賴雄麟 劉催鈺

企業(yè)文化建設(shè)是推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)管理全面升級(jí)，提升企業(yè)文化軟實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障和推動(dòng)力。作為國(guó)有特大型能源化工企業(yè)，作為以沖擊和建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)的現(xiàn)代化企業(yè)，中國(guó)平煤神馬集團(tuán)將企業(yè)文化建設(shè)作為自身最具競(jìng)爭(zhēng)力的核心優(yōu)勢(shì)和基業(yè)常青的重要法寶。在習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的指導(dǎo)下，在黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，逐步探索出了一條具有自身特色的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)的路徑，取得了重要成績(jī)。其基本經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐路徑應(yīng)該成為現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)效仿和學(xué)習(xí)的重要方面。

一、學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和基本原則

黨的十八大以來，總書記提出要努力建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)，提升國(guó)家文化軟實(shí)力和影響力。他強(qiáng)調(diào)：文化自信是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族發(fā)展中更基本、更深沉、更持久的力量。沒有高度的文化自信，沒有文化的繁榮興盛，就沒有中華民族偉大復(fù)興。國(guó)家綜合實(shí)力的發(fā)展離不開文化建設(shè)提供的精神動(dòng)力和思想指導(dǎo)，而企業(yè)的發(fā)展也離不開文化建設(shè)所帶來的文化滋養(yǎng)和精神富足。作為具有70年發(fā)展歷史的國(guó)有企業(yè)，平煤神馬集團(tuán)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展充分說明，企業(yè)的發(fā)展離不開文化自信和文化自覺，離不開文化建設(shè)的相伴相隨。企業(yè)文化建設(shè)能夠引導(dǎo)廣大職工堅(jiān)定理想信念，培養(yǎng)高尚情操，從而為實(shí)現(xiàn)共同價(jià)值追求而努力奮斗。同時(shí)，它也能滿足集團(tuán)開啟新征程、譜寫特色轉(zhuǎn)型發(fā)展新篇章的迫切需要，為企業(yè)發(fā)展帶來充足而又強(qiáng)勁動(dòng)力。因此，建設(shè)學(xué)習(xí)型文化企業(yè)成為了具有平煤神馬集團(tuán)的自身特色的文化發(fā)展路徑。

1.學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想。國(guó)有企業(yè)特別是大型國(guó)有企業(yè)，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐，也是促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、改善人民生活水平的重要力量。因此，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展方向、指導(dǎo)思想和建設(shè)路徑應(yīng)該與黨和國(guó)家的指導(dǎo)思想和總體規(guī)劃相一致，緊緊依靠黨和人民來實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的整體發(fā)展。平煤神馬集團(tuán)的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)與國(guó)家文化建設(shè)和文化發(fā)展戰(zhàn)略同頻共振，全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持文化自信，培育具有新時(shí)代特色的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，激發(fā)文化創(chuàng)新創(chuàng)造活力，推進(jìn)集團(tuán)特色轉(zhuǎn)型發(fā)展道路新實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)安全、創(chuàng)新、協(xié)同、綠色、開放、共享發(fā)展，建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流能源化工企業(yè)。在正確指導(dǎo)思想的指引下，平煤神馬集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)充滿強(qiáng)勁動(dòng)力和無(wú)限潛力。

2.學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)的基本原則。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期、系統(tǒng)并且充滿困難的巨大工程，需要在科學(xué)合理且長(zhǎng)期有效的原則下進(jìn)行。平煤神馬集團(tuán)根據(jù)自身發(fā)展實(shí)際，吸取其它企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，使自身學(xué)習(xí)型文化建設(shè)依據(jù)以下幾項(xiàng)原則。第一，黨建統(tǒng)領(lǐng)，持續(xù)推進(jìn)。切實(shí)加強(qiáng)黨對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，準(zhǔn)確把握當(dāng)今時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)、我國(guó)文化發(fā)展方位和企業(yè)發(fā)展需求，堅(jiān)持社會(huì)主義先進(jìn)文化前進(jìn)方向，自覺遵循文化建設(shè)規(guī)律，不斷推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)取得新成效、達(dá)到新境界。第二，以人為本，全員參與。堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)，激發(fā)職工的歸屬感、認(rèn)同感、榮譽(yù)感和使命感，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)職工價(jià)值追求與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。第三，繼承創(chuàng)新，突出特色。汲取中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化精髓，弘揚(yáng)企業(yè)長(zhǎng)期形成的“特別能戰(zhàn)斗”和開放、包容、感恩、團(tuán)結(jié)等企業(yè)品格，吸收各種新思想、新文化、新觀念中的先進(jìn)內(nèi)容，用發(fā)展的觀點(diǎn)和創(chuàng)新的思維，賦予學(xué)習(xí)型企業(yè)文化新的時(shí)代內(nèi)涵，在繼承中創(chuàng)新，在發(fā)展中提升。第四，深度融合，知行合一。堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，把文化理念融入規(guī)章制度、滲透到安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過程，引導(dǎo)職工主動(dòng)參與、自覺踐行，推進(jìn)企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于行、固化于制。第五，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范創(chuàng)建。按照理念識(shí)別系統(tǒng)、形象識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)完全一致的要求，持續(xù)深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，保證集團(tuán)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的規(guī)范統(tǒng)一。

二、學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)的體系架構(gòu)和實(shí)踐路徑

平煤神馬集團(tuán)通過總結(jié)長(zhǎng)期自身企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，吸取其它企業(yè)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，在指導(dǎo)思想的正確指引下，在基本原則的嚴(yán)格規(guī)范下，形成了對(duì)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)的充分理解，對(duì)其體系框架和實(shí)踐路徑做出了正確判斷，取得了重大成績(jī)。

1.黨建領(lǐng)導(dǎo)體系。毫不動(dòng)搖堅(jiān)持黨對(duì)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，用黨的基本理論、基本路線、基本方略指導(dǎo)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)。其重點(diǎn)要素在于充分發(fā)揮黨委的領(lǐng)導(dǎo)作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用。將黨委的政治優(yōu)勢(shì)，黨支部教育管理黨員、團(tuán)結(jié)凝聚職工群眾的主體作用和廣大黨員當(dāng)先鋒、作表率，通過骨干帶頭和橋梁作用充分彰顯。因此，集團(tuán)通過“三四四一”黨建工作運(yùn)行機(jī)制和學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制的建立，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織為黨建領(lǐng)導(dǎo)體系提供重要支撐。

2.愿景理念體系。通過建立完善從集團(tuán)到個(gè)人的六級(jí)愿景，激發(fā)企業(yè)及職工的內(nèi)生動(dòng)力和創(chuàng)造活力，通過理念的宣灌、滲透和實(shí)踐，形成統(tǒng)一的核心價(jià)值觀，通過形象識(shí)別系統(tǒng)的規(guī)范統(tǒng)一提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。其重點(diǎn)要素在于六級(jí)愿景、企業(yè)理念、形象識(shí)別。因此，集團(tuán)建立完善集團(tuán)到個(gè)人六級(jí)愿景體系，開展企業(yè)理念宣灌實(shí)踐活動(dòng)，實(shí)施職工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)計(jì)劃，嚴(yán)格規(guī)范形象識(shí)別系統(tǒng)，嚴(yán)格按規(guī)定使用集團(tuán)標(biāo)識(shí)、旗幟、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色，統(tǒng)一視覺規(guī)范，塑造企業(yè)整體形象來促進(jìn)愿景理念體系的建設(shè)發(fā)展。

3.戰(zhàn)略發(fā)展體系。堅(jiān)持安全、創(chuàng)新、協(xié)同、綠色、開放、共享發(fā)展理念，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。其重點(diǎn)要素在于特色轉(zhuǎn)型發(fā)展道路、三大核心產(chǎn)業(yè)體系、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。因此，集團(tuán)通過堅(jiān)持“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，包括持續(xù)加快推進(jìn)企業(yè)由規(guī)模增長(zhǎng)向質(zhì)量效益提升轉(zhuǎn)變、由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提升與戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展并重轉(zhuǎn)變、由實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)向?qū)崢I(yè)與資本雙輪驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變、由傳統(tǒng)國(guó)有管理體制向全面完善現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變;堅(jiān)定“六個(gè)堅(jiān)持”，主要包括堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)，堅(jiān)持一以貫之推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，堅(jiān)持深化改革開放，堅(jiān)持用發(fā)展的辦法解決前進(jìn)中的問題。踐行“六個(gè)發(fā)展”，主要包括安全發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展，協(xié)同發(fā)展，開放發(fā)展，綠色發(fā)展和共享發(fā)展;實(shí)施人才戰(zhàn)略，創(chuàng)建三年滾動(dòng)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及集團(tuán)發(fā)展實(shí)際，制定集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃，每年進(jìn)行滾動(dòng)更新;集團(tuán)年度目標(biāo)層層分解，使集團(tuán)每一個(gè)員工都能成為戰(zhàn)略發(fā)展體系的建設(shè)者和責(zé)任人。

4.學(xué)習(xí)創(chuàng)新體系。通過持續(xù)不斷地提升企業(yè)和職工學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。其重點(diǎn)要素在于學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力。學(xué)習(xí)力指的是堅(jiān)持工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化理念，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新學(xué)習(xí)，引導(dǎo)職工自覺學(xué)習(xí)各類文化技術(shù)知識(shí)，不斷提高全員學(xué)習(xí)力;創(chuàng)新力指的是堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，不斷推進(jìn)理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等各方面創(chuàng)新，讓創(chuàng)新貫穿一切工作，讓創(chuàng)新在全集團(tuán)蔚然成風(fēng)，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè);執(zhí)行力指的是提高管理效率和工作效率，堅(jiān)持令行禁止，杜絕棚架現(xiàn)象，倡導(dǎo)善作善成，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、決策部署的貫徹落實(shí)。因此，集團(tuán)積極構(gòu)建集團(tuán)特色科技創(chuàng)新體系，推進(jìn)科技管理創(chuàng)新，加強(qiáng)與高校、科研院所等技術(shù)合作，開展學(xué)習(xí)工作室推進(jìn)行動(dòng)，實(shí)施卓越管理法、精優(yōu)作業(yè)法錘煉行動(dòng)，高效執(zhí)行機(jī)制及團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制來推動(dòng)學(xué)習(xí)創(chuàng)新體系的建設(shè)與發(fā)展。

5.現(xiàn)代管理體系。通過各種現(xiàn)代管理制度、技術(shù)、機(jī)制的應(yīng)用和管理理念的實(shí)踐，推動(dòng)企業(yè)管理全面升級(jí)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力整體提升。其核心要素為現(xiàn)代企業(yè)制度、現(xiàn)代管理技術(shù)、現(xiàn)代管理機(jī)制。因此，集團(tuán)完善法人治理體系，進(jìn)一步理順企業(yè)股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和企業(yè)黨組織的關(guān)系，發(fā)揮黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用;深化三項(xiàng)制度改革，實(shí)現(xiàn)員工能進(jìn)能出、管理人員能上能下、收入能增能減;規(guī)范混合所有制管理，推進(jìn)“對(duì)標(biāo)雙提”;堅(jiān)持四項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用，堅(jiān)持5E（每一人“Everyone”、每一事“Everything”、每一時(shí)“Every time”、每一處“Everywhere”、每一物“Every object”）管理，堅(jiān)持四級(jí)考核激勵(lì)來促進(jìn)現(xiàn)代管理體系的建設(shè)發(fā)展。

6.通過安全指導(dǎo)思想的確立、安全理念的實(shí)踐、安全管理模式的實(shí)施，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。其重點(diǎn)要素為“三不四可”安全指導(dǎo)思想、“三基三抓一追究”安全管理模式、本質(zhì)安全人本質(zhì)安全崗。因此，集團(tuán)積極推進(jìn)“三不四可”安全指導(dǎo)思想入腦入心入行，推進(jìn)“三基三抓一追究”安全管理模式全面落實(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)源頭監(jiān)管監(jiān)控，進(jìn)行全方位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)施安全“八條線”管理，實(shí)行“雙述一化”安全確認(rèn)來保障現(xiàn)代管理體系的建設(shè)發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

平煤神馬集團(tuán)以學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)作為自身企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)，作為增強(qiáng)企業(yè)文化軟實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心發(fā)展要素，取得了較大成績(jī)。其發(fā)展理念和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)成為了新時(shí)代國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)路徑的重要范本和先進(jìn)模范。[本文系中國(guó)平煤神馬能源化工集團(tuán)有限責(zé)任公司科研項(xiàng)目“以企業(yè)文化建設(shè)為路徑的國(guó)有企業(yè)職工思想政治教育研究”（項(xiàng)目編號(hào)：6000190491）的階段性研究成果]

（作者單位：西安科技大學(xué)馬克思主義學(xué)院）