方艷

摘要：當前，我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，順應新的經(jīng)濟形勢，建筑企業(yè)也在謀求更高質(zhì)量的發(fā)展，而經(jīng)濟統(tǒng)計工作則成為建筑企業(yè)高效經(jīng)營管理的有效推手，統(tǒng)計數(shù)據(jù)搜集與加工處理方法、統(tǒng)計調(diào)查與設(shè)計、統(tǒng)計分析等統(tǒng)計工作方法在建筑企業(yè)施工項目管理的應用，對建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級具有重要的推動作用。

關(guān)鍵詞：統(tǒng)計工作;建筑企業(yè);施工項目管理;應用

對于現(xiàn)代建筑企業(yè)而言，統(tǒng)計工作是衡量施工項目管理水平的主要因素。通常，合理地組織和開展統(tǒng)計工作，可以輔助企業(yè)清晰且快速地掌握項目施工全過程現(xiàn)狀，保證能夠在短時間內(nèi)達到預期管理標準，有效提升管理者決策效率。同時，強化開展統(tǒng)計工作，也能幫助企業(yè)節(jié)省成本，最大限度的縮短工期，確保在提升施工穩(wěn)定性的同時，還能為建筑企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

一、統(tǒng)計工作在建筑企業(yè)施工項目管理中的應用必要性分析

通過對統(tǒng)計工作的深層次分析可知，在建筑企業(yè)施工項目管理中，合理開展統(tǒng)計工作，對提升管理水平有很大促進意義。一方面，統(tǒng)計工作能夠讓企業(yè)施工項目得到實時監(jiān)控，有利于企業(yè)實時了解施工進度以及具體的施工情況，有利于項目的穩(wěn)定進行。通常，在施工項目控制階段，施工項目管理是較為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，無論是項目的質(zhì)量，還是項目的進度，都務必要展開精準的把控。而若想更好的實現(xiàn)這一目標，最終則需要依托于統(tǒng)計工作。簡而言之，加大對統(tǒng)計工作的開展力度，可以將項目處于某個時間點的現(xiàn)狀真實反映出來，也能將某個時間段的狀況體現(xiàn)出來，切實達到對工程管理全過程監(jiān)控的目標。另一方面，統(tǒng)計工作中的統(tǒng)計方法技術(shù)運用，也可以幫助建筑施工企業(yè)對項目展開科學的評估?？傮w來看，最終得出的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，能夠?qū)㈨椖康膶崟r效益彰顯出來，讓管理者可以更加清楚的知道項目施工效率，并將項目的完成過程中的全部投入產(chǎn)出詳細的總結(jié)起來，確保為后續(xù)對其展開精準的盈虧分析。

二、統(tǒng)計工作在建筑企業(yè)施工項目管理中的應用現(xiàn)狀分析

在建筑企業(yè)施工項目管理中，雖然統(tǒng)計工作發(fā)揮的價值和作用非常大，但是，綜合當前建筑企業(yè)對統(tǒng)計工作的應用效果來看，工作的開展還存在了很多問題，統(tǒng)計員業(yè)務素質(zhì)參差不齊，統(tǒng)計方法技術(shù)運用滯后，導致建筑企業(yè)施工項目管理整體水平不高。

（一）對統(tǒng)計工作的重視程度較低

在實際的施工項目管理工作進行階段，建筑企業(yè)往往對管理的效率和質(zhì)量較為側(cè)重，而針對統(tǒng)計工作，則并沒有給予太多的關(guān)注，尤其是在部分中小型的建筑企業(yè)中，在開展項目管理時，這一問題尤為突出。諸如：負責人員的變動較為頻繁;崗位在設(shè)置過程中，存在很多不完善之處;統(tǒng)計人員在工作期間，常常身兼數(shù)職，致使工作效率和質(zhì)量一直不能高效提高。并且，通過對當前從業(yè)人員的現(xiàn)狀分析，缺乏專業(yè)技術(shù)水平高且素養(yǎng)較好的統(tǒng)計人員。尤其是對于一些新的從業(yè)人員而言，對統(tǒng)計業(yè)務工作并不是十分熟悉，或者統(tǒng)計人員大多是由會計崗位轉(zhuǎn)崗來的，在上崗之后，只能簡單的完成基本報表填報工作，無法將統(tǒng)計工作的價值和作用體現(xiàn)出來，導致統(tǒng)計工作不能有效輔助建筑企業(yè)規(guī)避項目施工階段的風險。

（二）統(tǒng)計工作模式滯后

雖然有的統(tǒng)計人員統(tǒng)計水平較高，業(yè)務技能也非常強，但因為在企業(yè)工作的時間不長，沒有對建筑企業(yè)的實際經(jīng)營現(xiàn)狀進行充分掌握，對施工項目管理基本業(yè)務不夠熟悉，最終導致決策層工作的開展沒有精準、真實數(shù)據(jù)支撐。多數(shù)統(tǒng)計人員認為項目管理工作屬于領(lǐng)導的工作，與自己沒有太多的關(guān)聯(lián)，也不會產(chǎn)生更多的效益，工作水平的高低，最終的結(jié)果都是相同的。而這種不良心理的存在，使得統(tǒng)計人員在工作階段，經(jīng)常處在惰性，任務的開展都是被動的，不具備較強的工作意識，不愿意主動增強數(shù)據(jù)的真實性和有效性，獲取統(tǒng)計數(shù)據(jù)只是單純的憑借自身經(jīng)驗，根本沒有到施工現(xiàn)場實地考察。此外，部分建筑業(yè)企業(yè)統(tǒng)計工作模式也較為滯后，企業(yè)項目管理粗放，沒有工程形象進度單、工程計量單等，建筑業(yè)總產(chǎn)值完成情況對比分析統(tǒng)計臺賬、建設(shè)項目基本情況統(tǒng)計臺賬、施工項目合同構(gòu)成分析臺賬、月度經(jīng)營情況統(tǒng)計臺賬等統(tǒng)計臺賬不健全，對建筑業(yè)總產(chǎn)值的核算缺乏依據(jù)，并且項目建設(shè)過程中，如鋼材、鋁材、鋼筋、水泥的消耗把握不準，成本控制不精確，致使管理效率遲遲得不到提升。

三、統(tǒng)計工作在建筑企業(yè)施工項目管理中的應用對策分析

面對現(xiàn)如今統(tǒng)計工作在建筑企業(yè)施工項目管理中應用的不足，為了能夠高效率解決，最大程度的提升應用水平，讓管理工作在穩(wěn)定開展的同時，還能將統(tǒng)計工作的價值發(fā)揮到最大，應該合理分析問題成因，然后將此作為基礎(chǔ)，有針對性的制定工作策略。

（一）建筑企業(yè)施工項目管理中強化對統(tǒng)計工作重視程度的必要性

為了可以讓施工項目管理工作穩(wěn)定進行，推動建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展進程，首先要加大對統(tǒng)計工作的重視，從整體的層面分析和研究，統(tǒng)計工作重視程度的高低，對統(tǒng)計工作效率以及水平的影響很大。所以，在具體工作中，應該自上而下，給予統(tǒng)計工作高度重視。一方面，建筑企業(yè)的領(lǐng)導人員，需要起到良好的帶頭作用，能夠充分認識到統(tǒng)計工作彰顯的價值和作用，通過成立專項小組的方式，也可以借助設(shè)立專項資金或者制定完善統(tǒng)計考核項目等方式，著重強調(diào)統(tǒng)計工作的重要性。另一方面，對于統(tǒng)計工作的管理部門，需要將傳達工作落實到位，能將上級對統(tǒng)計工作的關(guān)注準確傳達出來，認真且嚴格的對統(tǒng)計工作進行監(jiān)督，堅決不可以出現(xiàn)欺上瞞下的不良現(xiàn)象。并且，企業(yè)應該積極的從國外高?；蛘吒鞯厝瞬攀袌龅纫M專業(yè)人才，為隊伍輸入更多的新鮮血液。同時，應該建立健全的統(tǒng)計工作機制，在制度建立期間，需要提升數(shù)據(jù)有效性，以便統(tǒng)計表格的標準性和規(guī)范性高。此外，促進部門數(shù)據(jù)綜合分析能力的增強，不管是基礎(chǔ)統(tǒng)計工作部門，還是決策部門，都應該設(shè)立專門的小組，對數(shù)據(jù)分析和處理技能進行提高，保證各個部門可以更好地對統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息進行鑒別。

（二）建筑企業(yè)施工項目管理中綜合運用統(tǒng)計數(shù)據(jù)搜集與加工處理方法的有效性