量和效率。

（二）人力資源管理的具體內(nèi)容

人力資源管理的具體內(nèi)容有工開招聘、績效管理、制定獎勵機制以及考核單位員工等等。它是通過考核員工工作效率等方式來強化事業(yè)單位人員人士的組織機構(gòu)，有利于提高事業(yè)單位的工作質(zhì)量和管理水平。其次，事業(yè)單位人力資源管理的具體內(nèi)容也會隨著社會經(jīng)濟發(fā)展發(fā)生不一樣的改變，因此，也會產(chǎn)生更多不一樣的人力資源管理形式和方法。

（三）人力資源的管理目標(biāo)

在事業(yè)單位中，人力資源管理也需要具備與之相符的管理目標(biāo)，這樣才能更好地實現(xiàn)事業(yè)單位對人力資源管理的運用和整合，從而滿足各個不同事業(yè)單位對于單位員工的實際需求以及任用，進而加強員工的成就感和社會價值。另外，對于基層事業(yè)單位而言，人力資源管理的運用不僅能夠促進基層事業(yè)單位的進一步發(fā)展，也能提高基層社會經(jīng)濟。

（四）人力資源管理在事業(yè)單位中的重要性

在事業(yè)單位中要想做好人力資源管理工作，就必須運用現(xiàn)代化的科學(xué)管理方法，依據(jù)相應(yīng)的制度對員工進行規(guī)范管理，工作內(nèi)容主要包括員工教育培訓(xùn)、單位人才招聘、監(jiān)督管理、績效考核以及薪資分配等等，人力資源管理過程中還應(yīng)充分挖掘員工的社會價值。因此，管理人員應(yīng)該遵循公平公正的原則，從員工的利益出發(fā)，按照實際情況對員工的績效成績進行考核，讓員工能夠更安心的投入到工作中，為事業(yè)單位的發(fā)展提供更有效的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，促進其在社會經(jīng)濟中持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

二、事業(yè)單位中績效工資分配的內(nèi)涵

績效工資是根據(jù)員工在日常工作中的任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)進行考核分配的，是以員工在對待工作時的責(zé)任態(tài)度、個人業(yè)績等因素作為評判標(biāo)準(zhǔn)。其基本特征就是將員工的工資收入直接與個人業(yè)績相結(jié)合，而業(yè)績是可量化的、綜合的概念，不止是包含工作的數(shù)量與質(zhì)量，還包括員工對事業(yè)單位在發(fā)展中的貢獻價值，與基本工資和福利待遇有機結(jié)合，是根據(jù)員工的實際勞動成果劃分的，與自身價值相匹配的工資標(biāo)準(zhǔn)。

績效工資分配不同于傳統(tǒng)的工資制度，最顯著的一點就是將個人工資與業(yè)績掛鉤，這種工資模式有利于激發(fā)員工對待工作的認(rèn)真程度，樹立良好的工作態(tài)度和作風(fēng)，利用激勵的方式讓員工積極完成工作目標(biāo)。人力資源管理部門根據(jù)績效考核標(biāo)準(zhǔn)對員工從各個方面以及不同層次進行評估，對于優(yōu)秀員工給予一定的獎勵，但是也要控制獎勵幅度，避免出現(xiàn)員工虛假匯報業(yè)績情況，對于業(yè)績不好的員工采取相應(yīng)的制約措施，可以適當(dāng)?shù)墓?jié)約整體工資成本。通過獎勵的福利待遇措施有效地提高員工對事業(yè)單位的認(rèn)同感，提升他們的凝聚力和團隊合作精神。

三、利用績效工資分配進行人力資源管理的重要意義

首先，有利于及時掌握單位人員工作完成情況，人力資源管理利用績效工資分配可以有效的幫助上級管理人員對自己所管理的員工的實際情況進行深入了解，可以及時的看清哪些人員在工作上具有較高的專業(yè)技術(shù)水平，哪些人員對待工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，以及有哪些人員只是做表面功夫，沒有真正的投入到工作中等等，這樣在每次進行業(yè)績考核時可以根據(jù)員工的實際情況進行整頓，對于工作不認(rèn)真的員工進行思想教育，對于能力強認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工給予提升的機會。其次，有利于調(diào)動員工工作積極性，因為，在事業(yè)單位中每個員工之間都會形成競爭關(guān)系，只有在競爭中才能挖掘出自己最大的潛力，通過競爭的方式調(diào)動員工對待工作的熱情，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，在工作中不斷學(xué)習(xí)和進步，順應(yīng)時代的發(fā)展和變化，促進事業(yè)單位管理水平的提升。最后，有利于推動事業(yè)單位更好的發(fā)展?？冃ЧべY分配可以幫助員工看清自己的缺點，借鑒優(yōu)秀員工的優(yōu)點和工作方法，不斷提升自己的工作能力，使得事業(yè)單位中的員工都具備良好的工作能力，提升整個團隊力量，最終推動事業(yè)單位更好的發(fā)展。

四、人力資源管理與績效工資分配的現(xiàn)狀

（一）績效考核工作未引起足夠重視