劉建文

網絡經濟時代主要是以互聯(lián)網技術為支撐，為各個領域傳遞信息，實現(xiàn)資源共享，但是這就需要企業(yè)的創(chuàng)新和變革，企業(yè)管理者要實行創(chuàng)新，把帶有創(chuàng)新性的管理理念落實到企業(yè)經濟運行過程中。企業(yè)創(chuàng)新管理工作理念的提出是社會健康發(fā)展和國民穩(wěn)定工作的必然，也是可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略提出的重要支持，對企業(yè)的健康發(fā)展具有重要的推動作用。所以說，在新時期的社會發(fā)展中，企業(yè)要重視創(chuàng)新管理工作的發(fā)展和企業(yè)的轉型，尤其是在網絡經濟環(huán)境中，企業(yè)管理者就需要積極地引用先進的管理設備和創(chuàng)新性的管理理念，逐步優(yōu)化企業(yè)運營環(huán)境，為企業(yè)帶來更多的經濟效益，給社會大眾的日常生活和工作提供更多豐富的條件和便利。

一、網絡經濟影響下企業(yè)管理出現(xiàn)的問題

1.發(fā)展模式的缺陷。目前，我國的企業(yè)管理模式依然存在不足，主要原因是管理人員在管理的過程中不夠重視企業(yè)管理的工作，或是因為企業(yè)管理者的管理意識淡薄，在企業(yè)管理工作中無法發(fā)揮其專業(yè)的素養(yǎng)，導致企業(yè)管理的模式處于放松的狀態(tài)。企業(yè)管理的工作應該以理論方面為基礎，這樣有利于推進員工的積極創(chuàng)新，進而可以給企業(yè)帶來經濟的效益。但是，絕大多數(shù)的企業(yè)都會照搬之前企業(yè)的發(fā)展模式，這時，會根據(jù)相關的一些制度進行工作。如果這樣的模式長期堅持，會導致新的企業(yè)沒有任何創(chuàng)新的模式，經濟水平有所下滑，會嚴重影響新企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展。

2.企業(yè)管理制度不完善。如果一個企業(yè)想要順利開展工作，就必須要完善企業(yè)的管理制度。在網絡經濟的沖擊下，企業(yè)管理制度勢必需要得到沖擊和改進，主要是因為企業(yè)現(xiàn)存的管理機制無法適應新市場的發(fā)展腳步，嚴重影響企業(yè)的健康發(fā)展進程，并且受到傳統(tǒng)家族管理的沖擊，導致一些創(chuàng)新性的管理理念無法積極地在企業(yè)內部落實，最終導致企業(yè)內部的經濟活動無法順利開展和健康運行。

3.培訓力量薄弱。對于現(xiàn)在絕大多數(shù)的企業(yè)來說，一定要注重企業(yè)的管理制度，其中，能夠充分地意識到企業(yè)管理培訓的重點以及企業(yè)管理培訓對企業(yè)來說至關重要。對絕大多數(shù)的企業(yè)來說，每一年企業(yè)都會安排員工進行培訓。可是，企業(yè)管理者的創(chuàng)新性管理理念相對單一，管理機制無法滿足當下的市場需要以及經濟活動支持，企業(yè)師資培訓力量比較薄弱，還沒有成立高素質的師資團隊。但是在實際的過程中，為了節(jié)省時間，減少企業(yè)的支出，企業(yè)經常會聘用能力不足的人員。也就是說，就當下企業(yè)培訓結果來看，缺少專業(yè)的培訓勢力，特別是專業(yè)的培訓師，培訓活動也無法得到健康的發(fā)展，對于企業(yè)內部現(xiàn)有的工作人員而言，參與學習活動的意識不高，培訓人員專業(yè)素養(yǎng)相對薄弱。

4.人力資源部門不專業(yè)。目前，人力資源已經成了企業(yè)在如此激烈的市場中發(fā)展的重要競爭力，而且優(yōu)秀的人力資源管理也能夠推動企業(yè)快速發(fā)展，高效進步。所以說企業(yè)領導者想要優(yōu)化企業(yè)管理問題，首要的任務就是要組建一支專業(yè)化能力較高的人力資源管理團隊。因此，人力資源部門在選擇員工的時候，必須選擇相關專業(yè)的員工。這樣，可以有利地提高企業(yè)的經營范圍，在企業(yè)招聘人員的時候，按照企業(yè)的要求聘用相關的人員，這種行為是對企業(yè)的負責。選擇有用的人才，可以有利于促進企業(yè)的發(fā)展，但是就一些企業(yè)的發(fā)展而言，企業(yè)管理者不夠重視人力資源部門的發(fā)展，并且對人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的作用也不夠了解，所以說人力資源部門管理不專業(yè)也成為了企業(yè)管理工作中的問題。

二、互聯(lián)網經濟時代對企業(yè)管理產生的影響

1.強化企業(yè)管理協(xié)調度。企業(yè)的健康發(fā)展和運行離不開人的支持，而且各種管理活動的開展也缺少不了人的信息傳遞，在以前老舊的管理模式影響下，當下企業(yè)管理等級森嚴，導致一些重要的決策信息交流不暢，更嚴重的還會導致決策信息傳遞出現(xiàn)錯誤，給企業(yè)的經濟活動運行帶來了一定的阻礙。但是在網絡經濟環(huán)境下，管理者可以以互聯(lián)網技術為重要依托，積極落實網絡經濟環(huán)境下的各種管理技術以及先進的思想，進而給企業(yè)日常運行和發(fā)展提供重要的支持和保障，提高企業(yè)管理協(xié)調度。

2.完善企業(yè)管理模式。對于企業(yè)發(fā)展而言，優(yōu)質的管理模式存在是必要的，對于以前的傳統(tǒng)管理模式而言，都是層級化的管理方式，對于企業(yè)的轉型和升級非常不利，也無法調動工作人員的工作積極性。所以，在網絡經濟環(huán)境下，互聯(lián)網思維逐步落實到企業(yè)的管理活動中，轉變了企業(yè)的管理架構，在較大程度上實現(xiàn)了企業(yè)信息高效傳遞，優(yōu)化企業(yè)管理環(huán)境，為企業(yè)管理模式的順利落實提供重要的基礎保障。另外，在互聯(lián)網技術的支持下，工作人員更加容易接受新鮮事物和思想，為企業(yè)經濟活動的運行做好鋪墊。

三、網絡經濟時代下強化企業(yè)管理效果的創(chuàng)新策略

1.樹立正確的管理意識。在網絡經濟環(huán)境下，企業(yè)為了能夠適應新的市場，更好更穩(wěn)定發(fā)展，必須樹立正確的管理意識。對于現(xiàn)在激烈的競爭市場，企業(yè)在發(fā)展的過程中，必須站穩(wěn)腳步，必須樹立良好的管理意識。只有這樣做，才能夠保證企業(yè)中每一個重要環(huán)節(jié)的工作內容，從而有利地提升企業(yè)的發(fā)展。在此進程中，企業(yè)管理者務必要加強企業(yè)文化建設，對企業(yè)內部在職的工作人員要進行定期專業(yè)培訓，不論是在思想上還是在專業(yè)技能以及專業(yè)基礎知識方面都要加以重視，逐步強化工作人員的綜合業(yè)務素養(yǎng)，并且在企業(yè)的每個角度都融入企業(yè)管理意識，在潛移默化中影響工作人員以及管理者的一言一行。

2.完善企業(yè)管理體系。優(yōu)質的管理模式對企業(yè)經濟活動發(fā)展來說較為重要，那么在企業(yè)的管理當中，應該更好地培訓工作人員，在培訓人員的過程中，通過培訓人員的素質與全方面的培養(yǎng)，可以有利地提高企業(yè)的發(fā)展前景。企業(yè)管理體系主要是以人為基礎，在管理和經濟活動中逐步落實，時刻約束工作人員和管理者的行為習慣，為企業(yè)管理模式的創(chuàng)新做好鋪墊。

3.創(chuàng)新管理運營理念。在互聯(lián)網技術的沖擊下，企業(yè)為了順應新市場的發(fā)展腳步，就需要積極地引用新市場的創(chuàng)新性管理理念以及先進的設施，并且立足于企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，借鑒國外企業(yè)成功的管理模式，在網絡經濟影響下，推動全球資源的有效共享是。企業(yè)在發(fā)展中都有明確的目標，都是為了在國家政策的支持下，為企業(yè)獲取更多的經濟收益，尤其是在新市場競爭中，企業(yè)為了占領一席之地，就需要制定長遠的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，逐步提升企業(yè)運行效果。同時，結合市場情況，充分發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢，在創(chuàng)新性管理理念的支持下，優(yōu)化企業(yè)運行環(huán)境。

4.提升企業(yè)的市場競爭力?；ヂ?lián)網技術的沖擊下，企業(yè)管理模式需要實行變革，并且借助網絡經濟環(huán)境的優(yōu)勢，強化在市場上的競爭力。也就是企業(yè)在發(fā)展中務必要尋找與企業(yè)相適應的資源和環(huán)境，并且逐步實行創(chuàng)新，只有這樣才能夠促使企業(yè)在新市場的沖擊下，占領其中的一席之地。在網絡經濟環(huán)境中，全球資源不斷進入我國市場，推動了各個企業(yè)的變革和轉型。從資源角度來說，企業(yè)需要立足于當下市場發(fā)展現(xiàn)狀，不僅要借助收購、聯(lián)合以及兼并等方式把市場資源充重組，而且要高效整合企業(yè)內外部資源，讓企業(yè)在新市場中立足。另外管理者還要積極地引用重要資源和要素，做好調解，把利潤空間小的經濟活動合理的轉型，借助合作、關閉、出售及合并的形式，對企業(yè)戰(zhàn)略資源實行有效地收縮，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進程。

5.調整企業(yè)內部組織架構。在互聯(lián)網技術的沖擊下，企業(yè)為了順應新市場的發(fā)展腳步，就需要積極地引用各種先進的技術和工具，如計算機技術，以此來傳遞更多的消息。并且為了轉型和升級，還需要逐步調整企業(yè)內部的組織架構，以互聯(lián)網技術為支持，調節(jié)財務部門、物流部門以及生產部門之間的關系，為各個部門提供豐富的信息交流平臺，確保信息的正常傳遞和流動。管理者要創(chuàng)新老舊的管理模式，特別是等級管理架構無法適應當下市場環(huán)境。因此，在網絡經濟環(huán)境下，企業(yè)經濟活動在互聯(lián)網技術的沖擊背景下，需要逐步健全企業(yè)管理模式，調整組織架構，把扁平式的架構落實到管理活動中，減少等級管理為企業(yè)帶來的弊端，拉近管理者與基層工作人員之間的關系。只有這樣才能夠讓工作人員更容易適應企業(yè)的管理進程。

網絡經濟時代會使企業(yè)的發(fā)展和管理遇到諸多挑戰(zhàn)和變革。而且在此環(huán)境中，企業(yè)發(fā)展空間較大，互聯(lián)網技術會推動企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展進程。如果企業(yè)管理者想要適應互聯(lián)網經濟的發(fā)展進程，就需要立足于企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，逐步了解企業(yè)生產、運營理念和組織架構，提升企業(yè)自身的運營能力。另外，對于企業(yè)而言，如果想要在新市場中順利轉型和升級，就需要積極地引用創(chuàng)新性的管理理念和模式，引用先進的設備，為企業(yè)內部經濟活動的順利開展提供重要的基礎保障，進而推動我國企業(yè)的轉型和升級，突顯出網絡經濟環(huán)境的重要影響力，只有這樣才能夠為企業(yè)的平穩(wěn)運行做好鋪墊，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境。

（作者單位：鄭州市交通規(guī)劃勘察設計研究院）