霍煒

建筑業(yè)作為我國支柱型產(chǎn)業(yè)，在新時(shí)代發(fā)展背景下，面對當(dāng)前世貿(mào)經(jīng)濟(jì)增長放緩、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性矛盾凸顯，新冠疫情又全球蔓延的內(nèi)外挑戰(zhàn)并存、形勢復(fù)雜多變的大環(huán)境下，建筑企業(yè)必須順勢而上，轉(zhuǎn)變思路，積極推進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略，提升企業(yè)的經(jīng)營活力和市場競爭力，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、建筑央企現(xiàn)狀分析

習(xí)近平總書記曾要求“國有企業(yè)要做落實(shí)新發(fā)展理念的排頭兵、做創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的排頭兵，做實(shí)施國家重大戰(zhàn)略的排頭兵”，對于國有企業(yè)而言，其經(jīng)營活力和企業(yè)的綜合競爭力，其實(shí)質(zhì)就是不斷創(chuàng)新，只有不斷地堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，堅(jiān)持開放理念，創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)才會更加具有活力，綜合競爭力才能夠得到顯著提升。

我國大型建筑央企作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的參與者和見證者，見證了我國建筑企業(yè)的發(fā)展歷程。自改革開放以來，我國建筑業(yè)不管是在規(guī)模上，還是管理和技術(shù)水平上都發(fā)生了巨大的變化，部分可以和世界的先進(jìn)水平同日而語，但實(shí)際上，我國建筑業(yè)對于投資拉動、規(guī)模增長的依賴度較大，發(fā)展質(zhì)量還有待提升，亟需轉(zhuǎn)型升級。2019年財(cái)富中文網(wǎng)數(shù)據(jù)報(bào)道，在世界500強(qiáng)排行榜中，我國建筑企業(yè)有8家入圍，同比2018年增加了1家，所上榜的中國建筑企業(yè)總營業(yè)收入達(dá)到7000億美元。與國外一些頂級工程承包企業(yè)相比，我國建筑企業(yè)特別是一些大型的建筑央企在企業(yè)利潤創(chuàng)收方面普遍偏低。作為建筑央企，要想從“世界五百大”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆澜缥灏購?qiáng)”，則需不斷加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，加強(qiáng)轉(zhuǎn)型升級。

二、建筑央企實(shí)施轉(zhuǎn)型發(fā)展的動因

1.業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、分散風(fēng)險(xiǎn)的需要。長期以來，我國建筑企業(yè)一味求“大”，企業(yè)的規(guī)模增長速度非?？?，業(yè)績也是逐年快速提升，在工程承包、勘察設(shè)計(jì)等主營業(yè)務(wù)具有明顯的優(yōu)勢地位，但在投資服務(wù)、物流貿(mào)易、工業(yè)制造和新興產(chǎn)業(yè)等方面發(fā)展后勁不足等，尤其在新興市場沒有根本性突破，規(guī)模相對較小，發(fā)展后勁不足，并沒有形成明顯的市場影響力，比如：試驗(yàn)檢測、城市駐車、資本運(yùn)營業(yè)務(wù)，這些投入資本大，進(jìn)入壁壘較高，且所占用的設(shè)備費(fèi)用多，一定程度上影響企業(yè)的利潤增長。

2.利潤率偏低、提高盈利能力的需要。作為建筑央企如果沒有獨(dú)特的核心競爭能力，將會陷入同質(zhì)化的競爭形態(tài)中，其結(jié)果就是造成行業(yè)利潤較低。近年來，部分建筑企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量不高，債權(quán)債務(wù)居高不下，有息負(fù)債有增無減，資金鏈條高度緊繃，生產(chǎn)能力沒有充分釋放，創(chuàng)效能力不強(qiáng)，穩(wěn)增長與降負(fù)債的矛盾比較突出，雖然企業(yè)營業(yè)額一直處于增長迅速的形態(tài)，但其利潤率一直處于同期的水平平均數(shù)之下，隨著工程原材料漲價(jià)、人工成本增高、工期拖延等因素，待工程結(jié)算完工，其凈利潤一直處于下跌的趨勢。

3.建立戰(zhàn)略優(yōu)勢、迎合新的競爭需要。世界瞬息萬變，企業(yè)要想持續(xù)經(jīng)營就必須持續(xù)改革，不斷創(chuàng)新。隨著人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、新材料等領(lǐng)域迅猛發(fā)展，全球新一輪科技革命正在孕育，必將催生一大批新的需求和新的市場。作為建筑央企能否在同類企業(yè)中脫穎而出、華麗轉(zhuǎn)身，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，主要取決于能否通過加快產(chǎn)研結(jié)合，通過技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)換，打造新的發(fā)展引擎，提升企業(yè)的核心競爭力，進(jìn)而確保企業(yè)的增長模式從投入規(guī)模型轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新驅(qū)動型。

4.人才隊(duì)伍建設(shè)薄弱、提升核心競爭力的需要。目前，建筑企業(yè)人才培養(yǎng)方式單一，對于復(fù)合型人才的培養(yǎng)，主要依靠內(nèi)部人員的培養(yǎng)和提拔，沒有建立一個(gè)良好的人才引進(jìn)和使用機(jī)制。在培訓(xùn)內(nèi)容方面，沒有定期結(jié)合市場、企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來進(jìn)行培訓(xùn)，沒有結(jié)合企業(yè)當(dāng)前存在的問題進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，沒有對今后可能會遇到的問題以及可能用到的技能提前設(shè)置培訓(xùn)課程。在專業(yè)和層次結(jié)構(gòu)方面，黨務(wù)行政人才、經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、高級技能人才等相對比較少，一些符合基層項(xiàng)目要求的實(shí)用性高的高級藍(lán)領(lǐng)技工人才少，甚至在部分板塊還缺乏專業(yè)人才支撐，比如在投融資業(yè)務(wù)方面。另外，企業(yè)的薪酬機(jī)制還不夠靈活，激勵(lì)機(jī)制還有待進(jìn)一步完善，一定程度上影響了高技能專業(yè)人才的工作積極性，導(dǎo)致部分優(yōu)秀人才流失。

三、建筑央企實(shí)施轉(zhuǎn)型升級的策略

1.優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。作為建筑央企，其業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)要和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相吻合，要及時(shí)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)上的優(yōu)化，確保企業(yè)在適度規(guī)模經(jīng)營的基礎(chǔ)上，更加強(qiáng)化協(xié)調(diào)能力，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的縱向、橫向拓展，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一方面要樹立全新理念、從戰(zhàn)略和全局高度推進(jìn)跨越式發(fā)展。作為建筑企業(yè)，要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，經(jīng)營工作是第一要?jiǎng)?wù)。要樹立“戰(zhàn)略經(jīng)營”的管理理念，對待經(jīng)營工作要站在“經(jīng)營企業(yè)”的高度進(jìn)行思考和謀劃，才能夠確保企業(yè)按照既定的戰(zhàn)略要求發(fā)展;要樹立“全過程經(jīng)營、全周期經(jīng)營”的理念，從單純關(guān)注管理轉(zhuǎn)化為同時(shí)關(guān)注經(jīng)營，從單純關(guān)注進(jìn)度轉(zhuǎn)化為同時(shí)關(guān)注效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營與管理的良性循環(huán);要樹立“全方位經(jīng)營”的理念，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展定位，在強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)在核心競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，鞏固壯大傳統(tǒng)經(jīng)營領(lǐng)域，積極拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。另一方面要改變數(shù)量型增長方式，實(shí)現(xiàn)各類業(yè)務(wù)平衡發(fā)展。今后一段時(shí)期，建筑央企應(yīng)將工作的重心放在如何提質(zhì)增效上，在追求業(yè)務(wù)先進(jìn)性和規(guī)模性的同時(shí)，確保企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍從全面發(fā)展向中高端項(xiàng)目轉(zhuǎn)變。要積極構(gòu)建企業(yè)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，將企業(yè)的精力從傳統(tǒng)的工程承包中逐漸解放出來，集中精力發(fā)展高價(jià)值領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)企業(yè)由勞動密集型向管理技術(shù)資金密集型發(fā)展。要以工程總承包作為核心板塊，在鞏固市場份額的情況下，重點(diǎn)提升城市軌道，房地產(chǎn)、市政工程、水利水電以及礦山市場的占有率等，同時(shí)推進(jìn)長大隧道、大跨徑橋梁、高層建筑等傳統(tǒng)領(lǐng)域的突破，積極推進(jìn)環(huán)保節(jié)能、園林園藝、運(yùn)營維護(hù)、城市駐車等具有潛在市場的領(lǐng)域。

2.改變企業(yè)盈利模式、提升企業(yè)盈利能力。一是項(xiàng)目經(jīng)營向資產(chǎn)經(jīng)營的轉(zhuǎn)變。要通過借助企業(yè)現(xiàn)有的資質(zhì)、平臺以及資源優(yōu)勢，進(jìn)而盤活企業(yè)的靜態(tài)資產(chǎn)，要堅(jiān)定走輕資產(chǎn)發(fā)展之路，以管理、技術(shù)與服務(wù)為重要方式進(jìn)行資源投入，以小投資撬動大市場、拓展新領(lǐng)域。二是工程經(jīng)營向資本經(jīng)營的轉(zhuǎn)變。積極穩(wěn)健的推進(jìn)BT、BOT、BOOT等形式的城市綜合項(xiàng)目的開發(fā)，以現(xiàn)有的投融資項(xiàng)目為切入點(diǎn)，規(guī)范管理模式，積累創(chuàng)新管理經(jīng)驗(yàn)，培育企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，進(jìn)而走高質(zhì)量、高效益以及高附加值的轉(zhuǎn)型發(fā)展道路。三是國內(nèi)經(jīng)營向國外經(jīng)營的轉(zhuǎn)變。要堅(jiān)定不移繼續(xù)實(shí)施“海外優(yōu)先”戰(zhàn)略，積極拓展深耕海外市場，有計(jì)劃有目的有秩序地向房地產(chǎn)、供排水以及電力工程等領(lǐng)域延伸。

3.堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展之路、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈做強(qiáng)做大。一是堅(jiān)持科技創(chuàng)新，提升專業(yè)核心能力。要圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)攻關(guān)，如開展盾構(gòu)施工技術(shù)及快速掘進(jìn)綜合技術(shù)的研究，持續(xù)開展深水基礎(chǔ)、高墩、大跨度連續(xù)梁及系桿拱橋等施工技術(shù)研究，在海綿城市滲水路面施工新型材料、超高層建筑施工技術(shù)、立體智慧停車技術(shù)、BIM技術(shù)、“四電”工程安裝等領(lǐng)域力爭取得技術(shù)突破，形成自己高精尖的核心技術(shù)群，掌握市場發(fā)展的主動性。二是大力推動“互聯(lián)網(wǎng)+”同企業(yè)核心業(yè)務(wù)的深度融合。依托5G商用、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、云計(jì)算，大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈信息的共享，確保企業(yè)的科技研發(fā)、設(shè)計(jì)開發(fā)、質(zhì)量控制、運(yùn)營管理等全面的互通互享，提升企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和效率。三是加強(qiáng)商業(yè)模式創(chuàng)新、打造產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢。積極利用自身專業(yè)的核心板塊，全面打造產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部外部資源的有效整合，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)及后期運(yùn)營等全產(chǎn)業(yè)鏈一體化優(yōu)勢。積極探索股權(quán)多元化、混合所有制模式革新，引入高匹配度、高認(rèn)同感、高協(xié)同性的戰(zhàn)略投資者、社會資本，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，打造利益共同體。

4.打造人力資源優(yōu)勢、實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。牢固樹立人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源的理念。采取多種形式拓寬培訓(xùn)渠道，有重點(diǎn)的加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術(shù)人員以及項(xiàng)目主要管理人員的培訓(xùn)，不斷加大職業(yè)資格注冊人員的考前培訓(xùn)力度，提升考試通過率。積極完善人才引進(jìn)制度，面向國內(nèi)外公開招聘既懂金融、投資、風(fēng)險(xiǎn)管理知識，又懂專業(yè)技能的復(fù)合型人才，進(jìn)而提升人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)水平。確保人才專業(yè)和層次結(jié)構(gòu)的合理性，實(shí)現(xiàn)單一人才結(jié)構(gòu)向復(fù)合型人才結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，從低中層次向高層次的轉(zhuǎn)變。結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，不斷調(diào)整和優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，切實(shí)抓好人才的培養(yǎng)、選任以及使用等環(huán)節(jié)。

在新時(shí)代背景下，作為建筑央企，一定要把眼光聚焦企業(yè)內(nèi)部，大力弘揚(yáng)工匠精神，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理，確保產(chǎn)業(yè)品質(zhì)的不斷提升，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提升，通過不斷創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：中鐵二十局集團(tuán)有限公司）