陳容

人才是推動國有企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的核心因素，在新形勢背景下，國有企業(yè)改革不斷深入，建設(shè)高質(zhì)量人才隊伍尤為重要。對于國有企業(yè)來講，通過建設(shè)高質(zhì)量人才隊伍，并運用科學的管理方法，可以有效減少人才流失，提升企業(yè)的競爭力。筆者首先分析了當前階段國有企業(yè)高質(zhì)量人才隊伍建設(shè)與管理現(xiàn)狀，然后詳細闡述了國有企業(yè)人才隊伍管理方法。

一、當前階段國有企業(yè)高質(zhì)量人才隊伍建設(shè)與管理現(xiàn)狀

1.人才引進不合理。社會和時代在發(fā)展，但是有些國有企業(yè)的人才隊伍建設(shè)明顯跟不上時代發(fā)展的要求，存在建設(shè)模式落后，人才引進滯后的普遍問題。隊伍中的一些年輕人綜合素質(zhì)有待提升，對國企的人才隊伍整體質(zhì)量產(chǎn)生不良影響。有的企業(yè)人才結(jié)構(gòu)不合理，人才引進的方法也缺乏科學性，傳統(tǒng)化的老舊理念依然盛行，使得人才隊伍建設(shè)水平下降明顯，影響國企的發(fā)展大局。

2.缺乏高素質(zhì)人才。任何企業(yè)發(fā)展最為關(guān)鍵的要素便是人才要素，如果缺乏了深厚的高素質(zhì)人才儲備力量，那么企業(yè)的發(fā)展就會受到阻礙，變得后勁不足，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。有些企業(yè)對高素質(zhì)人才重視不夠，不能為他們提供必要的高薪資高待遇以及晉升空間，導致很多高質(zhì)量人才的流失。因此，國企必須要重視高素質(zhì)人才資源，想辦法留住高素質(zhì)人才。企業(yè)要盡可能的保證高素質(zhì)人才豐厚的薪酬待遇，并為他們打造一條科學合理的職業(yè)生涯規(guī)劃道路，多實施人文關(guān)懷，將高素質(zhì)人才留在企業(yè)中。

3.人才管理模式缺乏創(chuàng)新性。很多國有企業(yè)中的管理人員并非科班出身，在對人才隊伍管理過程中不能采用最為先進的管理模式，缺乏創(chuàng)新的意識和勇氣，仍然沿用過去的管理方式，影響了企業(yè)人才隊伍素質(zhì)的提升。在經(jīng)濟社會發(fā)展的新時期，國有企業(yè)必須要改變落后的人才隊伍管理方式，積極創(chuàng)新，才能與時俱進。這對企業(yè)管理者的職業(yè)技能和思想道德素質(zhì)提出了更高的要求，管理者必須要以企業(yè)的人才隊伍現(xiàn)狀為出發(fā)點，對原有的管理模式進行優(yōu)化和創(chuàng)新，合理調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，做好績效考核管理，將國有企業(yè)人才的積極性和創(chuàng)造性充分激發(fā)出來。

4.人才培養(yǎng)跟不上，后續(xù)培養(yǎng)效果不好。絕大部分國有企業(yè)都重視到了人才管理的重要性，制定了中長期人才發(fā)展規(guī)劃和相關(guān)培訓管理制度，每年的培訓計劃也都科學合理，在人才發(fā)展方面投入的人、財、物比例很高，但是最終人才管理成果仍然不能讓人滿意。究其原因，主要是缺乏明確的培訓目標、方向和方法，培訓的針對性和激勵性都不夠強，高素質(zhì)人才無法在這樣平平無奇的培訓中脫穎而出。企業(yè)的人才隊伍現(xiàn)狀為，后備干部、專業(yè)技術(shù)人才以及高級技能人才并存，并且素質(zhì)能力參差不齊，培訓的效果還需提高。

5.人才流失比較嚴重。當前國有企業(yè)改革正在如火如荼開展當中，改革中會觸碰到一些人的利益，導致一些員工的福利待遇降低，影響了他們的工作積極性。有些員工甚至跳槽到各方面待遇更好的私企當中，造成了國有企業(yè)人才流失嚴重的局面。但是究其根本原因，還在于企業(yè)缺乏對于人才的培訓和規(guī)劃發(fā)展意識，沒有將人力資源的發(fā)展作為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來看待，無法為人才提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和晉升渠道，也缺少對于企業(yè)文化的滲透，員工缺乏信念感和忠誠度，才出現(xiàn)人才流失嚴重的狀況。

二、國有企業(yè)人才隊伍管理方法研究

黨的十九大會議上，習近平總書記提出“建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍”為新時代干部隊伍建設(shè)指明方向。國有企業(yè)要積極貫徹習近平總書記干部隊伍建設(shè)理念，對干部隊伍提出“充滿激情、富于創(chuàng)造、勇于擔當”的時代要求。這些要求給予新時代國有企業(yè)管理干部培養(yǎng)模式探索重要啟示。

1.采用合理的人才引進模式。（1）要拓寬招聘人才的渠道，采取社會招聘與校園招聘相結(jié)合的方式，為企業(yè)尋找到優(yōu)秀的人才，并且要注重內(nèi)部培養(yǎng)，為企業(yè)儲備更多更強的人才后備力量，這是企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大的有力人才支持。除此以外，要重視新員工的入職培訓工作，還可以采用“老帶新”的方法，將新員工交予老員工指導學習，讓新員工盡快順利的融入到企業(yè)和崗位當中，促進企業(yè)的發(fā)展。（2）構(gòu)建多元化的職業(yè)培訓體系。 人才的職業(yè)培訓方案不能是單一的，不能所有人都使用一套培訓教材，而要因人而異，因崗位而異，構(gòu)建多方案多元化的培訓體系。這就需要與企業(yè)人才隊伍的具體情況相結(jié)合，從人才的崗位技能出發(fā)考慮，針對不同崗位和專業(yè)的人才，要采用相適應(yīng)的培訓體系，因材施教才能提升整體人才隊伍的素質(zhì)。（3）采用競爭機制，激發(fā)企業(yè)人才的創(chuàng)新思維。創(chuàng)新對于國有企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，企業(yè)在進行人才隊伍管理的過程中，要改變以往的粗放落后的管理理念，而要積極采取最為先進的人才管理思想，在一定程度上增加創(chuàng)新型人才的培訓力度，采用合理的方法激發(fā)創(chuàng)新型人才的創(chuàng)新潛能，使得他們的個人價值在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中得以充分體現(xiàn)。另外，競爭機制的引入能夠大大增強競爭意識，營造出競爭氛圍，從而調(diào)動起人才的競爭熱情，推動企業(yè)人才隊伍的健康快速成長。

2.創(chuàng)新人才隊伍管理模式。（1）復合型黨建人才隊伍管理模式。根據(jù)國有企業(yè)黨建工作崗位與業(yè)務(wù)崗位間的關(guān)系，管理人員制定出科學的聯(lián)動機制，為企業(yè)內(nèi)部的黨建人才隊伍提供良好的發(fā)展通道。在國有企業(yè)之中，黨建工作崗位，可以作為綜合型人才培養(yǎng)載體，針對工作業(yè)績較為突出的黨建人才，可適當提拔，為其提供更多的鍛煉機會，從而讓企業(yè)優(yōu)秀人才主動參加到黨建工作之中，保證企業(yè)復合型黨建人才隊伍管理水平得到明顯提高。（2）專業(yè)型人才隊伍管理模式。專業(yè)型人才在國有企業(yè)人才結(jié)構(gòu)中占有較大比重，要提升專業(yè)型人才的業(yè)務(wù)水平，就要鼓勵他們多多參與專題的培訓活動，對他們進行“互聯(lián)網(wǎng)+、云計算”等先進信息技術(shù)培訓，確保他們的專業(yè)技能能夠與信息技術(shù)接軌。另外，如果科研人員提出了具有價值創(chuàng)新理念，那么國有企業(yè)必須要給予支持，幫助他們組建科研隊伍，在人力和財力上給予足夠支持。還要制定科學合理的專業(yè)人才職級序列，讓企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)型人才更好的投入到科研工作中。（3）創(chuàng)新型人才隊伍管理模式。創(chuàng)新型人才是國有企業(yè)人才發(fā)展過程中需積極培養(yǎng)和引進創(chuàng)新型人才，對這類人才的管理模式的改進要以當前管理現(xiàn)狀為出發(fā)點，進行優(yōu)化調(diào)整。要將這類人才的福利待遇進行適當提升，在薪資中加大績效工資比例，科學設(shè)置激勵政策。另外，針對創(chuàng)新型人才的引進模式要嘗試多元化，避免單一渠道，可通過國內(nèi)外定向招聘、業(yè)內(nèi)人士推薦、引進人才舉薦等招聘手段引進創(chuàng)新型人才，并為他們提供具有競爭力的薪酬待遇，為他們制定出中長期的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和激勵計劃。除此之外，針對海外人才、非本地化人才，有條件企業(yè)可為他們提供戶籍、住房租房、醫(yī)療保險、子女入學、職稱申報綠色通道等優(yōu)惠政策，多種舉措留住創(chuàng)新人才。（4）拓展型人才隊伍管理模式。一般而言，拓展型人才的引進較為簡單，通過社會招聘便能引進大量的人才。國有企業(yè)要與相關(guān)培訓機構(gòu)進行合作，聘請專業(yè)人士到企業(yè)中指導拓展型人才隊伍的建設(shè)和管理，從而推動企業(yè)拓展型人才隊伍的壯大。拓展型人才崗位的分配要結(jié)合他們的特長，提升他們與崗位的適配度。要加強拓展型人才隊伍成員的溝通交流，企業(yè)可建立相關(guān)的思想交流平臺，組織峰會、論壇、沙龍等活動，提供分享經(jīng)驗的交流平臺;設(shè)立年度表彰大會，評選優(yōu)秀項目管理人才，最大限度的提升拓展型人才的積極性，激發(fā)他們的工作潛力。（5）“智造型”高技能人才隊伍管理模式。加強“智造型”高技能人才的開發(fā)力度，圍繞工業(yè) 4.0 建立智能制造企業(yè)，優(yōu)化生產(chǎn)能力，引進技藝精湛的智造型高技能人才，選拔有潛質(zhì)高技能人才到知名院校深造、到跨國企業(yè)培訓學習智能制造技術(shù)和相關(guān)管理經(jīng)驗，從現(xiàn)有高技能人才隊伍中轉(zhuǎn)型升級一批“智造型”骨干技能人才。鼓勵企業(yè)與高等職業(yè)技術(shù)院校開展戰(zhàn)略合作，有效對接培養(yǎng)需求，通過“定制化培養(yǎng)”、“共建實習基地”等方式聯(lián)合培養(yǎng)一批“智造型”青年人才，拓展高技能人才成長空間。試點推行“首席技師”制度，建立技能大師工作室，探索建立高技能人才流動機制，鼓勵與同行企業(yè)開展技能交流、聯(lián)合攻堅等合作。

3.職業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍管理模式。國有企業(yè)結(jié)合現(xiàn)有人力資源，采用基礎(chǔ)培養(yǎng)模式，挖掘培養(yǎng)一批專業(yè)知識精、職業(yè)素質(zhì)好、管理創(chuàng)新能力強的經(jīng)營管理人才。另外，國有企業(yè)也可以適當引進創(chuàng)新型人才，在提高企業(yè)綜合管理水平的同時，對企業(yè)人才隊伍進行思想政治教育，強化企業(yè)人才隊伍的職業(yè)素養(yǎng)，推動國有企業(yè)的壯大可持續(xù)發(fā)展。

4.強化人力資源培訓意識。在國有企業(yè)之中，要想保證人才隊伍管理質(zhì)量得到更好體現(xiàn)，對管理人員的要求較高。因此，國有企業(yè)人才隊伍管理人員要主動學習先進的管理理念，營造積極向上的學習氛圍，在提升企業(yè)人才隊伍管理效率的同時，有效滿足國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需求。國有企業(yè)人才隊伍管理人員在具體工作之中，需要妥善運用管理理念，并結(jié)合實踐，適當加強企業(yè)人才隊伍管理力度，對最終的管理結(jié)果進行全方位評估，真正達到提升國有企業(yè)人才隊伍管理質(zhì)量的目標。

通過不斷強化國有企業(yè)管理人員的人力資源培訓意識，并為企業(yè)人才隊伍提供良好發(fā)展平臺，可以顯著提高企業(yè)人才隊伍的工作積極性，保證國有企業(yè)人才隊伍管理效果得到提升，從而推動國有企業(yè)穩(wěn)步、快速發(fā)展。

三、結(jié)束語

國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱，必須要重視人才在企業(yè)發(fā)展中的重大作用，強化人才隊伍建設(shè)，科學把握國有企業(yè)人才工作創(chuàng)新的著力點，重點加強對復合型黨建人才、專業(yè)型人才、創(chuàng)新型人才、拓展型人才隊伍、“智造型”高技能人才隊伍的建設(shè)和管理，將國有企業(yè)的人才隊伍打造成為高素質(zhì)、高技能的中堅力量，為國有企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的人力基礎(chǔ)。

（作者單位：福州市城市排水有限公司）