丁劼

公司文化是在不同行業(yè)公司間，各自獨立或相似地形成同一的審美觀和價值觀的真正體現(xiàn)。對家益石油房地產開發(fā)有限責任公司而言，公司文化不僅是公司的重要活動之一，也是提升公司知名度，實現(xiàn)公司長遠發(fā)展的源泉之所在服務、品牌、文化等競爭的發(fā)展特點，在現(xiàn)代社會中相互加減，成為了不可替代的競爭優(yōu)勢。對于家益公司而言，通過公司文化約束員工，進而在員工價值準則、哲學思想、行為規(guī)范中，共同構筑了公司的發(fā)展靈魂，更無形之中增加了公司的競爭附加值。積極健康的公司文化發(fā)展，是公司在拓展內部市場和激烈的市場競爭中立于不敗之地的關鍵所在，同時也是支撐公司文化長遠發(fā)展，滿足時代發(fā)展需求的支撐。現(xiàn)就發(fā)展積極健康的公司文化分析研究如下。

一、家益公司文化特點

文化是公司發(fā)展的創(chuàng)意所在，也是大商業(yè)發(fā)展的必然。家益公司通過發(fā)展為公司文化的新方式，用以提升自己的品牌增加附加值。通過文化持久性將品牌有效傳播，進一步提升產品的生產力。家益公司遵循房地產地段、質量、價格、環(huán)境、服務、品牌、文化等競爭的發(fā)展特點，在現(xiàn)代社會中相互加減，成為了不可替代的競爭優(yōu)勢。

二、發(fā)展積極健康的公司文化的建設意義

家益公司通過公司文化建設，打造石油房地產一線品牌公司形象。通過豐富廣大員工業(yè)余文化生活，進一步提升了公司的核心凝聚力、向心力，對強健員工體魄，使員工以積極健康的態(tài)度投身工作等提供了借鑒。與此同時，通過各種興趣小組，以正確的思想理念引導員工，在工作生活中起了先鋒模范作用。

1.正確引導員工思想觀念。對于公司而言，積極健康的文化建設，是正確引導員工思想，規(guī)范其行為的關鍵所在，也是夯實以人為本，全面融入服務群眾理念的核心所在。在公司文化建設層面，將員工思想、日常工作、生產經營、營銷管理等協(xié)同起來，全面創(chuàng)新公司思想政治工作，全面拓寬了員工的思想建設渠道。

2.提升公司核心競爭力。家益公司為進一步適應先進生產力的發(fā)展要求，將公司文化與公司形象、聲譽、受益和品味協(xié)同起來，全面提升公司的核心競爭力，全面發(fā)揮公司的發(fā)展優(yōu)勢和效益作用。將積極健康的公司文化滲透到公司的經營管理和實踐中，全面提升公司價值品味，進而讓公司擁有競爭、效益和發(fā)展優(yōu)勢。公司通過“積極健康的公司文化”發(fā)展理念，改變了以往的習慣和方式，為公司的長遠發(fā)展提供了良性的發(fā)展環(huán)境。

3.增強公司凝聚力。積極健康的公司文化在公司中的應用，對培育和倡導積極向上的公司文化，更能形成正確的審美觀和價值觀;進一步提升員工工作熱情，提升員工活力和效率。

三、發(fā)展積極健康的公司文化的創(chuàng)新舉措

1.推進公司文化的關鍵要素。發(fā)展積極健康的公司政治文化，是全面凈化公司發(fā)展的生態(tài)環(huán)境，堅決糾正各種不正之風，以零容忍態(tài)度懲治腐敗，增強公司自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力，始終保持公司同員工的血肉聯(lián)系。以問題為導向糾正員工的不正之風，通過發(fā)展創(chuàng)新來發(fā)展積極健康的公司政治生活。嚴格公司生活，要求領導層重視組織生活，積極發(fā)言，闡述思想，開展批評與自我批評，著力自我變革，與公司文化活動后認真反思總結。發(fā)展積極健康的公司生產，將公司生產與實際工作相結合;多層次、全面了解思想動態(tài)，抓緊思想主弦，錘煉公司性、堅定公司文化的信仰。實施以問題為主導的發(fā)展，優(yōu)化選人用人導向，為公司員干部發(fā)展提供良好的環(huán)境。堅持繼承、發(fā)展和創(chuàng)新，深入研究公司文化內涵，著力增強基層公司建設質量，堅持用科學的理論來武裝提升干部群體的頭腦并在實踐中加以指導。

2.發(fā)展積極健康的公司文化的相關措施。以企業(yè)層面的文化建設為例，通過創(chuàng)建積極健康的文化，為提升公司“軟實力”的有效途徑。從企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃來講，就發(fā)展積極健康的公司文化的相關措施分析有以下幾點：①貫穿始終，長久堅持。在家益公司的公司文化建設中，將公司文化貫穿始終。通過探尋公司文化發(fā)展的規(guī)律，積極主動地推進公司發(fā)展建設，進一步明確公司發(fā)展目標。正確處理工作推進速度、保證文化建設質量;通過踐行邊建設、邊推進、邊考核、邊總結原則，為公司的長遠發(fā)展提供助力。

②有機結合公司核心價值觀。積極健康的公司文化，是滲透家益公司的特色。將公司文化建設的長期性與創(chuàng)新性相結合，循序漸進地推進公司職工的行為，在公司的經營管理實踐中全面推進和發(fā)展公司文化。這就要求公司領導者和員工在公司經營環(huán)節(jié)，不斷營造和諧的文化發(fā)展環(huán)境，強烈推進并大力開展，不斷創(chuàng)新文化理念和方法，為公司的經久發(fā)展提供助力。將核心價值觀作為有機準繩，針對其經營對象的不可移動性、業(yè)務形態(tài)的服務性、經營活動的資金和人才密集性、經營活動過程的行業(yè)限制性行業(yè)特色，從實際出發(fā)，更好地為公司的蓬勃發(fā)展提供充足的建設空間。

③塑造良好的公司形象。公司文化建設以公司形象密不可分，改革創(chuàng)新精神是推動文化建設，長遠實現(xiàn)公司文化建設的核心所在。對于家益公司而言，需以審慎的眼光發(fā)展公司文化，進一步創(chuàng)新公司精神，從增強公司吸引力和感染力，在規(guī)律性、創(chuàng)作性中體現(xiàn)公司的時代發(fā)展路徑。通過提升公司的文化發(fā)展，正面宣傳，對提升公司文化在建設層面的認同感和歸屬感營造有利的局面。

④思想政治工作的深入推進。為進一步提升公司員工的生產積極性和創(chuàng)造性，通過改革公司發(fā)展大局，消除一切不利因素，更能正確引導廣大員工的思想觀念和行為。牢固樹立“以人為本”的理念，增強公司文化的凝聚力和向心力，進一步將公司文化作為激勵和轉化的有機功能，更好地為公司的遠景發(fā)展、精神力量、激勵機制、環(huán)境效應、歸屬感及其積極性和創(chuàng)造性形成了公司文化的有機整體，為社會所信賴和支持。

⑤將公司文化真正落實到實處。積極健康的公司文化，是家益公司從實際出發(fā)，有機結合行業(yè)發(fā)展共性，創(chuàng)新自身公司文化個性，突出個性化發(fā)展特質，樹立公司生命力的關鍵所在。通過進一步融合公司的特色，在行業(yè)精神、核心經營理念及其視覺形象特色中，形成獨具魅力和個性的發(fā)展。創(chuàng)新性地在公司文實踐特色、思想認識、激勵機制、人才培育、方式方法等方面開拓創(chuàng)新的結果。

四、發(fā)展積極健康的公司文化思考

1.創(chuàng)新為魂。將高新技術產品市場作為有效途徑，走一條創(chuàng)新之路，是增強公司競爭力的源泉。也是轉化生產力，以新思維引導新實踐，增強公司競爭力的基礎。通過創(chuàng)新型人才以增強公司的競爭力，對公司的興衰存亡起了決定性的作用。

2.競爭為力。通過競爭，讓員工奮勇爭先，造就一流人才。提高干部隊伍競爭意識，造就爭先恐后、千帆競渡、萬馬奔騰的良好局面。

3.誠信為本。建立真誠待人、與人為善的團結和諧的人際關系，反對不誠信現(xiàn)象。

4.奉獻為實。導入先進的理念，創(chuàng)新理念，創(chuàng)新公司文化的超前的意識，可在商界競爭中立于不敗之地。

五、結束語

家益公司企業(yè)文化是石油行業(yè)和房地產行業(yè)相結合的管理理念創(chuàng)新的產物，積極健康的公司文化，是提升公司價值觀念，制度化、品牌化建設的核心，更是提升公司文化建設理念，為公司員工長期積淀的常務，對公司而言至關重要。上文概述了家益公司文化的特點，進一步提升發(fā)展積極健康公司文化的建設意義，并就發(fā)展積極健康的公司文化的創(chuàng)新舉措進行了匯總，以為后續(xù)公司的轉型發(fā)展提供可行性借鑒。

（作者單位：四川家益石油房地產開發(fā)有限責任公司）